A Startup
Expansiva
˜Frederick van Amstel @usabilidoido
www.usabilidoido.com.br
Escola de Arquitetura e Design
Aceleradora Hotmilk
PUCPR
Principais motivos para fechamento de startups
Falta DESIGN nas startups!
''Most people make the mistake
of thinking design is what it
looks like. It's not just what it
looks like and feels like.
Design is how it works.''
Steve Jobs
Abordagem de design enxuta (lean startup)
Método "científico" de design
Produto Mínimo Viável (MVP)
Se não der certo o seu Produto Mínimo Viável, pivote
Problemas da startup enxuta
• É caro construir primeiro para depois aprender
• O risco é alto do produto não ter valor
• Dados não garantem conhecimento
• O produto limita o que pode ser aprendido
• Pode confundir teimosia com perseverança
Tese de doutorado sobre Design Expansivo (Van Amstel, 2015)
Um processo de design perfeito…
Criação
Análise
Síntese
Um processo de design como é na realidade,
impulsionado por contradições
Contradição é a raiz do
problema mas também a
metade da solução.
Exemplo de contradição: A Traição das Imagens (Rene Magritte)
O problema que a startup quer resolver pode não ser um problema para
seus usuários (a contradição pode até ser considerada interessante)
O solução que a startup quer resolver pode não ser uma solução para
seus usuários (sair da moldura não resolve a contradição)
Contradição é a força latente de mudança da atividade humana. Jackson
Pollock inverteu a contradição entre imagem e significado e mudou a Arte.
Contradição é a raiz do
problema mas também a
metade da solução.
Startup expansiva
• Vai a fundo no problema e chega na contradição
• Cria um serviço (e não só um produto)
• O serviço não resolve o problema mas ajuda as pessoas a
conviverem com a contradição
• Começa com escopo de nicho e expande
• O objetivo da startup é tornar possível o impossível apesar
da contradição
Programas de Startups
Expansivas na PUCPR
PUCPR + Apple = 

Apple Developer Academy
Contradição do Superpads: “Quero tocar músicas famosas mas não sei
tocar nenhum instrumento.”
Contradição do James Delivery: “O estabelecimento não tem serviço de delivery
mas eu quero receber uma entrega dele.”
PUCPR + Telefonica = Crowd
Contradição do Paraíso do Zero:
“Quero comer doces mas não posso.”
Contradição da Infobiotics: “Preciso administrar antibióticos mas sei que eles
fortalecerão as bactérias."
PUCPR + Renault =
Renault Experience
Contradição do Smart Security: “Estou com pressa e posso esquecer crianças e
animais dentro do meu carro.”
10 passos para criar uma
Startup Expansiva
1. Monte uma equipe multidisciplinar e diversa
2. Expanda a visão do todo a cada etapa
3. Observe a atividade dos usuários antes de pensar em como transformá-la
4. Analise a atividade dos usuários para encontrar suas contradições
5. Faça uma proposta de valor embasada no conhecimento real da atividade do
usuário (por exemplo, suas dores e ganhos, mas não só isso)
6. Sustente a proposta de valor numa rede de atores e instituições interessados
7. Prototipe o meio de geração de valor com o que está à mão o mais rápido
possível para não perder tempo demais com abstrações
8. Teste o protótipo com usuários e refine diversas vezes
9. Desenvolva um MVS Minimum Valuable Service (Tennyson Pinheiro) com
ferramentas existentes para receber feedback sobre a experiência
10. Utilize frameworks que permitam o desenvolvimento rápido da tecnologia
para gerar o máximo de valor com o mínimo de recursos
Se você tem uma ideia para uma startup venha conversar conosco
www.hotmilk.com.br
Obrigado!
Frederick van Amstel @usabilidoido
www.usabilidoido.com.br
Escola de Arquitetura e Design
Aceleradora Hotmilk
PUCPR

A Startup Expansiva

  • 1.
    A Startup Expansiva ˜Frederick vanAmstel @usabilidoido www.usabilidoido.com.br Escola de Arquitetura e Design Aceleradora Hotmilk PUCPR
  • 2.
    Principais motivos parafechamento de startups
  • 3.
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    ''Most people makethe mistake of thinking design is what it looks like. It's not just what it looks like and feels like. Design is how it works.'' Steve Jobs
  • 5.
    Abordagem de designenxuta (lean startup)
  • 6.
  • 7.
  • 8.
    Se não dercerto o seu Produto Mínimo Viável, pivote
  • 9.
    Problemas da startupenxuta • É caro construir primeiro para depois aprender • O risco é alto do produto não ter valor • Dados não garantem conhecimento • O produto limita o que pode ser aprendido • Pode confundir teimosia com perseverança
  • 10.
    Tese de doutoradosobre Design Expansivo (Van Amstel, 2015)
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    Um processo dedesign perfeito… Criação Análise Síntese
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    Um processo dedesign como é na realidade, impulsionado por contradições
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    Contradição é araiz do problema mas também a metade da solução.
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    Exemplo de contradição:A Traição das Imagens (Rene Magritte)
  • 15.
    O problema quea startup quer resolver pode não ser um problema para seus usuários (a contradição pode até ser considerada interessante)
  • 16.
    O solução quea startup quer resolver pode não ser uma solução para seus usuários (sair da moldura não resolve a contradição)
  • 17.
    Contradição é aforça latente de mudança da atividade humana. Jackson Pollock inverteu a contradição entre imagem e significado e mudou a Arte.
  • 18.
    Contradição é araiz do problema mas também a metade da solução.
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    Startup expansiva • Vaia fundo no problema e chega na contradição • Cria um serviço (e não só um produto) • O serviço não resolve o problema mas ajuda as pessoas a conviverem com a contradição • Começa com escopo de nicho e expande • O objetivo da startup é tornar possível o impossível apesar da contradição
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    PUCPR + Apple= 
 Apple Developer Academy
  • 23.
    Contradição do Superpads:“Quero tocar músicas famosas mas não sei tocar nenhum instrumento.”
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    Contradição do JamesDelivery: “O estabelecimento não tem serviço de delivery mas eu quero receber uma entrega dele.”
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    Contradição do Paraísodo Zero: “Quero comer doces mas não posso.”
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    Contradição da Infobiotics:“Preciso administrar antibióticos mas sei que eles fortalecerão as bactérias."
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    PUCPR + Renault= Renault Experience
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    Contradição do SmartSecurity: “Estou com pressa e posso esquecer crianças e animais dentro do meu carro.”
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    10 passos paracriar uma Startup Expansiva
  • 32.
    1. Monte umaequipe multidisciplinar e diversa
  • 33.
    2. Expanda avisão do todo a cada etapa
  • 34.
    3. Observe aatividade dos usuários antes de pensar em como transformá-la
  • 35.
    4. Analise aatividade dos usuários para encontrar suas contradições
  • 36.
    5. Faça umaproposta de valor embasada no conhecimento real da atividade do usuário (por exemplo, suas dores e ganhos, mas não só isso)
  • 37.
    6. Sustente aproposta de valor numa rede de atores e instituições interessados
  • 38.
    7. Prototipe omeio de geração de valor com o que está à mão o mais rápido possível para não perder tempo demais com abstrações
  • 39.
    8. Teste oprotótipo com usuários e refine diversas vezes
  • 40.
    9. Desenvolva umMVS Minimum Valuable Service (Tennyson Pinheiro) com ferramentas existentes para receber feedback sobre a experiência
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    10. Utilize frameworksque permitam o desenvolvimento rápido da tecnologia para gerar o máximo de valor com o mínimo de recursos
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    Se você temuma ideia para uma startup venha conversar conosco www.hotmilk.com.br
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    Obrigado! Frederick van Amstel@usabilidoido www.usabilidoido.com.br Escola de Arquitetura e Design Aceleradora Hotmilk PUCPR