O documento discute seis princípios (começando com D) que pontuam as atividades de um líder moderno: descontração, direcionamento, desafio, diferenciação, desapego e determinação. A descontração envolve não ser rígido e autoritário para permitir criatividade, enquanto o direcionamento ajuda a incorporar a missão e objetivos. O desafio torna o trabalho prazeroso à medida que as pessoas se sentem mais capazes. A diferenciação valoriza as características individuais e a aceitação das

1. O Líder em Seis Ds
Por Gisela Kassoy
Seis Dimensões? Seis Desejos? Seis Dogmas? Nada disso. Apenas uma forma fácil
de memorizarmos como atua um líder moderno. Já que a missão do novo líder é
motivar, capacitar e inspirar, veja como os princípios abaixo - todos começando
com a letra D – pontuam suas atividades:
DESCONTRAÇÃO
A empresa precisa de colaboradores criativos, certo? Portanto rigidez e
autoritarismo nem pensar. É importante a equipe estar solta, à vontade para criar,
opinar, discordar. Uma piada, ou uma brincadeira feita na hora certa pode ajudar e
muito. Seja gente, seja sincero, seja agradável. Uma decoração leve também
ajuda. E bom humor é fundamental.
DIRECIONAMENTO
Pode parecer um paradoxo, mas paralelamente à descontração, é preciso foco. Ao
direcionar, o líder ajuda seus colaboradores a incorporar a missão da empresa,
harmonizar objetivos e estabelecer prioridades.
DESAFIO
Por meio do desafio, trabalho deixa de significar sacrifício ou tortura (como já foi
em sua origem etimológica) e passa a ser sinônimo de criatividade, realização,
aprendizado e, sobretudo, prazer. Esta motivação é adquirida aos poucos, cada vez
que uma pessoa se percebe mais capaz. O psicólogo organizacional Mihaly
Csikszentmihaly, em seu livro A Psicologia da Felicidade mostra como administrar
desafios para obtermos bons resultados e prazer: quando uma pessoa está
aprendendo uma nova tarefa, ela tem pouca aptidão e provavelmente alto grau de
ansiedade. Com o tempo, ela aprende a realizar a tarefa, e sua ansiedade chega a
um ponto ótimo de fluidez, prazer e resultados. Mais tempo passa e nosso
personagem já “tira de letra” a aptidão para a tarefa. Nesse momento, seu desafio
será pequeno. Se a tarefa se tornar repetitiva, a conseqüência será o tédio. Antes
que ele se instale, é hora do novo desafio!
DIFERENCIAÇÃO
É ótimo reconhecer e valorizar as diferenças entre cada membro da equipe. Ajuda e
motiva aproveitar as características individuais de cada um, tanto de personalidade
como de experiência profissional. A pessoa se sente respeitada, passa a ousar
mais, sem medo de ser diferente dos outros. Só com a aceitação das diferenças
acontece a verdadeira inclusão.
DESAPEGO
Uma equipe é mais produtiva quando seus membros estão realmente voltados para
a melhor solução e conseguem se desapegar de idéias e paradigmas anteriores. É
preciso abandonar o ego, as certezas, a noção de uma única alternativa. Às vezes é
difícil, mas a conscientização do comportamento, a mudança de valores e
principalmente o treino podem ajudar muito.
Juntado esses 5 Ds com uma boa dose de motivação e comprometimento, o líder
consegue o que é mais importante em uma equipe: DETERMINAÇÃO. E se ele
mesmo a tiver, será um líder querido, eficaz e inspirador.