[Palestra realizada no Scrum Gathering Rio 2019]
Não sei se foi só conosco, mas no início quando começamos a estudar e nos aprofundar sobre as métricas em equipes ágeis, tudo parecia difícil de entender, as explicações eram confusas e faltava casos práticos para se inspirar.
No dia a dia, as perguntas acabavam sendo sobre a entrega dos resultados e tínhamos dificuldade de conectar os pontos e entender que as métricas de fluxo são na verdade uma aproximação das métricas de resultado.
Se você também está neste cenário, onde tem dificuldade de entender na prática a maneira certa de usar as métricas, então esta palestra é para você!
Compartilharemos de forma simples e prática como as métricas podem ser aplicadas em diferentes níveis (uma equipe, várias equipes) usando exemplos reais.
Agenda: https://scrumrio.com/agenda/
Métricas em times ágeis: O essencial que você precisa saber, mas não te conta...Cleiton Luis Mafra
Não sei se foi só conosco, mas no início quando começamos a estudar e nos aprofundar sobre as métricas em equipes ágeis, tudo parecia difícil de entender, as explicações eram confusas e faltava casos práticos para entender e se inspirar.
No dia a dia as perguntas acabavam sendo sobre a entrega dos resultados e tínhamos dificuldade de conectar os pontos e entender que as métricas de fluxo são na verdade uma aproximação das métricas de resultado.
Se você também está neste cenário, onde tem dificuldade de entender na prática a maneira certa de usar as métricas, então esta palestra é para você!
Nesta palestra, compartilharemos de forma simples e prática como as métricas podem ser aplicadas em diferentes níveis (uma equipe, várias equipes) usando exemplos reais.
Seu time com entregas previsíveis - Um passo a passo para responder "Quando f...Cleiton Luis Mafra
Você pode encontrar esse conteúdo em formato de post aqui: http://bit.ly/quandoficapronto
Palestra realizada no TDC Recife 2020 em outubro de 2020 na trilha Agile & Agile Coaching no palco Statium.
https://thedevconf.com/tdc/2020/recifeonline/trilha-agile-e-agile-coaching
Quando fica pronto? Vamos conseguir entregar no prazo? Tenho certeza que essas são perguntas que estão presentes no seu dia a dia. Principalmente no desenvolvimento de software, em empresas de tecnologia ou ainda em projetos, já tentamos de inúmeras maneiras responder essas perguntas e a única certeza é de que vamos errar, mas posso garantir que calcular o prazo é a melhor abordagem e não é difícil. Vem comigo, pois nessa palestra foi te explicar o passo-a-passo para você responder de forma super fácil usando os dados do seu time.
Método Kanban - Como começar e entrar no modo maratona [Ago/2019]Cleiton Luis Mafra
Você está com dificuldades de liderar seu time? Seu time está com dificuldades para cumprir os prazos e realizar as entregas? Seu time está frequentemente sobrecarregado? Você está com dúvida por onde começar? Não desanime, você não está sozinho, isso é mais comum do que você pensa! Vou apresentar como a abordagem e as práticas do método Kanban podem ajudar seu time a identificar e resolver problemas, estimulando atos de liderança, um ambiente de alta performance, ajudando a escalar para toda a organização e garantindo que você comece da maneira certa e tenha consistência para garantir os resultados se sustentem no longo prazo.
Métricas em times ágeis: O essencial que você precisa saber, mas não te conta...Cleiton Luis Mafra
Não sei se foi só conosco, mas no início quando começamos a estudar e nos aprofundar sobre as métricas em equipes ágeis, tudo parecia difícil de entender, as explicações eram confusas e faltava casos práticos para entender e se inspirar.
No dia a dia as perguntas acabavam sendo sobre a entrega dos resultados e tínhamos dificuldade de conectar os pontos e entender que as métricas de fluxo são na verdade uma aproximação das métricas de resultado.
Se você também está neste cenário, onde tem dificuldade de entender na prática a maneira certa de usar as métricas, então esta palestra é para você!
Nesta palestra, compartilharemos de forma simples e prática como as métricas podem ser aplicadas em diferentes níveis (uma equipe, várias equipes) usando exemplos reais.
Seu time com entregas previsíveis - Um passo a passo para responder "Quando f...Cleiton Luis Mafra
Você pode encontrar esse conteúdo em formato de post aqui: http://bit.ly/quandoficapronto
Palestra realizada no TDC Recife 2020 em outubro de 2020 na trilha Agile & Agile Coaching no palco Statium.
https://thedevconf.com/tdc/2020/recifeonline/trilha-agile-e-agile-coaching
Quando fica pronto? Vamos conseguir entregar no prazo? Tenho certeza que essas são perguntas que estão presentes no seu dia a dia. Principalmente no desenvolvimento de software, em empresas de tecnologia ou ainda em projetos, já tentamos de inúmeras maneiras responder essas perguntas e a única certeza é de que vamos errar, mas posso garantir que calcular o prazo é a melhor abordagem e não é difícil. Vem comigo, pois nessa palestra foi te explicar o passo-a-passo para você responder de forma super fácil usando os dados do seu time.
Método Kanban - Como começar e entrar no modo maratona [Ago/2019]Cleiton Luis Mafra
Você está com dificuldades de liderar seu time? Seu time está com dificuldades para cumprir os prazos e realizar as entregas? Seu time está frequentemente sobrecarregado? Você está com dúvida por onde começar? Não desanime, você não está sozinho, isso é mais comum do que você pensa! Vou apresentar como a abordagem e as práticas do método Kanban podem ajudar seu time a identificar e resolver problemas, estimulando atos de liderança, um ambiente de alta performance, ajudando a escalar para toda a organização e garantindo que você comece da maneira certa e tenha consistência para garantir os resultados se sustentem no longo prazo.
Os desafios de desenvolver uma cultura ágil: eficácia, eficiência e economiaRaphael Donaire Albino
Palestra onde compartilho ferramentas aplicadas em equipes que atuam em contextos ágeis e que foram úteis para a criação de ambientes eficientes (fazer a coisa da forma certa), eficazes (fazer o que é importante para o negócio) e econômicos (fazer de uma maneira barata).
Como dosar métricas de produto e processo em equipes que trabalham com soluçõ...Raphael Donaire Albino
Nesta apresentação compartilho algumas visões de como equilibrar métricas de negócio e processo para a evolução de produtos digitais.
Apresentação realizada no Agile Brazil 2017.
Slides do workshop de métricas ágeis apresentado no Agile Brazil 2017.
Para mais conteúdos sobre agile acesse http://blog.plataformatec.com.br/materiais-de-metodologias-ageis/
Objetivos:
Diagnosticar o ambiente externo e os processos internos de forma a poder fazer análises técnicas e estabelecer estratégias e objetivos a fim de implementar processos ponta-a-ponta mais estruturados e otimizados em relação aos recursos disponíveis e em relação aos desejos e expectativas de todas partes interessadas.
Palestrantes:
Julio Cesar Costa
Membro do GELOG, Consultor Empresarial da Think Market. Mestre em Administração (FEI), linha de pesquisa - estratégia de mercados e competitividade, especialista em logística - curso preparatório para certificação da Associations for Operations Management (APICS), Green Belt Lean Six Sigma (Fundação Vanzolini). Mais de 20 anos de experiência nas áreas de logística e operações, atuando nas mais diversas atividades; forecast de venda, gestão de warehouse e planejamento mestre de produção. Forte atuação nos processos de terceirização de operações logísticas internas (inbound) e distribuição (outbound). Team leader na implantação do sistema R/3 SAP no Brasil, Argentina e EUA. Auditor do sistema de qualidade e de fornecedor.
Adm. Leonardo Ferreira
Membro do GELOG, Administrador, Consultor Organizacional e Professor. Experiência profissional de 20 anos em gestão organizacional trabalhando e prestando serviços junto a empresas nacionais e multinacionais. Membro e Representante Técnico do Instituto Paulista de Excelência em Gestão (IPEG). Mestrando em Engenharia de Produção e de Manufatura (UNICAMP), com MBA em Gestão Empresarial, Pós-Graduação em Gestão Industrial; Metodologias e Gestão para EAD; e Didática e Metodologia do Ensino Superior. Especialista em Gestão pela Qualidade e Produtividade, Lean Manufacturing, e Seis Sigma (UNICAMP).
Gestão ágil: gerar valor partir otimização de fluxoAnderson Silveira
Responder rapidamente a mudança é um dos valores que uma organização ágil carrega, e para isso, identificar e estabelecer otimizações na cadeia de valor colocando o problema do cliente no centro, é essencial para o surgimento capacidades que aumentam a liquidez de resolução dos problemas. Nessa palestra será explorado como o método Kanban é aplicado na gestão de projetos de nossos produtos, que, ao revelar pontos de alavancagem, nos ajuda na performance da geração de valor em contra ponto com a otimização de recursos..
Os desafios de desenvolver uma cultura ágil: eficácia, eficiência e economiaRaphael Donaire Albino
Palestra onde compartilho ferramentas aplicadas em equipes que atuam em contextos ágeis e que foram úteis para a criação de ambientes eficientes (fazer a coisa da forma certa), eficazes (fazer o que é importante para o negócio) e econômicos (fazer de uma maneira barata).
Como dosar métricas de produto e processo em equipes que trabalham com soluçõ...Raphael Donaire Albino
Nesta apresentação compartilho algumas visões de como equilibrar métricas de negócio e processo para a evolução de produtos digitais.
Apresentação realizada no Agile Brazil 2017.
Slides do workshop de métricas ágeis apresentado no Agile Brazil 2017.
Para mais conteúdos sobre agile acesse http://blog.plataformatec.com.br/materiais-de-metodologias-ageis/
Objetivos:
Diagnosticar o ambiente externo e os processos internos de forma a poder fazer análises técnicas e estabelecer estratégias e objetivos a fim de implementar processos ponta-a-ponta mais estruturados e otimizados em relação aos recursos disponíveis e em relação aos desejos e expectativas de todas partes interessadas.
Palestrantes:
Julio Cesar Costa
Membro do GELOG, Consultor Empresarial da Think Market. Mestre em Administração (FEI), linha de pesquisa - estratégia de mercados e competitividade, especialista em logística - curso preparatório para certificação da Associations for Operations Management (APICS), Green Belt Lean Six Sigma (Fundação Vanzolini). Mais de 20 anos de experiência nas áreas de logística e operações, atuando nas mais diversas atividades; forecast de venda, gestão de warehouse e planejamento mestre de produção. Forte atuação nos processos de terceirização de operações logísticas internas (inbound) e distribuição (outbound). Team leader na implantação do sistema R/3 SAP no Brasil, Argentina e EUA. Auditor do sistema de qualidade e de fornecedor.
Adm. Leonardo Ferreira
Membro do GELOG, Administrador, Consultor Organizacional e Professor. Experiência profissional de 20 anos em gestão organizacional trabalhando e prestando serviços junto a empresas nacionais e multinacionais. Membro e Representante Técnico do Instituto Paulista de Excelência em Gestão (IPEG). Mestrando em Engenharia de Produção e de Manufatura (UNICAMP), com MBA em Gestão Empresarial, Pós-Graduação em Gestão Industrial; Metodologias e Gestão para EAD; e Didática e Metodologia do Ensino Superior. Especialista em Gestão pela Qualidade e Produtividade, Lean Manufacturing, e Seis Sigma (UNICAMP).
Gestão ágil: gerar valor partir otimização de fluxoAnderson Silveira
Responder rapidamente a mudança é um dos valores que uma organização ágil carrega, e para isso, identificar e estabelecer otimizações na cadeia de valor colocando o problema do cliente no centro, é essencial para o surgimento capacidades que aumentam a liquidez de resolução dos problemas. Nessa palestra será explorado como o método Kanban é aplicado na gestão de projetos de nossos produtos, que, ao revelar pontos de alavancagem, nos ajuda na performance da geração de valor em contra ponto com a otimização de recursos..
Apresentação realizada em um encontro do GDG - Google Developers Group (16/05), sobre Scrum e a filosofia ágil. Lançamos também neste dia a versão open-beta de nossa plataforma aberta à comunidade de gestão de projetos, o Jaked (http://jaked.ninja).
Na talk, eu trago uma visão geral da razão de grandes empresas de tecnologia terem usado Growth como parte central de sua estratégia. Bem como, busco trazer exemplos práticos de como colocar em prática.
Pontos abordados:
- Motivos para investir em Growth
- Como definir alavancas de Growth
- Dicas para construção de estratégia
- Boas práticas em como ter aprendizados rápidos e movimentar o resultado esperado
Slides da disciplina "CMMI"
Tópicos abordados:
- Gestão de processos;
- O que é CMMI? Por que o CMMI pode ser útil? A estrutura do CMMI;
- Implementando o CMMI. Estrutura das Áreas de Processo. CMMI for Development, v1.3;
- Objetivos genéricos;
- Estudos de caso (CMMI-DEV). CMMI for Services, v1.3. CMMI for Acquisition, v1.3;
- Estudos de caso (CMMI-ACQ e CMMI-SVC);
- Definindo processos. Avaliando a aderência ao modelo CMMI. Vantagens e desvantagens;
- Alternativas: mps.Br. eSCM.
Curso: MBA em Gestão da Qualidade
Última atualização: 08/01/2016
Indicadores devem seguir estes pontos :
Seguir tendências e não números;
Ser facilmente coletada;
Incentivar a comunicação;
Pertencer a um conjunto pequeno de métricas;
Fornecer feedback frequente;
Indicadores não devem ser intrusivos.
Principalmente responder as seguintes questões :
- Delivey
- Cost
- Beneficts
- Team
Slides do workshop de métricas ágeis apresentado no Agile Brazil 2017.
Para mais conteúdos sobre agile acesse http://blog.plataformatec.com.br/materiais-de-metodologias-ageis/
Disciplina: Gestão de Projetos
Conteúdo: Como nascem os projetos? O impacto da estrutura organizacional na gestão dos projetos.
Turma: SIN-NA7
Data da aula: 31/03/2015
Estruturando time, dados e processos para tomar decisões de produto mais inte...Product Camp Brasil
Bernardo Srulzon - Product & Data, GetNinjas
Vamos explorar o que torna uma cultura data-driven realmente eficiente: quais são os objetivos do time de BI/Data Science, como o time evolui com o tamanho da empresa, e quais processos permitem que ele contribua para melhores decisões de produto. Também vamos a fundo na infra-estrutura de coleta, enriquecimento e análise de dados, que permitem que estas decisões sejam tomadas rapidamente em um ambiente com mais de 1 bilhão de data points.
Produtividade em desenvolvimento de software é cercada de mitos e tabus, às veze ela é ela ignorada, outras vezes incompreendida e até confundida com velocidade da equipe, eficácia, eficiência, efetividade, retorno de investimento e etc.
A palestra apresenta e discute os principais mitos e fatores que influenciam a produtividade em desenvolvimento de software na experiência do palestrante.
Agilidade com Pontos de Função é um Paradoxo? Agile Brazil 2015Eduardo Peres
Existem contextos, como nas contratações do Serviço Público ou de governança restritiva, em que técnicas como Pontos de Função podem garantir a sustentabilidade sem ferir a agilidade? Reflexão sobre o uso de técnicas paramétricas de estimativa em contratos ágeis a partir da observação de um processo de fábrica de software no qual já foram realizados mais do que 20 projetos em mais de 100.000 horas de trabalho, em diferentes clientes. No processo apresentado a técnica de Pontos de Função é utilizada para controle do projeto a nível contratual, ficando a cargo de cada time do projeto estabelecer sua forma de trabalho no planejamento das releases e iterações. A sustentabilidade é encontrada pela necessária dissociação entre as métricas em cada um destes níveis.
Um roadmap de práticas e sugestões para transformar esperança e pressupostos em experiências pela redução de incertezas em gestão estratégica de estimativa de esforço.
6. Dados devem contar uma história
Você precisa contar uma história
que te ajude a tomar decisão
correta e agir.
Ter dados e métricas não é o suficiente!
Fonte: Slide 14 - https://pt.slideshare.net/FocusedObjective?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideview
7. LINK do vídeo do Hans - https://youtu.be/jbkSRLYSojo?t=29
8. Fonte de melhoria contínua
Dados servem como forma de gerar
evolução e fazer as pessoas se
sentirem melhores.
Número sem contexto é só um dado.
Fonte: Slide 25 - https://pt.slideshare.net/FocusedObjective?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideview
9. Você não faz previsões para dizer
que está certo.
Você faz previsões para identificar se
está errado.
Fonte: Slide 41 - https://pt.slideshare.net/FocusedObjective?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideview
Reduzir a chance de errar as projeções
11. Evoluir as equipes
Compare equipes, mas, lembre-se:
use as métricas para evoluir as
equipes.
Fonte: Slide 66 - https://pt.slideshare.net/FocusedObjective?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideview
12. Invista energia em coletar métricas
que ajudem as pessoas a tomarem
melhores decisões.
Fonte: Eric Ries - Lean Startup
Dados como forma de tomada de decisão
20. ● Quando determinado item de trabalho
ficará pronto?
● Quanto tempo temos levado para
desenvolver os itens de trabalho?
● O nosso fluxo de trabalho tem tido
muito variação?
● Há algum gargalo em nosso fluxo?
Perguntas
24. ● Qual tem sido a cadência de entrega da
equipe?
● A equipe tem um fluxo equilibrado?
● Qual nosso nível de previsibilidade?
● O que será que temos entregue para as
pessoas que são clientes?
Perguntas
29. Perguntas
● Quanto de trabalho estamos fazendo
no momento?
● Será que estamos conseguindo parar
de começar?
● Será que existe algum trabalho em
andamento que é mais importante?
31. Parando de começar e começando a terminar
Fonte: http://blog.plataformatec.com.br/2017/03/desenvolvendo-melhoria-continua-em-seu-processo-agil-um-daily-meeting-diferente/
32. Idade do trabalho em progresso
Fonte: http://blog.plataformatec.com.br/2018/02/guia-de-um-agilista-analisando-a-saude-do-processo/
33. Lei De Little
Fonte: https://www.100pceffective.com/blog/they-think-its-all-over-how-to-make-the-most-of-2016/
35. Dicas
● O lead time é a base para as equipes
saberem se estão conseguindo
entregar.
● O throughput ajuda a mostrar
produtividade (ou não).
● Gerenciar o WIP ajuda a trazer foco no
que é mais importante.
44. Otimização GLOBAL
"Nós precisamos de iterações ágeis.
Isso exige comunicação;
Você deve ativamente coordenar o
fluxo de trabalho através do sistema".
Russel L. Ackoff
45. É importante ter uma visão holística
Ao analisar um programa com múltiplas
equipes é fundamental equilibrar
diferentes tipos de métricas
(dimensões).
46. O que observar quando há múltiplas equipes?
Fonte: The Impact of Agile. Quantified.
47. Assessment de Maturidade
Processo
Saúde do processo
Produtividade
Cadência
Negócio
Estratégia
Métricas
Priorização
Tecnologia
Qualidade do código
Automatização (DevOps)
Boas práticas de engenharia de Software
Pessoas
Engajamento
Feedback
Senso de propósito
Nível de
Maturidade
Fonte: O desafio de analisar a maturidade ágil de uma empresa
48. ”O seu objetivo não deve ser usar todos os
recursos – neste caso, as pessoas – em sua
total capacidade.
O seu objetivo deve ser melhorar a
vazão do trabalho (throughput).”
Goldratt
#Parapensar
49. Otimizando capacidade e tempo de entrega
Fonte: https://medium.com/@fernando.a.cuenca/how-agile-are-we-b5e2e3d7f681
51. Dicas
● Identifique aquilo que você quer
melhorar.
● Comece com poucas métricas e
busque equilíbrio.
● Evite, por exemplo, focar em
melhorar só o lead time e não olhar as
outras dimensões.
66. Como calcular a data de entrega?
Referência:
https://medium.com/@cleitonmafra/como-ter-previsibilidade-com-estat%C3%ADstica-em-m%C3%A9todos-%C3%A1geis-ou-m%C3%A9todo-kanban-sem-mist%C3%
A9rio-cf95da8520e4
71. Básico
Dado Métrica Análise
Data de conclusão de um item
trabalho.
Throughput Quanto de trabalho foi entregue
por período de tempo?
Data de chegada de um item
trabalho (ponto de
compromisso).
WIP
Taxa de entrada
Lead time
Idade dos itens que chegaram
Quanto tempo temos levado
para entregar os itens aos
clientes?
Data de início de um item
trabalho.
WIP de desenvolvimento
Idade dos itens em
desenvolvimento
Quanto tempo temos levado
para desenvolver os itens aos
clientes?
Fonte: https://realtimeboard.com/app/board/o9J_kzedfEw=/
72. Categorização
Dado Métrica Análise
Tipo do item de trabalho. Lead time e throughput por tipo
de item de trabalho
Alocação do WIP por tipo de
item de trabalho
Taxa de defeito
Que tipo de trabalho temos
entregue aos clientes?
Prioridade do item de trabalho. Lead time e throughput por
prioridade
Alocação do WIP por tipo de
prioridade
Estamos respeitando a
prioridade para entregar os
itens de trabalho?
Fonte: https://realtimeboard.com/app/board/o9J_kzedfEw=/
73. Restrição do fluxo
Dado Métrica Análise
Tempo de bloqueio e espera do
item de trabalho.
Eficiência do fluxo
Restrição do sistema (em que
etapa está o bloqueio)
Quão eficiente está o fluxo de
trabalho da equipe?
Fonte: https://realtimeboard.com/app/board/o9J_kzedfEw=/
74. Priorização e Maximização do valor
Dado Métrica Análise
Valor do item de trabalho para o
negócio (ganho financeiro).
Throughput por valor para o
negócio
Valor do trabalho que está em
WIP
Quão eficaz está a entrega e
gestão do fluxo da equipe?
Fonte: https://realtimeboard.com/app/board/o9J_kzedfEw=/
76. ● Planilha Super Simples do Caco
● Planilha Completa da Ptec
● Planilha Emily Webber
● Corello (add on do Trello)
● Actionable Agile (add on do Jira)
● Jira Flow (Plugin Chrome para Jira)
● Planilha do Troy para Times
● Guia de Métricas do Troy Magennis
Formas de coleta de métricas
77. ● Guia de um Agilista: Analisando a saúde do Processo
● Como ter previsibilidade com estatística em métodos
ágeis ou método Kanban — Sem Mistério
● O desafio de analisar a maturidade ágil de uma empresa
● Métricas Ágeis: o que Lead Time fala sobre seu projeto
● Por que usamos Simulações de Monte Carlo para
gerenciar projetos
● Os prós e contras de usar métricas diárias
Artigos
81. #Parapensar
“Se medir importa, é porque deve ter
algum efeito prático nas decisões e nos
comportamentos.
Se não conseguirmos identificar uma
decisão que possa ser afetada por uma
métrica proposta e como ela pode
influenciar as decisões, então a métrica
simplesmente não tem valor”
Douglas W. Hubbard, How to Measure Anything