Aviação Sustentavel

TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Aviação Sustentavel
Descrição
A elaboração da cartilha deverá seguir o procedimento de análise da empresa/setor a fim de identificar quais os gaps
sociais e ambientais e propor estratégias para sana-los e agregar valor à marca.
Justificativa
Empresas com responsabilidade socioambientais são cada vez mais bem vistas pela sociedade. Por vivermos em um
planeta onde os recursos humanos e naturais são apenas explorados e não tanto valorizados, empresas com esse
caráter possuem diferenciação perante a seus competidores, agregando valor a sua marca.
O gerenciamento eficaz da marca é algo de extrema importância para a valorização do negócio e para a manutenção
da boa imagem .
Dessa forma, sua gestão deve estar inserida em todas as ações estratégicas, independentemente da área ou produto,
através de metodologias e ferramentas que avaliem seu desempenho e como ela é percebida por todos os
stakeholders.
Objetivo S.M.A.R.T.
S - Desenvolver cartilha de procedimentos socioambientais para otimizar os procedimentos das empresas aéreas
M - Que seja utilizada por 50% das empresas aéreas e gere aumento de 5% no valor da marca da empresa
A - Através da validação dos procedimentos/propostas pelos executantes chaves e órgãos reguladores da aviação
R - Desde que não haja redução na margem de lucro e nenhum procedimento de segurança seja comprometido
T - Dentro dos próximos 3 anos a partir da assinatura deste TAP
Requisitos
Cartilha de boas praticas sendo criada através de uma metodologia confiável e respeitada por todos os stackeholders
chaves no mercada da aviação nacional.
Ser homologado pelor órgão responsável pela aviação no Brasil: ANAC
Capacitar e treinar todos os stackeholders envolvidos no processo para implementação e manutenção das praticas
recomendadas.
Implementar um projeto piloto para validar na pratica todos os conceitos e procedimentos criados.
Designação
Sr. Leonardo Shimada fica designado como gestor do projeto aviação sustentável para aplicar metodologia Otmma3
em todos os procedimentos.
Sr. Gabriel Picca fica designado como gestor de sustentabilidade para pesquisar, recomendar e implementar melhores
praticas e procedimentos da área.
Sr. Rafael Cipriano Torres fica designado como gestor financeiro para analisar o cenário atual da empresa e calcular os
ganhos através da nova proposta.
Milestones
Até Jul/2015 - Estudo das empresas de aviação para a identificação de problemas/gaps a serem melhorados
Até Jul/2016 - Analise dos resultados dos estudos e criação de novas propostas
Ago/2016 - Apresentação dos novos métodos criados para equipe técnica e diretoria
Set/2016 a Set/2017 - Implementação de teste campo para validação da metodologia
Dez/2017 - Apresentação final para acionistas destacando as vantagens oferecidas pela nova metodologia
Orçamento
Orçamento total de R$800.000,00 para o projeto de aviação sustentável.
Riscos
Leis de patente - Empresas competidoras já possuem patente para os novos procedimentos
Medidas reguladoras - órgãos reguladores não aprovarem novos procedimentos e metodologia
Risco do mercado - Mercado de aviação entrar em crise
Riscos operacionais - aumentar o esforço ou procedimentos para os envolvidos no processo

Performance - procedimento ou metodologia influenciando na performance dos aviões
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado

ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Alberto Lima fornecedor alberto.lima@bioeca.com.br
Bruno Ramos Parceiro Comercial bruno.ramos@climate.com
Carlos Silva Parceiro Comercial carlos.silva@ita.com.br
Cristina Souza Facilitador cristina.souza@anac.com.br
Daniel Carvalho Parceiro Comercial daniel.carvalho@mobecologica.com.br
Evandro Marques cliente evandro.marques@gol.com.br
GABRIEL PICCA Sponsor do Projeto gmpicca@gmail.com
José Roberto Silva Facilitador jose.silva@embraer.com.br
Leonardo Shimada Gerente do Projeto shimada.leonardo@gmail.com
Murilo Rocha Parceiro Comercial murilo.rocha@tam.com.br
Rafael Cipriano Torres Membro da Equipe de Projeto rafaelctorres@gmail.com
Renato Oyama ainda não definido renato.oyama@anp.com.br
Roberto Chagas facilitador roberto.chagas@embrapa.com.br

ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Manter informado
Mínimo esforço
Gerenciar com atenção
Mínimo esforço
Mínimo esforço
Manter informado

WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Analise de Mercado
1.1 Estudar Make
1.2 Verificar Tendências Make
1.3 Mapear GAPs Make
2 Viabilidade
2.1 Identificar Benchmarks Make
2.2 Levantar de Custos Make
3 Desenvolvimento
3.1 Criar Index Make
3.2 Detalhar Make
3.3 Revisar Make
3.4 Finalizar Make
4 Testes
4.1 Criar Parceria Make
4.2 Implementar Make
4.3 Validar Make
5 Comercial
5.1 Marketing Make
5.2 Comercialização Make

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Analise de Mercado
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1 Estudar Aguardando
1.2 Verificar Tendências Aguardando
1.3 Mapear GAPs Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Viabilidade
2.1 Identificar Benchmarks Aguardando
2.2 Levantar de Custos Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Desenvolvimento
3.1 Criar Index Aguardando
3.2 Detalhar Aguardando
3.3 Revisar Aguardando
3.4 Finalizar Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Testes
4.1 Criar Parceria Aguardando
4.2 Implementar Aguardando
4.3 Validar Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Comercial
5.1 Marketing Aguardando
5.2 Comercialização Aguardando

Fluxograma de Monitoramento & Controle

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