SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 80
Baixar para ler offline
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
Vamos debater, o que é Gestão Colaborativa e porquê faz-se necessário utilizar este
recurso nas organizações. Realizamos diversos trabalhos neste contexto de
gerenciamento de projeto, demandas e help desk e para fazermos mais e com mais
qualidade uma das principais ferramentas é a colaboração.
Vamos trabalhar este tema com o objetivo de simplificar e apontar técnicas para
simplificar este assunto e trazer ganhos de produtividade e de governança para o
dia a dia.
Também abordamos:
• A maneira tradicional de fazer projetos X a maneira colaborativa;
• Como através da colaboração sua equipe pode ser produtiva;
• Quais são os ganhos e como fazer projeto de forma colaborativa.
www.CompanyWeb.com.br
• Oportunidade de
Negócios
• Nova demanda
• Análise de Viabilidade
(Técnica/Financeira)
Nasce
• Abertura do Projeto
• Planejamento
• Realização das
Entregas
Vive • Entrega do
Produto/Serviço
• Operação assistida
Arquivado
DemandaDemanda
ProjetoProjeto
Resultado: Produto/ServiçoResultado: Produto/Serviço
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
Casa Pronta
Documentação
Fundações
Paredes
Instalação
elétrica
Instalação
hidráulica
Acabamento
www.CompanyWeb.com.br
Casa Pronta
Documentação
Fundações
Paredes
Instalação
elétrica
Instalação
hidráulica
Acabamento
Ao concluir as
Entregas, termino o
projeto?
Ao concluir as
Entregas, termino o
projeto?
Se sim, ótimo! Se não,
volte para o
planejamento.
Se sim, ótimo! Se não,
volte para o
planejamento.
www.CompanyWeb.com.br
Casa Pronta
Documentação
Providenciar
Alvará
Providenciar a
Planta
…………..Fundações
Paredes
Instalação
elétrica
Instalação
hidráulica
Acabamento
www.CompanyWeb.com.br
entregas
tarefas
www.CompanyWeb.com.br
1) Qual é a Demanda?
2) Qual é o Projeto para
atender a Demana?
3) Quais são as Entregas
necessárias para
concluirmos o Projeto?
Lista das Tarefas necessárias para realizar as Entregas
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
Definimos o
Gerente de
Projetos
Responsável
por
atualizar o
cronograma
Sobre a
situação
Projeto?
Após o
Gerente
coletar as
informações!
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
Gerente de ProjetosGerente de Projetos
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
Pouca
exposição
Membro do projeto
Pressão para
cumprir prazos
Comunicação
sobre as tarefas
Pressão por
Resultados
Gerente do Projeto
www.CompanyWeb.com.br
Resultado:
Produto/Serviço
do Projeto
Cada membro do projeto é responsável pela sua tarefa;
Todos vêem quem é o dono da tarefa e sua evolução
Cada membro do projeto é responsável pela sua tarefa;
Todos vêem quem é o dono da tarefa e sua evolução
Patrocinador do Projeto
Membros do Projeto
www.CompanyWeb.com.br
Gestão de Projeto
Visão
integrada
Áreas/Departamentos Fornecedores
Clientes –
interno/externo
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
departamentos
processosáreas
Unidades de negócios
parceiros
governo
patrocinador
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
Qtde. de
Tarefas
‘Abertas’
Qtde. De
Tarefas
‘Fechadas’
Visibilidade
do Projeto
www.CompanyWeb.com.br
35%
65%
Abertas
Fechadas
www.CompanyWeb.com.br
Tarefas
Abertas
Para Fazer
Em
Andamento
Aguardando
Retorno
Parada
isto significa que há ‘x’ Tarefas que não
iniciaram.
isto significa que há ‘x’ Tarefas que não
iniciaram.
isto significa que há ‘x’ Tarefas sendo
trabalhadas neste momento.
isto significa que há ‘x’ Tarefas sendo
trabalhadas neste momento.
isto significa que há ‘x’ Tarefas que estão
em ‘pausa’, aguardando retorno de
terceiros que o dono da tarefa não tem
gestão.
isto significa que há ‘x’ Tarefas que estão
em ‘pausa’, aguardando retorno de
terceiros que o dono da tarefa não tem
gestão.
isto significa que há ‘x’ Tarefas que estão
com sua atividade ‘congelada’, ‘parada’.
isto significa que há ‘x’ Tarefas que estão
com sua atividade ‘congelada’, ‘parada’.
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
Temos 5 tarefas abertasTemos 5 tarefas abertas
Temos 13 tarefas
abertas
Temos 13 tarefas
abertas
www.CompanyWeb.com.br
7 tarefas Fechadas e 6
Abertas da Entrega
‘Processo Incidente’
7 tarefas Fechadas e 6
Abertas da Entrega
‘Processo Incidente’
www.CompanyWeb.com.br
Visualização dos Status das Tarefas por
Entrega
Visualização dos Status das Tarefas por
Entrega
www.CompanyWeb.com.br
Você recebe
notificação via
e-mail e RSS
sobre qualquer
alteração nas
tarefas
Você recebe
notificação via
e-mail e RSS
sobre qualquer
alteração nas
tarefas
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
Demanda
Projeto Produto
www.CompanyWeb.com.br
Projetos
ordem legal
melhorias
oportunidades
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
Demanda
Projeto Produto
www.CompanyWeb.com.br
O projeto “TI – Portal B2B” teve
sua origem na tarefa (formulário
da solicitação de Demanda)
número #639
O projeto “TI – Portal B2B” teve
sua origem na tarefa (formulário
da solicitação de Demanda)
número #639
www.CompanyWeb.com.br
Demanda
Projeto Produto
www.CompanyWeb.com.br
Atendimento | SoluçãoAtendimento | Solução
Solicitações
gerais
dúvidas
problemas
www.CompanyWeb.com.br
Demandas
Projetos
Help Desk
www.CompanyWeb.com.br
Base de Conhecimento
Demandas
Projetos
Base de
Conhecimento
www.CompanyWeb.com.br
Velocidade
Gestão de
Risco
Custo
Base de
conhecimento
Base de
conhecimento
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
motivação
visão: profissional e pessoal
oportunidade
www.CompanyWeb.com.br
Pense
Grande
Cresça rápido
Comece
Pequeno
Complexidade
Tempo
"Não tenha medo de crescer lentamente. Tenha medo, apenas, de ficar parado.“ Provérbio chinês
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
www.CompanyWeb.com.br
Duas opções para acessar as apresentações:
Arquivos das apresentações para download:http://bit.ly/fp9N43
Vídeo Duraçãolink curto
1 Principais Funcionalidades 07:03 http://bit.ly/gNw1ZA
2 Apresentação Geral da ferramenta 14:48 http://bit.ly/eqkIsh
3 Criação de Tarefas 06:09 http://bit.ly/gBKAL7
4 Consulta Personalizada 01:58 http://bit.ly/hzVlgw
5 Consulta de Tarefas por Entregas 05:33 http://bit.ly/f0lINH
6 Planejamento, Marcos e Entregas 06:21 http://bit.ly/hI6Fwp
Todos os vídeos acima http://bit.ly/gCfet2
www.TeamProject.com.br
www.CompanyWeb.com.br
contato@CompanyWeb.com.br
twitter.com/companyweb
slideshare.net/companyweb
facebook.com/companyweb
http://bit.ly/eMR2Vt
Vídeos: Gestão & Governança

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Portfólio de Análise de Negócio: Consultoria, Treinamento e Mentoria
Portfólio de Análise de Negócio: Consultoria, Treinamento e MentoriaPortfólio de Análise de Negócio: Consultoria, Treinamento e Mentoria
Portfólio de Análise de Negócio: Consultoria, Treinamento e MentoriaRildo (@rildosan) Santos
 
Tutorial Planning Poker Para Times Remotos
Tutorial Planning Poker Para Times RemotosTutorial Planning Poker Para Times Remotos
Tutorial Planning Poker Para Times RemotosRildo (@rildosan) Santos
 
Fundamentos de Análise de Negócios
Fundamentos de Análise de NegóciosFundamentos de Análise de Negócios
Fundamentos de Análise de NegóciosMarcelo Neves
 
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?Rildo (@rildosan) Santos
 
Minicurso Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida
Minicurso Gestão Ágil de Projetos com Abordagem HíbridaMinicurso Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida
Minicurso Gestão Ágil de Projetos com Abordagem HíbridaRildo (@rildosan) Santos
 
Indicadores desempenho e métricas em ti v29p [2013]
Indicadores desempenho e métricas em ti v29p [2013]Indicadores desempenho e métricas em ti v29p [2013]
Indicadores desempenho e métricas em ti v29p [2013]Rildosan
 
Inovação: O caminho para o crescimento sustentável.
Inovação: O caminho para o crescimento sustentável.Inovação: O caminho para o crescimento sustentável.
Inovação: O caminho para o crescimento sustentável.Rildo (@rildosan) Santos
 
O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empr...
O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empr...O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empr...
O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empr...Willyan César Goulart
 
Mapeamento de Processos de Negócios - as is BPM
Mapeamento de Processos de Negócios - as is BPMMapeamento de Processos de Negócios - as is BPM
Mapeamento de Processos de Negócios - as is BPMCompanyWeb
 
Tutorial BizAgi - Modelagem de Processos com BPMN e BizAgi
Tutorial BizAgi - Modelagem de Processos com BPMN e BizAgiTutorial BizAgi - Modelagem de Processos com BPMN e BizAgi
Tutorial BizAgi - Modelagem de Processos com BPMN e BizAgiRildo (@rildosan) Santos
 
eTecnologia: Retrospectiva 2011 | Perspectiva 2012
eTecnologia: Retrospectiva 2011 | Perspectiva 2012eTecnologia: Retrospectiva 2011 | Perspectiva 2012
eTecnologia: Retrospectiva 2011 | Perspectiva 2012Rildo (@rildosan) Santos
 

Mais procurados (20)

Portfólio de Análise de Negócio: Consultoria, Treinamento e Mentoria
Portfólio de Análise de Negócio: Consultoria, Treinamento e MentoriaPortfólio de Análise de Negócio: Consultoria, Treinamento e Mentoria
Portfólio de Análise de Negócio: Consultoria, Treinamento e Mentoria
 
BABOK ou CBOK
BABOK ou CBOKBABOK ou CBOK
BABOK ou CBOK
 
Jornada de Aprendizado Lean BPM
Jornada de Aprendizado Lean BPM Jornada de Aprendizado Lean BPM
Jornada de Aprendizado Lean BPM
 
Service Design Thinking
Service Design Thinking Service Design Thinking
Service Design Thinking
 
Tutorial Planning Poker Para Times Remotos
Tutorial Planning Poker Para Times RemotosTutorial Planning Poker Para Times Remotos
Tutorial Planning Poker Para Times Remotos
 
Software como Investimento
Software como Investimento Software como Investimento
Software como Investimento
 
Analista de Negócio Ágil 3.0
Analista de Negócio Ágil 3.0 Analista de Negócio Ágil 3.0
Analista de Negócio Ágil 3.0
 
Fundamentos de Análise de Negócios
Fundamentos de Análise de NegóciosFundamentos de Análise de Negócios
Fundamentos de Análise de Negócios
 
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
 
Minicurso Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida
Minicurso Gestão Ágil de Projetos com Abordagem HíbridaMinicurso Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida
Minicurso Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida
 
Indicadores desempenho e métricas em ti v29p [2013]
Indicadores desempenho e métricas em ti v29p [2013]Indicadores desempenho e métricas em ti v29p [2013]
Indicadores desempenho e métricas em ti v29p [2013]
 
Inovação: O caminho para o crescimento sustentável.
Inovação: O caminho para o crescimento sustentável.Inovação: O caminho para o crescimento sustentável.
Inovação: O caminho para o crescimento sustentável.
 
Gestão de Projetos Ágeis
Gestão de Projetos ÁgeisGestão de Projetos Ágeis
Gestão de Projetos Ágeis
 
O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empr...
O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empr...O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empr...
O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empr...
 
Minicurso Meça o que importa com OKR
Minicurso Meça o que importa com OKRMinicurso Meça o que importa com OKR
Minicurso Meça o que importa com OKR
 
Process Design Thinking
Process Design ThinkingProcess Design Thinking
Process Design Thinking
 
Como elaborar um Business Case
Como elaborar um Business CaseComo elaborar um Business Case
Como elaborar um Business Case
 
Mapeamento de Processos de Negócios - as is BPM
Mapeamento de Processos de Negócios - as is BPMMapeamento de Processos de Negócios - as is BPM
Mapeamento de Processos de Negócios - as is BPM
 
Tutorial BizAgi - Modelagem de Processos com BPMN e BizAgi
Tutorial BizAgi - Modelagem de Processos com BPMN e BizAgiTutorial BizAgi - Modelagem de Processos com BPMN e BizAgi
Tutorial BizAgi - Modelagem de Processos com BPMN e BizAgi
 
eTecnologia: Retrospectiva 2011 | Perspectiva 2012
eTecnologia: Retrospectiva 2011 | Perspectiva 2012eTecnologia: Retrospectiva 2011 | Perspectiva 2012
eTecnologia: Retrospectiva 2011 | Perspectiva 2012
 

Destaque

Analista de Negócios e o Ciclo Vida dos Requisitos
Analista de Negócios e o Ciclo Vida  dos RequisitosAnalista de Negócios e o Ciclo Vida  dos Requisitos
Analista de Negócios e o Ciclo Vida dos RequisitosCompanyWeb
 
BPMS - Do processo à execução do processo
BPMS -  Do processo à execução do processoBPMS -  Do processo à execução do processo
BPMS - Do processo à execução do processoCompanyWeb
 
Lideranca em 7 passos | Resumo do livro "O Monge e o Executivo"
Lideranca em 7 passos | Resumo do livro "O Monge e o Executivo"Lideranca em 7 passos | Resumo do livro "O Monge e o Executivo"
Lideranca em 7 passos | Resumo do livro "O Monge e o Executivo"CompanyWeb
 
RP 2.0: ferramentas de comunicação colaborativa X reputação organizacional na...
RP 2.0: ferramentas de comunicação colaborativa X reputação organizacional na...RP 2.0: ferramentas de comunicação colaborativa X reputação organizacional na...
RP 2.0: ferramentas de comunicação colaborativa X reputação organizacional na...Géssica Fernandes
 
Workshop de Liderança Colaborativa
Workshop de Liderança ColaborativaWorkshop de Liderança Colaborativa
Workshop de Liderança ColaborativaCO-VIVA
 
Criação Colaborativa - A nova cultura de criação de filmes
Criação Colaborativa - A nova cultura de criação de filmesCriação Colaborativa - A nova cultura de criação de filmes
Criação Colaborativa - A nova cultura de criação de filmesacpinho
 
Do SLA ao ambiente de Produção
Do SLA ao ambiente de ProduçãoDo SLA ao ambiente de Produção
Do SLA ao ambiente de ProduçãoCompanyWeb
 
SLA | Fluxo dos benefícios com a SLA
SLA | Fluxo dos benefícios com a SLASLA | Fluxo dos benefícios com a SLA
SLA | Fluxo dos benefícios com a SLACompanyWeb
 
Workshop SLA Aplicado aos Negócios
Workshop SLA Aplicado aos NegóciosWorkshop SLA Aplicado aos Negócios
Workshop SLA Aplicado aos NegóciosCompanyWeb
 
Da Demanda à Operação da TI
Da Demanda à Operação da TIDa Demanda à Operação da TI
Da Demanda à Operação da TICompanyWeb
 
Conteúdo palestra liderança colaborativa faap ( 16 de setembro)
Conteúdo palestra liderança colaborativa   faap ( 16 de setembro)Conteúdo palestra liderança colaborativa   faap ( 16 de setembro)
Conteúdo palestra liderança colaborativa faap ( 16 de setembro)Marina Paula de Faria
 
Métricas e Indicadores baseados na ITIL
Métricas e Indicadores baseados na ITILMétricas e Indicadores baseados na ITIL
Métricas e Indicadores baseados na ITILCompanyWeb
 
Guia essencial-para-novos-empreendedores-volume-1-descoberta
Guia essencial-para-novos-empreendedores-volume-1-descobertaGuia essencial-para-novos-empreendedores-volume-1-descoberta
Guia essencial-para-novos-empreendedores-volume-1-descobertaNarjara Guedes
 

Destaque (20)

Analista de Negócios e o Ciclo Vida dos Requisitos
Analista de Negócios e o Ciclo Vida  dos RequisitosAnalista de Negócios e o Ciclo Vida  dos Requisitos
Analista de Negócios e o Ciclo Vida dos Requisitos
 
BPMS - Do processo à execução do processo
BPMS -  Do processo à execução do processoBPMS -  Do processo à execução do processo
BPMS - Do processo à execução do processo
 
Lideranca em 7 passos | Resumo do livro "O Monge e o Executivo"
Lideranca em 7 passos | Resumo do livro "O Monge e o Executivo"Lideranca em 7 passos | Resumo do livro "O Monge e o Executivo"
Lideranca em 7 passos | Resumo do livro "O Monge e o Executivo"
 
RP 2.0: ferramentas de comunicação colaborativa X reputação organizacional na...
RP 2.0: ferramentas de comunicação colaborativa X reputação organizacional na...RP 2.0: ferramentas de comunicação colaborativa X reputação organizacional na...
RP 2.0: ferramentas de comunicação colaborativa X reputação organizacional na...
 
Análise de Negócio na Perspectiva de BI
Análise de Negócio na Perspectiva de BIAnálise de Negócio na Perspectiva de BI
Análise de Negócio na Perspectiva de BI
 
Liderança Colaborativa
Liderança ColaborativaLiderança Colaborativa
Liderança Colaborativa
 
Workshop de Liderança Colaborativa
Workshop de Liderança ColaborativaWorkshop de Liderança Colaborativa
Workshop de Liderança Colaborativa
 
Criação Colaborativa - A nova cultura de criação de filmes
Criação Colaborativa - A nova cultura de criação de filmesCriação Colaborativa - A nova cultura de criação de filmes
Criação Colaborativa - A nova cultura de criação de filmes
 
Liderança colaborativa
Liderança colaborativa Liderança colaborativa
Liderança colaborativa
 
Do SLA ao ambiente de Produção
Do SLA ao ambiente de ProduçãoDo SLA ao ambiente de Produção
Do SLA ao ambiente de Produção
 
SLA | Fluxo dos benefícios com a SLA
SLA | Fluxo dos benefícios com a SLASLA | Fluxo dos benefícios com a SLA
SLA | Fluxo dos benefícios com a SLA
 
Workshop SLA Aplicado aos Negócios
Workshop SLA Aplicado aos NegóciosWorkshop SLA Aplicado aos Negócios
Workshop SLA Aplicado aos Negócios
 
Da Demanda à Operação da TI
Da Demanda à Operação da TIDa Demanda à Operação da TI
Da Demanda à Operação da TI
 
Conteúdo palestra liderança colaborativa faap ( 16 de setembro)
Conteúdo palestra liderança colaborativa   faap ( 16 de setembro)Conteúdo palestra liderança colaborativa   faap ( 16 de setembro)
Conteúdo palestra liderança colaborativa faap ( 16 de setembro)
 
Métricas e Indicadores baseados na ITIL
Métricas e Indicadores baseados na ITILMétricas e Indicadores baseados na ITIL
Métricas e Indicadores baseados na ITIL
 
Empreendedorismo (24/02/2015)
Empreendedorismo (24/02/2015)Empreendedorismo (24/02/2015)
Empreendedorismo (24/02/2015)
 
Pensando fora da caixa
Pensando fora da caixa Pensando fora da caixa
Pensando fora da caixa
 
Empreendedorismo (10/03/2015)
Empreendedorismo (10/03/2015)Empreendedorismo (10/03/2015)
Empreendedorismo (10/03/2015)
 
Da Ideia à Estratégia
Da Ideia à EstratégiaDa Ideia à Estratégia
Da Ideia à Estratégia
 
Guia essencial-para-novos-empreendedores-volume-1-descoberta
Guia essencial-para-novos-empreendedores-volume-1-descobertaGuia essencial-para-novos-empreendedores-volume-1-descoberta
Guia essencial-para-novos-empreendedores-volume-1-descoberta
 

Semelhante a Gestão colaborativa e ganhos de produtividade

The Lean Approach to Project Management - Lean Conference Aveiro.pdf
The Lean Approach to Project Management - Lean Conference Aveiro.pdfThe Lean Approach to Project Management - Lean Conference Aveiro.pdf
The Lean Approach to Project Management - Lean Conference Aveiro.pdfFabio Perrotta de Andrade
 
Scrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia Grande
Scrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia GrandeScrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia Grande
Scrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia GrandeGabriel Rubens
 
[slides] Empreendedorismo (2015: 2º semestre)
[slides] Empreendedorismo (2015: 2º semestre)[slides] Empreendedorismo (2015: 2º semestre)
[slides] Empreendedorismo (2015: 2º semestre)Alessandro Almeida
 
Webaula 48 como evoluir sua equipe usando kanban
Webaula 48   como evoluir sua equipe usando kanbanWebaula 48   como evoluir sua equipe usando kanban
Webaula 48 como evoluir sua equipe usando kanbanProjetos e TI
 
Projeto integrador ii
Projeto integrador iiProjeto integrador ii
Projeto integrador iijulia forte
 
Kanban everywhere! - O uso de Kanban nos níveis estratégico, tático e operaci...
Kanban everywhere! - O uso de Kanban nos níveis estratégico, tático e operaci...Kanban everywhere! - O uso de Kanban nos níveis estratégico, tático e operaci...
Kanban everywhere! - O uso de Kanban nos níveis estratégico, tático e operaci...Thulio Ultramari
 
Gestão de Projetos (01/09/2014)
Gestão de Projetos (01/09/2014)Gestão de Projetos (01/09/2014)
Gestão de Projetos (01/09/2014)Alessandro Almeida
 
Gestão de Projetos (31/03/2015)
Gestão de Projetos (31/03/2015)Gestão de Projetos (31/03/2015)
Gestão de Projetos (31/03/2015)Alessandro Almeida
 
Introdução ao MsProject - Moisés Omena
Introdução ao MsProject - Moisés OmenaIntrodução ao MsProject - Moisés Omena
Introdução ao MsProject - Moisés OmenaMoises Omena
 
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrum
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrumDesenvolvendo produtos de forma ágil com scrum
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrumRômulo Gomes
 
Sharepoint intranet - anatomia de um projeto
Sharepoint intranet - anatomia de um projetoSharepoint intranet - anatomia de um projeto
Sharepoint intranet - anatomia de um projetoJoão Beltrão
 
Você está evoluindo seu produto de forma ágil?
Você está evoluindo  seu produto de  forma ágil?Você está evoluindo  seu produto de  forma ágil?
Você está evoluindo seu produto de forma ágil?Mary Provinciatto
 
"Mas eu não tenho experiência..." E daí??? - Como quebrar o ciclo vicioso de...
 "Mas eu não tenho experiência..." E daí??? - Como quebrar o ciclo vicioso de... "Mas eu não tenho experiência..." E daí??? - Como quebrar o ciclo vicioso de...
"Mas eu não tenho experiência..." E daí??? - Como quebrar o ciclo vicioso de...Julio Cesar Nunes de Souza
 
Voce sabe o que é Agile ? Eu tambem não !
Voce sabe o que é Agile ? Eu tambem não !Voce sabe o que é Agile ? Eu tambem não !
Voce sabe o que é Agile ? Eu tambem não !Fabiano Milani
 
guia_rápido_gestão_projetos_2012 [versão final]
guia_rápido_gestão_projetos_2012 [versão final]guia_rápido_gestão_projetos_2012 [versão final]
guia_rápido_gestão_projetos_2012 [versão final]Mônica Roque, MBA, PMP
 

Semelhante a Gestão colaborativa e ganhos de produtividade (20)

The Lean Approach to Project Management - Lean Conference Aveiro.pdf
The Lean Approach to Project Management - Lean Conference Aveiro.pdfThe Lean Approach to Project Management - Lean Conference Aveiro.pdf
The Lean Approach to Project Management - Lean Conference Aveiro.pdf
 
Scrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia Grande
Scrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia GrandeScrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia Grande
Scrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia Grande
 
[slides] Empreendedorismo (2015: 2º semestre)
[slides] Empreendedorismo (2015: 2º semestre)[slides] Empreendedorismo (2015: 2º semestre)
[slides] Empreendedorismo (2015: 2º semestre)
 
Webaula 48 como evoluir sua equipe usando kanban
Webaula 48   como evoluir sua equipe usando kanbanWebaula 48   como evoluir sua equipe usando kanban
Webaula 48 como evoluir sua equipe usando kanban
 
Projeto integrador ii
Projeto integrador iiProjeto integrador ii
Projeto integrador ii
 
Gestão de Projetos - PSOffice
Gestão de Projetos - PSOfficeGestão de Projetos - PSOffice
Gestão de Projetos - PSOffice
 
Kanban everywhere! - O uso de Kanban nos níveis estratégico, tático e operaci...
Kanban everywhere! - O uso de Kanban nos níveis estratégico, tático e operaci...Kanban everywhere! - O uso de Kanban nos níveis estratégico, tático e operaci...
Kanban everywhere! - O uso de Kanban nos níveis estratégico, tático e operaci...
 
Scrum, Agilismo e Boas Práticas
Scrum, Agilismo e Boas PráticasScrum, Agilismo e Boas Práticas
Scrum, Agilismo e Boas Práticas
 
Gestão de Projetos (01/09/2014)
Gestão de Projetos (01/09/2014)Gestão de Projetos (01/09/2014)
Gestão de Projetos (01/09/2014)
 
Gestão de Projetos (31/03/2015)
Gestão de Projetos (31/03/2015)Gestão de Projetos (31/03/2015)
Gestão de Projetos (31/03/2015)
 
Introdução ao MsProject - Moisés Omena
Introdução ao MsProject - Moisés OmenaIntrodução ao MsProject - Moisés Omena
Introdução ao MsProject - Moisés Omena
 
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrum
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrumDesenvolvendo produtos de forma ágil com scrum
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrum
 
Sharepoint intranet - anatomia de um projeto
Sharepoint intranet - anatomia de um projetoSharepoint intranet - anatomia de um projeto
Sharepoint intranet - anatomia de um projeto
 
Scrum na sua Empresa
Scrum na sua EmpresaScrum na sua Empresa
Scrum na sua Empresa
 
Você está evoluindo seu produto de forma ágil?
Você está evoluindo  seu produto de  forma ágil?Você está evoluindo  seu produto de  forma ágil?
Você está evoluindo seu produto de forma ágil?
 
"Mas eu não tenho experiência..." E daí??? - Como quebrar o ciclo vicioso de...
 "Mas eu não tenho experiência..." E daí??? - Como quebrar o ciclo vicioso de... "Mas eu não tenho experiência..." E daí??? - Como quebrar o ciclo vicioso de...
"Mas eu não tenho experiência..." E daí??? - Como quebrar o ciclo vicioso de...
 
Voce sabe o que é Agile ? Eu tambem não !
Voce sabe o que é Agile ? Eu tambem não !Voce sabe o que é Agile ? Eu tambem não !
Voce sabe o que é Agile ? Eu tambem não !
 
Guia rapido gestao_projetos_2012
Guia rapido gestao_projetos_2012Guia rapido gestao_projetos_2012
Guia rapido gestao_projetos_2012
 
guia_rápido_gestão_projetos_2012 [versão final]
guia_rápido_gestão_projetos_2012 [versão final]guia_rápido_gestão_projetos_2012 [versão final]
guia_rápido_gestão_projetos_2012 [versão final]
 
Empreendedorismo (10/02/2015)
Empreendedorismo (10/02/2015)Empreendedorismo (10/02/2015)
Empreendedorismo (10/02/2015)
 

Mais de CompanyWeb

Jornada do Risco - 1/2 parte
Jornada do Risco - 1/2 parteJornada do Risco - 1/2 parte
Jornada do Risco - 1/2 parteCompanyWeb
 
Infográfico do Roadmap do PMO
Infográfico do Roadmap do PMOInfográfico do Roadmap do PMO
Infográfico do Roadmap do PMOCompanyWeb
 
Roadmap do PMO
Roadmap do PMORoadmap do PMO
Roadmap do PMOCompanyWeb
 
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)CompanyWeb
 
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles Internos
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles InternosMentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles Internos
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles InternosCompanyWeb
 
LGPD - Projeto de compliance em 4 fases
LGPD - Projeto de compliance em 4 fasesLGPD - Projeto de compliance em 4 fases
LGPD - Projeto de compliance em 4 fasesCompanyWeb
 
Apresentação Executiva da CompanyWeb
Apresentação Executiva da CompanyWebApresentação Executiva da CompanyWeb
Apresentação Executiva da CompanyWebCompanyWeb
 
Privacy Manager - Para atender compliance LGPD
Privacy Manager - Para atender compliance LGPDPrivacy Manager - Para atender compliance LGPD
Privacy Manager - Para atender compliance LGPDCompanyWeb
 
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de Defesa
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaGestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de Defesa
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
 
ISO 19600 - Programa de Compliance
ISO 19600 - Programa de ComplianceISO 19600 - Programa de Compliance
ISO 19600 - Programa de ComplianceCompanyWeb
 
EAD - FAP Formação Analista de Processos
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosEAD - FAP Formação Analista de Processos
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosCompanyWeb
 
Curso FAP – Analista de Processos de Negócios
Curso FAP – Analista de Processos de NegóciosCurso FAP – Analista de Processos de Negócios
Curso FAP – Analista de Processos de NegóciosCompanyWeb
 
Software riskM - Tutorial
Software riskM - TutorialSoftware riskM - Tutorial
Software riskM - TutorialCompanyWeb
 
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e Conformidade
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeSoftware riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e Conformidade
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeCompanyWeb
 
Compliance em Fundações
Compliance em FundaçõesCompliance em Fundações
Compliance em FundaçõesCompanyWeb
 
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passos
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passosMatriz de Risco Corporativo | em 3 passos
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passosCompanyWeb
 
Liderando Mudança
Liderando MudançaLiderando Mudança
Liderando MudançaCompanyWeb
 
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantação
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade  – 6 passos para implantaçãoInfográfico - Programa de Compliance & Integridade  – 6 passos para implantação
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantaçãoCompanyWeb
 

Mais de CompanyWeb (20)

Jornada do Risco - 1/2 parte
Jornada do Risco - 1/2 parteJornada do Risco - 1/2 parte
Jornada do Risco - 1/2 parte
 
Infográfico do Roadmap do PMO
Infográfico do Roadmap do PMOInfográfico do Roadmap do PMO
Infográfico do Roadmap do PMO
 
Roadmap do PMO
Roadmap do PMORoadmap do PMO
Roadmap do PMO
 
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)
 
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles Internos
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles InternosMentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles Internos
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles Internos
 
LGPD - Projeto de compliance em 4 fases
LGPD - Projeto de compliance em 4 fasesLGPD - Projeto de compliance em 4 fases
LGPD - Projeto de compliance em 4 fases
 
LGPD
LGPDLGPD
LGPD
 
Apresentação Executiva da CompanyWeb
Apresentação Executiva da CompanyWebApresentação Executiva da CompanyWeb
Apresentação Executiva da CompanyWeb
 
ITIL 4
ITIL 4ITIL 4
ITIL 4
 
Privacy Manager - Para atender compliance LGPD
Privacy Manager - Para atender compliance LGPDPrivacy Manager - Para atender compliance LGPD
Privacy Manager - Para atender compliance LGPD
 
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de Defesa
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaGestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de Defesa
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de Defesa
 
ISO 19600 - Programa de Compliance
ISO 19600 - Programa de ComplianceISO 19600 - Programa de Compliance
ISO 19600 - Programa de Compliance
 
EAD - FAP Formação Analista de Processos
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosEAD - FAP Formação Analista de Processos
EAD - FAP Formação Analista de Processos
 
Curso FAP – Analista de Processos de Negócios
Curso FAP – Analista de Processos de NegóciosCurso FAP – Analista de Processos de Negócios
Curso FAP – Analista de Processos de Negócios
 
Software riskM - Tutorial
Software riskM - TutorialSoftware riskM - Tutorial
Software riskM - Tutorial
 
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e Conformidade
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeSoftware riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e Conformidade
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e Conformidade
 
Compliance em Fundações
Compliance em FundaçõesCompliance em Fundações
Compliance em Fundações
 
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passos
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passosMatriz de Risco Corporativo | em 3 passos
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passos
 
Liderando Mudança
Liderando MudançaLiderando Mudança
Liderando Mudança
 
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantação
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade  – 6 passos para implantaçãoInfográfico - Programa de Compliance & Integridade  – 6 passos para implantação
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantação
 

Último

Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSoluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSabrinaPrado11
 
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoCatálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoWagnerSouza717812
 
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfrelatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfHELLEN CRISTINA
 
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.JosineiPeres
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssGuilhermeMelo381677
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxCoca Pitzer
 

Último (6)

Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSoluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
 
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoCatálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
 
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfrelatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
 
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
 

Gestão colaborativa e ganhos de produtividade