Trabalho apresentado na aula (fundamentos de gestão empresarial) do professor Jorge Vieira - UVA

1. Administração
Por Objetivos

2.  Peter Drucker, (1909-2005) foi um escritor, professor e
consultor administrativo austríaco. É considerado um dos
maiores expoentes da administração moderna. Foi um dos
estudiosos que estabeleceu a administração como ciência.
 O termo Administração Por Objetivos (APO) foi introduzido
popularmente por Peter Drucker em 1954 em seu livro The
Practice of Management (A Prática da Administração).
(1909 – Áustria / 2005 – EUA )
Peter Drucker

3. Origem
 Introduzido popularmente por Peter Drucker na década de
1950, a administração por objetivos é um processo de
entendimento dos objetivos de uma organização, da
maneira que a administração e os colaboradores
desempenhem suas funções em prol destes objetivos e que
haja a total compreensão das mesmas.

4. Conceito
 O conceito implica em uma técnica sistemática de gerência
com ênfase no planejamento e no controle, é uma técnica
participativa de planejamento e avaliação, através da quais
superiores e subordinados, conjuntamente, definem
aspectos prioritários. Estabelecendo objetivos a serem
alcançados em um determinado tempo e em termos
quantitativos dimensionando as respectivas funções,
controlando sistematicamente o desempenho e efetuando
as alterações necessárias.

5. Principais Características da APO
 1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seus
subordinados;
 2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou setor;
 3. Interligação dos objetivos departamentais;
 4. Elaboração dos planos operacionais, com ênfase no controle;
 5. Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;
 6. Participação atuante da chefia na estimulação de envolvimento
dos subordinados;
 7. Apoio intenso do Staff.

6. Fases do Processo
 Estabelecimento de metas e objetivos organizacionais:
Objetivos desafiadores, justos e consistentes são o ponto de
partida para o ciclo da APO. Os objetivos devem ser postos por
escrito, para posterior acompanhamento.
 Desenvolvimento do plano de ação: Alternativas de ação para
os objetivos estabelecidos participativamente, que conclui a
fase do planejamento da APO.
 Revisão periódica: Monitoramento do desempenho, por meio
de reuniões entre o gerente e seu pessoal, em intervalos de
três, seis e nove meses, para a confirmação ou reavaliação e
mesmo alteração dos objetivos.
 Avaliação de desempenho: Verificação, após cada período de
um ano de estabelecimento das metas, do ponto de vista
“previsto x realizado”.

7. O Processo da APO

8. Vantagens da APO
 Concentra atenção sobre as áreas principais da eficácia
organizacional;
 Identifica progresso das áreas problemas em direção ao
alcance dos objetivos;
 Melhora o controle da informação e dos padrões de
desempenho;
 Conduz a uma estrutura organizacional dinâmica
especificando as responsabilidades;
 Identifica onde mudanças são necessárias e procura
melhoria contínua nos resultados;
 Identifica necessidades de treinamento e propicia ambiente
de crescimento pessoal e de autodisciplina.

9. “O futuro das organizações e nações dependerá cada vez mais
da capacidade de aprender coletivamente ” – Peter F Drucker
A União faz a força

10. “O futuro das organizações e nações dependerá cada vez mais
da capacidade de aprender coletivamente ” – Peter F Drucker
A União faz a força