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1. Inovação e Estratégia Competitiva
ECONOMIA DO CONHECIMENTO E DA INOVAÇÃO
Ierê Gondim Oliveira

2. • Ambiente externo x ambiente interno;
• Ameaças e oportunidades;
• As estratégias não são exclusivas e nem duradouras;
• “Seleção e implantação de um conjunto de objetivos com vistas a
adaptar a empresa ao ambiente externo ou modificar este ambiente
para melhorar suas chances de sucesso” (Coombs et al, 1992)
• Taxonomia proposta por Freeman (1997)

3. O conceito de Estratégia, em grego estrateegia...
• Quatro conceitos de Porter (1980):
• 1) Estrutura Conduta-Desempenho:
• Relação da empresa com o ambiente externo e as 5 forças de Porter:
i. Barreiras à entrada;
ii. Ameaças de substituição;
iii. Poder de barganha dos fornecedores;
iv. Poder de barganha dos clientes;
v. Rivalidade entre os competidores -> Análise Swot
Ambiente externo
Ambiente interno

4. O conceito de Estratégia
• 2) Teoria dos Jogos e Organização industrial
• 3) Recursos Específicos Disponíveis
• Explorar recursos, capacitações ou acessos privilegiados a fontes de
tecnologia que são específicos a cada firma e não podem ser facilmente
criados ou transferidos.
• 4) Capacitação Dinâmica
• Criar novas capacitações;
• Processo de aprendizado da empresa;
• A forma como a empresa conduz o próprio processo de formação de
estratégias é, em si, um ativo intangível e específico.

5. Estratégia Ofensiva
• Liderança tecnológica no mercado através de uma determinada inovação.
Projeto do produto, no processo de produção, no modelo de negócios, na forma de prestação de um
serviço, no modo de relacionamento com clientes, na logística de distribuição ou no desenvolvimento
de design original.
• Alta capacitação tecnológica e as fontes tecnológicas;
• Riscos e incertezas, tempo de maturidade longo e capitalização
progressiva.
• Grande volumes de recursos financeiros e humanos
Empresas de grande porte
• Base tecnológica voltada apenas para exploração de ideias
Empresas de pequeno porte

6. Estratégia Ofensiva
• Industria TIC, Mecanismos de Buscas e a Google;
• Apple:
• iPhone: A Apple revolucionou o mercado de smartphones com o lançamento do iPhone, que combinou recursos como tela sensível
ao toque, navegação intuitiva e integração perfeita com serviços e aplicativos.
• MacBook Air: A Apple inovou no setor de laptops ao introduzir o MacBook Air, um laptop ultrafino e leve, que definiu um novo
padrão de portabilidade e design elegante.
• Apple Watch: A Apple entrou no mercado de dispositivos vestíveis com o Apple Watch, oferecendo uma combinação de recursos de
rastreamento de atividades físicas, notificações e conectividade com outros dispositivos da Apple.
• Tesla:
• Carros elétricos: A Tesla tem sido líder na inovação de carros elétricos, lançando modelos como o Tesla Model S, Model 3 e Model X,
que oferecem desempenho de alta potência, autonomia de longo alcance e recursos de condução autônoma.

7. Estratégia Ofensiva
• Siemens:
• Automação industrial: A Siemens oferece soluções avançadas de automação industrial, como sistemas
de controle, softwares de gerenciamento de produção e integração de dados em tempo real,
permitindo maior eficiência e produtividade nas operações.
• Energia renovável: A Siemens é uma das principais empresas no setor de energia renovável,
fornecendo soluções inovadoras em turbinas eólicas, sistemas de armazenamento de energia e
infraestrutura para redes inteligentes.
• Caterpillar
• Equipamentos de construção avançados: A Caterpillar investe em inovação para desenvolver
equipamentos de construção mais eficientes, com tecnologias como sistemas de automação,
monitoramento remoto e telemática para otimizar o desempenho e reduzir os custos operacionais.
• Mineração inteligente: A Caterpillar tem trabalhado na aplicação de tecnologias avançadas na
mineração, como veículos autônomos, sensores e análise de dados em tempo real para aumentar a
produtividade e a segurança nas operações.

8. Estratégia Ofensiva: Brasil
• Petrobras:
• Exploração e produção offshore:
• Pré-sal: A Petrobras foi pioneira na exploração e produção de petróleo na camada do pré-sal, uma das maiores descobertas
da última década. A empresa desenvolveu tecnologias avançadas de perfuração, produção e monitoramento para operar
em águas profundas e desafiantes.
• Plataformas e sistemas submarinos: A Petrobras investiu em tecnologias de ponta para desenvolver plataformas offshore e
sistemas submarinos, incluindo equipamentos de perfuração, sistemas de ancoragem e sistemas de produção subsea.
• Refino e petroquímica:
• Processos de refino avançados: A Petrobras tem investido em tecnologias de refino mais eficientes e sustentáveis, visando
aumentar a produção de derivados de petróleo com menor impacto ambiental. Isso inclui a modernização de refinarias e a
utilização de tecnologias de conversão e craqueamento catalítico.
• Desenvolvimento de produtos petroquímicos: A Petrobras tem trabalhado no desenvolvimento de novos produtos
petroquímicos e na melhoria de processos para produção de polímeros, resinas e produtos químicos de maior valor
agregado.

9. Estratégia Defensiva
• Seletividade na introdução das inovações;
• Evitar riscos, Vigilância constante do mercado e “Benchmarking”;
• Mercado Oligopolizados e Produtos diferenciados;
• Produtos tão inovador quanto os pioneiros;
• Resposta rápida e altos níveis de capacitação tecnológica;
• Persistência de produtos não inovadores devido as fortes
preferências do mercado;
• i) Consumo elevado devido aos hábitos estabelecidos;
• ii) Processos produtivos já otimizados;
• Iii) Custos já amortizados.
• Palm & Apple e a tecnologia touchscreem

10. Estratégia Imitativa
• Não buscam liderança no mercado;
• Defasagem determinante do sucesso da empresa.
• Condicionantes do mercado em que a emprese está inserida;
• Políticas protecionistas
• Localização geográfica
• Verticalização
• Acesso privilegiado a canais de distribuição
• Setores menos vulneráveis a mudanças tecnológicas
• Baixos custos e menores margens de lucros → Competitividade

11. Estratégia Imitativa
• Fontes de tecnologia:
• Otenção de licenças de fabricação, a engenharia reversa ou a simples cópia de
produtos existentes no mercado.
• Se a empresa busca imitar de forma independente, requer algum
nível de capacitação tecnológica
• Se a tecnologia já estiver difundida, a empresa pode:
• Obtenção através de consultores especializados,
• Contratação de técnicos com experiência em empresas concorrentes,
• Acesso a informação técnica publicada,
• Através do uso de informações disponíveis em patentes vencidas.
• Setor de calçados

12. Estratégia Dependente
• Subordinação às outras empresas;
• Não há um esforço para inovar, salvo algumas exceções;
• Na maioria das vezes, não há capacitação própia;
• Redução de riscos
• Existem 4 formatos:
• Fabricação de produtos para serem comercializados sob a marca de terceiros.
• Franquias
• Subsidiárias e filiais
• Licenciamento de tecnologia de terceiros

13. Estratégia Tradicional
• Aqui, não há mudanças inovadoras no produto em si
• Devido as preferências do mercado
• Há pouca ou nenhuma inovação pelos concorrentes
• No máximo, melhorias incrementais em aspectos secundários.
• Ambiente competitivo
• Controle rígido de custos
• Tendência de saída no longo prazo
• Nichos de mercados e oportunidades, sem que exijam grandes
investimentos.
• Esporádicos
Estratégia Oportunista

14. •Obrigado!