O documento apresenta detalhes sobre o 1o CCDI Day, realizado pela Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI). A agenda inclui painéis sobre a operação da CCDI e da HM Engenharia, além de visita às obras da HM Engenharia. O documento também traz considerações sobre as perspectivas de crescimento e projeções financeiras da CCDI.
Estou ampliando meus contatos, venho em busca de novos desafios. Tenho Comprometimento em entregar os resultados, garantindo retorno aos acionistas/investidores conforme “Business Plan” da CIA. Sou simples determinado e focado em resultados. Como Executivo Sênior, tenho mais de 30 anos de carreira ascendente desenvolvidas em empresas como: | Consorcio Jbens-Terca | BR Construção e Incorporação | Alto Umuarama Urbanização | JHSF Construção e Incorporação | Qualitrafo Componentes Eletr&Eletromag | Philips Latin América | incluindo, a liderança de negócios em diferentes Países do Exterior. Especialmente no segmento Imobiliário atuo no desenvolvimento de projetos como a implantação de complexos de multiuso, loteamentos, condomínios residenciais, comerciais e terminais logísticos.
Att.,
Helio Di Paolo
11 98350 0333
Este documento apresenta a empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas, fornecendo informações gerais sobre seus negócios e histórico. Apresenta também destaque sobre investimentos, atuação, expansão geográfica, mix de mercado e atuação nos segmentos econômico e secundário.
O documento descreve o consórcio Agenco-Lakpar, responsável pelo empreendimento imobiliário Vila Pan-Americana no Rio de Janeiro. O consórcio é formado pelas empresas Agenco, construtora e incorporadora, e Lakpar, responsável pelo marketing. O empreendimento consiste em 1480 unidades residenciais com diversas opções de tamanho, preço acessível e localização próxima aos Jogos Pan-Americanos de 2007.
Este documento apresenta informações gerais sobre os negócios da empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Apresenta o modelo de negócio da empresa, sua história, estratégia de expansão nacional e destaque para o mercado secundário de imóveis. Contém também informações sobre o cenário do mercado imobiliário brasileiro.
Titulo: EatingMall
Alunos:MARCEL NASCIMENTO VACARO,PAULO GUEDES ESPERANTE,Raquel Torres,Ronaldo de Oliveira Scuciato,William C Okuyama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP48
Data:03-12-2015
Hora:18:37
Comentarios:Ilustre Professor Marco Coghi
Segue o projeto Eatingmall, esperamos que o conhecimento passado em aula transcenda suas expectativas da turma GP48 através desse projeto que nos dedicamos a fazer.
Obrigado pelos ensinamentos e nos vemos em 2017
Grande abraço
Equipe Eatingmall
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta informações gerais sobre os negócios da empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Fornece detalhes sobre o modelo de negócio, histórico, atuação no mercado e expansão geográfica da empresa. Avisa que as informações contidas não constituem oferta ou garantia e contém declarações prospectivas sujeitas a riscos.
Este documento apresenta uma introdução institucional de uma empresa de consultoria imobiliária chamada LPS Brasil. Fornece informações gerais sobre a empresa e seus negócios, destacando seu modelo de negócios focado, sua posição de liderança no mercado imobiliário de São Paulo e seu histórico de sucesso e crescimento.
Este documento apresenta a empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Contém informações gerais sobre o modelo de negócios, histórico, mercado, serviços oferecidos e plano de expansão geográfica da empresa.
Estou ampliando meus contatos, venho em busca de novos desafios. Tenho Comprometimento em entregar os resultados, garantindo retorno aos acionistas/investidores conforme “Business Plan” da CIA. Sou simples determinado e focado em resultados. Como Executivo Sênior, tenho mais de 30 anos de carreira ascendente desenvolvidas em empresas como: | Consorcio Jbens-Terca | BR Construção e Incorporação | Alto Umuarama Urbanização | JHSF Construção e Incorporação | Qualitrafo Componentes Eletr&Eletromag | Philips Latin América | incluindo, a liderança de negócios em diferentes Países do Exterior. Especialmente no segmento Imobiliário atuo no desenvolvimento de projetos como a implantação de complexos de multiuso, loteamentos, condomínios residenciais, comerciais e terminais logísticos.
Att.,
Helio Di Paolo
11 98350 0333
Este documento apresenta a empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas, fornecendo informações gerais sobre seus negócios e histórico. Apresenta também destaque sobre investimentos, atuação, expansão geográfica, mix de mercado e atuação nos segmentos econômico e secundário.
O documento descreve o consórcio Agenco-Lakpar, responsável pelo empreendimento imobiliário Vila Pan-Americana no Rio de Janeiro. O consórcio é formado pelas empresas Agenco, construtora e incorporadora, e Lakpar, responsável pelo marketing. O empreendimento consiste em 1480 unidades residenciais com diversas opções de tamanho, preço acessível e localização próxima aos Jogos Pan-Americanos de 2007.
Este documento apresenta informações gerais sobre os negócios da empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Apresenta o modelo de negócio da empresa, sua história, estratégia de expansão nacional e destaque para o mercado secundário de imóveis. Contém também informações sobre o cenário do mercado imobiliário brasileiro.
Titulo: EatingMall
Alunos:MARCEL NASCIMENTO VACARO,PAULO GUEDES ESPERANTE,Raquel Torres,Ronaldo de Oliveira Scuciato,William C Okuyama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP48
Data:03-12-2015
Hora:18:37
Comentarios:Ilustre Professor Marco Coghi
Segue o projeto Eatingmall, esperamos que o conhecimento passado em aula transcenda suas expectativas da turma GP48 através desse projeto que nos dedicamos a fazer.
Obrigado pelos ensinamentos e nos vemos em 2017
Grande abraço
Equipe Eatingmall
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta informações gerais sobre os negócios da empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Fornece detalhes sobre o modelo de negócio, histórico, atuação no mercado e expansão geográfica da empresa. Avisa que as informações contidas não constituem oferta ou garantia e contém declarações prospectivas sujeitas a riscos.
Este documento apresenta uma introdução institucional de uma empresa de consultoria imobiliária chamada LPS Brasil. Fornece informações gerais sobre a empresa e seus negócios, destacando seu modelo de negócios focado, sua posição de liderança no mercado imobiliário de São Paulo e seu histórico de sucesso e crescimento.
Este documento apresenta a empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Contém informações gerais sobre o modelo de negócios, histórico, mercado, serviços oferecidos e plano de expansão geográfica da empresa.
O documento apresenta três empresas do setor imobiliário brasileiro: PETRAM, com 20 anos de atuação na Bahia, Rio de Janeiro e São Paulo; HABITACON, construtora paulista de 20 anos conhecida por sua inovação; e TECNISA, uma das maiores do setor com 20 anos e em processo de expansão regional após lançar ações no Novo Mercado.
Este documento fornece uma introdução à LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Apresenta um aviso legal sobre a natureza das informações fornecidas e alerta sobre riscos e incertezas associados a previsões. Também destaca a longa história da empresa no mercado imobiliário brasileiro e seu modelo de negócios focado em consultoria e intermediação.
Vinícius Fleury Mendonça é um engenheiro civil brasileiro de 32 anos com mais de 10 anos de experiência em coordenação e gestão de projetos de construção civil. Ele busca uma posição como coordenador de obras ou engenheiro de produção, oferecendo experiência em diferentes tipos de projetos e habilidades em gestão de equipes, contratos e canteiros de obras.
Este documento resume uma apresentação da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) sobre sua estratégia, desempenho e perspectivas futuras. Contém considerações sobre projeções de crescimento, riscos envolvidos e métricas como EBITDA. Apresenta detalhes sobre a reformulação estratégica da CCDI focada no cliente, controle de custos, integração e recuperação de margens. Fornece informações sobre os segmentos de mercado, capacidade de execução, reconhecimento e sustentabilidade da empresa.
Este documento apresenta uma introdução institucional da empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Contém informações gerais sobre os negócios da empresa datadas de 31 de dezembro de 2008, destacando seu modelo de negócio focado em consultoria e intermediação imobiliária, sua experiência no mercado desde 1935 e sua expansão geográfica para outros estados brasileiros.
Este documento apresenta informações sobre a empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Contém detalhes sobre o modelo de negócio, histórico, mercado, serviços oferecidos e planos de expansão geográfica da empresa. Apresenta também alertas sobre riscos e incertezas associados às previsões e projeções contidas no documento.
Este documento apresenta informações sobre a empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas subsidiárias, incluindo seu modelo de negócio focado em consultoria e intermediação imobiliária, sua posição de liderança no mercado imobiliário brasileiro, e seus planos de expansão geográfica para novas regiões do país.
Este documento apresenta a história e operações da empresa LPS Brasil. Contém informações sobre os serviços oferecidos, modelo de negócios, expansão geográfica e foco no segmento econômico através da marca Habitcasa. Avisa que as informações não constituem oferta de investimento e contém declarações prospectivas sujeitas a riscos.
O documento fornece um resumo de 20 projetos prioritários do governo de Alagoas. Até o momento, a carteira de projetos está com um desvio médio de prazo de 3% e sem desvio de custo. Os projetos incluem construção e reforma de estradas, delegacias, escolas, ginásios e outros equipamentos públicos.
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em um prazo de 6 meses.
O candidato possui mais de 25 anos de experiência em controladoria e finanças, atuando em grandes empresas como bancos e indústrias. Ele tem habilidades em elaboração de relatórios, análises financeiras, controles de custos e orçamento. Seu objetivo é uma posição de liderança em controladoria ou finanças.
Apresentação da Teleconferência sobre os Resultados do 2T14RiRossi
O documento resume os principais resultados financeiros e operacionais da Rossi no 2T14 e 1S14. Destaca a geração de caixa no semestre de R$82 milhões, a redução da alavancagem e o alongamento da dívida corporativa. Apresenta melhorias nos processos operacionais, aumento nas vendas de estoque e nas entregas de unidades.
O documento apresenta o modelo de desenvolvimento industrial do estado do Rio Grande do Sul, com ênfase nos seguintes pontos: 1) A estrutura do sistema de desenvolvimento, composto por secretarias e bancos de fomento; 2) Os setores industriais de destaque no estado; 3) As políticas industriais, focadas em cinco eixos principais.
O documento apresenta informações gerais sobre os negócios da empresa LPS Brasil. Apresenta os principais destaques de investimento, como administração experiente, modelo de negócio simples e focado, escala e alcance incomparáveis. Também descreve a atuação da empresa nos segmentos de intermediação imobiliária, expansão geográfica e atuação nos mercados primário e secundário.
1) O documento apresenta as considerações futuras e projeções da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário sobre seu negócio e perspectivas de crescimento.
2) A apresentação contém dados atualizados até a data da apresentação, mas a empresa não se compromete a atualizar as informações no futuro.
3) A empresa não se responsabiliza por decisões de investimento tomadas com base nas informações apresentadas.
O documento apresenta:
1) A agenda da apresentação da APIMEC-MG, incluindo histórico e modelo de negócios da Direcional, casos de projetos do MCMV, panorama de mercado e resultados financeiros.
2) Detalhes sobre o histórico da Direcional, seu modelo de negócios verticalizado e casos de sucesso nos segmentos MCMV Faixa 1, 2 e 3 e incorporação.
3) Perspectivas positivas para o mercado imobiliário, com destaque para o crescimento dos recursos do FGTS para habita
O documento apresenta:
1) A agenda da apresentação da APIMEC-MG, incluindo histórico e modelo de negócios da Direcional, casos de projetos MCMV e perspectivas de mercado.
2) Detalhes sobre o caso do empreendimento Parque Carioca no MCMV Faixa 1 e o empreendimento Residencial Conquista em Luziânia no MCMV Faixas 2 e 3.
3) Dados sobre a evolução dos resultados, lançamentos, vendas e geração de caixa da Direcional.
Apresentação da Teleconferência sobre os resultados do 2T12RiRossi
O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da Rossi Residencial no 2T12 e 1S12. Os principais pontos são: 1) Lançamentos totalizaram R$1,309 milhões no 2T12, queda de 46% ano a ano; 2) Vendas contratadas somaram R$897 milhões no 2T12, redução de 18% em relação ao ano anterior; 3) Lucro líquido de R$85 milhões no 2T12, queda de 111% ano a ano.
Este documento fornece uma apresentação institucional da Vila São Vicente - João Ramalho, localizada em Americana, São Paulo. Ele resume a história e as diretrizes estratégicas da CCDI, incluindo seu foco no cliente, controle de custos, integração de processos e recuperação de margens. O documento também fornece detalhes sobre o desempenho operacional da CCDI em São Paulo e outras regiões, com ênfase nos segmentos de baixa renda, tradicional e lajes corporativas.
O documento apresenta um plano de negócios para uma loja de serviços multimídia que oferecerá cópias, impressão, plotagem, recarga de cartuchos e acesso à internet. O plano descreve os serviços oferecidos, público-alvo, concorrentes, localização, estrutura organizacional, estimativas financeiras e projeções de faturamento para os primeiros anos de operação.
1) A Villa Flora apresentou resultados financeiros positivos no 4T09, com lucro líquido de R$77 milhões e margens EBITDA de 20,6% e líquida de 16,1%.
2) Lançamentos totalizaram R$1 bilhão no trimestre, com foco no segmento econômico.
3) A empresa expandiu suas operações, lançando novas regionais e celebrando parcerias para entrada em novos mercados.
O documento apresenta três empresas do setor imobiliário brasileiro: PETRAM, com 20 anos de atuação na Bahia, Rio de Janeiro e São Paulo; HABITACON, construtora paulista de 20 anos conhecida por sua inovação; e TECNISA, uma das maiores do setor com 20 anos e em processo de expansão regional após lançar ações no Novo Mercado.
Este documento fornece uma introdução à LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Apresenta um aviso legal sobre a natureza das informações fornecidas e alerta sobre riscos e incertezas associados a previsões. Também destaca a longa história da empresa no mercado imobiliário brasileiro e seu modelo de negócios focado em consultoria e intermediação.
Vinícius Fleury Mendonça é um engenheiro civil brasileiro de 32 anos com mais de 10 anos de experiência em coordenação e gestão de projetos de construção civil. Ele busca uma posição como coordenador de obras ou engenheiro de produção, oferecendo experiência em diferentes tipos de projetos e habilidades em gestão de equipes, contratos e canteiros de obras.
Este documento resume uma apresentação da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) sobre sua estratégia, desempenho e perspectivas futuras. Contém considerações sobre projeções de crescimento, riscos envolvidos e métricas como EBITDA. Apresenta detalhes sobre a reformulação estratégica da CCDI focada no cliente, controle de custos, integração e recuperação de margens. Fornece informações sobre os segmentos de mercado, capacidade de execução, reconhecimento e sustentabilidade da empresa.
Este documento apresenta uma introdução institucional da empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Contém informações gerais sobre os negócios da empresa datadas de 31 de dezembro de 2008, destacando seu modelo de negócio focado em consultoria e intermediação imobiliária, sua experiência no mercado desde 1935 e sua expansão geográfica para outros estados brasileiros.
Este documento apresenta informações sobre a empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Contém detalhes sobre o modelo de negócio, histórico, mercado, serviços oferecidos e planos de expansão geográfica da empresa. Apresenta também alertas sobre riscos e incertezas associados às previsões e projeções contidas no documento.
Este documento apresenta informações sobre a empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas subsidiárias, incluindo seu modelo de negócio focado em consultoria e intermediação imobiliária, sua posição de liderança no mercado imobiliário brasileiro, e seus planos de expansão geográfica para novas regiões do país.
Este documento apresenta a história e operações da empresa LPS Brasil. Contém informações sobre os serviços oferecidos, modelo de negócios, expansão geográfica e foco no segmento econômico através da marca Habitcasa. Avisa que as informações não constituem oferta de investimento e contém declarações prospectivas sujeitas a riscos.
O documento fornece um resumo de 20 projetos prioritários do governo de Alagoas. Até o momento, a carteira de projetos está com um desvio médio de prazo de 3% e sem desvio de custo. Os projetos incluem construção e reforma de estradas, delegacias, escolas, ginásios e outros equipamentos públicos.
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em um prazo de 6 meses.
O candidato possui mais de 25 anos de experiência em controladoria e finanças, atuando em grandes empresas como bancos e indústrias. Ele tem habilidades em elaboração de relatórios, análises financeiras, controles de custos e orçamento. Seu objetivo é uma posição de liderança em controladoria ou finanças.
Apresentação da Teleconferência sobre os Resultados do 2T14RiRossi
O documento resume os principais resultados financeiros e operacionais da Rossi no 2T14 e 1S14. Destaca a geração de caixa no semestre de R$82 milhões, a redução da alavancagem e o alongamento da dívida corporativa. Apresenta melhorias nos processos operacionais, aumento nas vendas de estoque e nas entregas de unidades.
O documento apresenta o modelo de desenvolvimento industrial do estado do Rio Grande do Sul, com ênfase nos seguintes pontos: 1) A estrutura do sistema de desenvolvimento, composto por secretarias e bancos de fomento; 2) Os setores industriais de destaque no estado; 3) As políticas industriais, focadas em cinco eixos principais.
O documento apresenta informações gerais sobre os negócios da empresa LPS Brasil. Apresenta os principais destaques de investimento, como administração experiente, modelo de negócio simples e focado, escala e alcance incomparáveis. Também descreve a atuação da empresa nos segmentos de intermediação imobiliária, expansão geográfica e atuação nos mercados primário e secundário.
1) O documento apresenta as considerações futuras e projeções da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário sobre seu negócio e perspectivas de crescimento.
2) A apresentação contém dados atualizados até a data da apresentação, mas a empresa não se compromete a atualizar as informações no futuro.
3) A empresa não se responsabiliza por decisões de investimento tomadas com base nas informações apresentadas.
O documento apresenta:
1) A agenda da apresentação da APIMEC-MG, incluindo histórico e modelo de negócios da Direcional, casos de projetos do MCMV, panorama de mercado e resultados financeiros.
2) Detalhes sobre o histórico da Direcional, seu modelo de negócios verticalizado e casos de sucesso nos segmentos MCMV Faixa 1, 2 e 3 e incorporação.
3) Perspectivas positivas para o mercado imobiliário, com destaque para o crescimento dos recursos do FGTS para habita
O documento apresenta:
1) A agenda da apresentação da APIMEC-MG, incluindo histórico e modelo de negócios da Direcional, casos de projetos MCMV e perspectivas de mercado.
2) Detalhes sobre o caso do empreendimento Parque Carioca no MCMV Faixa 1 e o empreendimento Residencial Conquista em Luziânia no MCMV Faixas 2 e 3.
3) Dados sobre a evolução dos resultados, lançamentos, vendas e geração de caixa da Direcional.
Apresentação da Teleconferência sobre os resultados do 2T12RiRossi
O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da Rossi Residencial no 2T12 e 1S12. Os principais pontos são: 1) Lançamentos totalizaram R$1,309 milhões no 2T12, queda de 46% ano a ano; 2) Vendas contratadas somaram R$897 milhões no 2T12, redução de 18% em relação ao ano anterior; 3) Lucro líquido de R$85 milhões no 2T12, queda de 111% ano a ano.
Este documento fornece uma apresentação institucional da Vila São Vicente - João Ramalho, localizada em Americana, São Paulo. Ele resume a história e as diretrizes estratégicas da CCDI, incluindo seu foco no cliente, controle de custos, integração de processos e recuperação de margens. O documento também fornece detalhes sobre o desempenho operacional da CCDI em São Paulo e outras regiões, com ênfase nos segmentos de baixa renda, tradicional e lajes corporativas.
O documento apresenta um plano de negócios para uma loja de serviços multimídia que oferecerá cópias, impressão, plotagem, recarga de cartuchos e acesso à internet. O plano descreve os serviços oferecidos, público-alvo, concorrentes, localização, estrutura organizacional, estimativas financeiras e projeções de faturamento para os primeiros anos de operação.
1) A Villa Flora apresentou resultados financeiros positivos no 4T09, com lucro líquido de R$77 milhões e margens EBITDA de 20,6% e líquida de 16,1%.
2) Lançamentos totalizaram R$1 bilhão no trimestre, com foco no segmento econômico.
3) A empresa expandiu suas operações, lançando novas regionais e celebrando parcerias para entrada em novos mercados.
Apresentação do resultado do 1º trimestre de 2013 - Rossi Residencialsouzabia
O documento apresenta os resultados da Rossi Residencial no 1T13. Destaca-se a queda de 46% nas vendas contratadas versus 1T12, focando em regiões estratégicas. A inadimplência e o repasse estão sob controle. O endividamento aumentou levemente, com dívida líquida representando 124,3% do patrimônio líquido no trimestre.
O documento apresenta os resultados da Rossi Residencial no 1T13. Destaca-se a queda de 46% nas vendas contratadas versus 1T12, focando em regiões estratégicas. A inadimplência e o repasse estão sob controle. O endividamento aumentou levemente, com dívida líquida representando 124,3% do patrimônio líquido no trimestre.
O documento descreve uma apresentação da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) sobre sua operação. A CCDI implementou novas diretrizes estratégicas como foco no cliente, controle de custos, integração de processos e criatividade para aumentar margens e vendas. A apresentação também detalha a história, operações e desempenho financeiro da empresa.
Apresentação da Reunião Pública com Analistas e Investidores 2008RiRossi
O documento discute declarações sobre eventos futuros que estão sujeitas a riscos e incertezas. Também fornece informações sobre o histórico da empresa, suas vantagens competitivas e experiência no segmento econômico de habitação, com detalhes sobre projetos como o Villa Flora e Praças Residenciais.
- A CCR está realizando uma oferta pública inicial de ações (IPO) no Brasil e no exterior em abril de 2004
- Os recursos da oferta serão utilizados para explorar novas oportunidades de crescimento através de licitações ou aquisições de outras concessionárias
- A CCR é a maior empresa de concessões rodoviárias do Brasil, com posição financeira sólida e histórico de geração de caixa previsível, representando uma oportunidade de investimento atraente.
O documento resume os resultados do terceiro trimestre de 2014 de um banco brasileiro. Destaca o crescimento da carteira de crédito em 1,8% no trimestre e 19% em um ano, com foco em ativos de alta qualidade. Também ressalta o aumento das receitas de tarifas, principalmente de investment banking, e o controle de custos.
O documento anuncia uma conferência sobre as principais mudanças no IFRS e como se preparar para o balanço contábil de 2013. A conferência irá discutir temas como o fim do Regime Tributário Transitório, reconhecimento de receita em obras, derivativos, mensuração de ativos imobilizados e valor justo. A programação inclui painéis sobre questões societárias, construção civil, reconhecimento de receita e desafios tributários da implantação do IFRS.
Este documento anuncia uma conferência sobre as principais mudanças no IFRS e como se preparar para o balanço contábil de 2013, incluindo o fim do Regime Tributário Transitório, o reconhecimento de receita em obras, derivativos e mensuração de ativos imobilizados. A conferência irá discutir esses temas em painéis com especialistas e contadores de grandes empresas.
Este documento fornece um resumo dos resultados do segundo trimestre de 2014 de um banco brasileiro. A carteira de crédito totalizou R$3,9 bilhões, estável no trimestre, mas cresceu 21,4% em um ano. As despesas com provisões para devedores duvidosos gerenciais foram de 0,66% da carteira de crédito, refletindo a qualidade dos empréstimos. As receitas de tarifas e serviços aumentaram 42,3% no trimestre.
Este documento fornece um resumo dos resultados financeiros e operacionais do Banco PINE no 2T10. O Banco apresentou crescimento consistente nos resultados trimestrais, com destaque para o aumento de 18% no lucro líquido em relação ao trimestre anterior. A carteira de crédito para empresas cresceu 7,5% no trimestre, enquanto o índice de rentabilidade ROAE atingiu 17,9%. O documento também descreve a estratégia de cross-selling de produtos e a estrutura organizacional do Banco.
O documento fornece um resumo da história, modelo de negócios e desempenho financeiro da Direcional Engenharia. A empresa tem mais de 30 anos de experiência no mercado imobiliário de baixa renda no Brasil. Nos últimos anos, a Direcional expandiu suas operações geograficamente e se concentrou em projetos de grande porte e no programa habitacional MCMV Faixa 1, com ênfase na industrialização da construção. Os resultados financeiros da empresa têm apresentado forte crescimento consistente.
1) O documento fornece informações sobre o mercado imobiliário brasileiro e a atuação do Banco do Brasil no crédito imobiliário.
2) Apresenta dados sobre a evolução da carteira de crédito imobiliário do BB entre 2008-2012 e detalha a estrutura organizacional da área de crédito imobiliário no banco.
3) Discutem os programas PMCMV Faixa 1 e Faixas 2-3, com detalhes sobre as atribuições do BB, características, fluxos e soluções
Semelhante a CCDI Day Painel 1 - Operação CCDI (20)
As principais informações do documento são:
1) A CCDI apresentou melhora nos indicadores financeiros no 1T12 com margem bruta de 22,1% e lucro líquido de R$6,7 milhões.
2) As vendas contratadas alcançaram R$149,1 milhões no 1T12, um aumento de 3,3% em relação ao trimestre anterior, com vendas de estoques representando 96,2% do total.
3) A empresa entregou 1.320 unidades no valor de R$275,8 milhões no início de 2012, represent
1) The company reported contracted sales of R$1,174.2 million in 2011, stable compared to 2010 despite fewer new launches. Sales from inventory were R$1.07 billion or 91.1% of contracted sales.
2) In 4Q11, the company launched new projects totaling R$436.1 million in potential sales value, including a project in São Paulo's Jardim Sul neighborhood.
3) The company provided an update on the status of several construction sites for projects launched between 2007-2011, noting levels of progress from foundation to finishing work.
A empresa apresentou prejuízo de R$100,7 milhões no 4T11, principalmente devido à atualização de orçamentos que gerou impacto de R$81,7 milhões. No acumulado de 2011, o prejuízo foi de R$192,8 milhões, com impacto da atualização de R$171,8 milhões. As atualizações de orçamentos continuaram concentradas em empreendimentos lançados até 2008. As vendas contratadas em 2011 ficaram estáveis em R$1,174 bilhões.
CCDI reported strong contracted sales growth in 3Q11 of R$301.1 million, up 126% from 9M10, driven by growth in the low income segment. Two major AAA projects began construction in Sao Paulo totaling 88,836 square meters, and 1,564 units were delivered in 3Q11, representing R$200.5 million in PSV. The financial results showed a 13.3% increase in net revenue compared to 3Q10 and gross margin reached 21.3% in 3Q11.
1) A Cyrela registrou R$301,1 milhões em vendas no 3T11, com destaque para o crescimento de 74% nas vendas de baixa renda.
2) A empresa iniciou a construção de dois projetos de lajes corporativas em São Paulo totalizando 88.836m2 de ABL.
3) No trimestre, a Cyrela entregou 1.564 unidades totalizando R$200,5 milhões em VGV.
O documento apresenta uma empresa do setor imobiliário com atuação diversificada no mercado de incorporação imobiliária no Brasil, com destaque para os segmentos de baixa renda e tradicional. A empresa tem um forte controlador com compromisso de longo prazo e vem apresentando excelente desempenho comercial, com alto volume de entregas e geração de caixa em 2011, apesar da precificação aquecida do mercado imobiliário.
The document summarizes CCDI's 2Q11 earnings conference call. Key highlights include:
- Contracted sales reached R$412 million in 2Q11, up 31% year-over-year. 1,523 units were delivered, the highest quarterly volume in CCDI's history.
- Cost pressures from labor shortages and inflation impacted results. A budget update for developments launched in 2007-2008 generated a R$90 million non-recurring expense.
- Upcoming high delivery volumes in 2011-2012 may further impact costs due to claims negotiations. Results to be recognized and margins indicate better performance going forward as older projects are completed.
A teleconferência apresentou os resultados do 2T11 da CCDI. As vendas contratadas alcançaram R$412 milhões, um aumento de 31%. Foram entregues 1.523 unidades, maior volume trimestral da história da empresa. No entanto, a atualização de orçamentos para empreendimentos lançados em 2007-2008 gerou um impacto não recorrente de R$90 milhões no resultado do período.
1) CCDI's launchings in 1Q11 totaled R$204.3 million, a 16.8% increase over 1Q10. The low income segment grew significantly, accounting for 48% of total launchings.
2) Contracted sales in 1Q11 were R$316.5 million, up 64.1% over 1Q10. Regional offices contributed 26.3% of total sales, a 22.1 percentage point increase over 4Q10.
3) Two new developments were delivered in 1Q11 in the low income segment in São Paulo. CCDI also acquired two new land plots, one in São Paulo and another in Curitiba.
1) CCDI's launchings in 1Q11 totaled R$204.3 million, up 16.8% from 1Q10. The low income segment increased 3x and accounted for 48% of total launchings.
2) Contracted sales in 1Q11 were R$316.5 million, up 64.1% over 1Q10. Regional offices accounted for 26.3% of total sales, up 22.1 percentage points from 4Q10.
3) Consolidated sales over total offering were 22.8% in 1Q11, up 3.4 percentage points from 1Q10.
O documento resume os resultados do primeiro trimestre de 2011 da empresa. Os principais destaques são:
1) Lançamentos atingiram R$204,3 milhões, um aumento de 16,8% em relação ao mesmo período do ano anterior.
2) Vendas contratadas totalizaram R$316,5 milhões, um aumento de 64,1% na comparação anual.
3) A participação das regionais nas vendas cresceu 22,1 pontos percentuais em relação ao trimestre anterior, atingindo 26,3% do total.
1) CCDI's launchings in 1Q11 totaled R$204.3 million, a 16.8% increase over 1Q10. The low income segment grew significantly, accounting for 48% of total launchings.
2) Contracted sales in 1Q11 were R$316.5 million, up 64.1% over 1Q10. Regional offices contributed 26.3% of total sales, a 22.1 percentage point increase over 4Q10.
3) Two new developments were delivered in 1Q11 in the low income segment in São Paulo. CCDI also acquired two new land plots, one in São Paulo and another in Curitiba.
This conference call summarizes CCDI's 1Q11 financial results in 3 sentences:
CCDI reported strong growth in 1Q11 with launched sales up 16.8% to R$204 million and contracted sales up 64.1% to R$316 million. Net revenue increased 58% to R$264 million and EBITDA grew 5.2% to R$24 million. CCDI also acquired new land bank and delivered 2 low income developments in 1Q11.
Lançamentos do 1T11 atingiram R$204,3 milhões, aumento de 16,8% em relação ao 1T10. Vendas contratadas totalizaram R$316,5 milhões, aumento de 64,1%. Lucro bruto cresceu 25,6% e EBITDA 5,2% no comparativo anual. Receita líquida aumentou 58% e dívida líquida total chegou a R$609,7 milhões em março de 2011.
HM reported its financial results for the fourth quarter and full year of 2010. Some highlights include:
- Launching of 10 developments in the fourth quarter totaling 26 for the full year 2010, compared to 10 in 2009.
- Delivery of 2,373 units in 13 developments in 2010, generating R$682.8 million in revenue.
- Contracted sales in 2010 increased 75% compared to 2009.
- Net revenue grew 100% in 2010 versus 2009. Gross income was 156% higher and gross margin increased 6.1 percentage points.
- EBITDA reached R$196.2 million in 2010, growing 94% compared to 2009. Net income accounted for R$143
O documento apresenta os resultados da HM Engenharia no 4T10 e no ano de 2010. A empresa teve forte crescimento nas vendas contratadas, receita líquida e lucro líquido em comparação a 2009. Destaca o lançamento de 26 empreendimentos em 2010, com vendas contratadas totalizando R$1,179 bilhões no ano, representando um aumento de 75% em relação a 2009.
This document provides an overview of Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI), a Brazilian real estate development company. CCDI operates in multiple market segments, including low-income, traditional, and luxury ("Triple A") projects. In 2010, CCDI accelerated its growth, launching 27 projects with over 8,000 units and R$1.5 billion in potential sales value. CCDI also expanded regionally, with new offices launching projects in Rio de Janeiro, Espírito Santo, Minas Gerais, and Paraná. Going forward, CCDI aims to continue growing its operations while maintaining a focus on costs, innovation, and client satisfaction.
(1) CCDI reported positive results for the fourth consecutive quarter with increases in launches, contracted sales, and revenues. (2) Key highlights included the delivery of developments, starting an own construction cell, and acquiring new land, especially for the low-income segment. (3) Contracted sales reached R$343.5 million in 3Q10, a 27.3% year-over-year increase, with over 90% of sales originating in the state of São Paulo.
O documento apresenta os resultados financeiros da CCDI no terceiro trimestre de 2010. As três frases principais são:
1) A CCDI obteve lucro líquido de R$17,7 milhões no 3T10, um aumento em relação ao trimestre anterior.
2) As vendas contratadas totalizaram R$343,5 milhões no trimestre, um crescimento de 27,3% em relação ao ano anterior.
3) O estoque a valor de mercado da CCDI foi de R$841,4 milhões ao final do 3T10, mantendo a
Mais de Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) (20)
PP Slides Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
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REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
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Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.
CCDI Day Painel 1 - Operação CCDI
1. 1º CCDI DAY
Ventura Corporate Towers
Brisa da Mata (HM)
Vila SãoVicente – João Ramalho
2. Aviso Importante
Esta apresentação contém considerações futuras referentes às perspectivas do negócio e às perspectivas
de crescimento da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário. Estas são apenas projeções e, como tal,
baseiam-se exclusivamente nas expectativas da administração da Camargo Corrêa Desenvolvimento
Imobiliário em relação ao futuro do negócio e seu contínuo acesso a capital para financiar o plano de
negócios da Companhia. Tais considerações futuras dependem, substancialmente, de mudanças nas
condições de mercado, regras governamentais, pressões da concorrência, do desempenho do setor e da
economia brasileira, entre outros fatores, além dos riscos apresentados nos documentos de divulgação
arquivados pela Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário e estão, portanto, sujeitas a mudanças sem
aviso prévio.
Esta apresentação está atualizada com dados disponíveis na presente data e a CCDI não se obriga a
atualizá-la mediante novas informações e/ou acontecimentos futuros. A CCDI não se responsabiliza por
operações ou decisões de investimento tomadas com base nas informações contidas nesta apresentação.
O EBITDA não é uma medida de desempenho financeiro segundo as práticas contábeis adotadas no Brasil,
tampouco deve ser considerado isoladamente, como alternativa ao resultado do período, medida de
desempenho operacional, ou alternativa aos fluxos de caixa operacionais, ou medida de liquidez. O EBITDA
não possui significado padronizado, e nossa definição de EBITDA pode não ser comparável àquelas
utilizadas por outras empresas. A Administração acredita que o EBITDA fornece uma medida útil de seu
desempenho, que é amplamente utilizada por investidores e analistas para avaliar desempenho e
comparar empresas. Outras empresas podem calcular o EBITDA de maneira diferente da Companhia.
2
4. Agenda do Evento
9h00- Abertura
9h15- Painel 1: A Operação da CCDI
10h45 - Coffee Break
11h00 - Painel 2: A Operação da HM Engenharia
12h30 - Almoço
14h00 - Visita às Obras da HM Engenharia
Wave
4
5. Painel 1: A Operação da CCDI
Abertura
José Diniz – Presidente do Conselho
Diretrizes Estratégicas
Francisco Sciarotta – Diretor Superintendente
Performance Operacional SP e Regionais
Maurício Barbosa – Diretor de Incorporação
Ana Virgínia Pontes – Sup. de Incorporação Regional
Engenharia e Obras
Claudio Sayeg – Diretor de Engenharia
Recursos Humanos e Sustentabilidade
Ricardo Fonseca – Superintendente de RH
Performance Financeira
Leonardo Rocha – Diretor de Finanças e RI
Andorinha
5
7. Grupo Camargo Corrêa
• Forte presença Nacional e Internacional
• Atuante em 12 segmentos de mercado
Cimento
Concessão de Energia
Concessão de Rodovias
Construção
Calçados
Concessão Ferroviária
Meio Ambiente
Siderurgia
Incorporação
Naval
Óleo e Gás
Operações Aeroportuárias
Principais
Consolidados
Em desenvolvimento
7
10. História da CCDI
1996
Fundação
1ºLançamento
“Faria Lima
Business Center”
1997 - 2006 2007 2008 2009 2010
Grupo CC acelera
investimentos na
Cia
15 lançamentos
2006:
1º Lançamento de
Lajes Comerciais
IPO
Novo
Mercado
Aquisição da
HM
Engenharia
Diversificação
Geográfica
BH, PR e ES
Reformulação
Estratégica
Foco no
Cliente
Recuperação
de Margem
Integração
1ª Emissãode
Debêntures
R$400 MM
Retomada do
Crescimento
20
lançamentos
em 10 meses
6.404
unidades
R$1,2 Bilhão
de VGV
lançado
10
66,1% 33,9%
11. Nova Estratégia
trabalho por processos
trabalho em equipe
responsabilidade por resultados
incorporação sustentável
integração
redução de custos
criatividade e inovação
preços adequados
fazer mais com menos
atendimento adequado e ágil
qualidade na construção
entrega no prazo
recuperação
de margem
líquida
foco no
cliente
Implementadaa partir do 4º trimestre de 2009
11
12. Foco no Cliente: Célula de Construção Própria
Em abril/2010 a CCDI iniciou a implementação de sua célula de
construçãoprópria
Contrataçãodeprofissionaisespecializados
Adequação do SAP ao novo modelo
Desenvolvimento e certificação do Programa Brasileiro da Qualidade
e Produtividade do Habitate (PBQP-H – nível: D), com continuidade
na preparação dos trabalhospara certificação no nível A.
Contrataçãodefornecedores
Associação ao Sindicato da Construção Civil
Inícioda Operação com os empreendimentos:
Chardonnay–Agosto/2010
Merlot– Outubro/2010
Malbec– Fevereiro/2011
12
13. Criatividade, Inovação de Produtos e Preços Adequados
Março/2008 Fevereiro/2010
Lançamento do In Berrini
Lançamento:Fev/2010
VGV: R$ 77 milhões
216 unidades residenciais
R$/m²:R$6.100,00
100% de vendas em 2 meses
• Cancelamento do Horizontes do Brooklyn
• Lançamento: Out/2007
• VGV: R$ 56 milhões
• 78 unidades residenciais
• R$/m²: R$ 4.100,00
• 10% de vendas em 6 meses
13
14. Controle de Custos e Despesas
15%
10%
6%
3%
2007 2008 2009 9M10
Despesas Comerciais / Receita Líquida
19%
14% 14%
6%
2007 2008 2009 9M10
Despesas Gerais e Administrativas / Receita Líquida
Forte controlede despesas.
14
15. Integração de Empresas e Processos
Decisãocompartilhadae integradapara compra de terrenos e
lançamentos
15
Aquisição de
Terrenos
Análise de Mercado
Seleção de Terrenos
Definição preliminar de
projeto e estudo
econômico –financeiro
Análise jurídica
Aprovações Internas
Negociação para
aquisição
Efetivação da Aquisição
Definição de
Produto
Definição de premissas e
condições para
incorporação
Definição final do projeto
Elaboração de orçamento
e custo para construção
Elaboração de Marketing
Aprovação Legal
Precificação
Definição de financiamento
e parcerias
Incorporação/
Lançamento
Aprovações Legais
Desenvolvimento do
stand de vendas e apto.
decorado
Treinamento dos
corretores
Marketing
Pré –lançamento
Lançamento efetivo
Vendas
Vendas no stand
Aprovação de crédito
de cliente
Registro efetivo das
vendas em sistema
Construção
Início da Construção de 6
a 12 meses após o
lançamento
Prazo de Construção: de
24 a 36 meses
dependendo do projeto
Repasse,
Entrega das
Chaves e
Atendimento
pós Obra
Obtenção do Habite-se
Repasse do Cliente ao
banco
Entrega das Chaves
Atendimento ao
Cliente durante 5 anos
após a entrega das
chaves
16. Governança Corporativa e Integração com o Mercado
16
Investidores
Analistas de
Mercado
Instalaçãodo
Conselho Fiscal
comparticipante
representando
os minoritários
Imprensa
Especializada
Atuaçãoem diversas frentes
17. Recuperaçãode Margem
Diversasações com um único objetivo:
Melhora da Margem
26%
35%
22%
29%
2007 2008 2009 9M10
Margem Bruta
Baixa
Renda:
30,2%
-10%
9%
11%
15%
2007 2008 2009 9M10
Margem Líquida
Baixa
Renda:
14,6%
17
20. Segmentos de Atuação
Faixa deRenda
Presença
Número deprojetos
lançados
Número deunidades
lançadas
VGVlançado
(2003 a Out/2010)
Principais
Características
Acima de
R$130mil
Estados: SP, RJ, PR,
MG e ES
52
11.329
R$3,3bilhões
•Diversificação de produtos
•ConstruçãoPrópria p/ SP
•Parcerias locaisnasregionais
Abaixo de
R$130mil
Interior de SP
32
10.943
R$1,0bilhão
•100% verticalizada
•Padronizaçãode Produtos
•Qualidade acima da média
Investidor Qualificado
Cidades : São Paulo e
Riode Janeiro
2
72lajes corporativas
(aprox. 53 mil m²)
R$427milhões
•Projetos Premium
•Líder no segmento
•Alta rentabilidade
A CCDI atua em todos os segmentos de mercado.
20
Segmento deMercado TradicionalBaixa Renda Lajes Corporativas
21. Localização:São Paulo
Salas Comerciais
VGV Total: R$ 64,0 milhões
Metragem:35 a 191 m²
Localização:Osasco
Nºde unidades: 1.690
VGV Total: R$ 230,0 milhões
Metragem: 50, 57, 65 e 74 m²
Tradicional
Atuação no segmento Tradicional
(residencial e salas comerciais)
Unidades a partir de R$130 mil
Projetos focados em nichos de mercado
Crescente padronização de produtos
Foco Geográfico:
SP, RJ, MG, PR e ES
Ampla experiência, com mais de 50
projetos já lançados:
Mais de R$2,8 bilhões em VGV
lançado
Mais de R$2,1 bilhões em VGV
vendido
Características
Produtos diversificados e inovadores
Alta qualidade
Estrutura de lazer completa
Plantas flexíveis
Localização: São Paulo
Nºde unidades: 31
VGV Total: R$ 67,4 milhões
Metragem: 320 e 496 m²
21
22. Lajes Corporativas
Projetos diferenciados em produto, sustentabilidade, tecnologia e margens auferidas
Condição macroeconômica brasileira fomenta demanda por produtos
Concorrência: poucos players, projetos identificáveis
Características
Aquisição de Terrenos em grandes
centros urbanos.
Aquisição de terreno em Permuta e
Dinheiro.
Desenvolvimento em Parceria.
Venda do empreendimento para
grandes investidores.
Diversas formas de funding.
Modelo do Negócio
22
Demanda –São Paulo*
*Fonte: CB Richard Ellis – Informativo Market View – Escritório São Paulo – 3T10
23. Projetos de Lajes Corporativas
23
Localização: Av. Paulista, São Paulo
Parte CCDI: 50%
Terreno: 11.896 m²
Área Privativa Total:~41.650 m²
Projeto: Mixed-Use: Shopping + Edifício
Comercial AAA
Projetos em Pipeline
Paulista
Viol
Localização: Vila Olímpia, São Paulo
Terreno: ~38.403 m²
Área Privativa Total Estimada: ~121.000 m²
Projeto: 02 torres + retail de apoio
Projeto Desenvolvido
Localização: Av. Chile, Rio de Janeiro
Parte CCDI: 44% Torre 1 e 50% Torre 2
Terreno: 8.550 m²
Área Privativa Total (BOMA):~105.000 m²
Projeto 100% vendido e finalizado
Ventura Corporate Towers
24. Aquisições
2010
Início do Ciclo de Negócio: Aquisição de Terrenos
Prioridade na aquisição de terrenos
com liquidez para lançamento.
Aprovação da compra por todas as
áreas estratégicas da Companhia.
Aquisição em Dinheiro e/ou
Permuta.
Estabelecimento de parcerias
estratégicas.
Diversificação dentro dos Estados
de atuação.
Estratégia
Aquisições
2010
Nº Terrenos: 5
VGV (parte CCDI): R$1.053,7BI
Cidades:
Valinhos, SP
Cajamar, SP / Lançado
Guarulhos
Americana, SP
Campinas, SP
Nº Terrenos: 5
VGV (parte CCDI): R$263,3 MM
Cidades:
Macaé, RJ
Campos dos Goytacazes, RJ
Duque de Caxias, RJ
Curitiba, PR
São Paulo, SP / Lançado
VGV Adquirido:R$1,3 bilhão
Parcerias 2010
24
25. Banco de Terrenos – Set/2010
REGIÃODE ATUAÇÃO:
SP, RJ, MG, PR e ES
48%da população brasileira
62%do PIB brasileiro
22cidades
92%
1% 3%
3%
Baixa Renda
29,0%
Econômico
21,1%Médio
16,2%
Médio-alto
4,2%
Alto
9,2%
Altíssimo
5,3%
Conjuntos
1,2%
Lajes
Corporativas
13,8%
Diversificação porSegmento (%)
VGV potencial de R$9,1 bilhões
Diversificação Geográfica(%)
1%
25
85%
adquirido
com permuta
26. Expansão das Regionais (Acum. Jan a Ago/2010)
Região
Metropolitana
VGV (R$)*
RJ
PR
ES
MG
R$22,1 bilhões
R$5,8 bilhões
R$3,2 bilhões
R$8,2 bilhões
26
*Fonte: Planejamento e Administração de Vendas – Brasil Brokers.
Tamanho do Mercado
SP R$41,9 bilhões
27. Participação dos lançamentos das Regionais (RJ, ES, MG e PR)
Crescimentodas regionais.
36%
38%
40%
2009 2010 (E) 2011 (E)
% de Participação dos Lançamentos nas Regionais em
relação aos Lançamentos CCDI Tradicional
27
(E) Estimativa
28. UP RESIDENCE
Macaé
Rio de Janeiro
Previsãode Lançamento:nov/10
VGV EstimadoTotal:R$71 milhões
SETCABRAL
Curitiba
Paraná
Previsãode Lançamento:dez/10
VGV EstimadoTotal:R$54 milhões
MID CURITIBA
Curitiba
Paraná
Previsãode Lançamento:nov/10
VGV EstimadoTotal:R$104 milhões
CONNECT WORK STATION
Campos dos Goytacazes
Rio de Janeiro
Previsãode Lançamento:dez/10
VGV EstimadoTotal:R$48,0 milhões
Lançamentos 4T10 - Regionais
28
29. Histórico de Lançamentos
453
1.239
631
358
652
30
269
193
526
453
1.269
900
551
1.178
2006 2007 2008 2009 Até Out/10
Históricode Lançamentos e Projeção 2010
(R$ milhões)
HM
CCDI
1.350
Projeção 2010
45%
55%
87% da base
do guidance
1.550
Baixa Renda:entre
45% - 55%
dos lançamentos
Aceleração do crescimento:
projeção de lançamentos 2010 vs 2009 = + 181% de crescimento
29
30. Lançamentos São Paulo 2010
30
INBERRINI
São Paulo– SP
Lançamento:fev/10
100% vendidonoprimeiro mês*
VGV Total:R$ 77,1 milhões
216 unidades
TERRAÇO EMPRESARIAL
JARDIMSUL
São Paulo– SP
Lançamento:mai/10
100% vendidonoprimeiro mês*
VGV Total:R$ 74,1 milhões
271 salas comerciais
VILA ALLEGRA SÃO FRANCISCO
Osasco – SP
Lançamento:set/10
60% vendido noprimeiro mês*
VGV Total:R$ 56 milhões
271 unidades
PINOT NOIR
São Paulo– SP
Lançamento:mar/10
76% vendido noprimeiro mês*
VGV Total:R$ 73,8 milhões
199 unidades
THE PARKER
São Paulo– SP
Lançamento:set/10
70% vendido nolançamento*
VGV Total:R$256,3 milhões
246 unidades
* Dados Gerenciais
31. Tendências, inovações e Sustentabilidade
31
Desenvolvimento de plantas
adequadas a usuários que necessitam
de cuidados especiais
Acessibilidade
MOBILIDADE REDUZIDA...
DEFICIENTE VISUAL...
CADEIRANTE...
Projeto “GOL”
Produção em escala
Eficiência de projetos
Otimização de Custos
Campanha única de marketing
Comitêde Produto
Diretrizes para desenvolvimentode
produtos
Modelos de especificações técnicas
32. Demanda Aquecida
Classe (**) RendaFamiliar Mensal (R$)
C
B2
D
B1
E
A1
A2
Até R$8 mil
Ate R$13,9 mil
Até R$2,9 mil
Até R$26 mil
Até 1,9 mil
Acimade R$39 mil
Até R$39 mil1,0% 3,0%
6,0%
13,0%
43,5%
30,1%
4,7%
A1 A2 B1 B2 C D E
BRASIL: 186,0 milhões dehabitantes (*)
0,9% 3,7%
7,4%
16,8%
46,9%
19,9%
4,4%
A1 A2 B1 B2 C D E
SUDESTE: 77,9 milhões dehabitantes (*)
(*) Fonte: Gismarket 2007
(**) Fonte: ABEP – Associação Brasileira de Empresas de Pesquisa.
A CCDI desenvolve produtos, primordialmente, direcionados para as classes
B1 a D que correspondem a 91% da população na região Sudeste.
32
Foco CCDI
(92,6%)
Foco CCDI
(91,0%)
33. A estratégia comercial está baseada em 3 pilares:
1. Megastore Imobiliário:
25 produtos – apartamentos de 48 m² até 280 m².
7 decorados em exposição.
2. Imobiliárias Terceirizadas:
3. Duas imobiliárias dividindo plantão
Estratégia Comercial da CCDI
33
Brasil Brokers
Estudo de imobiliária própriapara 2011, com foco na venda de estoque
Ruben Vasconcelos
SelfImóveis
Lopes
Brasil Brokers
Fernandez Mera
Lopes
Lopes
Galvão
Lopes
8,6%
8,0%
7,4%
7,3%
7,2%
6,3%
6,3%
6,0%
5,4%
5,1%
5,0%
4,7%
4,4%
3,8%
3,7%
2,7%
2,6%
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
CCDI
Despesas Comerciais / RL (*)
1ª Maior
eficiênciado
mercado
(*) Fonte: ITR 3T10 das empresas abertas do Mercado Imobiliário Brasileiro – Informação acumulada dos 9M10.
35. Foco na venda de unidades que estão em estoque
Lançamento de projetos com maior liquidez de venda
Lançamentos distribuídos ao longo do trimestre
Gestão interna da equipe de vendas terceirizada
Processo de contratações (venda no stand contrato registrado)mais eficiente
Histórico de Velocidade de Vendas
Estratégia
* Não inclui valores referente ao Ventura Corporate Towers
12,2%
18,4%
23,7%
18,5% 19,3%
28,5%
25,5%
13,7%
31,0%
48,5%
45,4%
37,7%
34,7%
18,7%
1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10
CCDI HM Engenharia
Histórico de VSO (%)
35
36. Estoque a Valor de Mercado
36
Baixo Estoque de Unidades Concluídas: 1,3% do estoque total.
Estoque do 3T10 foi impactado pelo forte volume de lançamentos.
1,7% 2,0%
53,7% 55,2% 44,8%
44,6% 42,8%
53,9%
815,0 841,4
1.086,7
1T10 2T10 3T10
ESTOQUE A VALOR DE MERCADO
(R$ MM)
Unid. Concluídas Unid. em Construção Unid. na Planta
1,3%
São Paulo
(Interior +
Litoral)
36,4%
São Paulo
(Capital +
RMSP)
48,8%
Minas
Geraise
Espírito
Santo
10,4%
Paraná
2,8%
Rio de
Janeiro
1,6%
ESTOQUE A VALOR DE MERCADO
3T10
Por Localização
38. Estrutura Organizacional 2011
38
01 Diretor
01 Superintendente
12 Gerentes
18 Coordenadores
30 Engenheiros
20 Arquitetos
40 Staffs 25 Estagiários
Equipe altamente qualificada e preparada para o crescimento operacional da Companhia.
Áreas implantadas com o início da construção própria - Estrutura replicável em função do número
de empreendimentos, sendo o número ótimo 06 empreendimentos ou aproximadamente R$250MM de VGV.
GERENTE
PROJETO AAA
GERENTE
PROJETO
GERENTE DE
ORÇAMENTOS E
CONTROLE DE
CUSTOS
GERENTE DE
OBRAS AAA
GERENTE GERAL
TÉCNICO
GERENTE
ESPAÇO CLIENTE
SUPERINTENDENTE
OBRAS
GERENTE DE
OBRAS
PRÓPRIAS
GERENTE DE
SUPRIMENTOS
GERENTE GERAL
DESENVOLVIMENTO
GERENTE
PADRONIZAÇÃO E
PESQUISA
GERENTE OBRAS
TERCEIROS 1 E 2
DIRETOR
ENGENHARIA
GERENTE GERAL
REGIONAIS
39. Mercado Atual
39
Princípios / Diretrizes para
Garantia de Custos e Prazos
374 MM
Antecipação do Inicio das Obras.
EngenhariadeValor.
Industrialização daConstrução.
Parcerias comProjetistas e Fornecedores.
Aquisições Antecipadas (Suprimentos).
Planejamento Estratégico da Operação.
Controle Rigoroso do Custo deConstrução.
Faltade Mão
de Obra
Escassez de
Insumos
Faltade
Capacitação
Aumento de
Custos
Riscos Atuais da Construção
Estratégia CCDI
Construção própria
Industrialização daConstrução
EngenhariadeValor
Parcerias comProjetistas e Fornecedores
Antecipação do Início das Obras
Aquisições Antecipadas (Suprimentos)
Controle Rigoroso do Custo deConstrução
Plano de Capacitação e Retenção deProfissionais
Faltade Mão
de Obra
Escassez de
Insumos
Faltade
Capacitação
Aumento de
Custos
Riscos Atuais da Construção
40. 46%
28%
2012
Produção - CCDI
40
CapacidadedeExecução (E)*
89%
11%
2011
*(E) Estimativa
54%
46%
2013
Ganho de escala e diluição de custos fixos.
Empreendimentos em Operação - VGV (R$ MM)
348
189
2.032
1.051
A iniciar 2011*
A iniciar 2010
Em andamento
Concluídos 19 Torres, 14 Empreendimentos
91 Torres, 34 Empreendimentos
02 Torres, 02 Empreendimentos
07 Torres, 03 Empreendimentos
2012
ObrasTerceirizadas
Obras- Construção Própria
41. Evolução da Produção - CCDI
41
90 319 369
416
323
5.622
-2000
-1000
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2007 2008 2009 2010 2011
Entrega*
(emunidades)
Unidades Entregues Previsão de Entrega
739
1.144
5.636
7.789
9.033 8.448
272 1.492
1.144
5.636
7.789
9.305 9.940
2007 2008 2009 2010 2011
Construção
(emunidades)
Construção São Paulo / Regionais Construção Própria soma
*No caso de empreendimentos faseados, considera-se a entrega da última fase como sendo a data de entrega oficial do empreendimento.
42. Construção Própria – Gestão Rigorosa de Custos
42
Forte controle de custos via sistema específico para compras
1
•Identificaçãode necessidade de aquisição
edisponibilidade de verba no orçamento
2
•Registroeaprovações das requisições de
insumo no sistema
3
•Aprovaçãodos Contratos e Pedidos por
limite de alçada
4
•Gestãodos contratos e pedidos
5
•Gerenciamento dos Custos:
Acompanhamento do orçado x realizado
43. Parcerias2010/2011 - Suprimentos
43
Aço
Concreto
Bloco de
Concreto
Revestimento
Cerâmico
Elevadores
Mão de
Obra Civil
Instalações
Esquadrias
Compras Corporativas
Contratos deMédio e Longo Prazo
Negociação de Grandes Volumes
Fidelização de Fornecedores
Compra Antecipada
Foco na GarantiadeAtendimento à Demanda
OTIMIZAÇÃO
DOS
CUSTOS
44. Parcerias– Economia na compra de insumos 2010
44
26,6
25,4
22,8
4,3 1,3
24,2
21,8 22,1
3,7 1,2
Aço Elevadores Concreto Blocos Portas
Custo dos Insumos – R$ MM
(Orçado x Realizado)
Orçado Realizado
19,5%
17,5%
% Total da Obra
Economia de 2% na compra de insumos em relação ao custo total da obra.
Economia
-2,0%
-9,0%
-7,4%
-13,9%
-7,7%
45. Construção Própria - Treinamentos
45
Multiplicadores “PBQPH” Programa Brasileiro de Qualidade na Produção de Habitação
“SAP” - Módulo Gerencial de Planejamento, Suprimento e Controle de Custos
Técnicas de Liderança
Foco no Cliente
Técnicas de Negociação
Segurança no Trabalho
Desenvolvimento contínuodas Equipes
46. Construção Própria - Chardonnay
46
24 MESES
jun/12
INFORMAÇÕES GERAIS - EMPREENDIMENTO INFORMAÇÕES GERAIS - OBRA
CUSTO DA CONSTRUÇÃO:1 15 MM
PRAZO DA OBRA:Nº DE PAVIMENTOS / UNIDADES: 20 (TIPOS) / 120 UNI
ago/10
Nº DE TORRES :
ÁREA TOTAL CONSTRUÍDA: 11.741,12 M2 INÍCIO / TÉRMINO:
Início da Obra 08 meses após o lançamento.
EMPREENDIMENTO Lançamento Início Término
Prazo
(meses) 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CRONOGRAMA FÍSICO E PRAZOS DE ENTREGA DE OBRAS
20112009 201320122010
C
L
1/6/2012 22Chardonnay dez/09 1/8/2010
PREVISTO
realiz ado
ENTREGA PARA CLIENT E F IM DA CARÊNCIAREALIZADO OBRA PREVISTO OBRAL ANÇAMENTO
47. Construção Própria - Merlot
47
24 MESES
out/12
INFORMAÇÕES GERAIS - EMPREENDIMENTO INFORMAÇÕES GERAIS - OBRA
CUSTO DA CONSTRUÇÃO:2 25 MM
PRAZO DA OBRA:Nº DE PAVIMENTOS / UNIDADES: 19 (TIPOS) / 152 UNI
out/10
Nº DE TORRES :
ÁREA TOTAL CONSTRUÍDA: 21.962,30 M2 INÍCIO / TÉRMINO:
Início da Obra 10 meses após o lançamento.
EMPREENDIMENTO Lançamento Início Término
Prazo
(meses) 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CRONOGRAMA FÍSICO E PRAZOS DE ENTREGA DE OBRAS
20112009 201320122010
Merlot
L
24
PREVISTO
C1/10/2010dez/09 realiz ado1/10/2012
ENTREGA PARA CLIENT E F IM DA CARÊNCIAREALIZADO OBRA PREVISTO OBRAL ANÇAMENTO
48. Construção Própria – Benefícios x Desafios
48
Aumento da margem do
empreendimento
Independência na tomada de
decisão para cumprimento de
objetivos
Engenharia de valor com foco na
redução de custos
Padronização de processos “Cultura
CCDI”
Maior controle dos prazos de
entrega
Garantia de qualidade -Satisfação
dos Clientes
Benefícios
Formação e retenção de
profissionais qualificados
Construção replicável
“Padronização”
Maior economia na aquisição de
insumos
Desenvolvimento de novos planos
de sustentabilidade para as obras
Desafios
49. Construção nas Regionais
49
Parceria com Construtoras Locais
Contrato pelo regime de “Preço
Máximo Garantido”
Gerenciamento da construção pela
CCDI
Co-responsabilidade da Construtora
no Desenvolvimento de Projetos
Utilização de Contratos
Corporativos para aquisições de
materiais
Fidelização de Projetistas e
Fornecedores
Modelo de Atuação Áreas de Atuação
50. Atendimento aos Clientes - CCDI
50
1.424
3.631
4.881
7.172
2007 2008 2009 2010 (E)
Clientes Ativos
Aumento de 171% na base de clientes
Excelência no Atendimento
Foco no cliente: um dos 3 pilares
estratégicos da Companhia
Automatização de processos de
atendimento aos clientes (CRM)
Parceria com empresa especializada em
atendimento ao cliente
Realização de pesquisas de satisfação
Treinamentos
Estratégia
Satisfação dos Clientes
*Fonte: www.reclameaqui.com.br – 25/11/2010 – Índice Geral
100% 100% 100% 100% 93% 94%
73% 70%
55%
Reclamações Realizadas x Atendidas* Nas diversas pesquisas realizadas com
os clientes da CCDI no ano de 2010,
obtivemos um índice de
86% de satisfação
no que se refere ao atendimento
ao cliente
52. Atratividade
52
As empresas de maior prestígio no Brasil (2009-2010)
Eleita empresa de maior prestígio no setor de Construção, Incorporação e
Locação no Anuário Época NEGÓCIOS100.
Pelo segundo ano consecutivo no ranking, a Companhia subiu da segunda para
primeira posição de 2008 para 2009.
As empresas mais admiradas no Brasil (2009)
Pelo segundo ano consecutivo, a CCDI figura entre as três empresas mais
admiradas no Brasil na categoria “Construtoras e Incorporadoras”, segundo
pesquisa Carta Capital.
A 12ª edição da pesquisa “As Empresas Mais Admiradas no Brasil”, organizada pela
revista Carta Capital, realizada nos meses de julho e agosto, entrevistou 1.238
executivos de 42 setores da Economia e seu resultado posicionou a CCDI no 3º
lugar do ranking específico das empresas de Construção e Incorporação.
Reconhecimento da MARCA é um ponto forte
53. Retenção
53
Competências organizacionais e caminhos de carreira
Incorporação Engenharia Apoio
Competências
Gestão
Essenciais
Específicas
Incorporação
Específicas
Engenharia
Específicas
Apoio
Analista
Coordenador
Gerente
Diretor
54. Remuneração e Benefícios
54
Monitorarconstantementeo segmento de
Incorporaçãoeremuneraros profissionais dentro das
práticas demercado indicadas pelaconsultoriaHay,
garantindo salários competitivos, capazes deatraire
reterprofissionais
Remuneração Fixa
Definir metas e indicadores alinhados ao negócio,
buscando alavancardesempenhos diferenciados,
reconhecendo os profissionais comremunerações
variáveis atreladas àentregaderesultados
Remuneração Variável
Fidelizar e alavancaro vinculo entre empresae os
principais executivos, fortalecendo o
comprometimento delongo prazo.
Programas Vigentes:
2008, distribuídas 112.354 opções totalizando R$ 1.086 mm
2009, distribuídas 623.838 opções totalizando R$ 1.997 mm
2010, distribuídas 413.289 opções totalizando R$ 1.983 mm.
ILP
Oferecer um pacoteatrativo ealinhado as principais
práticas demercado, buscando qualidade, segurançae
bem-estaraos colaboradores eseus familiares
Benefícios
55. Capacitação
55
21
47
18 24
138,0
517,9
51,0
152,1
0
200
400
600
0
10
20
30
40
50
2007 2008 2009 AtéOut/2010
Média de horas por colaborador Investimento em Capacitação(R$ mil)
•Gestão de Desempenho
•Crédito Imobiliário
•Gestão e Liderança
•Tecnologia, Estruturas e Fundações
•Código de Conduta
Treinamentos 2010
•Técnicas de Negociação
•Ouvidoria
•Planejamento, Gestão,Controle de
Prazos,Custos e Qualidade de Obras
•Entre Outros
56. Produtividade
56
Estamos fazendo mais com menos
Diretores | 2%
Superintendentes e Gerentes | 12 %
Coordenadores | 17%
Técnicos | 16%
Administrativos | 44%
Programas de formação | 9%
Estrutura Hierárquica
631,1
357,7
652,1
244
193
220
0
100
200
300
0
200
400
600
800
2008 2009 AtéOut/2010
VGV LançadoCCDI (R$ MM) - 100% CCDI Número de Profissionais - CCDI
59. Vantagens Competitivas
Atuação em todos os segmentos de mercado
Demanda Aquecida
Capacidade de Execução
Qualidade e Certificações
Reconhecimento da Marca
59
Baixa Renda
Tradicional
Lajes Corporativas
64. Perfil da Base Acionária
64
66,1% 33,9%
Sociedadesde
Propósito Específico
100%
Estrutura Societária
43%
36%
21%
FreeFloat - Nov/2010
Investidor Internacional
Investidor Institucional Local
Investidor Pessoa Física
57%14%
10%
5%
11%
Brasil Luxemburgo USA França Outros
67. IFRS - Principais impactos na Contabilidade
Implementaçãoem 2 etapas:
67
1ª Etapa
2008
2ª Etapa
A ser implementada
Contabilização de permuta.
Contabilização do valor presente
da carteira de recebíveis.
Uniformização do conceito de
custo.
Tratamento de stand como
despesa.
Regra de contabilização de cessão
de recebíveis.
Tratamento de juros como Custo.
Decisão prevista para a reunião do
CPC na primeira semana de
dezembro/2010.
Reconhecimento de resultado do
empreendimento em um único
período, após a entrega das chaves
do empreendimento.
Alteração nos indicadores financeiros
68. Contatos RI:
LeonardoLeonardo de Paiva Rochade Paiva Rocha
Diretor de Finanças e RI
Camila Poleto BernardiCamila Poleto Bernardi
Coordenadora de RI
Gabriel Barros Oliveira de Gaetano
Analista de RI
Rua Funchal, 160 – 9º andar
Vila Olímpia – São Paulo – SP
CEP: 04551-903
Tel:(55 11) 3841-4824
Fax:(55 11) 3841-5761
www.ccdi.com.br/ri
ri.ccdi@ccdi.com.br
TerraçoEmpresarialJardimSul
69. Management
José Alberto Diniz de Oliveira é graduado em Engenharia e Mestre (MBA) em Administração de Negócios pela Stern School of Business (New York University).
Possui mais de 25 anos de experiência em finanças e administração em instituições de primeira linha, como Itaú, McKinsey e MGDK. Atuou como VP de Finanças da
Andrade Gutierrez e foi membro do Conselho de Administração da Telemar e Pegasus Telecom. Atualmente, é Presidente da Divisão Incorporação, Meio Ambiente e
Área Corporativa da Camargo Corrêa S.A. e Conselheiro nas empresas Alpargatas, CCDI, CAVO e Essencis.
Carlos Pires Oliveira Dias é membro do Conselho de Administração da Companhia e do conselho de administração da CCSA desde 2003, sendo membro do
conselho de administração da CCSA desde 1977, tendo também exercido de 1975 a 1989 cargo executivo na CCCC. Atualmente, o Sr. Dias também exerce cargo de
vice-presidente do conselho de administração em várias outras empresas do Grupo Camargo Corrêa. É graduado em economia pela Universidade Presbiteriana
Mackenzie.
Luiz Roberto Ortiz Nascimento é membro do Conselho de Administração da CCDI e do conselho de administração da CCSA desde 2003, além de ser membro
do conselho de administração da CCSA desde 1977. O Sr. Ortiz tem mais de 30 anos de experiência no Grupo Camargo Corrêa, tendo iniciado sua carreira na PMV
em 1974. Atualmente, também exerce cargo de vice-presidente do conselho de administração em várias outras empresas do Grupo Camargo Corrêa. É graduado em
economia pela Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Albrecht Curt Reuter-Domenech é membro do Conselho de Administração da Companhia desde 2004 e membro do conselho de administração da CCSA desde
2006, assim como de outras empresas do Grupo Camargo Corrêa. Anteriormente à sua entrada no Grupo Camargo Corrêa, foi diretor-sócio da McKinsey &
Company, Inc., (empresa onde participou ativamente no desenvolvimento de atividades na América Latina desde 1979). Liderou as práticas de Instituições Financeiras,
e de Finanças e Estratégias Corporativas, trabalhando em projetos de fusões, aquisições e alianças, valuation e avaliação estratégica econômica. É graduado em
engenharia civil pela Universidade de Porto Rico, e tem MBA pela The Wharton School, University of Pennsylvania.
Victor Sarquis Hallack é membro do Conselho de Administração da CCDI desde setembro de 2006, quando também assumiu a presidência do conselho de
administração da CCSA. Também participa do Conselho de Administração da Embraer - Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A. desde 1995. Anteriormente, o Sr.
Hallack ocupou o cargo de diretor executivo do Grupo Bozano desde 1993. Atuou por 17 anos na Companhia Vale do Rio Doce, tendo ocupado, entre outros, os
cargos de diretor de finanças e desenvolvimento (1990-1993) e de diretor geral da Rio Doce America, em Nova York (1984-1990). O Sr. Hallack é bacharel em
Direito pela Universidade Federal de Juiz de Fora, mestre em Administração de Empresas pela Pace University e pós-graduado em Administração de Empresas pela
Kent State University.
Sergio Zappa é conselheiro independente do Conselho de Administração da Companhia desde 7 de dezembro de 2006. Anteriormente, o Sr. Zappa ocupou cargos
importantes na Rio Bravo Serviços Financeiros, no International Finance Corporation – IFC, no Grupo Banco Mundial, no UNIBANCO – União de Bancos Brasileiros
S.A., no Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico – BNDES e no Banco Econômico de Investimentos S.A., possuindo uma vasta experiência no setor
financeiro e de mercado de capitais. É graduado em economia pela Georgetown University – Washington e mestre em administração internacional pela American
Graduate School of International Management.
Conselho de Administração
69
70. Management
Francisco Sciarotta Neto é Diretor Superintendente da CCDI desde 30 de setembro de 2009. Graduado em Economia e Ciências Contábeis pela Universidade
Mackenzie, com MBA pela Business School de São Paulo e especialização em controladoria e administração financeira pela Fundação Getúlio Vargas. Executivo com
história no Grupo Camargo Corrêa, desde janeiro de 2007, era o Diretor Superintendente do Centro de Soluções Compartilhadas, área estratégica, responsável pela
gestão administrativa de diversas unidades de negócio do conglomerado. Antes de ocupar esse posto, entre outros cargos executivos, foi diretor administrativo
financeiro da Camargo Corrêa Industrial e da Cimento Cauê (1993/1999) e da PMV (Participações Morro Vermelho), acionista controladora do grupo empresarial.
Com passagens pelas multinacionais Arthur Andersen e Johnson & Jonhson, foi CFO da subsidiária brasileira da Sara Lee International (2004/2007), tendo sido
responsável pela adequação da empresa às diretrizes da Lei Sarbanes Oxley (SOX), e foi vice-presidente administrativo-financeiro, no Brasil, da multinacional norte-
americana Diveo (1999-2001).
Leonardo de Paiva Rocha é Diretor de Finanças e Relações com Investidores da CCDI desde 23 de abril de 2009. Graduado em Engenharia Mecânica pelo
Instituto Militar de Engenharia/RJ (1981). Tem mestrado em Administração de Empresas na PUC/RJ (1989) com ênfase em Finanças e especialização em Administração
de Marketing na FGV/SP (1991). Participou do CFO’ s Executive Program – University of Chicago em 2007. Com 27 anos de experiência nas áreas de Controladoria,
Tesouraria, Planejamento Financeiro, Estratégico e Tributário, Compras e Informática; atuou em grandes empresas do mercado tais como: Coca-cola, Grupo
Telefônica, Grupo Pão de Açúcar, HP Brasil e Globex Utilidades S/A (Ponto Frio). Tem profundo conhecimento de processos de Fusão & Aquisição de empresas e
sólida experiência em estruturação de operações financeiras e de mercado de capitais. Foi presidente e é membro do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças –
SP (IBEF-SP). Também é membro do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Maurício Barbosa é Diretor de Incorporação da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário desde 2007. Maurício atua no mercado imobiliário desde 1997,
quando ingressou na America Properties, empresa criada pelo Grupo Rossi para o desenvolvimento de empreendimentos nos segmentos de escritórios e residencial
de alto padrão. Após a fusão com a Rossi Residencial, assumiu a posição de diretor em 2006, quando criou a área de loteamentos da empresa. É graduado em
Engenharia Civil pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP), com especialização em Engenharia de Produção pela Fundação Vanzolini e em
Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).
Cláudio Sayeg é Diretor de Engenharia e de Relações com Clientes, é formado pela FEFAAP em Engenharia Civil e em Direito pelo Mackenzie, com Pós Graduação
em Estrutura de Concreto Armado pela Universitá Politécnico di Milano – Itália, tendo sido Diretor de Gerenciamento de Obras na Bárbara Engenharia, antes de seu
ingresso na CCDI.
Diretoria Executiva CCDI
70
71. Management
Henrique Ernesto Bianco é Diretor Presidente da HM Engenharia e Construções S/A, empresa que fundou, e que hoje pertence à CCDI. Graduado em Engenharia
Civil pela Faculdade de Engenharia de Barretos em 1974, com especialização pela USP São Carlos, Instituto Politécnico de Ribeirão Preto e Fundação Centro Nacional
de Segurança, Higiene e Medicina no Trabalho (Engenharia de Segurança). Membro da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas), do Ibracon (Instituto
Brasileiro do Concreto), da ABENC (Associação Brasileira de Engenheiros Civis), do IBAPE (Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia), do COPMAT
(Comitê dos Professores de Material de Construção). Presidiu a Associação Barretense de Engenharia Arquitetura e Agronomia, foi conselheiro e 2º Vice-Presidente
do CREA SP entre 1977 e 1983. Foi Professor Titular na Faculdade de Engenharia de Barretos de 1975 a 1986. Atuou como Perito Avaliador, Engenheiro Fiscal e
Responsável Técnico de diversos conjuntos Habitacionais da Companhia Habitacional Regional.
Marcos Feliciani é Diretor de Engenharia e Obras da HM Engenharia e Construções S/A, empresa onde atua desde 1976. Graduado em Engenharia Civil pela
Fundação Educacional de Barretos, em 1977, tem especialização pela USP - São Carlos, na área de Transportes e de Engenharia de Avaliações e Perícias Técnicas pela
FDTE – Politécnica – USP. Desde 1986, atua como Diretor Técnico da HM, comandando gerências e setores como o de Projetos de Infra-Estrutura, Orçamentos,
Suprimentos, Obras, Gestão de Qualidade, Sustentabilidade, Saúde e Segurança Ocupacional. Ocupa ainda, as funções de RA-RD (Representante da Administração/
Direção ) e / ou Guardião, além de Auditor Interno de Qualidade. No Grupo Camargo Correa, atua como membro dos Diretores Guardiões de Sustentabilidade.
Mauro Rocha Bastazin é Diretor Financeiro da HM Engenharia e Construções S/A desde 01 de fevereiro de 2008. Graduado em Engenharia Química pela Escola
Politécnica da USP, com pós graduação em Administração de Empresas pela FGV-SP. Executivo com história no Grupo Camargo Corrêa, desde junho de
2004, atuando na área de Planejamento Estratégico dos negócios de Engenharia e Construção. Antes de entrar no Grupo Camargo Corrêa foi consultor da
PricewaterhouseCoopers, especializado em projetos de transformação organizacionais.
Diretoria Executiva HM Engenharia
71
74. Balanço Patrimonial Consolidado - Ativo
BALANÇO PATRIMONIAL - CONSOLIDADO (R$ MIL)
REPORTADO
30/09/2010 30/06/2010 %
ATIVO 2.508.605 2.343.197 7,1%
TOTAL DO CIRCULANTE 1.556.020 1.428.494 8,9%
Disponibilidades 276.831 281.683 -1,7%
Contas a Receber de Clientes 780.576 566.856 37,7%
Adiantamento a Fornecedores 10.127 7.498 35,1%
Imóveis a Comercializar 387.341 440.055 -12,0%
Despesas Antecipadas 341 443 -23,0%
Impostos a Recuperar 11.101 10.663 4,1%
Outros Créditos 89.703 121.296 -26,0%
TOTAL DO ATIVO NÃO CIRCULANTE 952.585 914.703 4,1%
Realizável a Longo Prazo 814.259 778.558 4,6%
Aplicações Financeiras 7.729 0 ---
Contas a Receber de Clientes 186.455 234.821 -20,6%
Imóveis a Comercializar 615.202 533.081 15,4%
Partes Relacionadas 13 16 -18,8%
IR e CS Diferidos 4.089 9.899 -58,7%
Despesas Antecipadas 9 9 0,0%
Outros Créditos 762 732 4,1%
Investimentos 6 6 0,0%
Participações em Controladas 0 0 ---
Outros 6 6 0,0%
Imobilizado 94.715 93.231 1,6%
Intangível 43.605 42.908 1,6%
74
75. Balanço Patrimonial Consolidado - Passivo
BALANÇO PATRIMONIAL - CONSOLIDADO (R$ MIL)
REPORTADO
30/09/2010 30/06/2010 %
PASSIVO 2.508.605 2.343.197 7,1%
TOTAL DO CIRCULANTE 566.052 431.766 31,1%
Financiamento para construção 225.263 147.885 52,3%
Debêntures 12.646 73 17223,3%
Obrigações pela compra de terrenos em espécie 47.816 42.827 11,6%
Obrigações pela compra de terrenos em permuta física 0 0 ---
Obrigações pela compra de terrenos em permuta financeira 196.524 158.164 24,3%
Fornecedores e contas a pagar 22.742 21.993 3,4%
Impostos e contribuições a recolher 9.010 10.902 -17,4%
Partes relacionadas 701 3.334 -79,0%
Salários e encargos a pagar 18.524 14.757 25,5%
Imposto de renda e contribuição social diferidos 0 0 ---
PIS e Cofins diferidos 607 1.205 -49,6%
Adiantamentos de clientes 17.265 16.402 5,3%
Dividendos propostos 3 3 0,0%
Outras contas a pagar 14.951 14.221 5,1%
TOTAL DO NÃO CIRCULANTE 1.150.315 1.145.436 0,5%
Financiamento para construção 93.424 110.964 -15,8%
Debêntures 399.359 399.144 0,1%
Imposto de renda e contribuição social diferidos 28.889 22.448 28,7%
PIS e Cofins diferidos 32.529 26.293 23,7%
Adiantamento de Clientes 36.322 36.970 0,0%
Partes relacionadas 0 0 ---
Obrigações pela compra de terrenos em espécie 6.599 3.020 118,5%
Obrigações pela compra de terrenos em permuta física 0 0 ---
Obrigações pela compra de terrenos em permuta financeira 552.359 543.844 1,6%
Fornecedores e contas a pagar 0 0 ---
Outras obrigações 834 2.753 -69,7%
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 792.238 765.995 3,4%
Capital social realizado 540.189 540.189 0,0%
Reservas de capital 85.128 84.987 0,2%
Ações em tesouraria (60) (60) 0,0%
Reserva de lucros 166.981 140.879 18,5%
75
76. Fluxo de Caixa Consolidado
FLUXO DE CAIXA - CONSOLIDADO (R$ MIL)
REPORTADO
3T10 2T10 3T09 3T10/2T10 3T10/3T09 9M10 9M09 9M10/9M09
Lucro Líquido do Exercício antes do IR e CS 39.864 31.162 (65.023) 27,9% --- 142.223 (37.892) ---
Ajustes para conciliar o lucro líquido ao caixa oriundo das
atividades operacionais - - - --- --- - - ---
Depreciações e amortizações 601 584 535 2,9% 12,3% 1.680 1.655 1,5%
PIS e COFINS diferidos 5.638 (1.904) 2.902 --- 94,3% 6.537 8.037 -18,7%
Constituição (reversão) de provisões (188) 6.874 2.791 --- --- 6.599 779 747,1%
Encargos financeiros 19.297 16.524 8.063 16,8% 139,3% 50.749 18.263 177,9%
Baixa de ativo permanemte 30 31 237 -3,2% -87,3% 61 397 -84,6%
Contas a receber de clientes (165.067) (109.878) (43.669) 50,2% 278,0% (365.878) (186.442) 96,2%
Imóveis a comercializar (29.407) (27.849) 25.505 5,6% --- 20.107 32.903 -38,9%
Adiantamento a fornecedores (2.629) 1.813 (1.212) --- 116,9% (5.688) 3.141 ---
Despesas antecipadas 102 268 77 -61,9% 32,5% 494 739 -33,2%
Impostos a Recuperar (438) (3.389) (111) -87,1% 294,6% (2.264) 2.123 ---
Outros Créditos 31.563 6.562 (893) 381,0% --- 29.392 (3.140) ---
Fornecedores e contas a pagar 56.234 25.570 (17.169) 119,9% --- 42.123 (44.097) ---
Salários e férias a pagar 3.767 (848) 1.523 --- 147,3% 5.253 1.251 319,9%
Adiantamento de Clientes 215 4.534 - -95,3% --- 4.364 (1.170) ---
Impostos e contribuições a recolher (1.188) (1.818) 391 -34,7% --- (1.364) (466) 192,7%
Outras Contas a Pagar (1.189) 4.249 11.071 --- --- 4.247 11.920 -64,4%
Caixa Líquido usado nas atividades operacionais (42.795) (47.515) (74.982) -9,9% -42,9% (61.365) (191.999) -68,0%
Imposto de Renda e Contribuição Social pagos (2.215) (4.878) (1.035) -54,6% 114,0% (25.263) (3.928) 543,2%
Juros pagos para construção (5.862) (44.102) (2.946) -86,7% 99,0% (56.690) (9.370) 505,0%
CAIXA GERADO PELAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (50.872) (96.495) (78.963) -47,3% -35,6% (143.318) (205.297) -30,2%
Fluxo de caixa das atividades de investimentos
Partes Relacionadas Líquidas (2.630) (687) (1.750) 282,8% 50,3% (3.769) (4.375) -13,9%
Resgates (Aplicações) de aplicações Financeiras 9.222 (21.831) 32.462 --- -71,6% 43.105 (14.292) ---
Ágio na aquisição de controlada - - (4.885) --- --- (2.250) (4.885) -53,9%
Aquisição de ativo imobilizado e intangível (2.812) (3.715) (1.101) -24,3% 155,4% (7.262) (5.591) 29,9%
CAIXA APLICADO NAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS 3.780 (26.233) 24.726 --- -84,7% 29.824 (29.144) ---
Fluxo de caixa das atividades de financiamentos
Pagamento de dividendos - (13.774) - --- --- (13.774) (1.951) 606,0%
Captação líquida de financiamentos 58.977 33.522 114.164 75,9% -48,3% 135.409 295.624 -54,2%
Pagamentos / Amortização de financiamentos - (204) - --- --- - - ---
Amortização de custo na emissão de debêntures 214 367 - -41,7% --- 581 - ---
CAIXA APLICADO NAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS 59.191 19.911 114.164 197,3% -48,2% 122.216 293.673 -58,4%
Aumento (redução) em caixa e equivalentes 12.099 (102.817) 59.927 --- -79,8% 8.722 59.233 -85,3%
Caixa e equivalentes no início do exercício 16.592 119.409 8.803 -86,1% 88,5% 19.969 9.497 110,3%
CAIXA E BANCOS NO FIM DO PERÍODO 28.691 16.592 68.730 72,9% -58,3% 28.691 68.730 -58,3%
76