1. O documento descreve a criação de um Comitê de Inovação na empresa Talent com a finalidade de auxiliar o processo de inovação tecnológica.
2. O Comitê será composto por um Diretor, Gerente e Encarregado operacional e terá responsabilidades como definir critérios e orçamentos para projetos de inovação.
3. Métodos como participação de novos produtos em receitas e ROI serão utilizados para mensurar a eficiência e eficácia dos projetos de inovação e do portfólio como um todo.
O documento discute o processo de engenharia de produto, incluindo sua história e importância. Apresenta conceitos como gestão do desenvolvimento de produto, processo de desenvolvimento de produto e planejamento e projeto de produto. Também discute conceitos como tipos de produtos, ciclo de vida do produto e desafios no desenvolvimento de produtos em conciliar objetivos entre departamentos.
O documento descreve um programa de assessoria gratuita para o desenvolvimento de inovações tecnológicas em produtos e processos de micro e pequenas empresas no Rio Grande do Sul, oferecido pelo SEBRAE em parceria com a FAPERGS. O atendimento é pró-ativo, gratuito e contínuo, focado em setores industriais específicos e cidades participantes. O objetivo é disponibilizar diagnósticos e planos de trabalho para a inserção de soluções inovadoras nas empresas.
O documento discute o processo de desenvolvimento de produtos como uma estratégia competitiva. Apresenta dois modelos de processo de desenvolvimento de produtos: o modelo sequencial tradicional e o modelo de engenharia simultânea. O modelo sequencial possui fragilidades como falta de comunicação entre processos e altos custos de mudanças, enquanto o modelo de engenharia simultânea permite maior integração e controle do processo através de equipes multifuncionais.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos. Apresenta gestão do desenvolvimento de produtos como um conjunto de atividades que envolve departamentos da empresa para transformar necessidades de mercado em produtos economicamente viáveis. Descreve o processo de desenvolvimento de produtos em empresas como a Toyota, focado em agregar valor para clientes e eliminar atividades desnecessárias.
Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada - CNI, Ohio State, S...Ohio State Brazil Gateway
Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada desenvolvido em parceria entre Confederação Nacional da Indústria (CNI), SENAI Cimatec e The Ohio State University vai apoiar empresas no desenho de planos de ação para a implementação e o desenvolvimento de tecnologias relacionadas à manufatura avançada. Inscrições: http://go.osu.edu/AIAM2017
[1] O documento discute a aplicação da técnica de Desdobramento da Função Qualidade (QFD) no processo de desenvolvimento de produtos para garantir que os requisitos dos clientes sejam atendidos. [2] Ele aplica a matriz QFD em um projeto informacional para mapear as especificações dos clientes, do produto e os requisitos do processo. [3] O objetivo é ilustrar como o QFD pode auxiliar no desenvolvimento de produtos que satisfaçam as necessidades dos consumidores.
Incubadoras de alto desempenho são caracterizadas por estabelecer objetivos claros, refletir as necessidades da região e serem orientadas estrategicamente para reforçar o ecossistema de alta tecnologia e desenvolver habilidades empreendedoras.
O documento discute o processo de engenharia de produto, incluindo sua história e importância. Apresenta conceitos como gestão do desenvolvimento de produto, processo de desenvolvimento de produto e planejamento e projeto de produto. Também discute conceitos como tipos de produtos, ciclo de vida do produto e desafios no desenvolvimento de produtos em conciliar objetivos entre departamentos.
O documento descreve um programa de assessoria gratuita para o desenvolvimento de inovações tecnológicas em produtos e processos de micro e pequenas empresas no Rio Grande do Sul, oferecido pelo SEBRAE em parceria com a FAPERGS. O atendimento é pró-ativo, gratuito e contínuo, focado em setores industriais específicos e cidades participantes. O objetivo é disponibilizar diagnósticos e planos de trabalho para a inserção de soluções inovadoras nas empresas.
O documento discute o processo de desenvolvimento de produtos como uma estratégia competitiva. Apresenta dois modelos de processo de desenvolvimento de produtos: o modelo sequencial tradicional e o modelo de engenharia simultânea. O modelo sequencial possui fragilidades como falta de comunicação entre processos e altos custos de mudanças, enquanto o modelo de engenharia simultânea permite maior integração e controle do processo através de equipes multifuncionais.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos. Apresenta gestão do desenvolvimento de produtos como um conjunto de atividades que envolve departamentos da empresa para transformar necessidades de mercado em produtos economicamente viáveis. Descreve o processo de desenvolvimento de produtos em empresas como a Toyota, focado em agregar valor para clientes e eliminar atividades desnecessárias.
Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada - CNI, Ohio State, S...Ohio State Brazil Gateway
Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada desenvolvido em parceria entre Confederação Nacional da Indústria (CNI), SENAI Cimatec e The Ohio State University vai apoiar empresas no desenho de planos de ação para a implementação e o desenvolvimento de tecnologias relacionadas à manufatura avançada. Inscrições: http://go.osu.edu/AIAM2017
[1] O documento discute a aplicação da técnica de Desdobramento da Função Qualidade (QFD) no processo de desenvolvimento de produtos para garantir que os requisitos dos clientes sejam atendidos. [2] Ele aplica a matriz QFD em um projeto informacional para mapear as especificações dos clientes, do produto e os requisitos do processo. [3] O objetivo é ilustrar como o QFD pode auxiliar no desenvolvimento de produtos que satisfaçam as necessidades dos consumidores.
Incubadoras de alto desempenho são caracterizadas por estabelecer objetivos claros, refletir as necessidades da região e serem orientadas estrategicamente para reforçar o ecossistema de alta tecnologia e desenvolver habilidades empreendedoras.
Modelo do Processo de Desenvolvimento de ProdutosMarcel Gois
O documento apresenta um modelo unificado para o processo de desenvolvimento de produtos. O modelo descreve as principais fases do processo, incluindo planejamento, projeto conceitual, projeto detalhado, preparação para produção e pós-lançamento. Ele também discute a necessidade de modelagem dos processos de P&D, características das fases e sobreposição de atividades.
O documento discute o processo de desenvolvimento de novos produtos, apresentando um modelo típico de processo em estágios com decisões de triagem entre cada estágio. Fatores cruciais para o sucesso incluem entender as necessidades dos clientes, eficiência no desenvolvimento e envolvimento de todas as áreas funcionais no processo.
Inovação Tecnológica e Desempenho Competitivo em Empresas IndustriaisJeovan Figueiredo
Este documento analisa a relação entre inovação tecnológica e desempenho competitivo em empresas industriais de motores, bombas e equipamentos. Ele descreve os objetivos, métodos e dimensões analisadas, incluindo os resultados da inovação e parcerias tecnológicas. Conclui que a inovação é importante para a competitividade, mas que as parcerias com universidades poderiam ser aprofundadas para melhorar os resultados inovadores.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos para atender às necessidades do mercado. Apresenta o processo de desenvolvimento de produtos, incluindo pré-desenvolvimento, desenvolvimento, teste e lançamento. Também discute a aplicação desse processo na indústria de materiais de construção e na Toyota, enfatizando a eliminação de desperdícios.
Gerenciamento de projetos No Desenvolvimento de Novos ProdutosWilson Freitas
O documento discute as diferenças entre gerenciamento de projetos e produtos. Gerenciar projetos é focado no planejamento e método, enquanto gerenciar produtos é mais criativo e orientado ao negócio. Um projeto traz algo novo ao mundo, enquanto um produto é oferecido a um mercado.
O documento descreve os conceitos fundamentais de planejamento e projeto de produtos. Apresenta as definições de produto, distinguindo entre bens e serviços, e explica o que é o processo de desenvolvimento de produtos, ressaltando que envolve atividades na interface entre empresa e mercado.
O documento discute a importância da inovação de produtos para o sucesso das empresas. Ele destaca que a inovação é essencial para manter e conquistar quotas de mercado, aumentar margens de lucro em mercados maduros e reduzir ciclos de vida dos produtos. Além disso, discute a necessidade de estratégias bem definidas de inovação de produtos que foquem nas áreas e tecnologias certas para a empresa.
Estudo da viabilidade global para novos empreendimentos fontes de recursos pa...thalitafsales
O documento descreve um projeto de estudo de viabilidade para novos empreendimentos realizado por alunos de engenharia de produção. O projeto aborda tópicos como planejamento estratégico, tático e operacional, fontes de recursos, riscos, plano de negócios e um caso de estudo sobre uma empresa de lanches chamada Angel's Food.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos para atender às necessidades do mercado. Apresenta o processo de desenvolvimento de produtos, incluindo pré-desenvolvimento, desenvolvimento, teste e lançamento. Também discute a aplicação desse processo na indústria de materiais de construção e na Toyota, enfatizando a eliminação de desperdícios.
A Eco-inovação no desenvolvimento de produtos das organizaçõesNei Grando
A preocupação ambiental pode estar presente desde a ideia original de um produto, passando por todo o seu planejamento e desenvolvimento, ciclo de vida no mercado, até o seu descarte e possível reutilização.
Isto pode ser visto no estudo de caso da 3M que possui certificação ISO 14001, tem um programa de prevenção a poluição (3P) e faz a gestão do ciclo de vida do produto (LCM) de forma integrada ao processo de desenvolvimento de novos produtos (NPI), compatível com o Stage-Gate™.
As atividades ambientais podem ser executadas durante as fases de desenvolvimento de produtos, como as do modelo Stage-Gate™. Um quadro sugestão é apresentado.
O documento discute as principais fontes de inovação nas empresas, incluindo fontes internas como pesquisa e desenvolvimento e fontes externas como aquisição de tecnologia. Também aborda os tipos de tecnologia mais utilizados, como desenvolvimento próprio, licenciamento e tecnologia incorporada, além de discutir processos como aprendizado organizacional e o papel da infraestrutura tecnológica no apoio à inovação.
Este documento discute estratégias de inovação em empresas. Apresenta conceitos gerais sobre inovação e descreve exercícios práticos que os participantes farão para aprender a implantar programas de inovação, como criar portfólios e projetos de inovação e um comitê de inovação. Também discute onde as empresas podem inovar, desde produtos e processos até modelos de negócios, e a diferença entre inovações para melhorar o desempenho atual versus criar novas oportunidades.
O documento resume diversos editais e programas de fomento à inovação tecnológica no Brasil, como o PIPE e PAPPE da FAPESP, o programa de inovação do SENAI e as bolsas do CNPq. Detalha os objetivos, valores, requisitos e dicas para cada uma dessas opções de financiamento para projetos de P&D em empresas.
1) O documento descreve o processo de desenvolvimento de um site chamado "MeEnsinaAqui" para intermediar aulas e cursos na cidade de Viçosa, Minas Gerais. 2) Uma metodologia de desenvolvimento de produtos foi aplicada, incluindo análise de mercado, geração de conceito, especificação de oportunidades e projetos preliminar e detalhado. 3) O site permitirá que professores cadastrem cursos e aulas e que estudantes realizem buscas, representando uma nova opção para esta finalidade na cidade.
O documento discute três tópicos principais: (1) o desenvolvimento de produtos, processos e serviços e sua viabilidade; (2) a elaboração e gerenciamento de projetos industriais; e (3) questões do ENADE 2008.
3 PPP - Tipos de projeto - Abordagens - PDP GenéricoMarcel Gois
O documento apresenta as principais abordagens de projeto de desenvolvimento de produtos, descrevendo a evolução histórica dessas abordagens, desde a engenharia seqüencial até o desenvolvimento integrado de produtos. O documento também classifica os tipos de projetos de acordo com o grau de inovação envolvido.
O documento descreve um projeto para desenvolver diretrizes de sustentabilidade para empresas de aviação. O objetivo é mapear gaps sociais e ambientais e propor estratégias para resolvê-los e aumentar o valor da marca das empresas. O projeto terá duração de 3 anos e orçamento de R$800.000,00.
Softwell Solutions: o Desafio da Inovação para a Competitividade na Cadeia ...BRAIN Brasil Inovação
O documento descreve a jornada da Softwell Solutions desde a concepção de seu primeiro produto, o Maker, até se tornar uma empresa inovadora com mais de 1000 clientes. Começou como uma ferramenta interna e agora é uma plataforma de desenvolvimento de software que simplifica o processo de produção. A Softwell estruturou seu esforço de inovação envolvendo toda a equipe e parceiros, e criou um modelo de gestão da inovação integrado à cadeia produtiva. Isso resultou em prêmios, projetos aprovados e investimentos milionários
O documento discute conceitos de projetos e administração de projetos, incluindo: (1) projetos são sequências temporárias de atividades com o objetivo de fornecer um produto ou serviço único; (2) a administração de projetos envolve gerenciar escopo, tempo, custo e qualidade; (3) o PMBOK fornece melhores práticas para gerenciamento de projetos.
O documento resume um evento sobre inovação e engenharia robusta em sistemas de informação que ocorreu em 8 de novembro de 2010 na FEUP. O programa incluiu apresentações sobre CMMI, ISO 20000, ISO 27001 e NP 4457. O projeto TICE.PT foi apresentado, com foco em qualificação e certificação para empresas de TIC.
Analise de viabilidade econômica portal de conhecimentosjustojoseroberts
Analisar a viabilidade econômico-financeira de um projeto de desenvolvimento de produtos
e serviços significa estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro do produto e dos
serviços associados resultante do projeto. Essa análise é de certa forma iniciada na própria
definição do portfólio dos projetos de desenvolvimento de produtos e serviços, pois, ao escolher
um dos produtos para ser desenvolvido, adota-se como base para a tomada de decisão a análise
da viabilidade econômico-financeira de seu projeto. Essa é realizada com os dados disponíveis
até então na fase que antecede o seu desenvolvimento. A estimativa de orçamentos para o
projeto, resultante da atividade anterior, serve para trazer uma estimativa dos níveis de preço final
do produto, que o tornaria viável e cobriria os custos envolvidos.
Modelo do Processo de Desenvolvimento de ProdutosMarcel Gois
O documento apresenta um modelo unificado para o processo de desenvolvimento de produtos. O modelo descreve as principais fases do processo, incluindo planejamento, projeto conceitual, projeto detalhado, preparação para produção e pós-lançamento. Ele também discute a necessidade de modelagem dos processos de P&D, características das fases e sobreposição de atividades.
O documento discute o processo de desenvolvimento de novos produtos, apresentando um modelo típico de processo em estágios com decisões de triagem entre cada estágio. Fatores cruciais para o sucesso incluem entender as necessidades dos clientes, eficiência no desenvolvimento e envolvimento de todas as áreas funcionais no processo.
Inovação Tecnológica e Desempenho Competitivo em Empresas IndustriaisJeovan Figueiredo
Este documento analisa a relação entre inovação tecnológica e desempenho competitivo em empresas industriais de motores, bombas e equipamentos. Ele descreve os objetivos, métodos e dimensões analisadas, incluindo os resultados da inovação e parcerias tecnológicas. Conclui que a inovação é importante para a competitividade, mas que as parcerias com universidades poderiam ser aprofundadas para melhorar os resultados inovadores.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos para atender às necessidades do mercado. Apresenta o processo de desenvolvimento de produtos, incluindo pré-desenvolvimento, desenvolvimento, teste e lançamento. Também discute a aplicação desse processo na indústria de materiais de construção e na Toyota, enfatizando a eliminação de desperdícios.
Gerenciamento de projetos No Desenvolvimento de Novos ProdutosWilson Freitas
O documento discute as diferenças entre gerenciamento de projetos e produtos. Gerenciar projetos é focado no planejamento e método, enquanto gerenciar produtos é mais criativo e orientado ao negócio. Um projeto traz algo novo ao mundo, enquanto um produto é oferecido a um mercado.
O documento descreve os conceitos fundamentais de planejamento e projeto de produtos. Apresenta as definições de produto, distinguindo entre bens e serviços, e explica o que é o processo de desenvolvimento de produtos, ressaltando que envolve atividades na interface entre empresa e mercado.
O documento discute a importância da inovação de produtos para o sucesso das empresas. Ele destaca que a inovação é essencial para manter e conquistar quotas de mercado, aumentar margens de lucro em mercados maduros e reduzir ciclos de vida dos produtos. Além disso, discute a necessidade de estratégias bem definidas de inovação de produtos que foquem nas áreas e tecnologias certas para a empresa.
Estudo da viabilidade global para novos empreendimentos fontes de recursos pa...thalitafsales
O documento descreve um projeto de estudo de viabilidade para novos empreendimentos realizado por alunos de engenharia de produção. O projeto aborda tópicos como planejamento estratégico, tático e operacional, fontes de recursos, riscos, plano de negócios e um caso de estudo sobre uma empresa de lanches chamada Angel's Food.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos para atender às necessidades do mercado. Apresenta o processo de desenvolvimento de produtos, incluindo pré-desenvolvimento, desenvolvimento, teste e lançamento. Também discute a aplicação desse processo na indústria de materiais de construção e na Toyota, enfatizando a eliminação de desperdícios.
A Eco-inovação no desenvolvimento de produtos das organizaçõesNei Grando
A preocupação ambiental pode estar presente desde a ideia original de um produto, passando por todo o seu planejamento e desenvolvimento, ciclo de vida no mercado, até o seu descarte e possível reutilização.
Isto pode ser visto no estudo de caso da 3M que possui certificação ISO 14001, tem um programa de prevenção a poluição (3P) e faz a gestão do ciclo de vida do produto (LCM) de forma integrada ao processo de desenvolvimento de novos produtos (NPI), compatível com o Stage-Gate™.
As atividades ambientais podem ser executadas durante as fases de desenvolvimento de produtos, como as do modelo Stage-Gate™. Um quadro sugestão é apresentado.
O documento discute as principais fontes de inovação nas empresas, incluindo fontes internas como pesquisa e desenvolvimento e fontes externas como aquisição de tecnologia. Também aborda os tipos de tecnologia mais utilizados, como desenvolvimento próprio, licenciamento e tecnologia incorporada, além de discutir processos como aprendizado organizacional e o papel da infraestrutura tecnológica no apoio à inovação.
Este documento discute estratégias de inovação em empresas. Apresenta conceitos gerais sobre inovação e descreve exercícios práticos que os participantes farão para aprender a implantar programas de inovação, como criar portfólios e projetos de inovação e um comitê de inovação. Também discute onde as empresas podem inovar, desde produtos e processos até modelos de negócios, e a diferença entre inovações para melhorar o desempenho atual versus criar novas oportunidades.
O documento resume diversos editais e programas de fomento à inovação tecnológica no Brasil, como o PIPE e PAPPE da FAPESP, o programa de inovação do SENAI e as bolsas do CNPq. Detalha os objetivos, valores, requisitos e dicas para cada uma dessas opções de financiamento para projetos de P&D em empresas.
1) O documento descreve o processo de desenvolvimento de um site chamado "MeEnsinaAqui" para intermediar aulas e cursos na cidade de Viçosa, Minas Gerais. 2) Uma metodologia de desenvolvimento de produtos foi aplicada, incluindo análise de mercado, geração de conceito, especificação de oportunidades e projetos preliminar e detalhado. 3) O site permitirá que professores cadastrem cursos e aulas e que estudantes realizem buscas, representando uma nova opção para esta finalidade na cidade.
O documento discute três tópicos principais: (1) o desenvolvimento de produtos, processos e serviços e sua viabilidade; (2) a elaboração e gerenciamento de projetos industriais; e (3) questões do ENADE 2008.
3 PPP - Tipos de projeto - Abordagens - PDP GenéricoMarcel Gois
O documento apresenta as principais abordagens de projeto de desenvolvimento de produtos, descrevendo a evolução histórica dessas abordagens, desde a engenharia seqüencial até o desenvolvimento integrado de produtos. O documento também classifica os tipos de projetos de acordo com o grau de inovação envolvido.
O documento descreve um projeto para desenvolver diretrizes de sustentabilidade para empresas de aviação. O objetivo é mapear gaps sociais e ambientais e propor estratégias para resolvê-los e aumentar o valor da marca das empresas. O projeto terá duração de 3 anos e orçamento de R$800.000,00.
Softwell Solutions: o Desafio da Inovação para a Competitividade na Cadeia ...BRAIN Brasil Inovação
O documento descreve a jornada da Softwell Solutions desde a concepção de seu primeiro produto, o Maker, até se tornar uma empresa inovadora com mais de 1000 clientes. Começou como uma ferramenta interna e agora é uma plataforma de desenvolvimento de software que simplifica o processo de produção. A Softwell estruturou seu esforço de inovação envolvendo toda a equipe e parceiros, e criou um modelo de gestão da inovação integrado à cadeia produtiva. Isso resultou em prêmios, projetos aprovados e investimentos milionários
O documento discute conceitos de projetos e administração de projetos, incluindo: (1) projetos são sequências temporárias de atividades com o objetivo de fornecer um produto ou serviço único; (2) a administração de projetos envolve gerenciar escopo, tempo, custo e qualidade; (3) o PMBOK fornece melhores práticas para gerenciamento de projetos.
O documento resume um evento sobre inovação e engenharia robusta em sistemas de informação que ocorreu em 8 de novembro de 2010 na FEUP. O programa incluiu apresentações sobre CMMI, ISO 20000, ISO 27001 e NP 4457. O projeto TICE.PT foi apresentado, com foco em qualificação e certificação para empresas de TIC.
Analise de viabilidade econômica portal de conhecimentosjustojoseroberts
Analisar a viabilidade econômico-financeira de um projeto de desenvolvimento de produtos
e serviços significa estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro do produto e dos
serviços associados resultante do projeto. Essa análise é de certa forma iniciada na própria
definição do portfólio dos projetos de desenvolvimento de produtos e serviços, pois, ao escolher
um dos produtos para ser desenvolvido, adota-se como base para a tomada de decisão a análise
da viabilidade econômico-financeira de seu projeto. Essa é realizada com os dados disponíveis
até então na fase que antecede o seu desenvolvimento. A estimativa de orçamentos para o
projeto, resultante da atividade anterior, serve para trazer uma estimativa dos níveis de preço final
do produto, que o tornaria viável e cobriria os custos envolvidos.
Este documento apresenta o portfólio de serviços da Digitalflow para o 2o semestre de 2014, incluindo seminários, workshops e consultoria nas áreas de Procurement e Inovação Empresarial. Detalha uma proposta de valor baseada no desenvolvimento de boas práticas nestas áreas, workshops práticos interempresas e in-company, e consultoria personalizada. Inclui também um calendário com as datas previstas para os eventos do semestre.
O documento apresenta as diretrizes editoriais do CIP Journal, periódico do Projeto CIP E&P da UFF. O jornal tem como objetivo publicar resumos de artigos científicos e textos para discussão sobre inovação, produtividade, gestão do conhecimento e avaliação de desempenho. O idioma principal é o português, mas também serão considerados artigos em inglês e espanhol. A publicação visa difundir os conhecimentos gerados pelo projeto CIP E&P.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos. Apresenta gestão do desenvolvimento de produtos como um conjunto de atividades que envolve departamentos da empresa para transformar necessidades de mercado em produtos economicamente viáveis. Descreve o processo de desenvolvimento de produtos usado na indústria de materiais de construção.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos. Apresenta gestão do desenvolvimento de produtos como um conjunto de atividades que envolve departamentos da empresa para transformar necessidades de mercado em produtos economicamente viáveis. Descreve o processo de desenvolvimento de produtos em empresas como a Toyota, focado em agregar valor para clientes e eliminar atividades desnecessárias.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos. Apresenta gestão do desenvolvimento de produtos como um conjunto de atividades que envolve departamentos da empresa para transformar necessidades de mercado em produtos economicamente viáveis. Descreve o processo de desenvolvimento de produtos usado na indústria de materiais de construção.
O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos. Apresenta gestão do desenvolvimento de produtos como um conjunto de atividades que envolve departamentos da empresa para transformar necessidades de mercado em produtos economicamente viáveis. Descreve o processo de desenvolvimento de produtos usado na indústria de materiais de construção.
Esta palestra um case de utilização de indicadores de eficiência e eficácia no board de Delivery. Mostramos também dicas do processo de passagem dos artefatos de produto para desenvolvimento.
O documento discute como transformar ideias em resultados através da inovação. Aborda tópicos como a definição de inovação, tipos de inovação, como gerar inovação nas empresas e a importância das patentes na proteção de ideias.
O documento descreve o processo de lançamento de novos produtos ou serviços em uma empresa. Ele explica que o processo envolve várias etapas, como a geração e seleção de ideias, desenvolvimento de conceitos, testes de marketing, e lançamento comercial. Além disso, discute a importância da inovação para o sucesso das empresas e formas de evitar o fracasso no lançamento de novos itens.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
O documento fornece orientações sobre a elaboração de projetos inovadores para captação de recursos junto a agências de fomento. Ele aborda tópicos como objetivos, partes envolvidas, definição da equipe, deliverables, metodologia, marcos e resultados esperados do projeto. Além disso, discute conceitos importantes como escopo, riscos, viabilidade técnica e econômico-financeira do projeto por meio de indicadores como VPL, TIR e payback.
O documento apresenta um projeto para uma empresa chamada Ecobike que produz bicicletas. Ele descreve o planejamento da produção, entrada e saídas do projeto de desenvolvimento, validação, qualidade, melhoria contínua, estratégias de sustentabilidade, investimentos, custos fixos e variáveis, receita projetada, lucro, ponto de equilíbrio e tempo de retorno para os três primeiros anos da empresa.
O documento discute projetos de gestão da produção, enfatizando projetos de produtos/serviços e processos. Explica as etapas de projeto de produtos/serviços, incluindo geração de conceitos, triagem e projeto preliminar. Também discute tipos de processos em manufatura e serviços com base no volume e variedade da produção, além de tecnologias e arranjos físicos.
O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos no Brasil. Ele discute como projetos de desenvolvimento de produtos podem ser realizados localmente por unidades de multinacionais no Brasil, aproveitando as competências técnicas existentes. Exemplos de empresas brasileiras que tiveram sucesso com desenvolvimento local de produtos são apresentados.
Semelhante a Comite de inovação tecnológica (2) (20)
O documento descreve a história e estratégia de inovação do Laboratório Fleury, começando como um pequeno laboratório clínico em 1926 e se tornando um gigante de saúde no Brasil atendendo 9 milhões de pessoas por ano. A busca constante por inovação através do desenvolvimento de novos métodos, produtos e serviços foi fundamental para o seu crescimento. Mais recentemente, o Fleury expandiu sua atuação nacionalmente através da aquisição de 20 empresas e abertura de capital na bolsa de valores.
1. O documento descreve uma competição de inovação entre funcionários de uma empresa para gerar novas ideias. Ele está dividido em 3 etapas com 10 ideias coletadas em cada etapa.
2. A competição tem como objetivo entender melhor os clientes, verificar se eles estão satisfeitos e implementar processos internos de inovação.
3. As ideias geradas se concentram em melhorar o atendimento e a experiência do cliente.
O documento descreve o Sistema Integrado de Comércio Exterior de Serviços, Intangíveis e Outras Operações (Siscoserv), que tem como objetivo coletar e sistematizar informações sobre o comércio exterior de serviços do Brasil. O Siscoserv irá utilizar a nova Nomenclatura Brasileira de Serviços para categorizar as operações e auxiliar na formulação de políticas públicas e inteligência comercial para o setor. Empresas precisarão prestar informações sobre transações de importação e exportação de serviços no sistema.
O documento apresenta 11 projetos de inovação tecnológica para os próximos anos de uma empresa, divididos em projetos de baixo, médio e alto risco. Os projetos incluem a criação de conteúdo pago no YouTube sobre comércio exterior, uma solução tecnológica para salas de aula interativas, armazenamento em nuvem para pequenas empresas e um serviço rápido para eventos sociais.
Este guia fornece um resumo dos principais instrumentos e programas de apoio à inovação disponíveis para empresas no Brasil, descrevendo:
1) Instrumentos de apoio financeiro como financiamentos, subsídios e incentivos fiscais oferecidos por agências como FINEP e BNDES;
2) Instrumentos de apoio tecnológico e gerencial como incubadoras, fundos setoriais e programas de capacitação oferecidos por instituições como MCT, FINEP e SEBRAE.
1) O documento apresenta informações sobre o regime de drawback integrado no Brasil, que permite a suspensão ou isenção de tributos sobre insumos importados ou adquiridos internamente utilizados na produção de bens exportados. 2) Existem duas modalidades, suspensão e isenção, que variam nos tributos suspensos/isenção e na comprovação da exportação. 3) A cartilha fornece orientações sobre habilitação, abrangência, prazos e comprovação das operações no regime.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
1. UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
GERENCIAMENTO E EXECUÇÃO DE PROJETOS EM INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
EXERCÍCIO 6.3: CRIAÇÃO DO COMITÊ DE INOVAÇÃO
ALUNA: NÚMERO97 - CÉLIA REGINA DE AZEVEDO RICOTA MUSSI
2. SUMÁRIO
1. Criação do Comitê de Inovação
2.Composição
3.Responsabilidades do Comitê de Inovação
4.Definir critérios de mensuração de resultados do portfolio de projetos de
inovação,focando no resultado do conjunto de projetos.
5.Estabelecer critérios de mensuração de cada um dos projetos de inovação , considerando
que cada projeto tem sua singularidade(próprio critério ).
6.Definir o orçamento de inovação .
7. Avaliar os resultados ao termino de cada fase do projeto.
8.Conclusão
3. COMITÊ DE INOVAÇÃO
No exercício anterior foi definido o portfolio de inovação da empresa TALENT .
Agora vamos criar o Comitê de Inovação da empresa.
1.A criação do Comitê de Inovação
O Comitê de Inovação: é um grupo, com colaboradores de diversas áreas, que assumeum
papel decisivo para a inovação .
O Comitê de Inovação foi criado para assessorar a equipe de Inovaçãonas suas atividades,
de incentivo à inovação, de valoração e transferência de tecnologiae apoiar , disseminar e
facilitar o caminho da inovação dentro da empresa.
2. Composição: O Comitê de Inovaçãose compõe de um Diretor da empresa , um Gerente de
nível Médio e um Encarregado operacional .
3. AsResponsabilidades ou Atribuições do Comitê de Inovação são :
a.Auxiliar a definir critérios de mensuração dos resultados do portfolio de inovação.
b .Auxiliar a estabelecer critérios de mensuração de cada um dos projetos do portfolio de
inovação .
c.Auxiliar a selecionar ideias que irão para incubação,
d.Definir o orçamento global de inovação.
e.Avaliar os resultados obtidos em cada etapa do trabalho.
f.Auxiliar na indicação de consultores para redação de patentes.
g.Auxiliar na avaliação das perspectivas de impacto econômico da inovação.
h.Auxiliar na divulgação dos resultados das pesquisas realizados na empresa.
i .Definição de regras de comunicação entreo Comitê e a equipe de inovação
4.Definir critérios de mensuração de resultadospara o portfolio de projetos de inovação:
As empresas tem aumentadosua preocupação com indicadores de eficiência, mas sem deixar
de pensar na eficácia.
4. A escolha dos indicadores depende do tipo de valor gerado pelas inovações.
As inovações que promovem o aumento do preço dos produtos ou serviços demandampor
exemplo,indicadores de ideação e customerinnovation.
As inovações que geram a redução do custo dos produtos ou serviços,
demandamindicadores de eficiência de processo, alocação de recursos de P&DI e outros.
Critérios de mensuração de resultadosdo portfolio de projetos:
a. As ideias do Portfolio de projeto da empresa são ideias executáveis?
b. Os projetos de inovação são sinérgicos?
c. O mercado demanda esses produtos e serviços?
d. Há necessidade do produto ou do serviço pelo cliente?
e. Os projetos estão alinhados com a estratégia geral da empresa?
f. Há recursos a serem utilizados para alimentar o processo de inovação na
organização, como a contribuição de novos produtos e o custo da área de P&DI.
g.Utiliza métodos de produção e materiais comuns?
Conforme mencionado acima a escolha dos indicadores depende do tipo de valor gerado
pelas inovações.
Medição da eficiência da empresa para inovar - Na fase de entrada das inovações:
medidaatravés de indicadores de intensidade, que descrevem fluxo de recursos
utilizados para alimentar o processo de inovação na empresa , como a contribuição
de novos produtos/custo da área de P&DI.
Medição da eficiência da empresa para inovar- No processo de gestão do pipeline
deprojetos: avaliada por indicadores do funil de inovação, como faturamento de
novos produtos/número de projetos geridos, a taxa de evolução das probabilidades
de sucesso com o tempo e a porcentagem de projetos que cumpriram a que previam.
Medição da eficácia da empresa para inovar - Na fase de saída da
inovação:adotados indicadores que descrevem o fluxo de resultados obtidos pela
empresa através do processo de inovação, como o faturamento gerado por novos
produtos nos últimos três anos.
5. 5.Estabelecer critérios de mensuraçãopara cada um dos projetos de inovação.
A inovação precisa ser medida com indicadores adequados . A mensuração é medida
pelaeficácia e a eficiência da área, tais como:
a. participação da inovação nos resultados totais da empresa, medida pela porcentagem das
receitas provenientes de produtos com até dois anos de vida, desde que foram lançados;
b. retorno sobre o investimento (ROI) em tecnologias, calculado como o investimento feito
em tecnologia em relação à receita obtida com os produtos que utilizam a referida
tecnologia;
c. índice de aplicabilidade das tecnologias, medido como o número de tecnologias
disponibilizadas dividido pelo número de produtos com base tecnológica comercializados;
d. tempo total de aplicação das tecnologias até o mercado;
e.número de patentes depositadas em relação à meta estabelecida;
f. número de trabalhos científicos publicados em revistas representativas e o número de
apresentações em eventos técnicos.
A empresa analisa a sua capacidade de inovação por meio de indicadores de eficácia e de
eficiência.
Projeto 1: Desenvolvimento em pequenos células ( 2 á 3 pessoas ) de soluções em software
e hardware para novos atendimentos às necessidades dos clientes. –(indicadores
deeficiência)
Projeto 2: Conteúdos de Comercio Exterior em canais pagos do YouTube–(Indicadores de
eficácia )
Projeto 3: Consultoria para criação de célula para criar novos serviços de atendimento aos
clientes , de forma ágil e flexível dentro de empresa de grande porte ou para desenvolver
produtos ou serviços .( Indicadores de eficácia)
Projeto 4:Loja franqueada instalada em container reaproveitados – Indicadores de eficácia
Projeto 5:Aplicativo para agilizar a entrada dos veículos na área portuária de Santos
evitando que caminhoneiros que transportam commodities agrícolas .(Indicadores de
eficiência)
Projeto 6:Publicação de E-BOOK sobre a “ Infraestrutura de Transporte no Brasil “ no KINDLE
STORE ( AMAZON) , para venda através da Amazon. (Indicadores de eficácia)
Projeto 7: Elaboração de Solução tecnológica e pedagógica para sala de aula interativa com
utilização de mobiles pelos alunos ( tablets e smartphones ).(Indicadores de eficiência)
6. Projeto 8:Conteúdos ( Word, Excel e Power Point ) por parte de pequenas e médias
empresas usando OFFICE online do Microsoft Sky Drive e armazenagem
incloud.(Indicadores em eficácia)
Projeto 9: Criação de portal de patentes “New ideias”, plataforma criada na internet para
captar e replicar boas ideias de empreendimento ao redor do mundo .(Indicadores de
eficácia)
Projeto 10: Criação deempresa de reciclagem (USINA Recicla ltda ) parar realizar a
logística reversa de produtos comercializados no varejo , produtos nacionais ou importados
de resíduos sólidos, tendo em vista a entrada em vigor a partir de 2014 da lei de Resíduos
Sólidos.(Indicadores de eficiência)
6.Definir o orçamento de inovação
O orçamento global de inovação será deR$1milhão, recurso que empresa pode investir, pelo
período de dois anos.
7. Avaliar os resultados
Os resultados do grupo de inovação serão avaliados pelo Comitê de Inovação ao término de
cada fase do projeto de inovação, isto é incubação, elaboração ,execução e reflexão.
Conclusão
São vários os critérios de mensuraçãode resultados de inovação , utilizados pelas empresas
quer seja utilizados para análise do portfolio de projetos da empresa ou utilizados na
análise de cada um dos projetos de inovação, desde os métodos mais s tradicionais até os
métodos que optamos por utilizar que envolve:
. participação da inovação nos resultados totais da empresa, medida pela porcentagem das
receitas provenientes de produtos com até dois anos de vida, desde que foram lançados;
. retorno sobre o investimento (ROI) em tecnologias, calculado como o investimento feito
em tecnologia em relação à receita obtida com os produtos que utilizam a referida
tecnologia;
. índice de aplicabilidade das tecnologias, medido como o número de tecnologias
disponibilizadas dividido pelo número de produtos com base tecnológica comercializados;
. tempo total de aplicação das tecnologias até o mercado;
. número de patentes depositadas em relação à meta estabelecida;
. número de trabalhos científicos publicados em revistas representativas e o número de
apresentações em eventos técnicos.