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MBA EM GESTÃO DE PROJETOS


COMO CRIAR UM PROCESSO DE USINAGEM
 CAPAZ E EFICAZ E COMO GERENCIAR AS
         LIÇÕES APRENDIDAS



       JULIO CESAR GONÇALVES


          MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
INTRODUÇÃO

   O setor industrial, mas precisamente na indústria
    automobilística quase todo processo produtivo se
    dá por meio de usinagem.


   A garantia de um processo capaz e eficaz, passa por
    alguns fatores, entre eles a identificação dos pontos
    críticos e gargalos.




                 MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
INTRODUÇÃO
   O processo de usinagem de motores diesel é o
    objeto de estudo desse artigo, e irá mostrar métodos
    e ferramentas utilizadas para garantir qualidade e
    eficácia do processo de produção.




                 MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
INTRODUÇÃO
   Alguns fabricantes de motores diesel.




   O desafio dessas empresas é captar, armazenar e
    disponibilizar as informações, para que se
    obtenha o sucesso.



              MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
PROCESSO DE USINAGEM

   Processo é um grupo de atividades realizadas numa
    sequência determinada que produz um bem ou um
    serviço.


   A usinagem nada mais é que a conformação do
    material através do contato com outro material mais
    duro utilizado nas ferramentas de usinagem.




                MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
PROCESSO DE USINAGEM

Protótipo
   Para a fabricação de um protótipo a engenharia de
    processo deve fazer a peça seguindo um desenho
    liberado pela Engenharia, utilizando os
    recursos, equipamentos e ferramentas disponíveis.


   A liberação dos equipamentos para execução dos
    protótipos deve ser alinhada entre produção,
    logística e engenharia de processo.




              MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
PROCESSO DE USINAGEM
Processo Novo
   A liberação de um processo novo, deve seguir as
    recomendações APQP.



                  A. P. Q. P
                  FMEA                   MSA
                  PPAP                   CEP




                 MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
PROCESSO DE USINAGEM
Processo Novo




           MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
PROCESSO DE USINAGEM

Planejamento
   O planejamento é um modelo teórico para ação futura. Visa dar
    condições racionais para que se organize e se dirija um sistema
    a partir de certas hipóteses acerca da realidade atual e futura.
    (CHIAVENATO, 1987)

   Tem o objetivo de direcionar as atividades, e garantir controle
    de prazos, fazendo com que o responsável tenha foco nas
    atividades.




                  MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
PROCESSO DE USINAGEM

PFMEA ou FMEA de Processo
   No FMEA conseguimos identificar as características criticas e
    significativas e assim podemos focar nos pontos críticos.


Controle dos Processos
   Toda vez que se identifica uma característica como crítica ou
    significativa é necessário desenvolver um instrumento de
    controle e definir um método de medição sujeito a aprovação,
    através da análise do M.S.A. (Measurement System Analysis).




                  MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
PROCESSO DE USINAGEM

Lições Aprendidas

   As lições aprendidas, talvez sejam o fator mais importante de
    todo esse processo e precisa ser executada com muito critério.

   O resultado das lições aprendidas, nos mostra ferramentas e
    possibilidades utilizadas nos processos, estabelecendo uma
    base apropriada e suficiente para futuras melhorias




                 MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
GERENCIAMENTO DAS
             LIÇÕES APRENDIDAS
   Segundo Nonaka e Takeuchi (1997), o conhecimento
    humano se divide em dois tipos: explícito e tácito.


   Para que todo esse conhecimento se torne tangível é
    primordial que exista um gerenciador de lições
    aprendidas.

   Isto deve fazer parte das prioridades da empresa e
    estar de acordo com sua visão e os objetivos
    estratégicos da mesma.



               MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
GERENCIAMENTO DAS
             LIÇÕES APRENDIDAS
CAPPe Engineering Environment


    O CAPPe é uma ferramenta que alia o conhecimento
     do planejamento de processo com os requisitos de
     qualidade e custos.

    É possível ainda o desenvolver formulários e
     relatórios personalizados, com integração de dados
     de outros aplicativos como AutoCad, Word, Excel,
     além de interfaces com sistemas como SAP.




               MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
GERENCIAMENTO DAS
            LIÇÕES APRENDIDAS
CAPPe Engineering Environment




              MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
GERENCIAMENTO DAS
            LIÇÕES APRENDIDAS
CAPPe Engineering Environment




              MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
GERENCIAMENTO DAS
            LIÇÕES APRENDIDAS
CAPPe Engineering Environment




              MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
GERENCIAMENTO DAS
            LIÇÕES APRENDIDAS
CAPPe Engineering Environment




              MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
GERENCIAMENTO DAS
                LIÇÕES APRENDIDAS
   O que é necessário é criar uma subclasse dentro do CAPPe Explorer
    denominada Lições Aprendidas, e é dentro desta subclasse que será
    criada uma lista de objetos com o código dos componentes, onde será
    possível filtrar a pesquisa de acordo com a ocorrência, falha, critério,
    descrição ou nome.

   O carregamento das informações ficará a cargo do responsável pela
    linha de produção ou pelo processo da mesma.

   A pesquisa pode ser realizada, por exemplo, ao abrir a subclasse Lições
    aprendidas, podemos buscar na lista de objeto, por exemplo, o
    Cabeçote, digitando o código correspondente e buscar uma falha
    ocorrida      como      um      Vazamento   no    assentamento       de
    válvulas, porosidade, problema de acabamento, para isso poderá ser
    utilizado o filtro de pesquisa.




                   MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
GERENCIAMENTO DAS
            LIÇÕES APRENDIDAS
CAPPe Engineering Environment




              MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
CONSIDERAÇÕES FINAIS
   Observamos que existe uma série de procedimentos para se criar um
    processo de usinagem que garanta qualidade e eficiência, porém esses
    métodos devem ser seguidos e executados de maneira clara e
    comprometida.

   As lições aprendidas não devem ser apenas exemplos, esse
    conhecimento pode influenciar o processo ou criar um padrão
    tornando-se uma filosofia. Se as empresas observarem dessa maneira,
    ganharão uma vantagem enorme no mercado em que atuam se
    tornando mais competitiva.

   O envolvimento da alta administração é importantíssimo. Pois isso
    aumentará a credibilidade durante todo o processo de divulgação do
    gerenciador, que é uma ferramenta simples e permite que a empresa
    obtenha vantagens consideráveis.




                 MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
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Criar um processo e gerenciar as lições aprendidas

  • 1. MBA EM GESTÃO DE PROJETOS COMO CRIAR UM PROCESSO DE USINAGEM CAPAZ E EFICAZ E COMO GERENCIAR AS LIÇÕES APRENDIDAS JULIO CESAR GONÇALVES MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 2. INTRODUÇÃO  O setor industrial, mas precisamente na indústria automobilística quase todo processo produtivo se dá por meio de usinagem.  A garantia de um processo capaz e eficaz, passa por alguns fatores, entre eles a identificação dos pontos críticos e gargalos. MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 3. INTRODUÇÃO  O processo de usinagem de motores diesel é o objeto de estudo desse artigo, e irá mostrar métodos e ferramentas utilizadas para garantir qualidade e eficácia do processo de produção. MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 4. INTRODUÇÃO  Alguns fabricantes de motores diesel.  O desafio dessas empresas é captar, armazenar e disponibilizar as informações, para que se obtenha o sucesso. MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 5. PROCESSO DE USINAGEM  Processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência determinada que produz um bem ou um serviço.  A usinagem nada mais é que a conformação do material através do contato com outro material mais duro utilizado nas ferramentas de usinagem. MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 6. PROCESSO DE USINAGEM Protótipo  Para a fabricação de um protótipo a engenharia de processo deve fazer a peça seguindo um desenho liberado pela Engenharia, utilizando os recursos, equipamentos e ferramentas disponíveis.  A liberação dos equipamentos para execução dos protótipos deve ser alinhada entre produção, logística e engenharia de processo. MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 7. PROCESSO DE USINAGEM Processo Novo  A liberação de um processo novo, deve seguir as recomendações APQP. A. P. Q. P FMEA MSA PPAP CEP MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 8. PROCESSO DE USINAGEM Processo Novo MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 9. PROCESSO DE USINAGEM Planejamento  O planejamento é um modelo teórico para ação futura. Visa dar condições racionais para que se organize e se dirija um sistema a partir de certas hipóteses acerca da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 1987)  Tem o objetivo de direcionar as atividades, e garantir controle de prazos, fazendo com que o responsável tenha foco nas atividades. MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 10. PROCESSO DE USINAGEM PFMEA ou FMEA de Processo  No FMEA conseguimos identificar as características criticas e significativas e assim podemos focar nos pontos críticos. Controle dos Processos  Toda vez que se identifica uma característica como crítica ou significativa é necessário desenvolver um instrumento de controle e definir um método de medição sujeito a aprovação, através da análise do M.S.A. (Measurement System Analysis). MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 11. PROCESSO DE USINAGEM Lições Aprendidas  As lições aprendidas, talvez sejam o fator mais importante de todo esse processo e precisa ser executada com muito critério.  O resultado das lições aprendidas, nos mostra ferramentas e possibilidades utilizadas nos processos, estabelecendo uma base apropriada e suficiente para futuras melhorias MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 12. GERENCIAMENTO DAS LIÇÕES APRENDIDAS  Segundo Nonaka e Takeuchi (1997), o conhecimento humano se divide em dois tipos: explícito e tácito.  Para que todo esse conhecimento se torne tangível é primordial que exista um gerenciador de lições aprendidas.  Isto deve fazer parte das prioridades da empresa e estar de acordo com sua visão e os objetivos estratégicos da mesma. MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 13. GERENCIAMENTO DAS LIÇÕES APRENDIDAS CAPPe Engineering Environment  O CAPPe é uma ferramenta que alia o conhecimento do planejamento de processo com os requisitos de qualidade e custos.  É possível ainda o desenvolver formulários e relatórios personalizados, com integração de dados de outros aplicativos como AutoCad, Word, Excel, além de interfaces com sistemas como SAP. MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 14. GERENCIAMENTO DAS LIÇÕES APRENDIDAS CAPPe Engineering Environment MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 15. GERENCIAMENTO DAS LIÇÕES APRENDIDAS CAPPe Engineering Environment MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 16. GERENCIAMENTO DAS LIÇÕES APRENDIDAS CAPPe Engineering Environment MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 17. GERENCIAMENTO DAS LIÇÕES APRENDIDAS CAPPe Engineering Environment MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 18. GERENCIAMENTO DAS LIÇÕES APRENDIDAS  O que é necessário é criar uma subclasse dentro do CAPPe Explorer denominada Lições Aprendidas, e é dentro desta subclasse que será criada uma lista de objetos com o código dos componentes, onde será possível filtrar a pesquisa de acordo com a ocorrência, falha, critério, descrição ou nome.  O carregamento das informações ficará a cargo do responsável pela linha de produção ou pelo processo da mesma.  A pesquisa pode ser realizada, por exemplo, ao abrir a subclasse Lições aprendidas, podemos buscar na lista de objeto, por exemplo, o Cabeçote, digitando o código correspondente e buscar uma falha ocorrida como um Vazamento no assentamento de válvulas, porosidade, problema de acabamento, para isso poderá ser utilizado o filtro de pesquisa. MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 19. GERENCIAMENTO DAS LIÇÕES APRENDIDAS CAPPe Engineering Environment MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 20. CONSIDERAÇÕES FINAIS  Observamos que existe uma série de procedimentos para se criar um processo de usinagem que garanta qualidade e eficiência, porém esses métodos devem ser seguidos e executados de maneira clara e comprometida.  As lições aprendidas não devem ser apenas exemplos, esse conhecimento pode influenciar o processo ou criar um padrão tornando-se uma filosofia. Se as empresas observarem dessa maneira, ganharão uma vantagem enorme no mercado em que atuam se tornando mais competitiva.  O envolvimento da alta administração é importantíssimo. Pois isso aumentará a credibilidade durante todo o processo de divulgação do gerenciador, que é uma ferramenta simples e permite que a empresa obtenha vantagens consideráveis. MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013
  • 21. OBRIGADO! MBA EM GESTÃO DE PROJETOS / SCS - 2013