O documento apresenta uma aula sobre empreendedorismo ministrada por Renato Melo. A aula discute casos de sucesso como Starbucks, Uber, Wizard e dá dicas sobre ideação e inovação com base na experiência de empreendedores como Henry Ford, Steve Jobs e Guy Kawasaki. O objetivo é incentivar os alunos a desenvolverem projetos empreendedores divididos em grupos e apresentarem suas ideias inicias de negócio.

1. A ARTE DO COMEÇO
VISÃO DE FUTURO E TENDÊNCIAS DE NEGÓCIOS– RENATO MELO – 2021

2. QUEM SOU
Formação em Jornalismo e
MBA em Marketing Digital
Consultor de Marketing Digital
Foi colunista em A Tribuna e Adnews
Atualmente Empreendedor:
Mucha Breja
Já atendeu empresas como Pepsi, Skol, Rei
do Mate, Citibank, Avon, Petrobrás, Natura,
Herbalife e BMG

3. CONTATOS
E-mail:
renatomelo85@gmail.com /
renato.melo@esamc.br
Instagram Profissional:
@resultadosdeminuto
Facebook grupo:
bit.ly/gruporenato
AULAS:
slideshare.net/renatomelo1

4. AULAS
slideshare.net/renatomelo1

6. 100% TRABALHO EM GRUPO
#AVALIAÇÃO

8. E COMEÇA HOJE!

9. A CADA 1 OU 2 CAPÍTULOS DA
AULA, OS GRUPOS VÃO TER UM
TEMPO PARA SE ORGANIZAR E
FAZER UMA APRESENTAÇÃO RÁPIDA
COM BASE NO CONTEÚDO.
#AVALIAÇÃO

10. E, EM CADA FASE, OS GRUPOS VÃO
GANHAR PONTOS. NO ÚLTIMO DIA,
TEREMOS OS CAMPEÕES.
#AVALIAÇÃO

11. #01
INTRODUÇÃO: EMPREENDEDORISMO

12. Empreeendedorismo
Criado em 1949 pelo
economista Joseph
Schumpeter
Executivo de empresa
com elevada
criatividade e que
consegue resultados
interessantes a partir
de inovações.

13. Empreender é, segundo
Schumpeter, inovar a
ponto de criar condições
para uma radical
transformação de um
determinado setor, ramo
de atividade, território,
onde o empreendedor
atua.

14. Hoje:
“O empreendedor é
apaixonado por uma ideia
e corre atrás dela. Ele
tem que ter brilho nos
olhos e vontade de fazer,
mesmo que seja a
segunda, terceira, quarta
iniciativa.”
Pedro Passos, Natura

16. Cenário
Brasil
Escolas e
Faculdades =
Arrumar um
emprego.

17. Cenário Santos
Baixa inovação
Repetição
Porto = Muleta
Varejo
Família

18. Videogame/Inovação: Game Over. Try
Again?
Falha lhe faz recomeçar com mais
experiência, reduzindo seus erros.

19. #01
O UBER, ANTES DO UBER

20. Easy Taxi –
Tallis Gomes
Aplicativo está
avaliado em US$1
bilhão
Antes: vendeu celular
e abriu 2 empresas de
tecnologia
(descontinuadas)

21. Ideia Inicial
Surgiu no Startup
Weekend em 2012
1ª ideia: Aplicativo
para ônibus
2ª ideia: Aplicativo
para táxis
Resultado: 4º lugar

22. Resolver um
problema
Situação real vivida
por Tallis:
- Dia de chuva =
demora, falta de
taxistas,
comprometimento
e atendimento

23. Investimento
Fundo alemão
Rocket investe
US$ 170
milhões

24. Dificuldades
Saída da Easy Taxi

25. Hoje: eGenius,
uma fábrica de
startups

26. #01
STARBUCKS

27. “O sucesso em vender um
cafezinho”
“Transformar o produto
em obsessão”
Objetivo - Tornar cada
loja um espaço
aconchegante e
prazeroso para seu
cliente.

28. Nascida em 1971, na região
portuária, com o objetivo
de vender grãos de todos os
lugares do mundo.
Nome baseado no
personagem Starbuck, do
livro Moby Dick. A sereia do
logo remete ao romance
em alto mar e aos
navegadores que
comercializam café.

29. Em 83 chega um novo
diretor de marketing que
volta aos EUA encantado
com a EXPERIÊNCIA de
tomar café em Milão.
Desafio: Os donos rejeitam
a ideia porque vai mudar
totalmente o foco da
Starbucks e afirmam que
“café se toma em casa”

30. O diretor então decide
fundar sua própria
cafeteria, inspirado neste
romantismo italiano.
O negócio fez tanto sucesso
que, em apenas 2 anos, ele
comprou as 6 lojas da rede,
a torrefação e o nome
Starbucks.
No ano seguinte, a
Starbucks já estava com 33
lojas.

31. Como estratégia de
expansão, faz parceria com
livraria e companhia aérea
para oferecer o café da
Starbucks.
O sucesso fez com que a
marca se expandisse para
outros países como Japão e
Cingapura.

32. Chegou ao Brasil em 2006,
através da mesma empresa
que trouxe o Outback e o
Mc Donald’s.
Hoje:
20.500 lojas
65 países

33. Evolução do logo da Starbucks

34. #01
WIZARD

35. Ser professor de
inglês nunca foi o
sonho do empresário
Carlos Wizard
Martins, mas,
apostando na
educação, ele se
tornou um das
pessoas mais ricas
do país.

36. Aos 10 anos de idade,
acompanhava seu pai,
Antônio Oriondes
Martins, que era
caixeiro-viajante nas
estradas do interior do
Paraná. Aprendeu a ser
comerciante e ter
senso de liderança.

37. Incorfomado com o
salário que recebia
como diretor de uma
multi nacional, decidiu
abrir o próprio negócio.
Para isso, fez uma lista
com os tipos de
empresa que poderia
abrir e dar certo.

38. Sem coragem de pedir
demissão, foi demitido
repentinamente. Sem
experiência alguma
como empresário e
dando aula nas horas
vagas, agiu por
instinto: “Fale inglês
em 24 horas” e bolou
24 lições. A aposta deu
certo.

39. Com o sucesso das
aulas, pegou US$5 mil e
alugou uma casa.
Atualmente, a Wizard
foi vendida e tem mais
de 3.000 escolas em
todo o Brasil e em dez
países, como Rússia,
China e EUA.

40. Modelo de sucesso
para franqueados: O
sucesso da rede foi o
sucesso de franqueado
do Guarujá, hoje
diretor regional da
Wizard na Baixada
Santista (e milionário).

41. #02
A IDEIA

42. HENRY FORD:
As pessoas não sabiam que queriam um
carro, queriam cavalos mais rápidos.

43. STEVE JOBS:
Computador com interface e mouse,
iPOD, iPAD e iPHONE.

44. Whatsapp: Atualização do antigo
mensageiro ICQ.

45. Instagram: Atualização do Fotolog

46. 7 DICAS SOBRE IDEIAS:
1) Obtenha sempre Informação;
2) Saiba ouvir as pessoas e adaptar suas ideias;
3) Incubação/Maturação: dar tempo para sua
ideia se desenvolver;
4) Não tenha medo de errar ou apresentar ideias
malucas;
5) Adapte ideias já existentes;
6) Encontre momentos em que sua mente fica
livre (ex: banho);
7) Anote tudo, sempre!

47. #02
GUY KAWASAKI

48. Que tal você ouvir o que o conselheiro
de Steve Jobs tem a dizer...

49. 1) Gere Valor: Focar o seu trabalho em mudar
o mundo e a vida das pessoas é a maneira mais
inteligente de buscar inovação.

50. 2) Mantra: Crie uma frase com três ou quatro
palavras e que consiga resumir o que move
você ou sua empresa, o porquê de ela existir.
A diferença entre criar uma missão e criar um
mantra é que a missão fica restrita aos
documentos e as paredes internas da empresa.
Ninguém, além dos funcionários, se interessa
em saber qual a missão da empresa.

51. 2) Por exemplo, o mantra da Nike é
“Authentic Athletic Performance (Autêntica
Performance Atlética), enquanto seu slogan é
“Just do it”. `Percebe a diferença?

52. 3) Não fique parado!
Ficar preso na mesma fase mata qualquer
processo de inovação. As vezes tudo o que um
projeto precisa para deslanchar é que você
pule para a próxima fase.
Grandes inovações acontecem quando
empresas vão para a próxima fase. Do telefone
para a internet, não do telefone para outro
telefone, por exemplo.

53. 4) Lance os dados
Grandes produtos precisam se atentar a 5
características:
• Profundidade para enxergar além do que se espera
deles;
• Inteligência de mercado para oferecer algo a mais;
• Completos no que se propõem a oferecer;
• Empoderadores para ajudar o usuário a se tornar
mais criativo e melhorar sua vida;
• Elegantes: a interface importa, o design é
importante e precisa ser cuidadosamente
pensado.

54. 5) Não se preocupe, seja ruim.
As vezes é mais importante errar, mas colocar
a mão na massa do que ficar esperando pelo
projeto perfeito.
Do ponto de vista da inovação, tirar um
projeto do papel e depois ajustar o que
possivelmente precise de melhorias é mais
inteligente do que fazer e refazer o projeto
mil vezes em busca de uma concepção que
seja perfeita.

55. 6) Ser cancelado?
Grandes produtos que trazem inovação
inevitavelmente vão polarizar o público.
Muitos vão amar, alguns vão odiar. Tentar criar
algo inovador que seja unanimidade é vaidade,
é inviável.

56. 7) Inconformado
Um produto nunca está realmente finalizado.
Quando você acha que finalmente chegou a
um patamar interessante com um produto, é
hora de agitar a ideia e se perguntar qual pode
ser o próximo passo.

57. 8) Discurso aberto, ouvido fechado
Chame atenção logo de cara! Poucos slides,
pouco texto, letras grandes e recursos visuais
ajudam a complementar a apresentação.
Quanto mais você se destacar, mais pessoas
vão tentar te desacreditar. Não permita que
eles consigam.

58. #02
VAMOS COMEÇAR!!

59. Parte 1
1) Formem 8 grupos
(7 a 9 pessoas)
2) Escolha o líder do
grupo. Só o líder irá
apresentar as
tarefas.

60. Pontuação da Parte 1:
Grupo completo, com líder escolhido: +20
pontos
Primeiro grupo completo a ser formado: +20
pontos
Encaixar um aluno sem grupo: + 5 pontos
(renatomelo85@gmail.com)

61. Parte 2
1) Nome da empresa
2) Mantra da empresa
3) Proposta da
Empresa
Apresentação de 2 a 3
minutos.

62. Pontuação da Parte 2:
Nome da Empresa: + 40 pontos
Mantra da Empresa: + 30 pontos
Proposta da Empresa: + 30 pontos
Apresentação da Empresa: +30 pontos
Extras: Logo (+40) e PPT com mínimo de 5 slides com design
(+60). Grupo mais rápido (tarefas + 1 extra = +50)
Campeões de hoje: Melhor Nome (+50), Melhor Apresentação
(+50)
(renatomelo85@gmail.com)

63. A ARTE DO COMEÇO
VISÃO DE FUTURO E TENDÊNCIAS DE NEGÓCIOS– RENATO MELO – 2021