O documento discute os conceitos de motivação, liderança e estilos de liderança. Apresenta que a motivação é o que leva as pessoas a agirem para atingir objetivos e descreve os tipos de motivação fisiológica e social. Também diferencia motivação intrínseca e extrínseca. Discorre sobre a importância e funções de um líder e exemplifica estilos de liderança como democrático, autocrático e visionário.

2. Motivação
"Motivação é a arte de fazer as pessoas fazerem o
que quer que elas façam porque elas o querem fazer."
−Dwight Eisenhower, 34º presidente dos EUA.
• A motivação é, então, aquilo que é
susceptível de mover o indivíduo, de o levar
a agir para atingir algo (o objectivo), e de lhe
produzir um comportamento orientado.
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3. Ciclo Motivacional
Necessidade
Este
comportamento
sequencial volta
Saciedade Impulso a repetir-se
sempre que se
repete a
necessidade que
o provoca.
Incentivo Resposta
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4. Tipos de Motivação
Motivações fisiológicas
• As que estão ligadas à sobrevivência do
organismo e não resultam de uma
aprendizagem. Elas provocam no organismo
certos impulsos para o restabelecimento do
seu equilíbrio.
Respiração, fome, sede, evitar o frio e
o calor, sono, etc.
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5. Tipos de Motivação
Motivações sociais
• As que dependem essencialmente de
aprendizagens, isto é, foram adquiridas no
processo de socialização.
Necessidade de convivência (social), de reconhecimento, de
êxito social, de segurança, etc.
• As motivações sociais podem ser divididas
em 2 tipos distintos.
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6. Tipos de Motivação Social
• Centradas no • Centradas na
indivíduo (auto- sociedade
afirmação): desejo de (independentes dos
segurança, de ser nossos interesses
aceite, de pertencer a particulares):
um grupo, de respeito pelo
alcançar um estatuto próximo, de
social elevado, de solidariedade, de
enriquecer, etc. amizade, de
amor, etc.
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7. Motivação Intrínseca e Extrínseca
• A motivação intrínseca refere-se à motivação
gerada por necessidades e motivos da
pessoa.
• A motivação extrínseca refere-se à motivação
gerada por processos de reforço e punição.
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8. Frustração
• Quando um indivíduo tenta atingir
determinado objectivo, e devido a qualquer
obstáculo, não o consegue, ele entra num
estado de frustração.
Não existe uma reacção que toda a
gente siga, embora existam várias
reacções diferentes.
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9. Liderança
• A liderança é o processo de conduzir um
grupo de pessoas de forma ética e
positiva, para que alcancem os objectivos de
uma organização.
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10. O que é um líder
• Um líder é alguém que possui
sabedoria, conhecimentos e técnicas para
desenvolver pessoas, criando à sua volta um
ambiente no qual a comunicação, a coesão, a
criatividade e o trabalho em equipa estão
sempre presentes.
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11. Importância de um líder
• Os líderes são directamente responsáveis
pela estratégia e objectivos a serem
alcançados, o que determina o sucesso ou
fracasso da organização.
• Por meio do processo decisório tem a
responsabilidade de escolher os caminhos da
organização e executar a escolha através de
seus comandos.
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12. Principais funções do líder
• Persuadir o comprometimento dos seus
seguidores através do seu próprio exemplo.
• Motivar os seus seguidores a desempenhar as
suas actividades
correctamente, comprometendo-se com
resultados.
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13. Tipos de liderança / Estilos de liderança
• Liderança democrática • Estilo Relacional
• Liderança liberal • Estilo Visionário
• Liderança autocrática • Estilo Conselheiro
• Estilo Pressionador
• Estilo Dirigista
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14. Bibliografia
• http://pt.shvoong.com/books/1884379-lideran%C3%A7a-
organizacional/
• http://www.maurolaruccia.adm.br/trabalhos/liderorg.htm
• http://www.wikipedia.com/
• http://filotestes.no.sapo.pt/psicMotivacao.html
• http://aeiou.expressoemprego.pt/Carreiras.aspx?Id=4641~
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