Para formar uma equipe de alta performance, é necessário estabelecer uma visão clara, valores compartilhados e uma estratégia para alcançar a visão. Além disso, é importante garantir que a equipe tenha os recursos, competências e motivação necessários para executar a estratégia de forma eficaz.

1. Formação de Equipes de Alta Performance
Segundo vários estudos sobre liderança e desenvolvimento de equipes, a formação de um time
de alta performance deve estar sustentada sob alguns pilares, dentre os quais:
Visão: o líder é o formador da visão da equipe, ou seja, qual é o estado desejado futuro, o ob-
jetivo a ser alcançado. Se a visão não é clara, gerará confusão entre os membros da equipe,
pois não se sabe o que deve ser obtido.
Valores: toda e qualquer equipe deve basear sua conduta por um conjunto de norteadores que
guiam a forma como as coisas serão feitas, quais serão os parâmetros pelos quais os compo-
nentes da equipe devem atuar e se relacionar. Sem valores delineados cada um atuará de a-
cordo com suas crenças e aquilo que acha que é o certo e o errado. Assim como na sociedade,
os valores da equipe devem ser estabelecidos e conhecidos por todos.
Estratégia: a estratégia é formulação de planos para se chegar à visão desejada. Possuir vi-
são é importantíssimo, porém de nada adianta saber aonde se quer chegar se não houver o
"como" chegar e o que será feito para obter o que se pretende. Sem estratégia a equipe fica
difusa, pois começa a atirar para todos os lados, não há um "norte".
Recursos: os recursos a serem disponibilizados para a equipe devem ser necessários para
que o time tenha condições de alcançar o que se deseja. Uma coisa é trabalhar com restrição
de recursos em que o grupo é desafiado a utilizar a criatividade na consecução das metas. Ou-
tra é não haver os recursos mínimos necessários para se trabalhar. E por mais que a equipe
tenha motivação, isso gerará frustração.
Competências-Habilidade: competência é o saber fazer, é o "know-how", o papel a ser de-
sempenhado por cada componente. Mesmo numa equipe de alta performance, por mais com-
petente que ela seja, sabemos que nem todos os papéis podem ser desempenhados por todos
os componentes da equipe. Porém, se a equipe não tem competência para desempenhar de-
terminada atividade, isso gerará fadiga entre seus membros.
Motivação: um componente altamente importante e requisitado, pois é a partir da motivação
que o ser humano se move para alcançar um objetivo. E sem motivação, a equipe se torna
apática, mesmo tendo entre seus componentes, profissionais de alto gabarito.
Feedback: o líder precisa se comunicar com os membros da equipe, principalmente no aspec-
to que se refere ao desempenho e "performance" de cada um pois é a partir disso que poderão
ser adotadas medidas para que determinado membro da equipe atue sob as condições que o
líder deseja e que ajudarão na obtenção de resultados. A falta de feedback gera dúvida e inse-
gurança entre os componentes da equipe.