O documento discute times ágeis, definindo-os como times multidisciplinares e auto gerenciáveis que buscam a simplicidade e alta performance, resolvendo problemas por conta própria. A seleção de membros para times ágeis deve considerar pessoas que se orgulhem de seu trabalho, compartilhem conhecimento e respeitem os outros. A coordenação de times ágeis requer autonomia, confiança, processos colaborativos e qualidade.

1. Realização
SELEÇÃO E COORDENAÇÃO DE TIMES ÁGEIS NA ATECH
Augusto Aragão
III SDTA / 2017

2. Times Ágeis
O que é um time ágil?
• No Scrum é um time multidisciplinar e auto gerenciável.
• Nas fábricas de softwares podem ser times rápidos.
Na unidade B2B?
• Times que buscam a simplicidade.
• Times que buscam a alta performance.
Resolver seus problemas sozinhos.
Entregam o que se comprometem
entregar.

3. Times Ágeis
Seleção de times ágeis:
• O que buscamos para os times ágeis? Sugestões?
Pessoas

4. Times Ágeis
Seleção de times ágeis:
Pessoas que se orgulham do que fazem
Pessoas que compartilham e colaboram
Pessoas que
respeitem o próximo
Pessoas simples
Pessoas
incomodadas com o
óbvio Pessoasautênticas

5. Times Ágeis
Não existe um estereótipo para essas pessoas, ninguém é igual a
ninguém.
Existem um conjunto de características que chamamos de perfil,
que nos ajudam a juntar essas pessoas em times e se
completarem causando um equilíbrio.
Essas características vai do conhecimento técnico, passando
pelos seus princípios morais, sua cultura e visão da vida que
possuem quanto à família e sociedade.
Seleção de times ágeis:

6. Times Ágeis
• Desafio técnico
Ferramentas:
• Entrevista técnica / perfil
• Linguagem corporal
• Indicações

7. Times Ágeis
Coordenação

8. Times Ágeis
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Manifesto Ágil
http://www.manifestoagil.com.br/

9. Times Ágeis
Como sobreviver a tudo isso no dia a dia?
 Qual a melhor estratégia para vencer uma guerra?
Eliminar o comando e controle
Trabalhar com autonomia e confiança
Requisitos?
 Times maduros
 Processos colaborativos, construídos em conjunto Top-Down
 Qualidade nos inputs e outputs dos processos

10. Times Ágeis
Dicas
• Encarar as atividades técnicas como o trabalho essencial e
fundamental de cada um. Porém, com o devido reconhecimento.
• Devemos explorar e ajudar a desenvolver outras habilidades.
• Entender as pessoas, se colocar no lugar do próximo.
• Ser mais humano.
• Transparência.
• Reconhecer as vitórias.
• Reconhecer as derrotas.

11. Times Ágeis
Dicas
Entender as pessoas?
- Deus, o que eu faço para entender as pessoas?????

12. Times Ágeis
Dicas
Lego

13. Times Ágeis
Finalizando, quase lá...
Patrick Lencioni

14. Times Ágeis
Considerações
 Agradecimentos
 Melhorias

15. OBRIGADO!
www.atech.com.br
contato@atech.com.br
SÃO JOSÉ DOS CAMPOS
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Bloco 3, Sala 302
+55 12 3878-4373
SÃO PAULO
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Vila Olímpia
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ATECH Talks
Apresentações e discussões sobre assuntos
técnicos de interesse.
SDTA
Ciclo de palestras anual para compartilhamento
de conhecimentos desenvolvidos e/ou de
interesse dos colaboradores.
UX CAFÉ
Encontro mensal com o objetivo de debater sobre
os temas usabilidade, design e experiência do
usuário.