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A carreira do Gerente de Projetos
Isabel Reis
UMA BREVE APRESENTAÇÃO - ISABEL REIS
• Gerente de Projetos no Senac MS desde
dez/2016;
• Atuação como Gerente de Projetos desde 2003;
• Pós graduada em Gestão de Tecnologia em
2009;
• Certificada PMP® desde ago/2015;
• Membro PMI® desde abr/2015;
• Membro AGPMS desde maio/2017.
reis.cristina.isabel@gmail.com
VOCÊ S/A – 28/04/2013
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CARREIRA VS PROFISSÃO
Profissão
Aquilo que estudamos
e nos preparamos para
desempenhar no
decorrer de nossa vida
Como escolhemos
traçar nosso
percurso, qual estilo
de vida e atuação
profissional
decidimos ter
Carreira
CARREIRA VS PROFISSÃO
Profissão
Bacharel em... Ou Gerente de Projetos
Carreira
O QUE É UM PROJETO?
EXEMPLOS DE PROJETO
Escopo
Cronograma
Custos
Qualidade
Recursos
Comunicação
Riscos
Aquisições
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Interessadas
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Interessadas
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Gerenciamento de
Projetos é a aplicação de
conhecimento,
habilidades, ferramentas
e técnicas às atividades
do projeto a fim de
atender aos seus
requisitos.
O GERENTE DE PROJETOS
O TRIÂNGULO DE TALENTOS DO PMI
Habilidades, Competências e Talentos
• Novo conceito implantado em
2015 pelo PMI em seu Sistema de
Registro da Certificação
Continuada (CCRS);
• Representa um conjunto de
habilidades críticas que as
organizações globais têm
demandado nos gestores
de projetos;
• Levantada através de uma
extensa pesquisa qualitativa e
quantitativa realizada com
diversas empresas;
• Impacto significativo à aquisição e
reporte de PDUs.
O TRIÂNGULO DE TALENTOS DO PMI
Competências Técnicas
O TRIÂNGULO DE TALENTOS DO PMI
Gerenciamento Estratégico e Negócios
O TRIÂNGULO DE TALENTOS DO PMI
Liderança
POR ONDE COMEÇAR?
• A atuação como gerente de projetos não deve ser
limitada ao cargo de Gerente de Projetos;
• Aproveite os espaços disponíveis, mesmo que você
não tenha o cargo;
• Procure situações e oportunidades para atuar em
Gerenciamento de Projetos;
• Crie oportunidades, amplie seus horizontes, ouse
novos caminhos;
• Estude! Busque conhecimento, isso será fundamental
para embasar toda sua atuação;
POR ONDE COMEÇAR?
• Procure um trabalho voluntário dentro ou fora da área
para exercitar o que está aprendendo;
• Participe de grupos ou associações relacionadas ao
tema, em Campo Grande procure a AGPMS;
• Siga nas redes sociais os capítulos do PMI – webinars,
materiais, dicas etc..
• É importante se interessar por pessoas. Um técnico de
futebol não precisa ter sido um bom jogador, mas ele
deve saber quais talentos cada membro do time tem e
proporcionar as devidas oportunidades de crescimento.
A CERTIFICAÇÃO CAPM
• PMI – Project Management Institute fundado em 1969 na Filadélfia (EUA):
• 489 mil membros;
• 182 países;
• Padrão global, PMBOK, certificações, treinamentos, congressos, encontros,
material, etc
• A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos
(CAPM) é projetada para profissionais no início da carreira ou com pouca
experiência em projetos;
• Requisitos mínimos:
• Diploma de ensino médio ou equivalente e Mínimo de 1.500 horas de experiência em
projeto ou 23 horas de formação em gerenciamento de projetos
• Custos:
• US$ 225,00 para associados do PMI
• US$ 300,00 para não associados
• Nova tentativa: US$ 150,00 (associados) a US$ 200,00 (não associados)
• Exige novo exame antes do final do ciclo de 5 anos.
A CERTIFICAÇÃO PMP
• PMI – 790 mil PMP’s no mundo (10.501 BR);
• A certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos
(PMP)® do PMI é reconhecida como a mais importante no
mercado de todo o mundo;
• Atesta conhecimento, habilidades e experiência em
gerenciamento de projetos porém NÃO é um selo de
qualidade;
• Eligibilidade para certificação – comprovação de horas de
experiência:
• 4.500 hs, se diploma de ensino superior;
• 3 anos de experiência na área de gerenciamento de projetos nos últimos 8
anos, sem sobreposição;
A CERTIFICAÇÃO PMP
• Exame pode ser feito em português no computador em um
centro Prometric ou no papel em datas pré definidas:
• US$ 405,00 para associados do PMI
• US$ 555,00 para não associados
• Nova tentativa: US$ 275,00 (associados) a US$ 375,00 (não
associados)
• 200 questões sendo 25 não pontuáveis em 4 horas de
duração – 1m12s para cada questão;
• As questões são situacionais. Todas podem estar corretas,
sendo que deve ser assinalada a mais correta.
• Qual a melhor coisa a fazer?
• O que o gerente de projetos deve fazer primeiro?
RECADO FINAL
"Gerenciamento de Projetos é uma das
poucas carreiras, assim como Direito e
Medicina, onde cabelo branco ou falta de
cabelo contam pontos a favor e não contra."
(Nelson Simão - Vice Presidente PMI MG – 2003)
A viagem importa tanto quanto o destino!
Obrigada!
reis.cristina.isabel@gmail.com
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A carreira do Gerente de Projetos

  • 1. A carreira do Gerente de Projetos Isabel Reis
  • 2. UMA BREVE APRESENTAÇÃO - ISABEL REIS • Gerente de Projetos no Senac MS desde dez/2016; • Atuação como Gerente de Projetos desde 2003; • Pós graduada em Gestão de Tecnologia em 2009; • Certificada PMP® desde ago/2015; • Membro PMI® desde abr/2015; • Membro AGPMS desde maio/2017. reis.cristina.isabel@gmail.com
  • 3. VOCÊ S/A – 28/04/2013 NOTÍCIAS https://exame.abril.com.br/carreira/todos-querem-esse-gestor/#
  • 4. MUNDO CARREIRA – 02/10/2016 NOTÍCIAS http://www.mundocarreira.com.br/guia-de-carreiras/gerente-de-projetos-o-profissional-futuro/
  • 5. CORREIO BRAZILIENSE – 12/03/2017 NOTÍCIAS http://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/eu-estudante/tf_carreira/2017/03/12/tf_carreira_interna,580017/gerenciamento-de- projetos-como-profissao.shtml
  • 6. PM TECH – 02/08/2017 NOTÍCIAS http://blog.pmtech.com.br/empregos-em-projetos/
  • 7. CARREIRA VS PROFISSÃO Profissão Aquilo que estudamos e nos preparamos para desempenhar no decorrer de nossa vida Como escolhemos traçar nosso percurso, qual estilo de vida e atuação profissional decidimos ter Carreira
  • 8. CARREIRA VS PROFISSÃO Profissão Bacharel em... Ou Gerente de Projetos Carreira
  • 9. O QUE É UM PROJETO?
  • 12. Escopo Cronograma Custos Qualidade Recursos Comunicação Riscos Aquisições Partes Interessadas Integração GERENCIAMENTO DE PROJETO Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
  • 13. O GERENTE DE PROJETOS
  • 14. O TRIÂNGULO DE TALENTOS DO PMI Habilidades, Competências e Talentos • Novo conceito implantado em 2015 pelo PMI em seu Sistema de Registro da Certificação Continuada (CCRS); • Representa um conjunto de habilidades críticas que as organizações globais têm demandado nos gestores de projetos; • Levantada através de uma extensa pesquisa qualitativa e quantitativa realizada com diversas empresas; • Impacto significativo à aquisição e reporte de PDUs.
  • 15. O TRIÂNGULO DE TALENTOS DO PMI Competências Técnicas
  • 16. O TRIÂNGULO DE TALENTOS DO PMI Gerenciamento Estratégico e Negócios
  • 17. O TRIÂNGULO DE TALENTOS DO PMI Liderança
  • 18. POR ONDE COMEÇAR? • A atuação como gerente de projetos não deve ser limitada ao cargo de Gerente de Projetos; • Aproveite os espaços disponíveis, mesmo que você não tenha o cargo; • Procure situações e oportunidades para atuar em Gerenciamento de Projetos; • Crie oportunidades, amplie seus horizontes, ouse novos caminhos; • Estude! Busque conhecimento, isso será fundamental para embasar toda sua atuação;
  • 19. POR ONDE COMEÇAR? • Procure um trabalho voluntário dentro ou fora da área para exercitar o que está aprendendo; • Participe de grupos ou associações relacionadas ao tema, em Campo Grande procure a AGPMS; • Siga nas redes sociais os capítulos do PMI – webinars, materiais, dicas etc.. • É importante se interessar por pessoas. Um técnico de futebol não precisa ter sido um bom jogador, mas ele deve saber quais talentos cada membro do time tem e proporcionar as devidas oportunidades de crescimento.
  • 20. A CERTIFICAÇÃO CAPM • PMI – Project Management Institute fundado em 1969 na Filadélfia (EUA): • 489 mil membros; • 182 países; • Padrão global, PMBOK, certificações, treinamentos, congressos, encontros, material, etc • A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM) é projetada para profissionais no início da carreira ou com pouca experiência em projetos; • Requisitos mínimos: • Diploma de ensino médio ou equivalente e Mínimo de 1.500 horas de experiência em projeto ou 23 horas de formação em gerenciamento de projetos • Custos: • US$ 225,00 para associados do PMI • US$ 300,00 para não associados • Nova tentativa: US$ 150,00 (associados) a US$ 200,00 (não associados) • Exige novo exame antes do final do ciclo de 5 anos.
  • 21. A CERTIFICAÇÃO PMP • PMI – 790 mil PMP’s no mundo (10.501 BR); • A certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® do PMI é reconhecida como a mais importante no mercado de todo o mundo; • Atesta conhecimento, habilidades e experiência em gerenciamento de projetos porém NÃO é um selo de qualidade; • Eligibilidade para certificação – comprovação de horas de experiência: • 4.500 hs, se diploma de ensino superior; • 3 anos de experiência na área de gerenciamento de projetos nos últimos 8 anos, sem sobreposição;
  • 22. A CERTIFICAÇÃO PMP • Exame pode ser feito em português no computador em um centro Prometric ou no papel em datas pré definidas: • US$ 405,00 para associados do PMI • US$ 555,00 para não associados • Nova tentativa: US$ 275,00 (associados) a US$ 375,00 (não associados) • 200 questões sendo 25 não pontuáveis em 4 horas de duração – 1m12s para cada questão; • As questões são situacionais. Todas podem estar corretas, sendo que deve ser assinalada a mais correta. • Qual a melhor coisa a fazer? • O que o gerente de projetos deve fazer primeiro?
  • 23. RECADO FINAL "Gerenciamento de Projetos é uma das poucas carreiras, assim como Direito e Medicina, onde cabelo branco ou falta de cabelo contam pontos a favor e não contra." (Nelson Simão - Vice Presidente PMI MG – 2003) A viagem importa tanto quanto o destino!

Notas do Editor

  1. Como maestro é responsável em atingir os objetivos do projeto Assim como maestro, o gp é responsável pelo resultado do projeto, em engajar e atribuir responsabilidades e méritos aos membros da equipe
  2. Lançado em 2015, um novo conceito em seu Sistema de Registro da Certificação Continuada (CCRS) A certificação PMP é baseada em PDUs para as 3 áreas
  3. O gp deve conhecer tecnicamente os assuntos relacionados a gestão do projeto
  4. Qual o negócio da empresa? Como o projeto irá colaborar em atingir os objetos do planejamento estratégico?
  5. Pessoas são o ponto chave do projeto Habilidades: Negociação, influência, persuasão, motivação, gerenciamento de conflitos, auto liderança, auto gerenciamento e auto motivação.
  6. Para comprovação de experiência para certificação PMP deve-se comprovar experiência e não cargo na CT Estudar: pós graduação em gerenciamento de projetos, Certificação, cursos livres, atualização PMBOK
  7. Para comprovação de experiência para certificação PMP deve-se comprovar experiência e não cargo na CT Estudar: pós graduação em gerenciamento de projetos, Certificação, cursos livres, atualização PMBOK
  8. Para comprovação de experiência para certificação PMP deve-se comprovar experiência e não cargo na CT Estudar: pós graduação em gerenciamento de projetos, Certificação, cursos livres, atualização PMBOK
  9. Para comprovação de experiência para certificação PMP deve-se comprovar experiência e não cargo na CT Estudar: pós graduação em gerenciamento de projetos, Certificação, cursos livres, atualização PMBOK
  10. Prometric – Recife Brasilia BH SP RJ E Curitiba Papel – Manaus, Fortaleza, Salvador, Vitória, Florianopolis, POA Para ter direito a fazer a prova no papel, vc deve morar a pelo menos 300k de distancia do Prometric