O documento discute empresas sem chefes, onde os funcionários tomam suas próprias decisões sem intervenção de gestores. Isso promove autonomia e desempenho, mas requer mudança cultural e tempo para adaptação. O coaching pode ajudar nesse processo de transição, desenvolvendo competências como autoconhecimento e resolução de conflitos.

1. EMPRESAS SEM
CHEFES: COMO
ASSIM?

2. Coach Pessoal e Profissional;
Leader Coach;
Especialista em Recursos Humanos;
Especialista em Psicologia Organizacional;
Analista Comportamental;
Mais de 20 anos de experiência na área de
Gestão de Pessoas, com foco em Carreira,
Remuneração e Gestão de Desempenho.
JARI FLORIANO

4. Ideal para promover o autoconhecimento sobre
como o indivíduo enxerga o mundo e reage às
situações cotidianas.

5. Professional Coaching
✓ Indicado para aumentar o desempenho profissional, por meio
do desenvolvimento interpessoal individual ou da equipe;
✓ Para pessoas com dúvidas ou insatisfação em relação a sua
carreira ou que querem ter certeza da sua vocação;
✓ Para quem deseja melhorar a sua performance profissional,
com equilíbrio entre as necessidades pessoais e corporativas.

6. Ferramenta para mapear o perfil
profissional/comportamental,
que possibilita a identificação
dos pontos fortes e possíveis
áreas de atuação que melhor se
encaixam no seu perfil
profissional.
COACHING ASSESSMENT

7. “COMO ASSIM”?

8. É um sistema em que
todos os participantes
podem tomar suas
próprias decisões,
sem a intervenção de
um gestor.

9. Quais os
principais
“BENEFÍCIOS”?

10. ✓ Funcionários mais proativos;
✓ Desenvolvimento de especialistas;
✓ Flexibilidade e rapidez nos processos;
✓ Redução da procrastinação;
✓ Maior capacidade de adaptação.

11. Novas
habilidades...
✓Controle emocional;
✓Relacionamento interpessoal;
✓Resolução de conflitos;
✓Comunicação;
✓Gestão do tempo;
✓Compromisso.

12. Quanto
mais autonomia
na empresa,
mais
habilidades
são
desenvolvidas!

13. E qual o papel
do RH?

14. Alinhar as necessidades dos
funcionários com os objetivos
organizacionais.

15. Muda totalmente a forma
como os cargos
são descritos!

16. O plano de carreira
passa a ser
dinâmico.

17. O processo de avaliação
de desempenho individual
é feito pela equipe a
qualquer momento.

18. O efeito é devastador: promove
performance no curto prazo,
aniquila planejamento no longo
prazo, demole trabalho em equipe
e incentiva rivalidade e
politicagem. É injusto, pois
atribui aos indivíduos em um
grupo as diferenças que podem
ser totalmente causadas pelo
sistema dentro do qual eles
trabalham.
- Edwards Deming,1982)

19. A remuneração passa a ser um assunto de todos!

20. CASES
DE
SUCESSO

23. E por
onde
começar?

24. Buscar um aliado
de poder.

25. Construir uma cultura
organizacional em torno de
um propósito.

26. Definir grupos de
estudo e agentes
de mudança.

27. “Comunicar” a
nova cultura
da empresa e
o que é
esperado dos
funcionários.

28. Deixar claro quais métricas
serão acompanhadas.

29. Permitir acesso aos
indicadores de performance
individual e do grupo.

30. Estimular um ambiente que
proporcione atitudes proativas.

31. Como o COACHING
pode ajudar nesse
processo?

32. É um processo que requer
consenso entre todos os
membros da organização.

33. ✓Autoconhecimento;
✓Pontos fortes e pontos de melhoria;
✓Desenvolvimento de competências e habilidades;
✓Resolução de conflitos;
✓Julgamento;
✓Quebra de crenças limitantes;
✓Foco e disciplina;
✓Automotivação.

34. Temos uma
tendência a achar
que as intenções
dos outros são
ruins, enquanto
que as nossas são
sempre nobres.

35. Em RESUMO...

36. Não é SIMPLES,
mas é POSSÍVEL!
A maior desvantagem
desse modelo é o tempo e
energia necessários para
promover a transição.

37. Nem todos
vão se
adaptar!

38. Qual o
propósito?

39. Não pode ser
por modismo!

41. Frederic Laloux
Organizações com Alma

42. OBRIGADA!
jari.coach@gmail.com
(47)99912-0637
"Você não muda as coisas lutando contra a realidade atual.
Para mudar algo é preciso construir um modelo novo que tornará
o modelo atual obsoleto."
- Richard Buckminster Fuller