Trabalho em equipa
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Este documento discute os benefícios e desafios de trabalhar em equipes multidisciplinares. Entre as vantagens estão a maximização dos talentos individuais, maior criatividade e motivação para atingir metas comuns. As desvantagens incluem potenciais conflitos de personalidade, ausência de liderança clara e falta de produtividade de alguns membros.
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Liderança
[1] O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança, identificando as características de um bom líder e as qualidades essenciais de um líder eficaz. [2] Aborda os processos básicos da liderança e pressupostos da liderança situacional, que depende da situação ao invés da personalidade do líder. [3] Discutem-se estilos como autocrático, democrático, liberal e servidor, este último mais alinhado com sustentabilidade.
Gestao e motivacao_de_equipas -manual do formador
This document provides guidelines for trainers on managing and motivating teams. It includes an introduction outlining the purpose and approach of the manual. The document then outlines the overall itinerary and objectives of the training program, which covers topics like team building, communication, motivation, leadership, delegation, and performance evaluation. It provides methodological guidance, recommending active learning methodologies that engage trainees and promote reflection on real work experiences.
Como soft skills e hard skills podem te tornar um profissional desejado pelo ...
Como utilizar as soft skills para alavancar a sua carreira e porque essas habilidades são tão requisitadas pelas empresas.
Palestra com exemplos e dicas práticas de como evoluir e evidenciar as soft skills.
Apresentação realizada no dia 25/10 para o curso de engenharia de software da UniEvangélica.
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
O documento discute os conceitos de liderança e chefia. A liderança é definida como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, enquanto a chefia se refere a administrar recursos humanos. Quatro estilos de liderança são descritos: diretivo, diretivo/apoiativo, apoiativo e pouco diretivo/pouco apoiativo.
Liderança e Motivação
Apresentação para públicos em treinamento com conteúdos sobre Liderança e Motivação de autoria de Vânia Cardoso
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
Liderança de Alta Performance - Siga o Rastro
O documento discute os conceitos de liderança de alta performance e inteligência emocional. A liderança de alta performance é baseada em constância, competição, conhecimento e confiança. Já a inteligência emocional é importante para líderes desenvolverem carisma, conduta exemplar e boa comunicação. Além disso, memória e adaptação às diferentes gerações na equipe também são pontos relevantes.
Manual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipa
1) O documento discute os conceitos de liderança e trabalho em equipe, incluindo diferentes estilos de liderança, competências necessárias para coordenar equipes e como lidar com impasses.
2) É destacado que a liderança envolve influenciar um grupo para alcançar objetivos comuns, e existem três estilos principais: autocrático, democrático e liberal.
3) Competências importantes para líderes incluem justiça, honestidade, lidar com emoções de forma apropriada e resolver conflitos de forma assertiva
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Competências de liderança
O documento discute competências de liderança, abordando tópicos como gerenciamento versus liderança, habilidades de um líder, modelo de desenvolvimento de habilidades de liderança e habilidades intrínsecas de um líder. Autores como Bennis, Nanus, Covey e Boyett são citados para discutir esses tópicos.
O Papel Do Novo LíDer
O documento discute os diferentes tipos de liderança e as características de um bom líder. Apresenta perfis de líderes como o especialista, o realizador, o diplomata e o oportunista, e destaca a importância de um líder ser flexível, assumir responsabilidades e manter boa comunicação com a equipe.
Estilos de Liderança - Postura do Líder
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
Liderança de equipes
O documento discute duas visões de mudança em uma organização, representadas por duas analogias: 1) a organização como um navio navegando em águas calmas, onde mudanças só ocorrem em situações específicas de tempestade; 2) a organização como um bote navegando em um rio turbulento, onde a mudança é constante. Também aborda formas de motivar e desmotivar funcionários, destacando a importância da liderança, comunicação, autonomia e reconhecimento.
Trabalho em equipe - O Poder da Coesão
O documento discute o conceito de trabalho em equipe, definindo-o como um esforço coletivo para resolver um problema, combinando os talentos individuais para gerar resultados maiores. Explora a diferença entre grupo e equipe, estilos de liderança, atitudes para o bom funcionamento de uma equipe e usa os Vingadores como exemplo ilustrativo.
Gestão e Liderança_Prof. Randes
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
O poder das soft skills - Ana Santiago
O documento discute sete soft skills importantes para o sucesso profissional: 1) Atitude positiva, 2) Resiliência, 3) Resolução de problemas, 4) Gestão do tempo, 5) Comunicação, 6) Trabalho em equipe, 7) Potencial de aprendizagem. Estas competências não técnicas são altamente valorizadas por empregadores e líderes.
O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)
Nos processos de transformação nas Organizações, observa-se a média gestão perdida e desmotivada, sem entender sua real importância dentro deste movimento. O papel da liderança é fundamental! Mudar a forma de trabalho quebrando paradigmas implantados como falsas verdades por um modelo linear e interação com as pessoas através de um olhar mais humano é algo essencial. As organizações precisam da liderança transformadora e humanizada, com capacidade de apoiar times de alta performance e manter neles a motivação, sentimento de time e alinhados em busca do mesmo propósito. O objetivo da palestra é falar qual o papel da liderança mais humanizada no processo de transformação nas organizações.
Trabalho em Equipe
O documento discute as características importantes de equipes de trabalho, especialmente equipes de desenvolvimento de software. Aprendizado contínuo, diversidade de habilidades e conhecimentos, e comunicação interna e externa efetiva são apontados como cruciais para o sucesso de uma equipe. A auto-organização, em que a equipe é responsável por sua própria gestão, é defendida como uma abordagem mais eficaz do que o comando e controle rígido.
Conceitos de Liderança
O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança. Liderança é definida como a capacidade de influenciar outros e promover a ação coordenada para alcançar objetivos organizacionais. Cinco tipos de estilos de liderança são descritos: gerência empobrecida, clube recreativo, homem organizacional, gerência e equipe. Um líder eficaz precisa ser justo, honesto e lidar bem com as emoções dos outros. Elogios e críticas construtivas são formas importantes de dar feedback.
Aula chefia e liderança - 24.04.2010
O documento discute técnicas de chefia e liderança, abordando os tópicos de poder e autoridade. O processo de gestão e desenvolvimento organizacional são apresentados como importantes para as organizações. Diferentes estilos de liderança são descritos, assim como habilidades necessárias para líderes, como paciência, gentileza e humildade. A comunicação eficaz é apontada como fundamental para a liderança.
O que é liderança
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para atingirem objetivos comuns. Apresenta exemplos históricos de líderes como Hitler, Gandhi, Martin Luther King e Jesus Cristo. Também descreve as principais qualidades de um líder, como caráter, bom senso, empatia e competência, e os estilos de liderança autoritário e democrático.
Trabalho em equipe.Karla Rh
O documento discute o valor do trabalho em equipe, definindo grupo, equipe e trabalho em equipe. Ele explica fatores que influenciam um grupo se tornar uma equipe e fornece orientações para construir uma equipe, como preparação, comunicação e reconhecimento. Também discute expectativas de membros da equipe e formas de dar feedback.
Desenvolvimento de carreiras
O documento discute o conceito de carreira e o desenvolvimento de carreiras. Aborda estágios de carreira, modelos tradicionais versus modelos modernos e ferramentas como aconselhamento, coaching, centros de avaliação e desenvolvimento e planos de desenvolvimento pessoal.
Workshop Pilares da Liderança
Workshop que apresenta os 5 principais pilares de liderança, com atividades práticas para que os líderes terminem o workshop confiantes em aplicar as técnicas apresentadas.
Lideranca e gestão de equipas
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança e gestão de equipes, incluindo:
1) O modelo de liderança situacional de Ken Blanchard e como avaliar o nível de desenvolvimento dos colaboradores;
2) A importância da delegação e como melhorar o processo de delegação;
3) O poder do elogio e dicas para elogiar de forma eficaz;
4) Técnicas de coaching de desempenho, como dar feedback construtivo e lidar com situações de desempenho em declínio.
Relacionamento Interpessoal 20h
O documento discute diversos tópicos relacionados a relacionamentos interpessoais e liderança. Aborda a importância da escuta, do feedback e do trabalho em equipe para o bem comum. Também discute os diferentes estilos de liderança, fatores que influenciam a percepção e a motivação como fator importante para o engajamento das pessoas.
Trabalho em equipe
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
A influência da motivação na produtividade no trabalho
1) O documento apresenta um estudo sobre a influência da motivação na produtividade no trabalho, realizado por alunos do curso de Especialização em Gestão Empresarial da ESIC Business and Marketing School.
2) O trabalho é dividido em seis capítulos que abordam o conceito de motivação, principais teorias motivacionais, fatores de motivação, impactos da motivação no ambiente de trabalho, casos de sucesso através da motivação e conclusões.
3) O estudo utilizou pesquisas bibliográficas e casos reais de
Relacionamento Interpessoal
O documento discute o conceito de relacionamento interpessoal e sua importância no ambiente de trabalho. Relacionamento interpessoal refere-se às interações entre pessoas e grupos e um relacionamento positivo pode aumentar a produtividade no trabalho. Cultivar boas habilidades de relacionamento requer autoconhecimento e empatia.
Estratégias Genéricas de Competição
O documento discute as estratégias genéricas de competição de acordo com Michael Porter: liderança de custos, diferenciação e foco. A liderança de custos envolve vender mais barato através de baixos custos de produção e distribuição. A diferenciação envolve criar valor percebido superior através de qualidade, serviços e marketing. O foco envolve escolher um nicho de mercado específico para competir por custo ou diferenciação.
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Competências de liderança
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Trabalho em Equipe
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Conceitos de Liderança
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Aula chefia e liderança - 24.04.2010
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O que é liderança
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Estratégias Genéricas de Competição
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Tipos de contratos radardeprojetos
Preço Fixo Garantido (PFG), Preço Fixo com Remuneração de Incentivo (PFRI), Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço (PFAEP), Custo Mais Remuneração Fixa (CMRF), Custo Mais Remuneração de Incentivo (CMRI), Custo Mais Remuneração Concedida (CMRC), Tempo e Material (T&M)
Marketing no Desporto
1) O documento discute fundamentos de marketing desportivo, incluindo segmentação de mercado, marketing mix e decisões de compra do consumidor.
2) É fornecido um guia sobre marketing estratégico versus operacional, e fatores como estudo de mercado, público-alvo, preço e distribuição.
3) As características do marketing desportivo incluem promoção, mídia alternativa e elementos de fixação de marca.
Grupos Sociais
O documento discute os conceitos de grupos sociais, classificando-os em grupos pessoais, externos, de referência, primários, secundários, comunidade, sociedade, de interesse e pressão. Explica que grupos pessoais são aqueles aos quais o indivíduo pertence, enquanto grupos externos são aqueles aos quais não pertence. Grupos primários envolvem contato pessoal e grupos secundários contato impessoal.
Lances Livres
Un equipo multidisciplinario promueve una competencia de tiros libres el martes 14 de diciembre de 2010 entre las 14:45 en la cancha de la escuela, con el objetivo de anotar la mayor cantidad de canastas en un total de 6 lanzamientos.
DR_Nomeacao_Chefe_Equipa_Multidisciplinar_FCT_FGCT
1) O documento anuncia dois contratos temporários de limpeza de 4 horas por dia na Escola Secundária da Ramada entre 18 de novembro e 17 de dezembro de 2013.
2) Detalha os requisitos de admissão, métodos de seleção e composição do júri para os candidatos, incluindo habilitações acadêmicas e experiência profissional.
3) Também atribui louvores póstumo e de aposentação a duas funcionárias pela sua dedicação à educação.
Gestão de recursos humanos no desporto
Este documento discute a gestão de recursos humanos no desporto. Aborda tópicos como objetivos da gestão de RH, mercado de trabalho no desporto, recursos humanos em organizações desportivas, evolução da função de gestão de pessoas, capital intelectual, planeamento estratégico de RH, grupos e liderança.
Globalização - NIKE
O documento resume a história da Nike, incluindo sua fundação por Phil Knight em 1972, seu foco inicial em tênis de corrida e seu crescimento para se tornar uma das maiores marcas esportivas do mundo, patrocinando muitos atletas e eventos esportivos.
Nike 2.0
A Nike foi fundada nos Estados Unidos e é líder mundial em vendas de material esportivo. Ao longo dos anos lançou vários produtos inovadores como tênis, roupas e acessórios esportivos. Tem presença global por meio de fábricas, lojas e distribuidores, embora não seja a número um no mercado europeu.
Nike - Estudo de mercado
O documento descreve a história da Nike, fundada por Phil Knight em 1962 como Blue Ribbon Sports para importar e vender tênis da marca japonesa Onitsuka. Em 1971, a Blue Ribbon Sports lançou seu próprio modelo de tênis, a Nike, focada em inovação, marketing digital e branding para se tornar a maior marca de artigos esportivos do mundo.
Mercado
Segmentar um mercado significa dividir consumidores em grupos com necessidades semelhantes para os quais a empresa pode criar ofertas específicas. Uma empresa deve escolher seu mercado-alvo considerando a capacidade de atender necessidades dos consumidores, seu poder aquisitivo e condições de compra. Existem diferentes níveis de segmentação como marketing de massa, segmento, nicho, local e individual.
Ogd definições e conceitos
O documento discute a definição de desporto, seus valores e importância. Também descreve as expressões do desporto e a estrutura do sistema desportivo, incluindo as competências das diferentes organizações como federações internacionais, nacionais, associações e clubes.
Trabalho Infantil
O documento discute o problema do trabalho infantil, suas causas e consequências. O trabalho infantil é comum em países em desenvolvimento devido à pobreza e necessidade das famílias de obter renda extra, porém é ilegal e explora crianças, colocando sua saúde e desenvolvimento em risco. Marcas como Nike já foram criticadas por ter fábricas em países com pouca regulamentação onde o trabalho infantil ocorre.
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O documento discute a importância do trabalho em equipe multiprofissional na área da saúde. Ele explica que uma equipe multiprofissional é formada por profissionais de diferentes áreas, como médicos, enfermeiros e nutricionistas, que trabalham juntos para atingir objetivos comuns relacionados à saúde de pacientes. O documento também descreve os papéis e responsabilidades específicas de cada profissional de saúde em uma equipe, além de sugerir ações e estratégias para implementar com sucesso o modelo de equipe multipro
Planejamento Estratégico - Nike
O documento apresenta o planejamento estratégico da Nike, definindo a empresa como líder mundial em produtos esportivos com foco em inovação e inspiração dos atletas. Ele diagnostica as ameaças como exploração de mão de obra e concorrência, e as oportunidades como eventos esportivos globais. Também analisa os pontos fortes da marca reconhecida e os pontos fracos como migração para outros produtos.
Trabalho em equipas multidisciplinares de saúde
O QUE É UM GRUPO, EQUIPAS DE TRABALHO, ADAPTAÇÃO Á NOSSA VIDA, TRABALHO DE EQUIPAS MULTIDISCIPLINARES, LIDERES, ETC
Liderança e Gestão de pessoas
O documento discute conceitos de liderança, gestão de pessoas e motivação. Aborda as quatro funções tradicionais da administração, diferenças entre líderes e gerentes, importância da delegação, reuniões e inteligência emocional. Também apresenta teorias sobre motivação e formas de melhorar a motivação das equipes.
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O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
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A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
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que se torna Rei da Hungria e Imperador
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347018542-PAULINA-CHIZIANE-Balada-de-Amor-ao-Vento-pdf.pdf
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Trabalho em equipa
- 1. Trabalho em equipas multidisciplinares a
- 3. Quando um grupo resolve criar um esforço coletivo para resolver um problema
- 4. Trabalho em equipa é um esforço coletivo para resolver um problema
- 6. Vantagens Máximo aproveitamento dos talentos de cada um Máxima criatividade Maior motivação nas metas a atingir Descentralização do poder > maior responsabilização individual Trocas enriquecedoras de experiências e papéis Novas abordagens e soluções para velhos problemas
- 7. Desvantagens • Choque de personalidades e procura de liderança que resulta em conflito • Ausência de chefia que resulta em desmotivação em cadeia • Falta de produtividade de alguns membros que resulta em desequilíbrio produtivo da equipa.