O documento discute o crescimento profissional e empresarial em um mercado aquecido, destacando a importância de habilidades, atitudes e aprendizado contínuo. Ele menciona como as empresas devem se preparar e implementar mudanças para garantir o crescimento, enfatizando a necessidade de liderança e adaptação em um ambiente de constantes desafios. Além disso, o texto aborda as características valorizadas no ambiente de trabalho e a importância de compreender o ciclo de vida das organizações.

1. Eduardo Gomes de MatosUm bom Momento para Crescer

2. Temas AbordadosIntrodução: O Mercado está Aquecido;Competências, Habilidades e Atitudes;Crescimento Profissional e Pessoal;Crescimento Empresarial;

3. O Mercado está Aquecido“A economia em expansão e o mercado de trabalho aquecido fazem de 2010 e 2011 anos especiais. Esta é a melhor hora para avançar na carreira e investir em novos projetos.”Fonte: Revista ExameVou ser Motorista ou Passageiro da minha vida?“Quando a economia cresce, as pessoas se acomodam justamente quando seria fácil de avançar.”Cláudio Garcia (Presidente da DBM Consultoria)

4. Crescimento Pessoal e Profissional

5. Como Crescer?Pode-se evoluir profissionalmente de 4 maneiras:Com aquisição de novas habilidades e conhecimentos;

6. Assumindo novas responsabilidades e funções;

7. Aumento de Salário;

8. Mudando de Empresa ou Carreira.Conceito CHAC - Conhecimento = O saber, o knowhow que cada um possui;

9. H - Habilidades = Capacidade de colocar em prática o Conhecimento;

10. A - Atitudes = Iniciativa de Colocar em Prática as ações e idéias, pois detêm Conhecimento e Habilidade.Oito Tendências do TrabalhoDecisões nas Extremidades;

11. Surgimento de Pequenos;

12. Liberdade com Responsabilidade;

13. Variedade de Personalidades no Ambiente de Trabalho;

14. Alinhamento Funcionário Empresa;

15. Surgimento de Novos Países Emergentes;

16. Equipes Voláteis;

17. Free-Lancers.O que é Mais Valorizado?Capacidade de Trabalhar em Equipe;

18. Espírito Empreendedor;

19. Nível Técnico;

20. Coragem para assumir Riscos e tomar Decisões;

21. Engajamento, Comprometimento;

22. Foco no Resultado;

23. Foco no Cliente;

24. Sentimento de Dono do Negócio;

25. Valores Alinhados com os da Organização;

26. Proatividade;

27. Ser Ambicioso;

28. Gestão do Tempo;

29. Ser Apaixonado pelo que Faz.O que é Mais Valorizado!“Eu não abro mão de características pessoais como a capacidade de trabalhar em equipee o espírito empreendedor... Minha empresa está se desenvolvendo em torno de valores como autonomiae coragem...” Rubens Marques (Presidente da AstraZeneca).“É importante que o candidato compreenda que o cliente não existe para ser satisfeito, e sim para ser encantado. O profissional só conseguirá alcançar esses objetivos se tratar tudo o que faz como se ele fosse dono do negócio.” Luiz Carlos Calil (Presidente da Caterpillar)

30. Superando Barreiras

31. Ciclo de Vida Profissional

32. Crescimento Empresarial

33. Empresa X MercadoO mundo está cheio de oportunidades. As perspectivas de crescimento são mais prejudicadas por inabilidades gerenciais do que pela realidade econômica

34. A questão não é saber se o crescimento é possível, e sim, se as empresas estão aptas para aceitar o desafio do crescimentoConnect-seDiante de um mundo em permanente mudança e que impõe cada vez mais desafios ao negócio, pensar e agir sobre as questões que garantirão a perpetuidade do empreendimento, são as ações mais importantes que os líderes devem investir seu tempo.

35. EmpresaPor que nem todos conseguem crescer?

36. Seleção Natural Empresarial;

37. Não existe uma fórmula para o crescimento?Melhores idéias e práticasPrimeiro passo: Compreender o Crescimento e Fase Atual de sua Empresa;

38. Segundo passo: Preparar-se para o Crescimento;

39. Terceiro: implementar o Crescimento;

40. Quarto passo: garantir o Crescimento.EMPRESAS MAIS

41. EstabilidadePlenitudeEnvelhecimento precoceAdolescênciaAristocraciaDivórcioBurocraciaIncipienteToca-TocaCilada do fundadorInfânciaMortalidade InfantilMorteNamoroCasoCrescimentoEnvelhecimentoCompreendendo Estágio da Minha OrganizaçãoCiclo de Vida das Organizações:

42. Enxergando Oportunidades (SWOT)Ambiente Interno: Pontos Fortes

43. Pontos FracosAmbiente Externo:Oportunidades

44. AmeaçasPreparar-se para o Crescimento Investir em Ativos;

45. Estruturar Minha Empresa;

46. Estar Capacitado para as Oportunidades;

47. Estar Capitalizado através de uma boa Gestão Financeira;

48. Etc.Implementar o Crescimento (Liderando Mudanças) Estabelecimento de Novos Métodos na Cultura.

49. Estabelecer Senso de Urgência;

50. Formar Coalização Administrativa Forte;

51. Desenvolver Visão de Futuro;

52. Comunicar Visão de Futuro;

53. Investir em Empowerment nos Funcionários para Ações Abrangentes;

54. Gerar Resultados de Curto Prazo;

55. Consolidação dos Ganhos e Produzir mais Mudanças;Checar e Garantir o CrescimentoCiclo PDCA:Plan (Planejar);

56. Do (Fazer, Implementar);

57. Check (Checar);

58. Act (Agir).“A capacidade e a velocidade do aprendizado coletivo das pessoas numa organização formam a verdadeira vantagem competitiva sustentável.”Peter Senge