O documento apresenta a carreira de Isabel Reis como Gerente de Projetos. Ela detalha sua experiência de mais de 10 anos na área e certificações como PMP e membro de associações como PMI e AGPMS. O texto também discute o papel do Gerente de Projetos e dicas para quem deseja seguir essa carreira.

1. A carreira do Gerente de Projetos
Isabel Reis

2. UMA BREVE APRESENTAÇÃO - ISABEL REIS
• Gerente de Projetos no Senac MS desde
dez/2016;
• Atuação como Gerente de Projetos desde 2003;
• Pós graduada em Gestão de Tecnologia em
2009;
• Certificada PMP® desde ago/2015;
• Membro PMI® desde abr/2015;
• Membro AGPMS desde maio/2017.
reis.cristina.isabel@gmail.com

3. VOCÊ S/A – 28/04/2013
NOTÍCIAS
https://exame.abril.com.br/carreira/todos-querem-esse-gestor/#

4. MUNDO CARREIRA – 02/10/2016
NOTÍCIAS
http://www.mundocarreira.com.br/guia-de-carreiras/gerente-de-projetos-o-profissional-futuro/

5. CORREIO BRAZILIENSE – 12/03/2017
NOTÍCIAS
http://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/eu-estudante/tf_carreira/2017/03/12/tf_carreira_interna,580017/gerenciamento-de-
projetos-como-profissao.shtml

6. PM TECH – 02/08/2017
NOTÍCIAS
http://blog.pmtech.com.br/empregos-em-projetos/

7. CARREIRA VS PROFISSÃO
Profissão
Aquilo que estudamos
e nos preparamos para
desempenhar no
decorrer de nossa vida
Como escolhemos
traçar nosso
percurso, qual estilo
de vida e atuação
profissional
decidimos ter
Carreira

8. CARREIRA VS PROFISSÃO
Profissão
Bacharel em... Ou Gerente de Projetos
Carreira

9. O QUE É UM PROJETO?

10. EXEMPLOS DE PROJETO

11. Escopo
Cronograma
Custos
Qualidade
Recursos
Comunicação
Riscos
Aquisições
Partes
Interessadas
Integração
GERENCIAMENTO DE PROJETO
Gerenciamento
de Projetos é
fazer
os projetos
acontecerem

12. Escopo
Cronograma
Custos
Qualidade
Recursos
Comunicação
Riscos
Aquisições
Partes
Interessadas
Integração
GERENCIAMENTO DE PROJETO
Gerenciamento de
Projetos é a aplicação de
conhecimento,
habilidades, ferramentas
e técnicas às atividades
do projeto a fim de
atender aos seus
requisitos.

13. O GERENTE DE PROJETOS

14. O TRIÂNGULO DE TALENTOS DO PMI
Habilidades, Competências e Talentos
• Novo conceito implantado em
2015 pelo PMI em seu Sistema de
Registro da Certificação
Continuada (CCRS);
• Representa um conjunto de
habilidades críticas que as
organizações globais têm
demandado nos gestores
de projetos;
• Levantada através de uma
extensa pesquisa qualitativa e
quantitativa realizada com
diversas empresas;
• Impacto significativo à aquisição e
reporte de PDUs.

15. O TRIÂNGULO DE TALENTOS DO PMI
Competências Técnicas

16. O TRIÂNGULO DE TALENTOS DO PMI
Gerenciamento Estratégico e Negócios

17. O TRIÂNGULO DE TALENTOS DO PMI
Liderança

18. POR ONDE COMEÇAR?
• A atuação como gerente de projetos não deve ser
limitada ao cargo de Gerente de Projetos;
• Aproveite os espaços disponíveis, mesmo que você
não tenha o cargo;
• Procure situações e oportunidades para atuar em
Gerenciamento de Projetos;
• Crie oportunidades, amplie seus horizontes, ouse
novos caminhos;
• Estude! Busque conhecimento, isso será fundamental
para embasar toda sua atuação;

19. POR ONDE COMEÇAR?
• Procure um trabalho voluntário dentro ou fora da área
para exercitar o que está aprendendo;
• Participe de grupos ou associações relacionadas ao
tema, em Campo Grande procure a AGPMS;
• Siga nas redes sociais os capítulos do PMI – webinars,
materiais, dicas etc..
• É importante se interessar por pessoas. Um técnico de
futebol não precisa ter sido um bom jogador, mas ele
deve saber quais talentos cada membro do time tem e
proporcionar as devidas oportunidades de crescimento.

20. A CERTIFICAÇÃO CAPM
• PMI – Project Management Institute fundado em 1969 na Filadélfia (EUA):
• 489 mil membros;
• 182 países;
• Padrão global, PMBOK, certificações, treinamentos, congressos, encontros,
material, etc
• A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos
(CAPM) é projetada para profissionais no início da carreira ou com pouca
experiência em projetos;
• Requisitos mínimos:
• Diploma de ensino médio ou equivalente e Mínimo de 1.500 horas de experiência em
projeto ou 23 horas de formação em gerenciamento de projetos
• Custos:
• US$ 225,00 para associados do PMI
• US$ 300,00 para não associados
• Nova tentativa: US$ 150,00 (associados) a US$ 200,00 (não associados)
• Exige novo exame antes do final do ciclo de 5 anos.

21. A CERTIFICAÇÃO PMP
• PMI – 790 mil PMP’s no mundo (10.501 BR);
• A certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos
(PMP)® do PMI é reconhecida como a mais importante no
mercado de todo o mundo;
• Atesta conhecimento, habilidades e experiência em
gerenciamento de projetos porém NÃO é um selo de
qualidade;
• Eligibilidade para certificação – comprovação de horas de
experiência:
• 4.500 hs, se diploma de ensino superior;
• 3 anos de experiência na área de gerenciamento de projetos nos últimos 8
anos, sem sobreposição;

22. A CERTIFICAÇÃO PMP
• Exame pode ser feito em português no computador em um
centro Prometric ou no papel em datas pré definidas:
• US$ 405,00 para associados do PMI
• US$ 555,00 para não associados
• Nova tentativa: US$ 275,00 (associados) a US$ 375,00 (não
associados)
• 200 questões sendo 25 não pontuáveis em 4 horas de
duração – 1m12s para cada questão;
• As questões são situacionais. Todas podem estar corretas,
sendo que deve ser assinalada a mais correta.
• Qual a melhor coisa a fazer?
• O que o gerente de projetos deve fazer primeiro?

23. RECADO FINAL
"Gerenciamento de Projetos é uma das
poucas carreiras, assim como Direito e
Medicina, onde cabelo branco ou falta de
cabelo contam pontos a favor e não contra."
(Nelson Simão - Vice Presidente PMI MG – 2003)
A viagem importa tanto quanto o destino!

24. Obrigada!
reis.cristina.isabel@gmail.com
Isabel Reis, PMP