Alessandra Moreira, Amélio Akioshi T. da Anunciação, João Pedro de Almeida Monteiro, Mariana Fernandes Pinheiro do Valle, Ticiane Ventura.
Obs: Profº não sei o nº do grupo.
O sistema LIMS deve permitir a integração com outros sistemas da empresa e melhorar o gerenciamento dos tempos e recursos das etapas produtivas e analíticas. Deve também fornecer relatórios e visualizações gráficas sobre consumo de estoques e utilização de recursos humanos no laboratório.
Titulo: UFV Terra da Luz
Alunos:José Maria Cavalcante Filho,Isabele Fonseca Leite Pina,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:15-07-2012
Hora:13:33
Comentarios:Faltam os alunos Akemi Adachi e Rafael Paixão
Publico até ápos a correção
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: sugere-se justificar os critérios adotados;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: sugere-se que o processo escolhido esteja em conformidade com a WBS;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Daniel Hideo Katumata, José Fernando Jorge, Luis Antonio Monreal Sanchez, Maria Cristina Garcia Chanes Nunes, Paulo Sergio Lopes Caccere, Rodrigo Miranda Silva.
O documento descreve o projeto Flash Taxi, que tem como objetivo desenvolver um sistema de pagamento rápido e seguro via celular para o serviço de táxi. O projeto é liderado por 6 integrantes e tem como principais entregáveis a definição de requisitos, escopo, estrutura de trabalho, riscos e planejamento.
O documento descreve um projeto para implantação de um centro de conveniência chamado Dely Express. O sumário é:
O projeto visa desenvolver um plano de gerenciamento de aquisições para o projeto de implantação da Dely Express, buscando agregar valor ao empreendimento por meio do uso de tecnologias inovadoras e sustentáveis com alto controle de qualidade. Serão selecionados fornecedores externos para itens como capacitação, projeto arquitetônico, construção civil, software e marketing.
- O documento discute a estrutura econômica dos contratos de concessões e Parcerias Público-Privadas (PPPs), definindo-os pela transferência de investimentos e riscos da infraestrutura para o setor privado em contratos de longo prazo.
O documento descreve o projeto de construção de um website para uma construtora e o planejamento da aquisição dos serviços de desenvolvimento do sistema e infraestrutura. As atividades de "buy" serão terceirizadas e a empresa deve selecionar os fornecedores com base em critérios técnicos e comerciais.
O sistema LIMS deve permitir a integração com outros sistemas da empresa e melhorar o gerenciamento dos tempos e recursos das etapas produtivas e analíticas. Deve também fornecer relatórios e visualizações gráficas sobre consumo de estoques e utilização de recursos humanos no laboratório.
Titulo: UFV Terra da Luz
Alunos:José Maria Cavalcante Filho,Isabele Fonseca Leite Pina,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:15-07-2012
Hora:13:33
Comentarios:Faltam os alunos Akemi Adachi e Rafael Paixão
Publico até ápos a correção
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: sugere-se justificar os critérios adotados;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: sugere-se que o processo escolhido esteja em conformidade com a WBS;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Daniel Hideo Katumata, José Fernando Jorge, Luis Antonio Monreal Sanchez, Maria Cristina Garcia Chanes Nunes, Paulo Sergio Lopes Caccere, Rodrigo Miranda Silva.
O documento descreve o projeto Flash Taxi, que tem como objetivo desenvolver um sistema de pagamento rápido e seguro via celular para o serviço de táxi. O projeto é liderado por 6 integrantes e tem como principais entregáveis a definição de requisitos, escopo, estrutura de trabalho, riscos e planejamento.
O documento descreve um projeto para implantação de um centro de conveniência chamado Dely Express. O sumário é:
O projeto visa desenvolver um plano de gerenciamento de aquisições para o projeto de implantação da Dely Express, buscando agregar valor ao empreendimento por meio do uso de tecnologias inovadoras e sustentáveis com alto controle de qualidade. Serão selecionados fornecedores externos para itens como capacitação, projeto arquitetônico, construção civil, software e marketing.
- O documento discute a estrutura econômica dos contratos de concessões e Parcerias Público-Privadas (PPPs), definindo-os pela transferência de investimentos e riscos da infraestrutura para o setor privado em contratos de longo prazo.
O documento descreve o projeto de construção de um website para uma construtora e o planejamento da aquisição dos serviços de desenvolvimento do sistema e infraestrutura. As atividades de "buy" serão terceirizadas e a empresa deve selecionar os fornecedores com base em critérios técnicos e comerciais.
O documento descreve o projeto de construção de um hotel em Lages com 105 apartamentos. Ele apresenta os objetivos, descrição, justificativa, designação do líder do projeto e marcos. Também inclui riscos, premissas, identificação de partes interessadas e requisitos do projeto e produto.
1) O documento apresenta o planejamento de duas aquisições realizadas pela empresa LEGO S/A: projetos de engenharia e serviços de marketing.
2) São listados os critérios de avaliação e seleção dos fornecedores, como capacidade técnica, experiência e preço.
3) Também são detalhados os procedimentos para conduzir, monitorar, encerrar e arquivar as aquisições, visando a transparência e o cumprimento dos termos contratuais.
1) O documento apresenta o planejamento de duas aquisições, projetos e marketing, com especificações técnicas, critérios de avaliação e monitoramento.
2) Será realizada concorrência privada com critérios eliminatórios e classificatórios para seleção dos fornecedores.
3) O monitoramento inclui acompanhamento do cronograma, solicitações de mudança e desempenho para garantir o cumprimento dos contratos.
1) O documento apresenta o planejamento de duas aquisições realizadas pela empresa LEGO S/A: projetos de engenharia e serviços de marketing.
2) São detalhados os critérios de avaliação e seleção dos fornecedores, com etapas eliminatórias e classificatórias.
3) O processo de aquisição inclui monitoramento dos contratos, com medições periódicas de desempenho e entregas.
Titulo: Composteira at Home
Alunos:Ana Carolina Morábito,Barbara Faian França,Guilherme Anobile,stella rodrigues galvão,WILLY KURT LEISTNER GIACON,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP03
Data:27-10-2015
Hora:16:40
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: MAIS COM MENOS
Alunos:ricardo,FLAVIA ,JOSIEL ,ARIEL,PAULO,ANA CLAUDIA,
Cidade: Bauru
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE25
Data:21-09-2012
Hora:21:22
Comentarios:Prezado professor, segue o trabalho.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de empresa de serviços domésticos chamada Dr. Reparo Soluções Domésticas. O projeto visa realizar 600 atendimentos por mês e firmar 50 contratos de manutenção integral na região de Bauru, assegurando lucro de 20% e satisfação dos clientes. O gestor do projeto será o engenheiro André Alves.
Titulo: Marido de Aluguel "Ricardo Amado"
Alunos:André Alves da Silva,Elton Luís de Oliveira,gilcenio ferrari,Odirley Fusco Rosa,JULIANA ELVIRA BRESSANIM,Cezar Machado,
Cidade: Bauru
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE25
Data:28-09-2012
Hora:23:26
Comentarios:Professor, bom dia segue o trabalho do projeto Marido de Aluguel "Ricardo Amado", em nome do grupo agradeço pelos conhecimentos transmitidos em sala de aula, foram e serão de grande valia para as nossas carreiras.
Forte abraço.
Elton
Publico até ápos a correção
Titulo: Restaurante Sabor da Terra
Alunos:DJEIMI ROGERT FIPKE,Marcos Vinicius Campos Ribeiro,Mirian,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP5/14
Data:04-08-2015
Hora:23:16
Comentarios:Os integrantes do grupo Lara Hahn Fermiano , Christian Reis não conseguiram se cadastrar no site.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento de gerenciamento de aquisições para um projeto de mineração de ouro. Ele inclui a definição de critérios para decisões de "fazer ou comprar", a seleção de fornecedores e pacotes de trabalho, e os processos e documentos para administrar e encerrar os contratos de aquisição.
O documento descreve o projeto "Access Easy" da empresa Trans Fácil Ltda, que tem como objetivo implantar passarelas de acesso para pedestres na cidade de Goiânia. O projeto é liderado por uma equipe de 4 pessoas e visa melhorar a mobilidade urbana e a segurança de pedestres ao separar o fluxo de veículos e pessoas. O documento detalha o planejamento de aquisições do projeto, incluindo a estrutura analítica do projeto, critérios para escolha entre produção interna ou terceirização, riscos, crit
O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto de construção de um condomínio de alto padrão em Porto Alegre. Ele inclui a estrutura de decomposição do trabalho, critérios para decisões de "fazer ou comprar", mapa e gerenciamento das aquisições, avaliação e seleção de fornecedores, contratos e monitoramento do projeto.
Titulo: sãocaetanodosul-gp01-aq-easyclean
Alunos:ANTONIO DE MELO MOTA JUNIOR,Márcio Tavares da Silva,Marcos Henrique Kouyoumdjian Fernandes,Nivaldo Bezerra de Lima Junior,
Cidade: São Caetano Sul
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:10-06-2015
Hora:13:33
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE UM CRM
Alunos:Daniella de Sá,Eduardo Lehmkuhl de Miranda,Rafael Boiko Tavares,Valdemir Silveira,Yohana Lopes ,Zaiden Emiliano Segundo Seleme,
Cidade: Florianópolis
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP16
Data:23-08-2014
Hora:22:51
Comentarios:IMPLANTAÇÃO DE UM CRM PARA A RICTV
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta o planejamento para a aquisição de serviços necessários para a construção e operação de uma cervejaria artesanal. Ele detalha o escopo do projeto, a estruturação da WBS, os critérios para análise make-or-buy, o mapeamento de fornecedores e o plano de gerenciamento das aquisições.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto de construção de um hotel em Lages com 105 apartamentos. Ele apresenta os objetivos, descrição, justificativa, designação do líder do projeto e marcos. Também inclui riscos, premissas, identificação de partes interessadas e requisitos do projeto e produto.
1) O documento apresenta o planejamento de duas aquisições realizadas pela empresa LEGO S/A: projetos de engenharia e serviços de marketing.
2) São listados os critérios de avaliação e seleção dos fornecedores, como capacidade técnica, experiência e preço.
3) Também são detalhados os procedimentos para conduzir, monitorar, encerrar e arquivar as aquisições, visando a transparência e o cumprimento dos termos contratuais.
1) O documento apresenta o planejamento de duas aquisições, projetos e marketing, com especificações técnicas, critérios de avaliação e monitoramento.
2) Será realizada concorrência privada com critérios eliminatórios e classificatórios para seleção dos fornecedores.
3) O monitoramento inclui acompanhamento do cronograma, solicitações de mudança e desempenho para garantir o cumprimento dos contratos.
1) O documento apresenta o planejamento de duas aquisições realizadas pela empresa LEGO S/A: projetos de engenharia e serviços de marketing.
2) São detalhados os critérios de avaliação e seleção dos fornecedores, com etapas eliminatórias e classificatórias.
3) O processo de aquisição inclui monitoramento dos contratos, com medições periódicas de desempenho e entregas.
Titulo: Composteira at Home
Alunos:Ana Carolina Morábito,Barbara Faian França,Guilherme Anobile,stella rodrigues galvão,WILLY KURT LEISTNER GIACON,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP03
Data:27-10-2015
Hora:16:40
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: MAIS COM MENOS
Alunos:ricardo,FLAVIA ,JOSIEL ,ARIEL,PAULO,ANA CLAUDIA,
Cidade: Bauru
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE25
Data:21-09-2012
Hora:21:22
Comentarios:Prezado professor, segue o trabalho.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de empresa de serviços domésticos chamada Dr. Reparo Soluções Domésticas. O projeto visa realizar 600 atendimentos por mês e firmar 50 contratos de manutenção integral na região de Bauru, assegurando lucro de 20% e satisfação dos clientes. O gestor do projeto será o engenheiro André Alves.
Titulo: Marido de Aluguel "Ricardo Amado"
Alunos:André Alves da Silva,Elton Luís de Oliveira,gilcenio ferrari,Odirley Fusco Rosa,JULIANA ELVIRA BRESSANIM,Cezar Machado,
Cidade: Bauru
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE25
Data:28-09-2012
Hora:23:26
Comentarios:Professor, bom dia segue o trabalho do projeto Marido de Aluguel "Ricardo Amado", em nome do grupo agradeço pelos conhecimentos transmitidos em sala de aula, foram e serão de grande valia para as nossas carreiras.
Forte abraço.
Elton
Publico até ápos a correção
Titulo: Restaurante Sabor da Terra
Alunos:DJEIMI ROGERT FIPKE,Marcos Vinicius Campos Ribeiro,Mirian,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP5/14
Data:04-08-2015
Hora:23:16
Comentarios:Os integrantes do grupo Lara Hahn Fermiano , Christian Reis não conseguiram se cadastrar no site.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento de gerenciamento de aquisições para um projeto de mineração de ouro. Ele inclui a definição de critérios para decisões de "fazer ou comprar", a seleção de fornecedores e pacotes de trabalho, e os processos e documentos para administrar e encerrar os contratos de aquisição.
O documento descreve o projeto "Access Easy" da empresa Trans Fácil Ltda, que tem como objetivo implantar passarelas de acesso para pedestres na cidade de Goiânia. O projeto é liderado por uma equipe de 4 pessoas e visa melhorar a mobilidade urbana e a segurança de pedestres ao separar o fluxo de veículos e pessoas. O documento detalha o planejamento de aquisições do projeto, incluindo a estrutura analítica do projeto, critérios para escolha entre produção interna ou terceirização, riscos, crit
O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto de construção de um condomínio de alto padrão em Porto Alegre. Ele inclui a estrutura de decomposição do trabalho, critérios para decisões de "fazer ou comprar", mapa e gerenciamento das aquisições, avaliação e seleção de fornecedores, contratos e monitoramento do projeto.
Titulo: sãocaetanodosul-gp01-aq-easyclean
Alunos:ANTONIO DE MELO MOTA JUNIOR,Márcio Tavares da Silva,Marcos Henrique Kouyoumdjian Fernandes,Nivaldo Bezerra de Lima Junior,
Cidade: São Caetano Sul
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:10-06-2015
Hora:13:33
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE UM CRM
Alunos:Daniella de Sá,Eduardo Lehmkuhl de Miranda,Rafael Boiko Tavares,Valdemir Silveira,Yohana Lopes ,Zaiden Emiliano Segundo Seleme,
Cidade: Florianópolis
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP16
Data:23-08-2014
Hora:22:51
Comentarios:IMPLANTAÇÃO DE UM CRM PARA A RICTV
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta o planejamento para a aquisição de serviços necessários para a construção e operação de uma cervejaria artesanal. Ele detalha o escopo do projeto, a estruturação da WBS, os critérios para análise make-or-buy, o mapeamento de fornecedores e o plano de gerenciamento das aquisições.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
3. Time
• Alessandra Moreira
• Amélio Akioshi T. da Anunciação
• João Pedro de Almeida Monteiro
• Mariana Fernandes Pinheiro do Valle
• Ticiane Ventura
4. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Através de agenda digital estruturar de forma integrada a disponibilidade de atendimento, contemplando todas as
especialidades.
Descrição
Conscientizar clientes e envolver todas as especialidades médicas, para cumprimento da RN 259/268
Justificativa
Fazer gestão dos consultórios, utilizando banco de dados on-line das informações.
Objetivo
Atender as especificações da resolução normativa 259/268 imposta pela ANS atingindo 100% dos prestadores de
serviços e clientes com prazo de finalização até junho de 2013, cumprindo o prazo estipulado pelo orgão
regulador (ANS) .
Requisitos
Fazer cumprir a regulamentação normativa 259/268
Designação
Alessandra Moreira ficará responsável pela aplicação das pesquisas e análises dos dados;
João Pedro aplicará a metodologia do gerenciamento de projetos, nos processos; Mariana do Valle fará o
treinamento dos clientes internos e garantirá a efetivação do cumprimento da RN 259/268; Ticiane Ventura ficará
responsável pelo desenvolvimento e aplicação do projeto junto aos clientes externos .
5. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Milestones
Após demanda apresentada pela RN 259/268 realizar o levantamento contendo as informações
necessárias para a efetivação do projeto, de forma a atender o cumprimento desta
regulamentação normativa
Orçamento
Aquisição de Software: R$ 20.000,00; Treinamento secretárias: horas/homem: R$ 3.000,00;
Divulgação do Projeto: R$ 5.000,00; Custo com SMS: R$ 2.000,00/mês; Custo com ligações
telefônicas: R$ 500,00/mês
Riscos
Médicos não aderirem ao projeto; secretárias não aderirem ao projeto; médicos omitirem
informações para a criação/desenvolvimento do software; software não ficar pronto na data
prevista; quantidade de prestadores de serviços inferior ao nº de clientes cadastrados na
Operadora.
Data, Assinatura do Sponsor
18/03/2012, Amélio Akioshi T. da Anunciação
6. ISH – Identificação dos Stakehoders
Principais
Stakeholder Posição Poder Interesse Influência Requisitos superficiais
s
Fazer cumprir a
alto alto Positiva e regulamentação normativa
ANS Órgão regulador
grande 259/268
Organograma da
alto alto Positiva e Efetivação do Projeto
Diretoria empresa
grande
Não ter custo extra
baixo alto Positiva e decorrentes do cumprimento
Prestadores Fornecedor
grande da norma
Que o fluxo de trabalho não
Clientes Organograma da positiva e
baixo alto seja prejudicado pela
internos empresa pequena
demanda.
Clientes Atender de acordo com a
baixo alto negativa e
externos Usuário regulamentação
grande
7. Dreq - Declaração de Requisitos do Produto
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Classificaçã
Stakeholder Requisito Detalhado Prioridade Objetivo relacionado Entrega onde se manifesta Ok
o
* Se os prestadores estão conseguindo
ANS atender a demanda dos clientes Alta 1 Cumprimento da RN Sim
S,M,A,R,T
cadastrados na operadora.
* Crie indicadores para verificar a
eficácia do projeto
*Qual o número de consultas agendadas Análise do resultado da
Diretoria Alta 1 S,M,A Sim
e desmarcadas pesquisa
* Quais são os consultórios com maior
índice
* Quais as despesas extras que serão
Não onerar a receita da
geradas
Prestadores Alta 5 A,R,T cooperativa/cooperados Sim
* Irá aumentar a demanda de clientes
* Qual será o ganho
* Se este projeto irá afetar a rotina de
Clientes trabalho Garantir que não haverá
Alta 5 T Sim
internos * Se irá contratar mais funcionários para impacto na rotina
atender a demanda do projeto
* Irá piorar a qualidade dos médicos
Clientes
* Irá aumentar os custos do convênio Alta 5 S,M Cumprimento da RN Sim
externos
* Irá piorar a qualidade da consulta
8. Dreq – Declaração de Requisitos
do Projeto
Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto
Classificaçã
Stakeholder Requisito Detalhado Prioridade Objetivo relacionado Entrega onde se manifesta Ok
o
Garantir que não haverá
Clientes A rotina de trabalho não deve mudar para não
alta 5 A,R,T impacto na rotina Sim
Internos ser prejudicado o andamento do mesmo
Não onerar a receita da
Tudo deve ser cumprido no prazo estipulado
Prestadores Alta 1 T cooperativa/cooperados Sim
para a satisfação ser garantida
O projeto deve estar dentro do custo
Cumprimento da RN
ANS estabelecido, pois assim não surgirão Alta 1 S,M Sim
imprevistos
A qualidade deve ser garantida para a
Análise do resultado da
completa realização do projeto e o bom
Diretoria Alta 1 S,M,A,R,T pesquisa Sim
relacionamento com todos os colaboradores
envolvidos
O atendimento perante aos clientes deve ser
da melhor forma possível, visando sempre a
boa comunicação, o respeito para com os
Clientes
mesmos, bem como o agendamento de Alta 5 S Sim
Externos
consultas no prazo estipulado, com boas Cumprimento da RN
condições de equipamentos, com o menor
risco possível de atrasos
9. Declaração do Escopo
Premissas:
• o software funcionar;
• o prestador disponibilizar a agenda;
• o prestador utilizar o software;
• o prestador fornecer informações corretas;
• a secretária aderir ao projeto.
Restrições:
• Área de ação Unimed Lins;
• Atender somente consultórios;
• Aquisição do software pelos prestadores;
• Quantidade de prestadores deve ser compatível com a quantidade de
usuários;
• Conclusão do desenvolvimento do software até julho de 2012.
10. WBS
Viabilidade Levantamento Investimento R.H. Clientes Internos R.H.
Confirmação da
Custo estimando para Relatório de Chat Sistema
necessidade de Recrutamento / Elaboração e
implantação do levantamento das Mídia
implantação do Seleção Aplicação
projeto necessidades Relacionamento
projeto
Ferramentas Dias de atendimento
necessária para a Contratação de Período do atendimento Garantia do
implantação do pessoas para Qtde de atendimento Unimed/dia cumprimento das
Resultado da
projeto Cotação implantação / Dinânica do prestador para atendimento etapas
Análise
desenvolvimento do cliente estabelecidas no
do projeto E-mail/ SMS do cliente projeto
Aquisição do Comunicação e Divulgação
produto treinamento
11. DWBS – Dicionário WBS
D-WBS Dicionário WBS Fase: Investimento Entrega: Software
Entrega do Pacote de Critério de
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Ok
Trabalho Aceitação
Elaboração de
Aprovação do
relatório para o Relatório de
1.3.1 1.3.1 Relatório gerente de Sim
levantamento das necessidades
projetos
necessidades
Fazer a cotação do Aprovação da
1.3.2 1.3.2 Cotação Tabela de preços Sim
produto (software) diretoria
Fazer a aquisição Assinatura do
1.3.3 1.3.3 Aquisição do produto Software TAP Sim
(software)
12. LVQ – Lista Verificação Qualidade
D-WBS Lista de Verificação Qualidade Fase: Investimento Entrega: Software
Entrega do Pacote de Critério de
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Ok
Trabalho Validação
Elaboração de
relatório para o Relatório de Aprovação do
1.3.1 1.3.1 Relatório Sim
levantamento das necessidades diretoria
necessidades
Aprovação do
Fazer a cotação do
1.3.2 1.3.2 Cotação Tabela de preços gerente de Sim
produto (software)
projetos
Fazer a aquisição
Aprovação do
1.3.3 1.3.3 Aquisição do produto Software Sim
TAP
(software)
13. SM – Solicitação de Mudança
Data da
Número da SM Solicitante
Abertura
01 25/03/2012 Alessandra Moreira
Endereço de e-mail DDD Telefone
alessandra.moreira@uni
14 3533-4808
medlins.com.br
Descrição da mudança solicitada
Buscar outro fornecedor de software para a sua implantação
Justificativa da Solicitação
O software entregue pelos fornecedores não é o que foi
contratado
Assinatura do Solicitante
Alessandra Moreira
14. SM – Solicitação de Mudança
Parecer do GP
Impactos Identificados – Escopo do projeto
Atraso para a implantação do software
Impactos Identificados – Tempo do projeto
Atraso para a entrega do software
Impactos Identificados – Custo do projeto
Cotação para um novo software
Impactos Identificados – Qualidade do projeto
O software ser de qualidade inferior
Impactos Identificados – Recursos Humanos do projeto
Atraso no treinamento das pessoas contratadas para o desenvolvimento do projeto
Impactos Identificados – Comunicações do projeto
Os stakeholders não serem devidamente avisados sobre a solicitação de um novo software
15. SM – Solicitação de Mudança
Impactos Identificados – Riscos do projeto
O novo software prejudicar o andamento do projeto
Impactos Identificados – Aquisições do projeto
Compra de um novo software
Impactos Identificados – Outros projetos correntes
Não há
Data, Nome, Assinatura do GP
18/03/2012, Alessandra Moreira
Parecer do Sponsor ou CCB
O novo software já foi solicitado de outro fornecedor e será entregue dentro do prazo previsto
no escopo
Data, Nome do Autorizador, Assinatura
18/03/2012, Amélio Akioshi T. da Anunciação
16. Verificação de Escopo:
• Verificar se os Pacotes de Entrega estão de acordo com a
solicitação da demanda.
• Na WBS decomponho o projeto/produto em fases onde
cada fase é segmentada em pacotes de trabalho, onde
teremos lista de atividades e entregas de cada pacote.
Através destas frações posso verificar avanços físicos do
projeto/produto. Posso fazer a validação através dos
critérios de validação – LVQ e aceitação de cada fração
através do D-WBS.