Aula introdutória, explicando a necessidades de projetos nas empresas; Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
A estratégia corporativa define as ações que a empresa irá utilizar para ter vantagens competitivas e com isso obter uma lucratividade superior à média do setor. Mas somente com investimentos se conseguirá um desempenho superior em relação aos seus concorrentes.
Com estratégias bem planejadas e implementadas, qualquer empresa pode se fincar em terrenos férteis que germinem vantagens competitivas sustentáveis para o seu negócio.
A estratégia corporativa define as ações que a empresa irá utilizar para ter vantagens competitivas e com isso obter uma lucratividade superior à média do setor. Mas somente com investimentos se conseguirá um desempenho superior em relação aos seus concorrentes.
Com estratégias bem planejadas e implementadas, qualquer empresa pode se fincar em terrenos férteis que germinem vantagens competitivas sustentáveis para o seu negócio.
TCC Gestão de Projetos - A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SUCESS...Eketlin Gomes
O presente artigo tem por objetivo apresentar a importância do gerenciamento de projetos estar aliado ao planejamento estratégico de uma organizacional e os pontos positivos dessa aliança. O estudo deste tema, foi embasado em artigos científicos e livros da área de planejamento estratégico e gerenciamento de projetos.
Palavras-chave: Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos
Este estudo apresenta a importância das vendas nas estratégias de marketing e seus conceitos, a relação dos outros setores das empresas com essas duas áreas e a sua influência no mercado, onde devido ao ambiente corporativo extremamente competitivo se faz necessário adotar técnicas eficazes e elaborar estratégias inteligentes para se obter bons resultados, com foco na lucratividade, seja na venda de produtos, serviços ou até mesmo a própria imagem da organização, que para se manter inserida neste ambiente precisa se adaptar constantemente às mudanças do mercado e do comportamento dos consumidores, que são o alvo principal das empresas e extremamente importantes para a sobrevivência das mesmas.
Planejamento Estratégico é o processo de desenvolver e manter um ajuste estratégico entre objetivos, habilidades e recursos e as oportunidades de marketing em um mercado em contínua mutação....
Planejamento Estratégico de Marketing - Officina Young & Basicleillapinheiro
Planejamento Estratégico de Marketing desenvolvido expecificamente para a loja Officina Young & Basic situada no Extra SIA, DF. Plano confeccionado pelas alunas Leila e Kennia, orientadas pelo professor Edson de Carvalho, Faculdade Projeção - Taguatinga, DF
TCC Gestão de Projetos - A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SUCESS...Eketlin Gomes
O presente artigo tem por objetivo apresentar a importância do gerenciamento de projetos estar aliado ao planejamento estratégico de uma organizacional e os pontos positivos dessa aliança. O estudo deste tema, foi embasado em artigos científicos e livros da área de planejamento estratégico e gerenciamento de projetos.
Palavras-chave: Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos
Este estudo apresenta a importância das vendas nas estratégias de marketing e seus conceitos, a relação dos outros setores das empresas com essas duas áreas e a sua influência no mercado, onde devido ao ambiente corporativo extremamente competitivo se faz necessário adotar técnicas eficazes e elaborar estratégias inteligentes para se obter bons resultados, com foco na lucratividade, seja na venda de produtos, serviços ou até mesmo a própria imagem da organização, que para se manter inserida neste ambiente precisa se adaptar constantemente às mudanças do mercado e do comportamento dos consumidores, que são o alvo principal das empresas e extremamente importantes para a sobrevivência das mesmas.
Planejamento Estratégico é o processo de desenvolver e manter um ajuste estratégico entre objetivos, habilidades e recursos e as oportunidades de marketing em um mercado em contínua mutação....
Planejamento Estratégico de Marketing - Officina Young & Basicleillapinheiro
Planejamento Estratégico de Marketing desenvolvido expecificamente para a loja Officina Young & Basic situada no Extra SIA, DF. Plano confeccionado pelas alunas Leila e Kennia, orientadas pelo professor Edson de Carvalho, Faculdade Projeção - Taguatinga, DF
Circulating via email, the text of a speech allegedly given by Bill Gates in which he sets out 11 rules for life that kids won't learn in school.
http://urbanlegends.about.com/library/bl_bill_gates_speech.htm
Modelo multidimensional para descrever, implantar e controlar a estratégia em todos os níveis da organização, ligando os objetivos, as iniciativas e as medidas de desempenho com a estratégia geral da empresa (BSCOL, 2001).
O ciclo PDCA é uma proposta de abordagem organizada que tem como objetivo solucionar qualquer tipo de problema.
Desta forma, pode-se orientar de maneira eficaz e eficiente a preparação e a execução de atividades planejadas para a solução de um problema.
Steve Jops é fundador da Apple e criador das mais revolucionárias tecnologias do nosso tempo como ipad, iPhone, etc. Sempre esteve um passo á frente dos seus concorrentes e de toda humanidade.
L&D Practices for Modern Workplace LearningJane Hart
The radically changing workplace needs a new definition, new mindset and new L&D practices for Modern Workplace Learning (MWL). Download the PDF with working hyperlinks. Note: this diagram is being continuously updated.
Presented at Hofstra University on 3/9/12 in the Leo Guthart Cultural Center Theater. Topics discussed included the evolution of marketing, advertising, and how to best use social media for personal branding use.
Start-up Chile Marketing & Advertising Tribe session on Data Analysis tools for startups. Written by Pedro Villalobos (Lagiar.com), Felipe del Sol (Admetricks.com), Liane Siebenhaar (Mewe.co). This is a selection of tools you can use to shape your pitch and product. If you have any questions, don't hesitate to contact us.
Missão, Visão e Valores das 10 melhores empresas em 2017Eduardo Lisboa
Por que algumas empresas atingem resultados tão bons e crescem de maneira exponencial em todas as áreas do Negócio e outras não?
É claro que a resposta a essa pergunta não é tão simples, pois envolve uma série de micro e macro variáveis, mas uma análise um pouco mais aprofundada nos revela que empresas de sucesso tem alguns ponto em comum, um norte que as conduziram ao patamar atual, esses pontos similares são a obtenção de uma Cultura Empresarial forte, verdadeira e relevante.
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
Por que, sendo tão importante, a Missão, Visão e Valores é tão desprezada pelas organizações? Pois saiba que não basta ter placas com alguns dizeres que nada significam para os colaboradores. Descubra um pouco mais sobre a importância desses conceitos.
Conheça a Companhia Própria, a sua filosofia de funcionamento e todas as nossas soluções de consultoria e formação disponíveis para 2014. Obrigado pela atenção!
Interrompendo nosso conteúdo para falar um pouco sobre a Growth Machine. Hoje é um dia muito importante para nós e gostaria de compartilhar com você qual é nossa visão e propósito.
Não foi fornecido texto alternativo para esta imagem
Mudar a maneira como as pessoas lidam com Vendas não é uma tarefa fácil, mas é isso que nos tira da cama todos os dias.
Em nossa busca por um Brasil com mais crescimento, construímos algo muito sinistro e do qual nos orgulhamos muito: nosso Código de Cultura.
Percebemos que para conseguir superar todos os desafios que temos pela frente seria necessário parar por um tempo e definir como vamos impactar o mundo e deixar nossa marca na história. Assim sendo, pegamos uma casa em Búzios e nos trancamos por 3 dias, definindo nossos valores, cultura e metas para 2020.
Hoje somos 12 Growthes e temos meta de dobrar de tamanho algumas vezes nos próximos anos, logo para esse time crescer de forma sustentável é preciso ter um código de cultura claro e que coloca as regras na mesa para que todos falem a mesma língua e sigam a mesma direção.
Não foi o Thiago que disse o que queremos ser, foi cada uma das pessoas que faz parte da Growth Machine, por isso posso chamar de nossa cultura.
Acreditamos que ter um documento público ajuda a atrair mais pessoas parecidas com a gente, mas também nos coloca com “teto de vidro” para saber se realmente vivemos os valores que acreditamos.
Não foi fornecido texto alternativo para esta imagem
Esse documento lista de forma simples, clara e direta as coisas que fazemos, que acreditamos e seguimos aqui na Growth.
Ele mostra não só QUEM SOMOS, mas também quem nós QUEREMOS SER. Espero que vocês gostem!
O culture code estabelece as práticas, os princípios e os comportamentos que orientam a atuação dos funcionários e colaboram para a construção da imagem da Growth Machine. Além de servir como um guia, ele alinha a forma como trabalhamos e mostra aos clientes o que eles devem esperar da empresa.
Com a nossa missão, visão e valores nos firmamos no mercado como uma empresa disposta a alavancar todo o potencial de crescimento que elas têm através de processos e tecnologia.
Visao estratégica para Escola de Educação BásicaRoberto Prado
Palestra proferida no dia 15 de agosto de 2014 com o título "Visão Estratégica e Ação Imediata: gestão e processos".
Evento: School Business 2014, da Acerplan, São Paulo.
Conheça um pouco mais sobre a Academia da Estratégia.
Somos especialistas em soluções de aprendizagem e em consultoria estratégica voltadas à Educação Corporativa.
Acreditamos no poder da transformação das pessoas como impulsionador dos resultados nas organizações. Promovemos o desenvolvimento de adultos utilizando uma lógica educacional capaz de transformar conhecimento em prática, gerar o aprendizado efetivo e o estímulo para uma mudança permanente de comportamento.
Atuando dentro de uma perspectiva moderna e atual, nossas soluções buscam impulsionar o aprendizado por meio de metodologias inovadoras, com uma abordagem criativa, participativa, prática, sempre alinhada à realidade estratégica e às necessidades de cada organização
Este é o Culture Code da Bigmidia! Neste documento nós alinhamos os objetivos e expectativas da empresa ao time de talentos que fazem nosso negócio acontecer.
Aula 02 evolução historica sistemas de informação - dbDaniela Brauner
Aula sobre a evolução histórica dos sistemas de informação, desde a revolução industrial até os tempos atuais (aplicativos para celular, big data e dados abertos).
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Dados científicos, Serviços nacionais de dados e Research Data AllianceDaniela Brauner
Big data, dados científicos, os serviços nacionais que permitem o compartilhamento e reuso de dados e o Research Data Alliance (RDA). Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
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Aula introdutória de sistemas de informação. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
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Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
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Entendendo o que é o PMI e como funciona. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
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Quais os desafios para o compartilhamento de dados científicos. Conceitos de RDA ( Research Data Alliance ) e o desafio de construir uma rede de troca de informações de dados científicos. Qual o impacto? Quem serão os "players" dos repositórios de dados globais? Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
3. O QUE COMPÕE UMA
EMPRESA?
Recursos: pessoas, dinheiro, infraestrutura…
Produto/serviço
Plano de negócio
E planejamento estratégico!!!!!
4. PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
O processo de elaboração da estratégia, na qual se define a
relação entre a organização e o ambiente interno e externo,
bem como os objetivos organizacionais.
6. MISSÃO
Razão de ser da empresa
Deve responder as seguintes perguntas:
• O que?
• Para quem?
• Como?
7. EXEMPLOS MISSÃO
Oferecer ao consumidor brasileiro produtos
reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que
contribuam para uma alimentação mais saudável e
agradável, gerando sempre oportunidades de negócios para
a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira.
8. EXEMPLOS DE
MISSÃO
Somos uma família globalmente diversificada, com um
legado do qual nos orgulhamos e estamos empenhados em
fornecer produtos e serviços excepcionais.
10. EXEMPLOS DE
MISSÃO
Dar as pessoas o poder de compartilhar e
tornar o mundo mais aberto e conectado.
As pessoas usam para se manter
conectadas com seus amigos e familiares,
para descobrir o que está acontecendo no
mundo, e para compartilhar e expressar o
que importa para elas.
12. EXEMPLOS DE
MISSÃO
Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e
clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e
serviços.
13. EXEMPLOS DE
MISSÃO
Promover a formação integral e permanente do profissional,
construindo o conhecimento e a cultura, comprometidos
com os valores da vida com a construção e o progresso da
sociedade.
14. VISÃO
• É a imagem que a empresa quer passar de futuro ou que
queira alcançar;
• Deve ser motivadora e inovadora.
15. EXEMPLOS DE VISÃO
Liderar o mercado brasileiro de produtos de tabaco de forma
responsável e inovadora, assegurando a sustentabilidade do
negócio através do desenvolvimento de nossos talentos e de
nossas marcas.
17. EXEMPLOS DE VISÃO
Ser um prestador de serviços de TI com qualidade
reconhecida por seus usuários.
18. EXEMPLOS DE VISÃO
Ser a melhor empresa de bebidas do mundo unindo as
pessoas por um mundo melhor.
19. EXEMPLOS DE VISÃO
Ser uma das cinco maiores empresas integradas de energia
do mundo e a preferida dos seus públicos de interesse.
20. EXEMPLOS DE VISÃO
Nosso objetivo é ser referência como empresa produtora e
fornecedora brasileira dos melhores veículos comerciais,
agregados, automóveis, componentes e serviços. Buscamos
atender às necessidades e expectativas dos nossos clientes
e criar valor para nossos acionistas e demais públicos com
os quais nos relacionamos.
21. EXEMPLOS DE VISÃO
Ser reconhecida como universidade de referência pelo
comprometimento com a formação inovadora e
empreendedora capaz de prestar para a sociedade serviços
de qualidade, com dinamismo e criatividade.
22. VALORES
Princípios que servem de guia para o comportamento dos
funcionários;
Os valores individuais dos funcionários podem ser
diferentes, mas durante o trabalho na empresa devem
prevalecer os valores da empresa.
23. EXEMPLOS DE
VALORES
Integridade: Os servidores do CPD mantem uma conduta ética
preservando a confiança dos usuários nos serviços prestados;
Satisfação dos clientes: O CPD se preocupa em atender às demandas e
necessidades dos seus clientes com eficiência, gerando nos mesmos
um sentimento de confiança e participação;
Atualização constante: O CPD preza pela atualização constante dos
seus funcionários, mantendo um ambiente favorável para que isso
aconteça. Gestão e processos são mantidos atualizados, possibilitando
a evolução com os segmentos em que atua;
Profissionalismo: Trabalhar com profissionalismo significa ter
comprometimento e responsabilidade;
Envolvimento: Os funcionários reconhecem a importância e o impacto
de suas tarefas na realidade da Universidade, dedicando-se
integralmente ao desenvolvimento de suas atividades.
25. EXEMPLOS DE
VALORES
Fazer a coisa certa
Postura, talento e integridade
Servir aos outros e à sociedade acima de nós mesmos
Solidariedade antes de caridade
Servir objetivos holísticos e não apenas bater metas
Transparência organizacional e pessoal
Curiosidade, criatividade e paixão
Compartilhar nossos erros para promover o aprendizado
Intolerância com os intolerantes
Sem otários
Alto nível de valores e flexibilidade
26. EXEMPLO COMPLETO
Missão: oferecer soluções éticas e de qualidade em saúde,
compartilhando com cooperados, colaboradores, parceiros
estratégicos e clientes o desafio da sustentabilidade.
Visão: ser referência em soluções de saúde e reconhecida
pela excelência, contribuição para a qualidade de vida e
desenvolvimento sustentável da sociedade.
Valores
• Compromisso com a Vida
• Ética e Integridade
• Sustentabilidade
• Convergência
• Inovação
27. EXEMPLO COMPLETO
Missão: fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor
com sofisticação e originalidade. Preocupada em proporcionar felicidade
através de seus chocolates, está sempre atenta às mudanças do mercado
para inovar e ir ao encontro dàs preferências de seus consumidores,
oferecendo as melhores lojas, o melhor atendimento e o melhor produto
para consumir e presentear. Trabalhando com prazer e emoção, visamos
atender com excelência o interesse do investidor, a motivação do
colaborador e a satisfação do consumidor.
Nossa Visão: ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no
segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com
qualidade, representado por marcas fortes, com características e
propostas únicas.
Nossos Valores:
• Lideranças Interativas - Respeito
• Trabalho em Equipe - Ética
• Proatividade - Qualidade
28. EXEMPLO COMPLETO
Missão: acreditar e proporcionar felicidade. Promover a diversidade, a
liberdade e valorizar as pessoas, refletindo nossa cultura popular com
respeito e sabedoria, por meio de toda linha de produtos.
Visão: ser uma marca com espírito de liderança, que promete um forte e
arrojado crescimento para atender com originalidade e de forma
democrática todos os brasileiros, oferecendo produtos de qualidade a
preços acessíveis.
Valores
• Felicidade
• Marca democrática
• Diversidade
• Entusiasmo
• Jovialidade
• Qualidade
• Preços acessíveis
29. EXEMPLO COMPLETO
Missão: aproximar pessoas com segurança e inteligência.
Visão: ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e
investir.
Valores
• Segurança
• Inteligência
• Servir
• Lowest-cost
30. EXEMPLO COMPLETO
Missão
• Refrescar o mundo.
• Inspirar momentos de otimismo e felicidade.
• Criar valor e marcar a diferença.
Visão
• Pessoas: Ser um bom local para trabalhar, em que as pessoas se sintam inspiradas
para dar o melhor de si, todos os dias.
• Bebidas: Oferecer uma variada carteira de produtos de qualidade que se antecipem e
que satisfaçam os desejos e as necessidades dos consumidores.
• Parceiros: Desenvolver uma rede de trabalho para criar um valor comum e duradouro.
• Planeta: Ser um cidadão responsável que marque a diferença ao ajudar a construir e
apoiar comunidades sustentáveis.
• Benefício: Maximizar o rendimento para os accionistas tendo em consideração as
responsabilidades gerais da Companhia.
• Produtividade: Ser uma organização eficaz e dinâmica.
31. …CONTINUA.
Valores
• Liderança: Esforçar-se para construir um futuro melhor.
• Colaboração: Potenciar o talento colectivo.
• Integridade: Ser transparentes.
• Ponderar nos gastos: Ser responsáveis.
• Paixão: Estar comprometidos com o coração e a mente.
• Diversidade: Contar um vasto leque de marcas.
• Qualidade: Busca da excelência.
33. CONCEITOS
Mapa estratégico: descreve a estratégia da empresa através
de objetivos relacionados entre si e distribuídos sob
diferentes perspectivas.
Objetivo estratégico: o que deve ser alcançado e o que é
crítico para o sucesso da organização.
Indicador: como será medido e acompanhado o sucesso do
alcance do objetivo
34. MAPA ESTRATÉGICO
Traduz a missão e a visão em objetivos estratégicos.
Existem metodologias para gerar o mapa estratégico de uma
empresa:
• Balanced Scorecard (BSC) é uma!
39. COMO IMPLEMENTAR?
Objetivos – onde queremos chegar? O que?;
Planos de ação – ações específicas a serem implementadas
para atingir os objetivos, como?
Quem implementa???????
45. AFINAL, E OS
PROJETOS?
A proposição de um projeto é a forma de tornar um plano de
ação realidade;
Um projeto pode atender um ou mais objetivos estratégicos
da empresa;
O sucesso de um projeto, e consequentemente, o
atingimento dos objetivos estratégicos que ele se propõe
atender, é uma das formas de alcançar a visão da empresa;