O documento discute estratégias para sistematizar o empreendedorismo corporativo em empresas. Apresenta conceitos como corporate venturing e intrapreneurship. Também lista características organizacionais e individuais que influenciam o empreendedorismo, além de restrições comuns em organizações. Por fim, exemplifica como a Empreende ajuda clientes a mapear pontos de melhoria e implementar ações para estimular a inovação.

1. Sistematizando a inovação na sua
empresa
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EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

2. O que é Empreendedorismo Corporativo
Corporate Venturing
• Criação de novo negócio
dentro da organização
• Influência das core
competences
• Aprendizado
• Crescimento e spin-off
• Associado com
indivíduos
empreendedores dentro
da organização
Intrapreneurship
• É o empreendedorismo
aplicado dentro da
organização
• Criação de uma cultura e
clima inovadores
• Executivos agindo como se
fossem proprietários
• Rearranjo da cadeia de
valores do negócio
• Realocação dos recursos
atuais e competências em
novas e diferentes
maneiras

3. Características organizacionais
•Suporte gerencial
•Tipo de trabalho
•Recompensas/incentivos
•Disponibilidade de tempo
•Limites organizacionais
Características individuais
•Propensão de assumir riscos
•Desejo de autonomia
•Necessidade de realização
•Orientação a metas
•Auto-controle
Evento
inicial
Disponibilidade
de recursos
Decisão para agir
de forma
empreendedora
Planejamento
Viabilidade
do negócio
Implementação
da ideia
Habilidade
de superar
barreiras
O que é Empreendedorismo Corporativo

4. Restrições organizacionais
Sistemas Estruturas Direcionamento
estratégico
Políticas e
procedimentos
Pessoas Cultura
Sistemas de
avaliação e
recompensa mal
dirigidos
Muitos níveis
hierárquicos
Falta de metas de
inovação
Ciclos de
aprovação longos
e complexos
Medo da falha Valores mal
definidos
Sistemas de
controle
opressivos
Estrutura de
controle estreita
Falta de
estratégia formal
para o
empreendedoris
mo
Muita
documentação,
excesso de
burocracia
Resistência à
mudança
Falta de
consenso em
relação as
prioridades
Sistemas
inflexíveis de
definição de
orçamentos
Responsabilidade
sem autoridade
Falta de visão da
alta direção
Excessiva
segurança ou
fixação nas
regras atuais
Complacência Falta de
adequação da
oportunidade com
os valores atuais
Sistemas de
planejamento
exageradamente
formais e rígidos
Gerenciamento
top-down
Falta de
comprometimento
dos executivos
sênior
Critérios de
performance não
realistas
Orientação ou
foco no curto
prazo
Valores conflitam
com os requisitos
necessários ao
empreendedoris
mo
Canais de
comunicação
restritos
Falta de
referências
(pessoas)
empreendedoras
na direção
Talentos e
habilidades
inapropriados

5. Uso adequado
de recompensas
e
reconhecimento
Suporte
gerencial a
ações
empreendedoras
Disponibilidade
de recursos e
tempo
Otimizar
estrutura
organizacional
Assumir riscos
calculados
O que é Empreendedorismo Corporativo

6. Sistematizando…
1. Desenvolvimento de uma visão
empreendedora
2. Incentivar e aprimorar a percepção da
oportunidade
3. Institucionalizar a mudança
4. Alimentar o desejo de ser inovador
5. Investir nas ideias das pessoas
6. Compartilhar riscos e recompensas com os
funcionários
7. Reconhecer que o ato de falhar é crítico,
mas importante

7. Empreendedorismo Corporativo no
Cliente
 O trabalho realizado
pela Empreende
abrange as Etapas 1
a 4
 A sistematização do
empreendedorismo
corporativo no Cliente
inicia-se na Etapa 3
 A partir dos resultados
da Etapa 3 pode-se
definir o que fazer e
como agir (Etapa 4)
1. Definição de onde se quer
chegar
2. Assessment
3. Identificação de pontos de
melhoria
4. Implementação de ações de
melhoria (treinamento,
frameworks, metodologias,
processos, recursos etc.)

8. Exemplos de projetos realizados (1)
 Empresa líder no
mercado de
cosméticos
 A Empreende atuou
nas Etapas 2 e 3
 Mais de 200
executivos envolvidos
1. Definição de onde se quer
chegar
2. Assessment
3. Identificação de pontos de
melhoria
4. Implementação de ações de
melhoria (treinamento,
frameworks, metodologias,
processos, recursos etc.)

9. Exemplos de projeto realizados (2)
 Empresa líder mundial na
fabricação de jatos
comerciais
 A Empreende atuou na
Etapa 4
 Dezenas de executivos
high potential envolvidos:
10 encontros presenciais
com dinâmicas práticas
em 8 meses envolvendo
os temas EC, inovação,
criatividade, business plan
etc., com foco em projeto
prático apresentado à
diretoria da empresa ao
final do programa
1. Definição de onde se quer
chegar
2. Assessment
3. Identificação de pontos de
melhoria
4. Implementação de ações de
melhoria (treinamento,
frameworks, metodologias,
processos, recursos etc.)

10. Exemplos de projeto realizados (3)
 Maior empresa de mineração do
Brasil
 A Empreende atuou nas Etapas 3
e 4
 +100 executivos e
empreendedores envolvidos: 2
anos de projetos nas várias
localidades da empresa,
envolvendo capacitação e
desenvolvimento de business plan
(inclusive para negociação com
BNDES); temas:
empreendedorismo associativo,
inovação, criatividade, business
plan etc.
1. Definição de onde se quer
chegar
2. Assessment
3. Identificação de pontos de
melhoria
4. Implementação de ações de
melhoria (treinamento,
frameworks, metodologias,
processos, recursos etc.)

11. Os 5 fatores analisados no assessment
Suporte gerencial a
ações
empreendedoras
Percepção do
próprio trabalho no
tocante ao
empreendedorismo
Uso adequado de
incentivos,
recompensas e
reconhecimento
Disponibilidade de
tempo
Limites
organizacionais
flexíveis e
expectativas

12. EXEMPLOS DE RESULTADOS
DO ASSESSMENT

13. Fator 1: Suporte gerencial ao
empreendedorismo corporativo
Cliente
Outras empresas
brasileiras
Destaque positivo: Os colaboradores reconhecem a existência dos
programas de incentivo a novas ideias.
Destaque negativo: Embora os colaboradores saibam que existem
incentivos a novas ideias, não têm tempo para levá-las à frente.
Como analisar os Gráficos:
1 (menor presença do Fator)   5 (maior presença do Fator)

14. Fator 2: Percepção do próprio trabalho no
tocante ao empreendedorismo
Cliente
Outras empresas
brasileiras
Destaque positivo: O Grupo oferece oportunidades para que os
colaboradores sintam-se pertencentes e colaborando para o
desenvolvimento da organização.
Destaque negativo: Os colaboradores ainda sentem insegurança em
cometer erros, arriscar ou ter mais autonomia, e precisam, por isso,
aprovação do trabalho que realizam.Como analisar os Gráficos:
1 (menor presença do Fator)   5 (maior presença do Fator)

15. Fator 3: Uso adequado de incentivos,
recompensas e reconhecimento
Cliente
Outras empresas
brasileiras
Destaque positivo: O trabalho no Grupo é bastante desafiador, algo
característico de empresas em constante desenvolvimento e crescimento,
atentas às demandas e crescentes mudanças do mercado.
Não existiu ponto negativo a se destacar nesse Fator.
Como analisar os Gráficos:
1 (menor presença do Fator)   5 (maior presença do Fator)

16. Fator 4: Disponibilidade de tempo
Cliente
Outras empresas
brasileiras
Destaque negativo: Os colaboradores têm demandas excessivas de
curto prazo, o que inviabiliza pensar em novas ideias de maneira
sistemática.
Como analisar os Gráficos:
1 (menor presença do Fator)   5 (maior presença do Fator)

17. Fator 5: Limites organizacionais flexíveis e
expectativas
Cliente
Outras empresas
brasileiras
Destaque negativo: Os colaboradores possuem procedimentos
padronizados a seguir. Pode ser bom para aumentar a produtividade, mas
inibe que pensem em inovações e que “quebrem” regras.
Como analisar os Gráficos:
1 (menor presença do Fator)   5 (maior presença do Fator)

18. Modelo de Empreendedorismo Corporativo
proposto pela Empreende
Conscientização/
Aprendizagem
Treinamentos
Workshops
Comunicação
Geraçãodeideias
Workshop de inovação
Programa de geração
de ideias
Times de alto
desempenho
Redes de inovação
aberta
Ferramentas de análise
de ideias
Implementaçãodeideias
P&D
Programa de
implementação de
ideias
Redes de inovação
aberta
CorporateVenture
(Criar / M&A/ Joint-
venture/ Venture
Capital)
Análise dosresultados, gestão do conhecimento e implementação
de melhorias
Ambiente de estímulo ao empreendedorismo corporativo

19. Ano 1 Ano 2 Ano 3
Conscientização e
uniformização do
conceito
Disseminação e consolidação do conceito
(continuação)
Criação
do grupo
de estudo
(time de
empreend
e-
dorismo)
Primeiro ciclo de
geração e
implementação de
ideias
Revisões e segundo
ciclo
Alinhamen
to com
Alta
gestão
Discussões sobre
iniciativas para gerar
ambiente propício ao
empreendedorismo
corporativo
Implementação das
primeiras iniciativas
1
2
3
4

20. Sistematizando a inovação na sua
empresa
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