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Carregado porHugo Oliveira
Apresentação
O documento discute conceitos de inovação e empreendedorismo corporativo. Apresenta as sete fontes de inovação sistemática segundo Peter Drucker e as etapas do processo de inovação: prospecção, decisão, recursos e implementação. Também descreve o perfil do empreendedor corporativo, caracterizado por busca de oportunidades, iniciativa, correr riscos calculados e estabelecer relacionamentos.
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Apresentação
- 1. Empreendorismo corporativo e inovação Prof.Msc. Luciano Tarso
- 2. O a aula? er ness nd osapre ue vam q Conceitos de inovação As fontes e etapas do processo de inovação Perfil do empreendedor corporativo A relação entre empreendedorismo e inovação Conceitos de empreendedorismo corporativo
- 3. Inovação “A capacidade deinovar se tornou um dos fatores mais relevantes na determinação da competitividade das empresas e da economia em geral.” (Drucker, 1985) “A inovação é a criação de mudança intencional, informada e dirigida” Alves (2004) apud Caulliraux et al. (2006)
- 4. Inovação “(....)a implementação deprodutos (bens ou serviços) ou processos tecnologicamente novos ou substancialmente aprimorados. A implementação da inovação ocorre quando o produto é introduzido no mercado ou quando o processo passa a ser operado pela empresa.” (IBGE, 2003: p.18 )
- 5. Inovação “É um conjuntode melhorias na tecnologia e nos métodos ou maneiras de fazer as coisas. As principais causas de inovação são as novas tecnologias, as novas necessidades do comprador, o aparecimento de um novo segmento de indústria, custos ou oportunidades oscilantes de insumo, ou ainda mudanças nos regulamentos governamentais.” (PORTER, 1985:p. 36)
- 6. Inovação “ O conceitode inovação não se limita ao produto e processo, pois uma empresa pode ser altamente inovadora sem vender um produto tecnologicamente superior ao de seus concorrentes, pois ela pode inovar na forma como ela se relaciona com o mercado, bem como a forma dela gerir seus recursos” Ferraz (2002) apud Colossi (2004)
- 7. Inovação A inovação éo instrumento específico dos empreendedores, o meio pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente... Os empreendedores precisam buscar, de forma deliberada, as fontes de inovação, as mudanças e seus sintomas que indicam oportunidades para que uma inovação tenha êxito (DRUCKER,1985)
- 8. Fontes de inovação PeterDrucker considera sete fontes de inovação sistemática.
- 9. O inesperado A incongruência Ainovação baseada na necessidade de processo Mudanças na estrutura do setor ou do mercado Mudanças demográficas Mudanças de percepção, disposição e significado Um novo conhecimento científico ou não
- 10. O inesperado. o sucesso,o fracasso, o acontecimento inesperado pode ser uma grande fonte de inovação desde que se saiba aproveitar as oportunidades
- 12. A incongruência. Adiscrepância entre a realidade como ela é e a realidade como ela deveria ser ou presume-se ser. Essas discrepâncias podem oportunizar novos produtos e serviços aos clientes.
- 14. A inovação baseada nanecessidade de processo. Os processos da organização estão comprometendo o resultado final e a satisfação do cliente. Os colaboradores estão insatisfeitos com o andamento dos processos.
- 16. Mudanças na estrutura dosetor ou do mercado. 95% dos produtos que serão consumidos nos próximos cinco anos ainda não foram criados. Com a revolução digital as mudanças no mercado estão cada vez mais rápidas.
- 18. Mudanças demográficas. As mudanças relacionadas apopulação como: nível educacional, faixa etária, renda.
- 20. Mudanças de percepção, disposiçãoe significado. Na nos de 1970, 80 era moda e chic fumar – caracterizava liberdade Hoje as pessoas buscam vida saudável, alimentação balanceada, hábitos que até então até os anos de 1990 não estavam presentes na vida da maioria das pessoas
- 23. Um novo conhecimento científicoou não. São inovações que determinam um novo paradigma, o início de uma nova história.
- 24. Alguns dos exemplosmais recentes do século XX... 1903 Avião Motorizado 1923 Aparelho televisor 1958 Laser 1928 Penicilina 1989 internet
- 25. Etapas do processode inovação Implementação
- 26. Etapas do processode inovação Implementação Recursos
- 27. Etapas do processode inovação Implementação Recursos Decisão
- 28. Etapas do processode inovação Implementação Recursos Decisão Prospecção
- 29.
- 30. Empreendedorismo “Empreendedorismo corporativo refere-se aoprocesso pelo qual as empresas se envolvem na diversificação através de desenvolvimentos internos. Tal diversificação requer combinações de novos recursos para ampliar a ação da empresa a outras áreas, ou mesmo às suas atuais áreas, de atuação, correspondendo ao conjunto de oportunidades que a empresa está buscando.”
- 31. Empreendedorismo “Empreendedorismo corporativo é umprocesso de organização que visa à transformação de ideias individuais em ações coletivas através do gerenciamento das incertezas.”
- 32. Empreendedorismo “Empreendedorismo corporativo éa soma da inovação, renovação e esforços relacionados a novos negócios de uma empresa. Inovação envolve a criação de novos produtos, processos e sistemas organizacionais.
- 33. Renovação significa arevitalização das operações da empresa através da mudança do escopo de seu negócio, suas abordagens competitivas ou ambas. Significa ainda a construção ou aquisição de novas competências e, então, criativamente, usá-las para criar valor aos acionistas. Novos negócios significam que a empresa desenvolverá novas atividades através da expansão de suas operações em mercados existentes ou novos mercados.”
- 34. Perfil do empreendorcorporativo Busca de oportunidades, tem iniciativa persistência - Faz as coisas antes de solicitado ou antes de forçado pelas circunstâncias. Age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços.
- 35. Perfil do empreendorcorporativo Age diante de um obstáculo significativo. Aproveita oportunidades fora do comum para começar algo novo, Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência.
- 36. Perfil do empreendorcorporativo Corre riscos calculados - Assume responsabilidade pessoal pelo desempenho necessário para atingir metas e objetivos. Colabora com os colegas e superiores ou se coloca no lugar deles, se necessário para terminar um trabalho. Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos Utiliza estratégias deliberadas para inuenciar ou persuadir os outros.
- 37. Perfil do empreendorcorporativo Dedica-se pessoalmente a obter informações de clientes, fornecedores ou concorrentes. Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um serviço. Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios objetivos. Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial. Age para desenvolver e manter relações comerciais.