Storyboard June 2018: BID PM4R by Cultural Broker

1PM4R - Project Management For Results by BID - Banco Interamericano de Desenvolvimento. Culturally adapted by Cultural BrokerTM for the city of Salvador at Brazilian Northeast scenery
Design Thinking Sustainable
Development Projects in
the Brazilian Northeast
PM4R1 by Cultural Broker

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intelectual do respectivo provedor, bem como de
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INFORMAÇÃO IMPORTANTE
-DISCLAIMER-
Design Thinking Sustainable Development Projects in the Brazilian Northeast
PM4R1 by Cultural BrokerTM

PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
(Escritório de Gerenciamento de Projetos)
Ato1Ato2Ato3
Cena #1.1 Cena #1.2 Cena #1.3
Cena #2.3Cena #2.1 Cena #2.2
Considerandoque…Daíque…Portanto…
Ato1Ato2Ato3
Ato1Ato2Ato3
StorytBOARD
TIMELINE
Considerando que… Daí que… Portanto…
Considerando que… Daí que… Portanto…#1.1 #1.2
#1.3
#2.1 #2.2
#2.3
#3.1 #3.2 #3.3
#1.1
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2018-20192014-2017
2018 2018 2019
2015-2017 2017-2018 2018-2019
Fonte: O Globo. Disponível em https://g1.globo.com/bahia/noticia/aeroporto-de-salvador-tera-
inicio-da-concessao-nesta-sexta-feira-com-transicao-de-ate-10-meses.ghtml
2010-2013

Ref. Técnico Téorico
CENÁRIO BRASIL x MUNDO:
Cena #1.1ATO
#1
RECURSOS ECONÔMICOS
RECURSOS FINANCEIROS

Fonte: O Globo. Disponível em https://g1.globo.com/bahia/noticia/aeroporto-de-salvador-tera-inicio-da-concessao-nesta-sexta-feira-com-transicao-de-ate-10-meses.ghtml
CENÁRIO BRASIL x BAHIA:
Cena #1.2
ATO
#1
INFRAESTRUTURA DE
MOBILIDADE URBANA
PPP:
X
PPP:
X

CENÁRIO Bahia x Salvador:
Cena #1.3
ATO
#1
PPP:
X
INFRAESTRUTURA DE
MOBILIDADE URBANA

CENÁRIO Bahia x Salvador x Urban Recycle:
Cena #2.1, 2.2ATO
#2
2014
2016
2018

Ato1Ato2Ato3
Ato1Ato2Ato3
Ato1Ato2Ato3
StorytBOARD
TIMELINE
#1.3
#2.1 #2.2
#2.3
#3.1 #3.2 #3.3
#1.1
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2018.1 2018.2 2019
2015-2017 2017-2018 2018-2019
2010-2013

Urban Recycle’s Sustainable Development Governance
CONSELHO
Equipe
Alpha
Equipe
Ômega
Equipe
Beta
UR
Arquitetura
Por QUEM?
Pra QUEM?
?
?
? ?
?
?
PLANO
OPERACIONAL
PLANO DE
COMUNICAÇÕES
& MKT
PLANO
ECO-FIN
?
Tarcísio Maísa
Lucca Rebeca
?
Diego
Saul
Orlando
Ricardo
INFRAESTRUTURA
FÍSICA x DIGITAL
COMUNICAÇÃO
INTERNA x EXTERNA
RECURSOS
PRÓPRIOS x TERCEIROS
CENÁRIO Salvador x UR:
Cena #3.1ATO
#3

Ato1Ato2Ato3
Ato1Ato2Ato3
Ato1Ato2Ato3
StorytBOARD
TIMELINE
#1.3
#2.1 #2.2
#2.3
#3.1 #3.2 #3.3
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#1#2#3
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2010-2013

CENÁRIO Bahia
x
Salvador x Urban
Recycle (UR):
Planejamento Estratégico da Urban Recycle Arquitetura
Mapa Fase 1 - How Must Be - Junho 2018
Estrutura de Custos Receitas
Parceiros Chave
Fonte: página #28 (27)
Atividades
Essenciais
Recursos Chave
Fonte: página #22
Proposta de Valor Relação com clientes
Fonte: página #16
Canais
Fonte: página #14
Segmentos de
Mercado
TRAINNES
ARQUITETO
• Projetos personalizados:
diferenciação na
harmoniza-ção da estética
com a funcionalidade
• -Alinhados com o conceito
da sustentabilidade
GESTÃO DE
MARKETING
• Projetos viáveis
economicamente
• Sustentáveis
• Projeto de fácil
entendimento para
comunidade
Aquisitivo:
Prospecção de Clientes.
Recompensador:
Reconhecimento,
Dedicação de
tempo e
competências
• Site
• Redes sociais
• Indicação
• Internet
• Recursos Humanos
• Infraestrutura física e digital
• Suprimentos
• Manutenção de ferramentas
• Gestão do
relacionamento
com clientes e
Stakeholders
• Arquitetura e
Urbanismo
Compra de
Projetos
Parcerias
que geram
negócios
• Redes
PJ PÚBLICA
PJ PRIVADA
PESSOA FÍSICA
CLIENTES
Aquisitivo:
Competência Técnica
específica.
Recompensador:
Geração de receita.
Aquisitivo:
Rede de relacionamento,
prospecção de Clientes.
Recompensador:
Rede de relacionamento,
geração de receita,
Automatizado:
Ingresso;
Recompensador:
Visibilidade e Geração
• Liberdade de
criação em projetos
experimentais
• Extensão da faculdade
(projetos conceituais)
• Competências em
design gráfico
• Escritório jovem
• Projetos viáveis
economicamente
• Sustentáveis
• Projetos inovadores
• Parcerias de negócios
(alianças estratégicas)
GESTÃO
ECONÔMICA
GESTÃO
OPERACIONAL
PARCERIAS EM
OUTRAS ÁREAS
CORRELATAS A
GESTORES:
OPERACIONAL E
DE
2018.1
2018.2
Cena #3.2
ATO
#2

Cultural Broker’s Sustainable Development Program Governance
SPONSORS’ Conseil
Partners:
UR CB 5
Project &
Operation Plan Eco-Fin Plan
ECONOMIC
perspective
Alpha
Team

Communication
& Mkt Plan
ENVIROMENTAL
perspective

Omega
Team
Beta
Team
Creative
profile
Executive
profile
Creative
profile
Executive
profile
Executive
profile
Creative
profile
Executive
profile
SUSTAINABLE
perspective
Omega
Program
Creative
profile
Creative
profile
SOCIAL
perspective
Por QUEM?
Pra QUEM?
CENÁRIO 2019: BRASIL x Bahia x Salvador:
Cena #3.3
ATO
#3

CENÁRIO BAHIA x SALVADOR:
Cena #3.3ATO
#3

Por QUEM?
Pra QUEM?
Vídeo com a apresentação do Programa Salvador 360º. Planejamento Estratégico da cidade de Salvador - Bahia - Brasil
Programa Salvador 360º. Planejamento Estratégico de Salvador
EIXO 2 - NEGÓCIOS - Incentivo,
qualificação profissional
EIXO 3 - INVESTE - PPPs em
infraestrutura; BRT, VLT,
Nova Orla
EIXO 4 - C. HISTÓRICO -
Habitação, mobilidade,
gentrificação, PIDI
EIXO 1 - SIMPLIFICA -
Desburocratização,
descentralização, cooperação,
portal digital
EIXO 5 - C. INTELIGENTE -
Inovação tecnológica: HUB,
startups, integração digital
EIXO 6 - C. CRIATIVA - Polo de
Indústria Criativa: Música,
moda, gastronomia, etc
EIXO 7 - C. SUSTENTÁVEL -
Certificação “Praias Bandeira
Azul, ciclovias, energia solar
EIXO 8 - I.ECONÔMICA-
Microcrédito c/
garantia imobiliária
OBJETIVO GERAL - DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL (VISÃO)
• Geração de EMPREGO e RENDA
• Atração e Promoção de INVESTIMENTOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
(missão)

Ato1Ato2Ato3
Ato1Ato2Ato3
Ato1Ato2Ato3
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#1.3
#2.1 #2.2
#2.3
#3.1 #3.2 #3.3
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#SigaNos
US
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CULTURAL Áudio-Mix:
Breaking Bad Theme Song
and
Olodum’s beat

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