Apresentação de Felipe Matos no 2º Negócios Digitais, Circuito de Encontros Empresariais, oportunidades de inovação em Software, Hardware e Serviços, realizados entre 04 e 05 de setembro de 2014, no auditório do CIMATEC, em Salvador - BA, e com realização do Sebrae BA. Felipe Matos é COO do Startup Brasil, programa do Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação de apoio e fomento a startups digitais. É também fundador da Startup Farm, programa de aceleração digital pioneiro na América Latina. Já atuou como CEO em algumas empresas e como investidor, mentor e conselheiro em dezenas de startups brasileiras e no Vale do Silício.

1. Desafios das Startups
Brasileiras
Salvador, 5 de Setembro de 2014
GESTÃO OPERACIONAL:

2. AGENDA
DESAFIOS DAS STARTUPS BRASILEIRAS
#2
PROGRAMA START-UP BRASIL
#3
SOBRE MIM
#1

3. iGr át is / Gr át isON
1997
2000
Sobre mim 2013
Infor@N ews / BRServer
2002
2010

5. COMO FUNCIONA
100startups apoiadas por ano, em duas
seleções semestrais de 50 startups cada.
atéR$ 200 mil em bolsas por
startup por 12 meses.
Acesso a 15 Aceleradoras
privadas qualificadas para apoiar as empresas com
infra-esturtura, mentorias, serviços e investimentos
adicionais de R$ 20 mil a R$ 200 mil por
empresa (em troca por participação acionária).

6. ACELERADORAS HABILITADAS

7. Networking
e Capacitação
Hubs
Internacionais
Acesso
a Mercado
Demo
Days

8. PERFIL GEOGRÁFICO

9. EM ACELERAÇÃO
TURMA 01
EM ACELERAÇÃO
TURMA 02
SELECIONADAS
TURMA 03
INSCRIÇÕES EM SET/2014
TURMA 04
STATUS DAS TURMAS
SELEÇÃO PÓS-ACELERAÇÃO
ACELERAÇÃO

10. QUEM PODERÁ PARTICIPAR
Empresas brasileiras ou
internacionais com 0 a 4 anos
de constituição*, que
desenvolvam uma solução
inovadora utilizando
software, hardware ou
serviços de TI como
componente-chave desta
solução
*As empresas brasilieras devem estar formalmente
constituídas (com CNPJ) no momento da submissão.

11. PRÓXIMOS PASSOS

INSCRIÇÕES TURMA 4:
15 de Setembro a 24 de Outubro de 2014

Demo Day Nacional – TURMA 1:
Novembro de 2014

Demo Day Internacional: Novembro de 2014

EVENTO DE BOAS VINDAS “WELCOME ABOARD” –
TURMA 3: Dezembro de 2014

12. DESAFIOS DAS STARTUPS
BRASILEIRAS
Educação
Ambiente
de
negócios
Recursos Cultura
Autor: Felipe Matos (2014)
ECOSSISTEMA DE STARTUPS

13. DESAFIOS DAS STARTUPS
BRASILEIRAS
ECOSSISTEMA DE STARTUPS
Educação
Ambiente
de
negócios
Recursos Cultura
Autor: Felipe Matos (2014)

14. Estágios do
Negócio
Investidores
ESTÁGIOS E MECANISMOS DE
INVESTIMENTO
Capital de Risco
Investidor
Anjo
Receita
de Vendas
Fluxo
de Caixa
Capital Semente Venture Capital Private Equity
$ Concepção/Cria
ção
Start up Estágio Inicial Crescimento/Exp
ansão
Maturidade
Tempo
Até R$
500k
R$ 500k
a
R$ 2 mi
Series A e B
R$ 2 a
20 mi
R$ 20 a
50 mi
Acima de R$ 50 mi

15. RECURSOS: DESAFIOS
• Os recursos de investimento em estágio inicial já são uma realidade no Brasil, mas
precisam ser estendidos a outras regiões além dos grandes centros.
• O próximo grande desafio nacional é aumentar o nível de risco dos investimentos,
passando a incentivar apostas em projetos mais inovadores, além do que é feito
hoje, cujo foco tem sido em modelos de negócios já comprovados e com geração
rápida de receita.
• O Estado tem papel importante nesse incentivo, mas não pode prescindir da
iniciativa privada, para criar o alinhamento, incentivo e visão de mercado
necessários para esse tipo de investimento.
• Há de se criar incentivos ao investimento de risco e melhorar os mecanismos de
proteção legal de empreendedores e investidores em negócios de risco.

16. DESAFIOS DAS STARTUPS
BRASILEIRAS
Educação
Ambiente
de
negócios
Recursos Cultura
Autor: Felipe Matos (2014)
ECOSSISTEMA DE STARTUPS

17. EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA
56% dos universitários
brasileiros sonham em
abrir o próprio
negócio…
…contudo, nossas univerisdades ainda não oferece um preparo adequado em
empreendedorismo.
Fonte: Endeavor (2012)

18. EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA -
DESAFIOS
• Repertório de problemas propostos por startups ainda é raso. A maioria das
startups tenta resolver problemas do quotidiano.
• Enquanto sobram “apps de balada”, faltam soluções para problemas relevantes
na indústria e serviços que não são atendidos, que podem gerar crescimento
para as startups e competitividade para o país.
• A maioria dos projetos não demonstra validação de mercado. Antes de
iniciar um projeto, é importante entender a relevância da solução proposta,
sua aderência ao mercado (se de fato resolve o problema). A maioria dos
projetos não responde questões básicas de mercado e tem muito foco na
ideia e no produto.
• Formação empreendedora, com ênfase em planejamento e modelagem de
negócios e técnicas de validação de mercado são importantes.
• Esse papel cabe não só à universidade, mas a criação de programas de
capacitação e pré-aceleração de startups.

19. EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA -
DESAFIOS
• As equipes são incompletas, faltando muitas vezes competências de gestão ou
pessoas com experiência no mercado de atuação.
• Importante buscar a formação de times complementares, com competências nas áreas
de Gestão, Operação, Tecnologia e Vendas e preferencialmente com experiências no
mercado em que se quer atuar. Se você não tem, busque! Pode ser sócio, um membro
da equipe ou mesmo um mentor conselheiro.

20. DESAFIOS DAS STARTUPS
BRASILEIRAS
Educação
Ambiente
de
negócios
Recursos Cultura
Autor: Felipe Matos (2014)
ECOSSISTEMA DE STARTUPS

21. CULTURA EMPREENDEDORA
• VISÃO DE NEGÓCIOS: Pensar grande! Sonhar grande custa o mesmo que sonhar
pequeno. Ser o maior da cidade é legal, mas por que não do país? Por que não do
mundo?

22. CULTURA EMPREENDEDORA
• Ninguém inova sem arriscar. Falhar não é ruim. Ruim é não tentar.
Foto: Flickr /purplejavatroll (cc)

23. CULTURA EMPREENDEDORA
• Uma cultura de negócios aberta e com muita colaboração é fundamental e existe
em todos os ecossistemas empreendedores prósperos do mundo, como no Vale
do Silício e em Israel.
• Precisamos impulsionar a cultura da colraboração no fomento a novos
negócios no Brasil.
Foto: Flickr /DeeAshley (cc)

24. DESAFIOS DAS STARTUPS
BRASILEIRAS
Educação
Ambiente
de
negócios
Recursos Cultura
Autor: Felipe Matos (2014)
ECOSSISTEMA DE STARTUPS

25. AMBIENTE DE NEGÓCIOS -
DESAFIOS
• Demora muito para abrir e fechar uma empresa no Brasil
• Sistema fiscal complexo e pesado, mesmo para os pequenos
• As pesquenas empresas, em especia as inovdoras, geralmente não se enquadram no
Simples (porque tem sócios investidores ou realizam atividades não enquadradas)
• O próprio Simples tem um mecanismo de saída no teto de faturamento que
desistimula o empreendedor a crescer.
• Contratar empregos qualificados (com salários mais altos) é muito caro para os
pequenos com o custo imposto da CLT. Muitos ficam na informalidade ou sob
vínculos inadequados.
• Existe insegurança jurídica de proteção ao patromônio do investidor de risco,
que pode ter seus bens confiscados em caso de quebra de uma empresa,
tornando operaçoes mais complexas e caras – além de desestimuladas.
• As regras de fundos brasileiros, mais taxas para remessas de lucros ao exterior
desetimulam a entrada de investidores estrangeiros. Muitas empresas acabam
criando subsidiárias no exterior par captar, tirando do país o valor da riqueza
gerada.

26. Obrigado!
startupbrasil.org.br
fb.com/startup_br
@startup_br
@felipematos
GESTÃO: