Empresas em crescimento e de sucesso
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O documento discute os estágios de crescimento e mudança de foco de empresas bem-sucedidas ao longo do tempo, incluindo infância, crescimento, maturidade. Também lista qualidades essenciais como qualidade, disponibilidade e velocidade. Finalmente, destaca pecados como arrogância e falta de liderança que podem impedir o sucesso de uma empresa.
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O documento discute como identificar o valor de um negócio e formas de aumentá-lo. Ele explica que o valor deve ser maior quanto maior a geração de caixa, expectativa de crescimento e menor as incertezas sobre o crescimento. Também apresenta métodos como fluxo de caixa descontado e múltiplos comparáveis para avaliar uma empresa e caminhos como aumentar a eficiência e investimentos para criar valor.
Palestra de planejamento estratégico valini & associados
O documento apresenta informações sobre o Senac Ribeirão Preto e seu coordenador Luís Valíni Neto. O Senac oferece cursos técnicos, de graduação, pós-graduação e extensão há décadas na região, atendendo a cerca de 4.500 alunos por mês. O evento lança novos cursos de pós-graduação e extensão para 2012.
OPP Brasil Short 2015
O documento discute oportunidades de fusões e aquisições no Brasil para consolidação de mercado, momento de ajustes para viabilidade de nova fase de crescimento e saídas criativas para empresas familiares, como planos de desenvolvimento e internacionalização ou captação de investimentos.
Incubadora de Empreendedores
Projeto de Incubadora de Empreendedorismo a ser lançada na periferia de São Paulo.
Possui conceitos que podem ser aplicados a outras regiões/realidades do país.
Seminário o futuro das empresas familiares no brasil 17-08-2010 – apresenta...
1. Para garantir o sucesso e perenidade das empresas familiares é necessário um plano integrado de ação que considere o mercado, processos, recursos e gestão de forma holística.
2. Esse plano requer recursos próprios e de terceiros, exigindo uma estrutura de governança corporativa adequada para atrair investimentos.
3. Mudanças no mercado impõem novas práticas de governança corporativa, com papéis claros para acionistas, conselho administrativo, executivos e auditoria, vis
Inovação e Competitividade na Micro e Pequena Empresa
O documento discute a importância da inovação para a competitividade de micro e pequenas empresas. A inovação é essencial para diferenciar produtos e sobreviver à concorrência global e aos clientes cada vez mais exigentes. O texto apresenta ferramentas para identificar ideias e implementar processos de inovação, como brainstorming, benchmarking e análise SWOT.
Planejando Abertura Do Seu Negocio
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar empresas por meio de palestras gerenciais sobre planejamento estratégico e abertura de negócios, abordando tópicos como constituição legal e importância de planejamento prévio para enfrentar desafios da vida empresarial.
Planejando Abertura Do Seu Negocio
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar empresas por meio de palestras gerenciais sobre planejamento estratégico e abertura de negócios, abordando tópicos como competitividade, perenidade e evolução empresarial. A palestra específica trata da importância de planejamento e análise prévia antes de se constituir uma empresa legalmente.
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Empreendedorismo
Apresentação em Power Point como parte da aula sobre Empreendedorismo aos alunos da Estácio São João de Meriti
BRNewTech Meetup - Material Astella
O documento discute o potencial do mercado e as vantagens de um modelo de negócios, destacando a importância de capturar essas informações em um plano de negócios. O plano de negócios deve descrever o passado, presente e futuro da empresa, incluindo mercado, modelo de negócios, equipe, hipóteses, recursos, riscos e projeções financeiras.
Startups
O documento discute o conceito de startup, desde sua origem até suas principais características. Uma startup é definida como uma empresa recente focada em inovação que opera sob condições de incerteza. Startups buscam desenvolver modelos de negócios escaláveis e repetíveis visando crescimento contínuo com margens de lucro cada vez maiores.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)
Slides da aula apresentada no dia 28 de maio de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Foco da aula: Lean Startup e Business Model Generation.
TEMOS A PRONTA ENTREGA O PORTFÓLIOWHATSAPP 91988309316
EVENTO A. – a abertura de capital para melhoria do desempenho
econômico-financeiro em 08/2018
A abertura de capital foi a estratégia adotada pela empresa para melhorar
a sua performance econômico-financeira e garantir novos investimentos para
seus projetos de expansão. No entanto, para esse processo de abertura de
capital, a Desentendida Modas S.A identificou três pontos importantes a serem
observados:
Apres empreendedorismo
O documento discute o que é empreendedorismo. Ser empreendedor significa ter capacidade de realizar novas coisas e colocar ideias próprias em prática, requerendo entusiasmo, liderança, perseverança e iniciativa. Um bom empreendedor precisa ter competências que incluem realização de objetivos, planejamento e poder de persuasão. Um plano de negócios é importante para caracterizar o negócio, operações, estratégias, produtos e serviços.
Palestra Lucratividade
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar empresas a se tornarem mais competitivas e lucrativas através de palestras gerenciais que fornecem orientações estratégicas sobre análise financeira, satisfação de clientes, produtividade e flexibilidade para lidar com desafios. A palestra em questão foca em ajudar empresas a analisarem e planejarem sua lucratividade para sobreviverem e crescerem.
Programa ALI SEBRAE/CNPq - Comércio Varejista - Fortaleza/CE
O programa ALI do SEBRAE e CNPq tem como objetivo disseminar a cultura da inovação entre pequenas empresas através de agentes locais de inovação que orientam empresários a inovarem produtos, processos e estratégias de marketing para torná-las mais competitivas e lucrativas. Iniciado no Ceará em 2008, o programa oferece atendimento gratuito, personalizado e contínuo até 2015 para empresas de diversos setores.
01 gpme - atividade empreendedora
O documento discute a importância da atividade empreendedora e gestão de pequenas e médias empresas. Apresenta os estágios de crescimento das empresas, desde a acumulação de recursos até a diversificação, e as estratégias de crescimento associadas a cada estágio, como identificar oportunidades e desenvolver negócios dominantes. Também destaca fatores que inibem o potencial empreendedor, como a imagem social negativa do empreendedorismo e a aversão a riscos.
Inovação e Empreendedorismo
Inovação é o processo de criar algo diferente e com valor, assumindo riscos para gerar recompensas econômicas e pessoais. A inovação é gerada por indivíduos inquietos e otimistas para aproveitar oportunidades em necessidades humanas. Um planejamento estratégico de marketing é fundamental para direcionar a inovação ao cliente.
Slides aula 3 o empreendedorismo - conceitos rev.sam
O documento discute os conceitos de empreendedorismo, definindo-o como a transformação de uma ideia em negócio através da análise de mercado e identificação de oportunidades e necessidades dos clientes. Ao longo dos anos, o conceito vem adotando técnicas e ferramentas para apoiar os empreendedores e seus novos negócios.
Emir Pinho - Palestrante
A empresa EMP Consultoria e Treinamentos oferece palestras, cursos e treinamentos nas áreas de motivação, vendas, liderança, negociação, fidelização e gestão. A empresa é liderada por Emir Pinho, um experiente palestrante e gestor comercial com mais de 30 anos de experiência no ramo. A empresa oferece diversos cursos e treinamentos para qualificar equipes de vendas e atendimento.
Aula 6 Posicionamento EstratéGico
O documento discute estratégias empresariais competitivas e apresenta um modelo de excelência em estratégia empresarial. O conteúdo programático inclui posicionamento estratégico, estruturas de mercado, definição do negócio, mercado-alvo, criação de valor para os clientes e estratégias como diferenciação, liderança de custos e oceano azul.
Slides aula 1 introdução ao empreendedorismo rev.sam
O documento discute o empreendedorismo no Brasil desde a década de 1990, quando começou a se aquecer. Ele define empreendedorismo como a transformação de ideias em oportunidades através do envolvimento de pessoas e processos. O empreendedor é movido por necessidades individuais ou coletivas, esforço, criação e dedicação ao trabalho para transformar ideias e trabalho em dinheiro.
Empreendorismo Inovador
O documento discute os perfis de empreendedores e como alinhar esses perfis aos processos de inovação da empresa para promover um ambiente favorável ao empreendedorismo. Ele descreve cinco perfis de empreendedores e discute como a percepção, comunicação e liderança empreendedora são importantes para o sucesso. O público-alvo são gestores e líderes empresariais interessados em desenvolver empreendedorismo e inovação.
Incubadoras de empresas
Uma incubadora de empresas é um ambiente planejado para apoiar o desenvolvimento de novas empresas, oferecendo infraestrutura, serviços e assessorias a um custo reduzido. Incubadoras podem ser tecnológicas, tradicionais ou mistas, e podem ter estruturas fechadas ou abertas. Para ingressar, empresas devem apresentar um plano de negócios viável e potencial de autonomia futura.
Aula 2 CriaçãO De Valor
O documento discute a criação de valor para as partes interessadas (acionistas, clientes, gestores e colaboradores) em uma empresa através de uma estratégia competitiva. Explica que o valor é percebido de forma diferente por cada parte interessada e que para a empresa ser bem-sucedida, deve haver um equilíbrio ou simetria na percepção de valor entre elas. Também ressalta que a estratégia de uma empresa deve permitir que ela gere mais valor do que seus concorrentes de maneira diferenciada.
Avaliação de economico - financeiro mpe
As empresas precisam aderir conceitos gerenciais que permitam não apenas vender ou comprar, mas gerar valor. O lucro precisa representar um resultado estratégico para empresa além do seu valor monetário.
O que é Startup de Tecnologia?
O que é e como funciona uma Startup de Tecnologia? O que é necessário pensar quando se quer ter uma Startup? Nessa apresentação conto um pouco minha experiência com projetos e Startups e também um sobre minha período na SambaTech.
Revenue management porque só para a hotelaria
Trata-se de uma Filosofia de gestão, Critica Analítica e sustentável desde que usada como tem que ser, ou seja, nunca separada do Yield Management. Na verdade é Yield e Revenue Management e este data de 1850 + ou -
Carlos Caixeta
Carlos Caixeta é um palestrante e consultor experiente em vendas, gestão estratégica e alto desempenho empresarial. Ele oferece palestras sobre como transformar metas em resultados, liderar equipes de alto desempenho e fidelizar clientes. Suas apresentações se baseiam em casos reais e abordam tópicos práticos para melhorar o desempenho das empresas.
Empreender com sucesso - Palestra Nilson Redis
O documento apresenta Nilson Redis Caldeira e seu background profissional em empreendedorismo. Ele discute estatísticas sobre empreendedorismo no Brasil e fatores que motivam as pessoas a abrirem seus próprios negócios, como oportunidades de renda. O documento também fornece conselhos sobre como ter sucesso como empreendedor, focando em características como criatividade, persistência e gestão de riscos.
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Emir Pinho - Palestrante
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Portfolio adalid 2019
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Palestra um bom momento para crescer
A Gomes de Matos Consultores Associados em parceria com a CDL Fortaleza, realizou ontem (dia 22), às 19horas, no auditório da CDL, uma interessante palestra sobre o tema “Um bom momento para crescer”. Segundo o palestrante Eduardo Gomes de Matos, se a empresa em que você trabalha está evoluindo, o ambiente é mais favorável para a sua própria evolução. Afinal, as chances de você ser promovido e da empresa investir em você são muito maiores. Provavelmente, você participará de treinamentos e irá interagir com profissionais melhores do que se estivesse em uma empresa estagnada ou em declínio.
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Programa Startup Brasil
Apresentação de Felipe Matos no 2º Negócios Digitais, Circuito de Encontros Empresariais, oportunidades de inovação em Software, Hardware e Serviços, realizados entre 04 e 05 de setembro de 2014, no auditório do CIMATEC, em Salvador - BA, e com realização do Sebrae BA.
Felipe Matos é COO do Startup Brasil, programa do Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação de apoio e fomento a startups digitais. É também fundador da Startup Farm, programa de aceleração digital pioneiro na América Latina. Já atuou como CEO em algumas empresas e como investidor, mentor e conselheiro em dezenas de startups brasileiras e no Vale do Silício.
Workshop de Inovação - AMCHAM - SP
A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por consultores seniores com experiência executiva e acadêmica. Eles trabalham com clientes inovadores em diferentes setores para gerar ideias, acelerar iniciativas inovadoras e criar uma cultura propícia à inovação. A Innoscience fornece conhecimento, ferramentas e apoio para transformar empresas em organizações inovadoras por meio de mudanças significativas e duradouras.
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2) Os passos incluem definir posicionamento, decisões estratégicas, marketing, produtividade, liderança e planos de ação.
3) Seguir esses passos pode melhorar a compreensão dos desafios do negócio, antecipar tendências de mercado e otimizar investimentos para crescimento sustentável.
BIZCOOL - CICLO DE FUNDING: ONDE CONSEGUIR DINHEIRO
O documento discute as diferentes opções de financiamento disponíveis para empresas em diferentes estágios de desenvolvimento, desde a fase inicial de ideação até a maturidade. Ele explica que a escolha da fonte de recursos deve considerar a fase atual da empresa e suas necessidades de investimento. Opções como aceleradoras, subvenções, investidores-anjo e capital semente são adequadas para startups, enquanto venture capital, financiamentos e private equity apoiam empresas em estágios posteriores.
Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca
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Feira do empreededorismo
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1. O documento apresenta técnicas e estratégias para apresentações eficazes, incluindo objetivos, agenda, metodologia, exercícios, dicas sobre comunicação, postura e aparência.
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O documento fornece informações sobre educação corporativa e universidades corporativas, comparando-as com unidades tradicionais de treinamento e desenvolvimento. Ele discute estratégias, objetivos, públicos-alvo, indicadores de avaliação e etapas para o trabalho de uma universidade corporativa.
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O documento fornece informações sobre João Baptista Vilhena, um consultor sênior e presidente do Instituto MVC. Ele tem 30 anos de experiência em educação corporativa, consultoria e coaching. O texto também discute nove sintomas de má administração do capital intelectual de uma empresa e questões relacionadas à implantação de universidades corporativas.
Conarh 2014 por que falham os programas de td
Este documento discute as razões pelas quais os programas de treinamento e desenvolvimento corporativo costumam falhar. Ele lista fatores como não incorporar executivos ao ensino, não integrar funções como treinamento, pesquisa e disseminação, e se concentrar mais nos processos do que nos resultados. O documento também sugere que esses programas muitas vezes esquecem o cliente final e não transformam o treinamento em uma ferramenta para resolver problemas atuais e futuros das empresas.
Manual para desenvolvimento de uma universidade corporativa slides
Este documento discute decisões estratégicas, táticas e operacionais relacionadas à criação e gestão de uma Universidade Corporativa. Apresenta conceitos sobre universidades corporativas e aprendizagem organizacional. Discute também a missão, visão, objetivos e estratégias de uma universidade corporativa, assim como sua política didática e macrofunções.
Gestao do tempo e organizacao do trabalho
O documento discute a gestão do tempo e organização do trabalho. Aborda tópicos como a percepção do tempo como um bem limitado, a importância de priorizar tarefas e atividades de acordo com sua urgência e relevância, e obstáculos e estratégias para melhor uso do tempo, como interrupções e distrações.
Marketing e vendas de T&D
1) O documento discute estratégias de marketing e vendas para áreas de treinamento e desenvolvimento (T&D).
2) É importante conhecer os mercados-alvo, oferecer programas e serviços adequados e distribuí-los eficazmente.
3) As áreas de T&D devem vender soluções para os problemas dos clientes, não apenas produtos, e avaliar corretamente o retorno sobre o investimento.
Indicadores de resultados e sua eficácia como ferramenta para o RH
O documento discute indicadores para avaliar resultados de treinamentos, desenvolvimento de competências e universidades corporativas. Ele lista exemplos de indicadores para medir a reação e aprendizado de participantes, resultados para a empresa, e resultados de processos, qualidade e desempenho para universidades corporativas.
Universidade Corporativa II - Caminho para o Autodesenvolvimento
O documento discute a implementação de universidades corporativas como uma estratégia de desenvolvimento de funcionários. Ele compara o modelo tradicional de treinamento com o modelo de universidade corporativa, destacando que este último é mais estratégico, centrado no aprendizado contínuo e no autodesenvolvimento. Também fornece conselhos sobre como implantar com sucesso uma universidade corporativa e superar possíveis obstáculos.
Universidade Corporativa I - Caminho para o Autodesenvolvimento
O documento discute estratégias e objetivos de Universidades Corporativas. Ele destaca a importância da personalização no desenvolvimento dos funcionários, do compartilhamento de conhecimento e da responsabilidade social na capacitação dos clientes. Além disso, discute o uso da tecnologia e métodos andragógicos para proporcionar aprendizagem contínua aos funcionários.
Universidade Corporativa - Acertos, erros e visão
Este documento apresenta uma palestra sobre universidades corporativas, abordando suas estratégias, indicadores de desempenho e desafios. O palestrante discute a importância de definir claramente os objetivos estratégicos e operacionais, além de critérios para avaliar o impacto por meio de métricas qualitativas e quantitativas. Apresenta também exemplos de universidades corporativas no Brasil e sinais de quando a gestão do conhecimento na organização pode estar inadequada.
Universidade corporativa - Nem sempre tudo deu certo
Este documento discute o conceito de universidade corporativa e sua importância para o desenvolvimento contínuo de funcionários, clientes, fornecedores e comunidades. Ele explica que universidades corporativas diferem de departamentos de treinamento por serem mais estratégicos, abrangentes e focados em soluções para a organização como um todo. Além disso, destaca alguns desafios na implantação de universidades corporativas e métricas para medir seu sucesso e impacto nos resultados das empresas.
ATENDIMENTO AO CLIENTE COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO
O documento discute a importância do atendimento ao cliente como diferencial competitivo, destacando que 68% dos clientes insatisfeitos o são devido à má qualidade do atendimento. Também apresenta 15 competências fundamentais para a linha de frente, como empatia, comunicação e resolução de problemas, e técnicas para garantir a satisfação dos clientes, como solucionar problemas sem culpar outras pessoas.
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ATENDIMENTO AO CLIENTE COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO
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Empresas em crescimento e de sucesso
- 1. EMPRESAS EM CRESCIMENTO E DE SUCESSO DE OGO ER F E ÕE CÁL ELX S Sergio W Hillesheim . http/:www.institutomvc.com.br /
- 2. CICLOS DO NEGÓCIO E MUDANÇAS DE FOCO ESTÁGIO MATURIDADE •Habilidades Superiores •Lucratividade •Excelência CRESCIMENTO • Posições Vantajosas • Expandir e Dominar • Influenciar o Mercado INFÂNCIA • Introspeção/ Extrospecção • Interpretar Tendências/ Apostar em Oportunidades • Desenvolver Habilidades TEMPO
- 5. CRESCIMENTO E SUCESSO I II III IV V VI VII VIII IX X Foco no cliente, funcionários e acionistas Predisposição permanente para a mudança Ênfase na cultura Estratégias claras e atualizadas Diversificação dentro do próprio segmento Aproveitamento cauteloso e flexível de oportunidades Parcerias bem analisadas e avaliadas Adaptação e otimização da estrutura organizacional Aumento permanente do conhecimento disponível Ingente esforço na preservação da Harmonia interna
- 6. CRESCIMENTO E SUCESSO PECADOS ARROGÂNCIA MARCHA LENTA FALTA DE LIDERANÇA
- 7. CRESCIMENTO E SUCESSO “SOMOS UMA CONSEQÜÊNCIA DO QUE FAZEMOS REPETIDAMENTE. A EXCELÊNCIA, ENTÃO, NÃO É UM ATO, MAS UM HÁBITO.” Aristóteles