Eduardo Benatti tem experiência de mais de 30 anos na área industrial, atuando como Gerente Industrial e Gerente de Projetos em grandes empresas como a Rhodia. Atualmente é Gerente Industrial responsável pelas plantas de sílica no Brasil e Venezuela, onde liderou projetos de aumento de produtividade, melhoria da qualidade e ampliação da capacidade produtiva. Tem formação em engenharia elétrica e MBA em gerenciamento de projetos.

1. EDUARDO BENATTI
Rua Cataguás, 30 – apto 101 – 04624-060 – Campo Belo – São Paulo, SP
Tel: (011)45083877 res. - (019)9761-3877 cel. - Email: eduardobenatti@uol.com.br
RHODIA - GERENTE INDUSTRIAL Mar 2007 – Hoje
Gerente Industrial das plantas de sílica – Brasil e Venezuela
Estratégia Industrial: Responsável pela definição da estratégia industrial de Sílica para América Latina em conjunto com o diretor de
negócios englobando, desde custos industriais e análise de portfólio de produtos até plano de investimentos plurianuais para aumento de
capacidade, melhorias de qualidade, segurança industrial e meio ambiente.
Resultados alcançados em 2007-2012:
• Produtividade: Aumento de 18% na capacidade de produção no último ano através de pequenos projetos e melhorias contínuas.
• Qualidade: Melhora sensível nos indicadores de qualidade através de projetos específicos, passando a qualidade de um patamar de
60% de produto Premium para 95% garantindo assim flexibilidade total do portfólio de produtos.
• Lançamento e coordenação de projeto estratégico de investimento para ampliação da unidade
• Gerenciamento de plano de competitividade do negócio abrangendo toda a parte industrial, supply chain, análise de portfólio, compras
de matérias primas e alternativas tecnológicas.
• Implementação de projeto de automação industrial de paletização com redução de 60% do custo de mão de obra da seção de
acabamento
Responsabilidade de Budget: CP= 140 MR$ / ano - CNP= 38 MR$/ ano Investimentos= 2 a 30,0 MR$.
Segurança / Meio Ambiente: Guardião das boas práticas de segurança industrial ditadas pelo grupo em nível mundial. Gestão das
analises periódicas de segurança de processo (HAZOP).
Gestão dos indicadores de segurança de acidentes e incidentes através de reuniões periódicas com a equipe.
Gestão de reclamações/reivindicações das comunidades vizinhas com elaboração do respectivo plano de ação. Gestão de efluentes
gerados e respectiva destinação.
Eliminou as fichas higiene na unidade bem como reduziu a zero o numero de reclamações da comunidade referente a ruídos. Atingiu 15
anos sem acidentes com afastamento e 6,5 anos sem acidentes categoria 2.
Produtividade: Gestão do nível de produtividade através de indicadores, FMC (Full Manufacturing Cost), NVC (No Variable Cost), VC
(Variable Cost), OEE (Overall Equipment Effectiveness) com elaboração de benchmarks e conseqüente gestão dos planos de ações e
projetos de investimentos.
Em 4 anos elevou a produção de 28.000 ton./ano para 34500 ton./ano em 2010 atingindo recorde histórico da unidade.
Manutenção: Responsável Manutenção da unidade e criação dos planos integrados de manutenção (PMI), criou o motor de otimização dos
PMI de maneira a garantir a evolução constantes das manutenções preventivas e preditivas e diminuição contínua da manutenção corretiva.
Gestão através de indicadores específicos.
Processo: Responsável pela gestão da equipe de processos e pela definição de prioridade dos estudos de melhorias e do portfólio de
novos projetos, bem seguir as tendência tecnológica definidas pela matriz.
Qualidade: Gestão global da qualidade através de análise de indicadores tais como RFT (Right First Time), indicadores específicos de
processo CPK, etc. Gestão dos planos de ação e projetos gerados para solução de problemas ou melhorias contínuas.
Custo: Responsável pela análise de todos os custos de produção, CNP (custo não proporcionais) e CP (custos proporcionais), gestão dos
custos unitários de manufatura analisando todo o portfólio de produtos.
Recursos Humanos: Responsável por uma equipe de 120 pessoas entre operadores, supervisores e engenheiros. Elaboração de planos
treinamentos, entrevistas de avaliações e feed-backs, planos de carreira, sucessão e recrutamento.
Manutenção: 14 pessoas administradas através relação matricial com outras plantas do complexo de Paulínia.
Processo: 3 pessoas para desenvolvimento contínuo dos processos de fabricação.
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2. RHODIA - GERENTE DE PROJETOS E INVESTIMENTOS 2000 – Fev 2007
Gerenciamento: Avaliar as complexidades técnicas e gerenciais dos investimentos, sendo o responsável por garantir a formação e
comando das equipes multidisciplinares para o desenvolvimento do empreendimento, além de ser o contato oficial com os clientes
“Unidades de Negócio”. Orientar os liderados e as equipes na decisão de soluções dos diversos problemas dos investimentos.
Gerenciamento de projetos específicos com interfaces internacionais.
Nessa função liderou a equipe na execução de mais de 300 projetos entre pequenos médios e grandes.
Comandar o departamento tornando-o uma ferramenta para viabilidade dos diversos projetos.
Administração de contratos:
– Coordenação de contratação de empresas prestadoras de serviços de engenharia e montagens eletromecânicas.
– Elaboração de caderno de encargos técnicos e comercias, para contratação de projetos tipo Turn-Key.
Tecnologia: Garantir a validação das tecnologias aplicadas nas soluções dos projetos, transferências de tecnologia de outros países.
Segurança Industrial: Garantir que o processo de elaboração dos investimentos passe pelas fases de analise de segurança de processo.
Planejamento e Controle Físico: Garantir o planejamento global dos empreendimentos de acordo com as necessidades de prazo dos
clientes.
Coordenação de Projetos: Orientar, os liderados gerentes de projetos, na contratação e coordenação de projetos em nível básico e de
projetos em nível de detalhamento, fases necessárias para o sucesso dos investimentos, evitando desperdícios nas demais fases dos
empreendimentos.
Coordenação de Suprimentos: Orientar os liderados na coordenação das compras, diligenciamento, inspeção, transporte e almoxarifado,
tornando o departamento de engenharia o centro de logístico dos empreendimentos.
Coordenação de Obras: Orientar os liderados na contratação e coordenação da obra civil e de montagem eletromecanica.
Start-up: Orientar a equipe para a organização, de todos os envolvidos no projeto, no momento do start-up de maneira a assegurar ao
cliente final todo o apoio necessário.
Budget Anual dos Investimentos Gerenciados: de 8 a 15 MUS$.
Equipe Liderada:
Liderados Diretos: Quatro pessoas, três engenheiros (coordenadores de projetos), Equipe de Terceiros: Em média vinte e cinco
pessoas entre técnicos e engenheiros.
Funções de RH: Elaboração de planos treinamentos, entrevistas de avaliações e feed-backs, planos de carreira, sucessão e recrutamento.
RHODIA - ENGENHEIRO DE PROJETOS 1986 – 1999
Iniciou na Rhodia como engenheiro de projeto pleno sendo promovido a engenheiro sênior onde atuou como especialista em automação
industrial e gerente de projetos dentro da Engenharia central da Rhodia.
Principais atividades desenvolvidas:
• Coordenação de equipes de engenharia, e administração de contratos.Seleção e definição de equipes de trabalho junto a empresas de
engenharia e gestão de custo prazo e equipes de projeto.
• Gerenciamento técnico de recursos internos e equipes de engenharia externa na execução de projetos.
• Analise e/ou definição de tecnologia adequada para o investimento através do desenvolvimento de estudos técnicos e econômicos
(estimativas e analise de custo x beneficio).
• Participação em negociações com fornecedores de equipamentos, materiais e serviços.
• Desenvolvimento de tecnologia através de missões técnicas à Rhone Poulenc (França), e a outros fornecedores de know-how
(transferência de tecnologia) avaliação e homologação de novos produtos e fornecedores.
Outras atividades internas ao departamento de Automação:
• Coordenação o desenvolvimento de software para geração e controle de todos os documentos de base para um projeto de automação
industrial. Desenvolvimento do manual do software e implementação.
• Coordenação desenvolvimento de procedimentos de ISO 9000 para engenharia de automação.
Contrap - Controle e Aplicações - São Paulo - SP. 03/86 - 11/86
Empresa de engenharia e montagens na área de automação e controle de processos onde tinha o cargo de chefe de engenharia de
sistemas era responsável por toda a concepção de controle de todas os projetos ofertadas pela empresa.
Polysius Projetos Industriais Ltda.- São Paulo , SP. 05/80 - 03/86
Empresa alemã fornecedora de know how para plantas completas de cimento e mineração. Começou na empresa como estagiário sendo
efetivado em janeiro de 1980 como assistente de gerência na área elétrica e instrumentação. Em 1983 fez estágio, de três meses, na
Alemanha.
Experiência Internacional
Japão - Transferência de tecnologia para fiação de fibra poliéster -1990. Itália - Transferência de tecnologia para toda uma linha de
produção 1995/96. Áustria - Recepção de equipamentos e coordenação de interfaces entre fornecedores. Alemanha - Transferência de
Know-How de análise de gazes 1996 - Estagio de três meses na matriz da Polysius - 1983. França - Transferência de tecnologia de
Polimerização poliéster - 1995. USA -Treinamento básico sistema Setcim - empresa Set Point.- 1996, França – 2007 – Industrial Sílica
Meeting – 2011 – Ásia (China and Korea) – benchmark entre as plantas industrias.
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3. FORMAÇÃO ACADÊMICA
MBA em gerenciamento de projetos pela FGV. – Curso conveniado com PMI Americano - 2006
Engenheiro Eletricista pela Fundação Armando Alvarez Penteado, 1980.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
• Brasileiro, natural de São Paulo, SP, nascido em 09/01/57, casado, duas filhas, Inglês, francês e bons conhecimentos de alemão.
• Cursos e seminários: Vários cursos e seminários de especialização.
• Domínio de microinformática - Excel, Word, Dbase etc. - Domínio do MS-Project
• Inglês e Francês
• Espanhol básico
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