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Carregado porAvelar Leão
Retrospectivas ageis
Este documento fornece uma introdução sobre retrospectivas ágeis. Ele discute porque fazemos retrospectivas, abordagens comuns como pontos positivos versus melhorias, e técnicas como estrela-do-mar. O documento também apresenta exemplos práticos de atividades de retrospectiva como aviões de papel e desenhos em grupo.
![Gerência de Projetos de Software - Aula 3 [SCRUM]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/appgerenciaprojetossoftwareaula3scrum-130212090435-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Retrospectivas ageis
- 1. Retrospectivas Ágeis Avelar Leão Gerentede Projetos e Desenvolvedor
- 2. Avelar Leão Gerente deProjetos e Desenvolvedor
- 3. Cartão Por que vocêveio? Escreva pelo menos um objetivo que te motivou a participar deste treinamento assine, ou não e se quiser, compartilhe.
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- 9. Mesmo exercício • Dessavez ordenado por quantidade de tempo que trabalha no IA
- 11. Terceira e ultima •Ordenado pela segunda letra do primeiro nome do meio • ex: Avelar Wagner de Oliveira Leão
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- 15. Agenda • Apresentação • Porque fazemos Retrospectivas? • Prática
- 16. Requisitos mínimos • Capacidadecomunicativa Seja ela qual for, você vai ter de usa-la! • Crítica vs Ofensa "Quem fala o que quer escuta o que não quer" • Humildade Se você já sabe tudo também não vai precisar deste treinamento.
- 17. Um pouco dehistória • PDCA • Plan • Do • Check • Act
- 18. Um pouco dehistória • PDSA • Plan • Do • Study • Act Você está aqui!
- 19. Um pouco dehistória • Scrum Guide “The Sprint Retrospective is an opportunity for the Scrum Team to inspect itself and create a plan for improvements to be enacted during the next Sprint.”
- 20. Por que fazemos retrospectivas ? • Melhorar •Não cometer os erros dos passado • Manter oque deu certo • Manter o nível social do time • Descompressão
- 21. Porque fazemos Retrospectiva s de acordo como Scrum Guide • Inspect how the last Sprint went with regards to people, relationships, process, and tools; • Identify and order the major items that went well and potential improvements; and, • Create a plan for implementing improvements to the way the Scrum Team does its work.
- 22. Abordagens • Anônimo vsPessoal • Livre vs Dirigido • Sobe evento vs Sobe demanda
- 23. Técnicas Dirigidas • Pontospositivos vs pontos a melhorar • Manter, Evitar, Começar, Parar • Estrela-do-mar • 6 Chapéus • Ishikawa • Dentre outras…
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- 25. Calibração • Alguns conceitosnecessários Ações: Possuem descrição, objetivo e prazo claros Fatos: Algo que aconteceu e possui uma evidencia
- 26. Positivos e AMelhorar Pontos Positivos Pontos a Melhorar
- 27. Expectativas João Antônio JoséFrancisco João Antônio José Francisco
- 28. Gráfico da felicidade 02.5 5 7.5 10 12.5 João Antônio José Francisc o Ambiente de Trabalho Ferramentas Desafios do Projeto
- 29. Aviões de papel •Objetivo: Fazer o máximo de aviões de papel • Critério de aceitação: Cada avião deve planar por pelo menos 2 segundos • Regras: 5 minutos
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- 32. Post-it War • Objetivo: Desenharum personagem utilizando apenas post-its • Critério de aceitação: A outra equipe deve reconhecer o personagem • Regras: 20 minutos
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- 34. Manter, Evitar, Começar,Parar TemosNão Temos QueremosNãoQueremos
- 35. Manter, Evitar, Começar,Parar Começar Manter PararEvitar
- 36. Desenhos a 4mãos • Objetivo: Desenhar em quatro folhas 4 A4 um monumento ou uma paisagem conhecida • Critério de aceitação: Ao final do tempo as 4 folhas juntas devem formar desenho • Regras: 10 minutos
- 37. Desenhos a 4mãos
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- 40. Retrospectiva da Fazenda •Objetivo • Ponte • Buraco • Combustível • Carga
- 41. Retrospectiva da Fazenda •Objetivo: O que queríamos alcançar? • Ponte: O que no caminho nos ajudou? • Buraco: O que no caminho nos atrapalhou? • Combustível: O que nos moveu/acelerou? • Carga: O que nos desacelerou?
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