Apresentação da PeopleValue em Português

1. WePeopleValueYourPeople
Actualizado em 2011Out31

2. quem somos?
Somos a consultora sua parceira focada nas Pessoas e na sua Valorização.
Através da especialização das nossas unidades de negócio, promovemos sinergias
agregando as competências dos nossos profissionais, com vista à oferta de serviços
e soluções multi-disciplinares que inequivocamente acrescentam valor aos nossos
Clientes.
Assentamos a nossa actividade em valores sólidos como o Compromisso com o
Sucesso do Cliente, a Especialização e Excelência da nossa organização e
processos, o Talento, o Compromisso e o Empreendedorismo dos nossos
profissionais e a Parceria com outras empresas e profissionais, de reconhecidos
méritos e históricos de desempenho e especialização.
Developing your business through qualified people and efficient operations
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3. principais áreas de competência
.: Consultoria de Recursos Humanos :.
Atracção e Detecção de Recursos
Consultoria Incrementar a notoriedade da empresa (“Employer Branding”) no mercado de
Recursos
Humanos trabalho, aumentando a sua capacidade para atrair os melhores recursos, através de
soluções para criação de relações preferenciais e de sucesso com diversas fontes de
Serviços de recrutamento.
Gestão Formação
Acolhimento e Integração
Acolher e integrar da melhor forma os novos Colaboradores, reduzindo o período de
adaptação e seus custos, promovendo a sua produtividade, pelo desenvolvimento de
BPO Gestão Recrutamento soluções de Acolhimento e Integração criativas e eficazes.
Técnica e Selecção
Motivação, Retenção e Desenvolvimento
Garantia dos níveis de produtividade, promovendo a capacidade de reter,
desenvolver e avaliar os colaboradores
• Desenvolvimento e Avaliação; Planos de Carreiras; Planos de Competências;
Gestão por Competências; Comunicação Interna; Coaching e Mentoring; Políticas
Salariais e Benefícios
Assessment
Instrumentos que auxiliam a organização a obter informação para a gestão,
alcançando resultados e vantagens competitivas através das pessoas. Utilizados nas
diferentes fases do ciclo de vida do capital humano: selecção, integração, formação e
desenvolvimento, gestão do desempenho e transição.
Auditorias e Processos
Garantir a existência e cumprimento dos melhores processos de gestão
• Documentação e Descrição de Processos/Procedimentos
• Diagnóstico e Auditoria Organizacional
• Auditoria de Recursos Humanos
• Sistemas, Ferramentas e Metodologias de Comunicação Interna
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• Certificação ISO

4. principais áreas de competência
.: Formação :.
Gestão da Formação e do Desenvolvimento
• Identificação e Levantamento de Necessidades de Formação
Consultoria
Recursos • Planeamento, Concepção e Organização das Acções de Formação
Humanos • Desenvolvimento das Acções de Formação
• Avaliação do Processo Formativo
Serviços de
Gestão Formação
• Gestão de Modelo e Plano de Formação Organizacional
• Planos de Mentoring e Coaching
Principais Áreas de Formação
Com o objectivo de dotar os profissionais das competências e skills necessários ao
BPO Gestão Recrutamento
Técnica e Selecção
melhor desempenho das suas funções, de acordo com os objectivos da organização
• Formação Comportamental
• Formação Técnica e Específica
• Formação em sala e outdoor
Eventos de Formação e Incentivo
• Interacção e fortalecimento de equipas
• Comunicação e Liderança
• Desenvolvimento e Motivação
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5. principais áreas de competência
.: Recrutamento e Selecção :.
Recrutar e seleccionar de acordo com as reais necessidades da empresa
Consultoria • Validação e descrição de perfis e funções
Recursos
Humanos • Selecção das fontes e métodos de recrutamento
• Qualidade e eficácia na publicação de oportunidades
Serviços de
Gestão Formação • Adequada selecção de meios de divulgação
• Técnicas de Selecção coerentes e eficientes
• Apoio na concepção de contratos de trabalho e sua gestão
• Suporte na Contratação e Integração
BPO Gestão Recrutamento
Técnica e Selecção • Actividade suportada com avançados sistemas de informação partilháveis com o
Cliente
• Garantia de satisfação
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6. principais áreas de competência
.: BPO Gestão Técnica RH:.
Mais Valias
• Serviço de elevada qualidade, rigor, confiança.
Consultoria
Recursos • Importantes ganhos de eficiência, através do cumprimento de todos os requisitos
Humanos da empresa e de todas as exigências legais, ao mais baixo custo.
• Libertamos os recursos para as actividades nas áreas essenciais de negócio da
Serviços de empresa
Gestão Formação
Principais Características
• Solução Integral de GARH
• Controlo de todos os fluxos de RH
BPO Gestão
Técnica
Recrutamento
e Selecção
• Garantia de cumprimento de todas as obrigações legais
• Emissão de mapas de gestão
• Adaptação ao ciclo de actividade da empresa
• Hotline Colaborador
• Pasta do colaborador Online
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7. principais áreas de competência
.: Serviços de Gestão :.
Outplacement
• Colocação de profissionais de acordo com os seus perfis e competências, através
Consultoria da nossa network global
Recursos
Humanos • Os nossos serviços de assessment contribuem para o alinhamento das carreiras
profissionais
Serviços de • O nosso posicionamento em diversas áreas e segmentos, privilegia a colocação de
Gestão Formação
profissionais
Outsourcing
BPO Gestão Recrutamento
• Serviços de profissionais qualificados nas diversas especializações de Recursos
Técnica e Selecção Humanos
• Profissionais para curta e longa duração
• Profissionais com distintos leques e níveis de competências
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8. managing partner
Foto @Exame
Habilitações Académicas
Instituto Superior de Línguas e Administração – Lisboa
Pós-Graduação – Gestão e Desenvolvimento Estratégico de Recursos Humanos
Licenciatura – Gestão de Recursos Humanos e Organização Estratégica
Funções Actuais
Managing Partner da PeopleValueTM
Membro do Conselho Consultivo da O.V. – Associação Portuguesa Profissionais Vendas
Principais Conferências
2011 AIESEC Lisboa ISEG: “GO! Grow Outside” – Orador: “O Voluntariado e a Aquisição de Soft Skills”
2009 WORLD HRD CONGRESS 2009, Taj Lands End, Mumbai, India – International Advisory Board
2009 AIESEC PORTUGAL – Chair do Congresso Nacional Nascido em Outubro 1969
2009 WORLD HRD CONGRESS 2009, Taj Lands End, Mumbai, India – International Advisory Board
2005 AIESEC PORTUGAL – Chair do Congresso Nacional
2005 AIESEC PORTUGAL – Chair da Reunião Annual de Planeamento
2004 AIESEC PORTUGAL – 45º Aniversário – Moderador na Conferência: “Jovens os Líderes de Amanhã”
2000 MANAGEMENT GLOBAL INFORMATION – Orador Conferência: “Motivar e Incentivar os Recursos Humanos”
1999 INSTITUTE FOR INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES – SOCIETY FOR HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
22nd Global Human Resources Forum, Orlando, Estados Unidos da América
Artigos Publicados
2011 Human, nº34, Outubro, Opinião, “Velhos? Por quê?”
2011 Human, nº31, Julho, Primeira Opinião, “Depois dos 40…”
2011 Human, nº27, Março, Primeira Opinião, “Os High Performers e os Outros”
2010 Exame, nº317, Setembro, “Eles Estão a Mudar A Gestão”, 20 Anos Depois, 2010
2010 OJE, 24Junho, Suplemento Golfe, Coluna All In One; “O Golfista e o Trabalhador”
2010 Human, nº18, Junho, “Projecto de Recrutamento e Selecção na Aquapura Douro Valey: Um Desafio Junto ao Douro”
2009 Human, nº9, Setembro, “Gestão de Recursos Humanos no Grupo Benfica – Um Projecto de Mudança”
2000 Vida Económica, Informática e Novas Tecnologias, “Os Activos Humanos na Nova Economia”
2000 Sensus – FCT-UNL, “Universidades/Empresas: Relação de Proximidade e Complementaridade”
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9. alguns sucessos conseguidos
Formação em Gestão Recursos Humanos BPO Gestão de Recursos Humanos
(Projecto da Consulai em parceria com Psicotec) Gestão de Contratos
Recrutamento e Selecção
Coaching Coordenadores
Recrutamento e Selecção Formação
Business Unit: Vitrinismo Descrição de Funções
Gestão de Projectos Recrutamento e Selecção
Opening Douro Valley
Código de Cultura Recrutamento e Selecção
Manual de Procedimentos
Recrutamento
Eventos Team-Building Consultoria Estratégica de Recursos Humanos
Modelo Global de Gestão de RH
Formação
Recrutamento e Selecção Outsourcing de Consultor de Recursos Humanos
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10. alguns sucessos conseguidos
BPO Gestão de Recursos Humanos Recrutamento e Selecção
Avaliação de Potencial para Chefes de Loja
Consultoria Gestão Estratégica Recrutamento e Selecção
Formação
Recrutamento e Selecção Recrutamento e Selecção
Recrutamento e Selecção Gestão Estratégica de Recursos Humanos
Recrutamento e Selecção
Recrutamento e Selecção
Consultoria Estratégica de Recursos Humanos
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11. presença nos media
Revista Human, nº 9, Setembro 2009 Revista Human, nº 27, Março 2011
”Gestão de Recursos Humanos no Grupo Benfica – Primeira Opinião
Um Projecto de Mudança” “Os High Performers e os Outros”
Artigo de Capa, sobre o projecto de Reestruturação de todo Os eixos de competências fundamentais para a alta
o Modelo de Gestão de Recursos Humanos em todo o Grupo performance, no trabalho e na vida. A preocupação com a
Benfica, levado a cabo pela PeopleValue. saúde, física e mental, como nova necessidade na gestão
das competências.
Revista Human, nº 18, Junho 2010 Revista Human, nº 31, Julho 2011
“Projecto Recrutamento Selecção na Aquapura Primeira Opinião
Douro Valey: Um Desafio Junto ao Douro” “Depois dos 40…”
Case Study, sobre o Projecto global de Recrutamento e A mudança que ocorre nas pessoas, estatisticamente, entre
Selecção da PeopleValue, desde a Definição de Funções, os 40 e 45 anos, já começa a gerar novas abordagens ao
até à contratação de 78 pessoas, para o opening no dia nível do marketing. Será essencial incorporar esta
marcado. Em 3 meses. realidade nas políticas de gestão de recursos humanos.
Revista Exame, nº 317, Setembro, 2010 Revista Human, nº 34, Outubro 2011
20 Anos Depois, 2010 Arito de Opinião
“Eles Estão a Mudar A Gestão” “Velhos? Por quê?”
A convite da Exame, a mesma capa de há 20 anos. Agora O problema da dificuldade que as pessoas com mais de 40
numa análise sobre a evolução da gestão e liderança, 20 anos têm em encontrar trabalho. Principalmente as
anos depois. mulheres. Em contraponto com o erro estratégico que isto
representa por parte das empresas.
Jornal OJE, 2010
Suplemento Golfe, Coluna All In One
“O Golfista e o Trabalhador”
Sobre a postura profissional, a responsabilidade individual
e a própria produtividade, do trabalhador, em comparação
com a postura e empenho do golfista.
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12. contactos
João Nuno Ferreira Bogalho
Managing Partner
pt.linkedin.com/in/jnfbogalho
tlm +351 966781384
e info@peoplevalue.com.pt
w www.peoplevalue.com.pt
t +351 211453750
f +351 211453759
m Praça Infante D. Pedro, 13-A
1495-149 Algés
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facebook.com/PeopleValue.pt
PeopleValue_PT
A PeopleValue é a Divisão de Recursos Humanos da
Developing your business through qualified people and efficient operations
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