O documento discute como transformar ideias em resultados através da inovação. Aborda tópicos como a definição de inovação, tipos de inovação, como gerar inovação nas empresas e a importância das patentes na proteção de ideias.

1. Como transformar ideias em
resultados

2. Sumário
• Introdução
• O que de fato é inovação
• Inovar x inventar
• Tipos de inovação: incremental ou radical?
• Quanto custa inovar?
• A importância das patentes na proteção de ideias
• Como gerar inovação nas empresas

3. Introdução
Quando falamos em transformar ideias em resultados a palavra
INOVAÇÃO vem a nossa mente. Muito tem se falado sobre o tema,
mas é preciso de fato entender como fazer de uma boa ideia uma
oportunidade de negócio.
Diferente do que você possa pensar, a inovação não surge por sorte
ou acaso, ela acontece por meio da busca sistemática de soluções e
identificação de demandas.
Para garantir o sucesso das novas ideias da empresa, alinhe-as com
as estratégias de longo prazo da organização e também mantenha
seus olhos sobre o mercado.

4. O que é inovação?
Mas a definição que mais admiro é a de
Silvio Meira “Inovação é aquilo que gera
mais e melhores notas fiscais” e acredito
que este deva ser o foco de qualquer
empresa ao implementar um
programa/processo para inovação.
Entre as definições de inovação, a que mais utilizo em projetos é a
do Manual de Oslo da OCDE, adotado pela Finep: "implementação
de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente
melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou
um novo método organizacional nas práticas de negócios, na
organização do local de trabalho ou nas relações externas.“

5. Inovar x Inventar
Nem toda invenção é uma inovação e
nem toda inovação é uma invenção.
Isto porque inovação é um conceito corporativo, cujo foco é o
desenvolvimento econômico e visa aumentar a eficácia e
eficiência. Sendo assim, a inovação não é necessariamente algo
novo, pode ser apenas uma melhoria processual que beneficie
uma empresa, tornando-a mais produtiva e competitiva frente ao
mercado.

6. Invenção
A invenção consiste em
conceber e industrializar
uma ideia inédita. É a
criação de algo que pode
ou não ser útil. Nos
remete ao momento
“Eureca” vivenciado por
Arquimedes.
Inovação
A inovação busca gerar
benefícios mais amplos,
comum a todos, que pode
ser econômico ou pode
focar em outras questões,
como as de cunho social.
Acontece em diferentes
esferas: local, regional,
nacional e mundial.

7. A geração de novas ofertas é
normalmente o primeiro estágio de
inovação em uma empresa, que,
quando compreende os reais
benefícios da inovação, passa
também a rever seus processos e sua
estrutura organizacional, de maneira
a apoiar a produção do novo produto
e a gestão da empresa.
Áreas de inovação
O processo de inovação dentro de uma organização pode ser visto
como uma reação em cadeia. É muito comum que as empresas, que
optam pela inovação como um processo contínuo, vão além da
inovação de um produto. Na busca por aumentar sua vantagem
competitiva, a inovação passa a permear todas as áreas da empresa.

8. Por fim, é preciso levar ao mercado a nova oferta gerada e
neste momento é possível que as empresas busquem
inovações nos processo de distribuição e posicionamento no
mercado, envolvendo diretamente a área de marketing. Este
processo passa a ser um ciclo de inovação representado pelo
diagrama abaixo:
Produtos
Processos
Marketing
Organizacional Inovação

9. A inovação tecnológica está intimamente
ligada ao mercado, sendo identificada
frequentemente como uma transformação
ocasionada por este. Ao avaliarmos o
mercado percebemos que existem
problemas a serem solucionados e
demandas a serem atendidas.
Neste contexto a inovação surge como uma
solução para estas duas situações, podendo
ser um substituto de um modelo já aplicado
ou uma solução inédita.
Radical ou Incremental?

10. Com este entendimento podemos classificar o grau de inovação de
um projeto, podendo ser radical ou incremental.
Inovação Incremental: Procura melhorar os sistemas que já
existem, tornando-os mais baratos, melhores, mais rápidos. Este
modelo de inovação pressupõe uma continua melhoria de produtos,
processos e tecnologia.
Inovação Radical: Está concentrada em novas tecnologias,
em novos modelos do negócio. Costumam causar um reboliço no
mercado por trazer uma grande mudança tecnológica, estrutural ou
operacional. Possui novas características de desempenho a nível
mundial, capaz de alterar a base concorrencial do mercado, não
raras vezes, gerando um novo mercado.

11. Quanto custa inovar?
Ao construirmos um projeto de inovação, o seu foco é desenvolver
um produto final para o mercado e gerar a verdadeira solução para o
público alvo e lucro para a empresa e parceiros envolvidos. Para que
isso ocorra são necessários investimentos.
O que se pode dizer é que empresas menores possuem menos
inércia, conseguindo pesquisar, desenvolver e inovar mais
rapidamente dispendendo menos recursos, por outro lado a maior
disponibilidade de recursos das grandes empresas pode romper
barreiras tecnológicas com maior facilidade.

12. Um projeto inovador pode receber
recursos em qualquer fase de seu
desenvolvimento. Existem
investidores, inclusive, com
interesses específicos em cada etapa
deste processo, desde a ideação até
seu lançamento no mercado.
De acordo com o grau de inovação e
escopo do projeto, é possível escolher
entre vários tipos de recursos a
serem captados. Projetos com apelo
mais social podem inclusive conseguir
apoio da comunidade, por meio dos
já famosos crowdfunding, uma versão
moderna da “vaquinha”.

13. Numa realidade um pouco mais próxima da maioria dos projetos, há
duas opções interessantes:
Subvenção Econômica
• Auxílio financeiro não-
reembolsável, geralmente
concedido pelo governo.
• Acontece por meio de
editais, o que pode
atrapalhar o timing do
negócio.
• É a opção mais disputada,
exigindo do empreendedor
um projeto com alto grau
de inovação e redação de
alta qualidade.
Financiamento Subsidiado
• Taxas de juros reduzidas,
comumente subsidiadas pelo
governo, com o mesmo interesse
de apoio das ações de subvenção.
• Permitem algumas atividades não
cobertas pela subvenção, como
produção dos primeiros lotes do
produto e ações de marketing.
• Opção menos disputada e
disponível por um maior período
de tempo, possibilitando ajustes
no projeto e contratação conforme
necessidade do negócio.

14. Independente da opção escolhida para a captação de recursos para
projetos de inovação é importante estruturar o projeto seguindo uma
metodologia bem aceita, como os conceitos do PMBOK-PMI, para que
todos os aspectos sejam abordados de maneira consistente. Um
projeto que busca investimento deve se atentar a alguns detalhes
como:
• Ter seu escopo e cronograma muito bem definidos
• Ter seu orçamento condizente com o tamanho do projeto e suas
pretensões
• Ser escrito de maneira clara e com dados concretos e não
hipotéticos
• Ser uma solução relevante para a sociedade

15. A importância das patentes e
proteção de ideias
Para garantir o direito de exclusividade sobre determinada criação
é necessário promover o registro adequado dessa criação junto ao
INPI, órgão estatal responsável pelo registro e concessão
de marcas, patentes, desenho industrial, transferência de
tecnologia, indicação geográfica, programa de
computador e Topografia de Circuito Integrado.
Uma patente é a concessão pública que garante ao seu titular a
exclusividade temporária de explorar comercialmente a sua
criação.Durante o prazo de vigência da patente, o titular tem o
direito de excluir terceiros, sem sua prévia autorização, de atos
relativos à matéria protegida, ou seja, o registro de patente
protege a integridade da sua ideia e evita possível apropriações de
terceiros.

16. Se pretende promover um registro de
propriedade sobre sua criação, é
necessário que verifique se é possível
patentear o seu produto, lembrando
que as normas de patente do Brasil
não permitem patentear ideias.
O processo pode levar de 5 a 10 anos
para ser concluído e o inventor se
obriga a revelar detalhadamente todo
o conteúdo técnico da matéria
protegida pela patente. O tempo de
duração da patente, após sua
concessão é de 20 anos.

17. Como gerar inovação nas empresas
Todo mercado, esteja em ascensão, estagnado ou mesmo em
crise, possui demandas. Isto não quer dizer que toda demanda
pode se transformar em oportunidade de negócio, mas, a todo o
momento, algum grupo de pessoas, organizadas ou não, tem
necessidades a serem atendidas. A chave para a inovação está
em perceber estas dores e pensar em suas possíveis soluções.
Neste contexto, percebemos que o
fomento a novas demandas passa
pelo processo de análise de
informações, amplo conhecimento
do nicho de mercado, planejamento
das ações e o desenvolvimento de
uma cultura de inovação.

18. Para incluir a inovação como uma rotina no
seu negócio, temos algumas dicas:
• Crie um processo de gestão estratégica da
inovação, que organizará de maneira
sistemática o fluxo das ideias dentro da
empresa: captação, qualificação,
priorização e, por fim, sua materialização
como inovação;
• Crie um cronograma de capacitação anual
dos colaboradores, contemplando cursos de
inovação, geração de novos negócios,
empreendedorismo e temas afins.
• Institua uma carga horária semanal para
que os colaboradores possam trabalhar em
projetos que julgam serem inovadores ou
para estudarem conteúdos que os levem a
uma maior compreensão sobre o mercado e
inovação;

19. • Reorganize fisicamente o ambiente da
empresa para que pessoas de diferentes
departamentos tenham acesso mais fácil
umas às outras, durante o expediente de
trabalho ou pausas;
• Realize eventos focados em inovação, de
curta duração, que estimulem os
colaboradores a criarem soluções em
conjunto com os colegas, sendo estas
ideias avaliadas e premiadas ao fim do
evento;
• Mas não faça do processo de inovação um
bicho de sete cabeças. Para garantir o
sucesso das novas ideias da empresa,
alinhe-as com as estratégias de longo
prazo da organização, e sua execução
deve ser implementada de forma ágil e
séria, com líderes, cronograma e escopo
bem definidos.

20. Sobre o Autor
Israel Wolf é Diretor da empresa
Ninho Desenvolvimento Empresarial.
Formado em engenharia de computação
pela Universidade Federal de Goiás
(UFG), possui MBA em Gerenciamento
de Projetos pela Fundação Getúlio
Vargas (FGV).

21. Sobre a Ninho
Um lugar onde nascem novas ideias, novos negócios, novos projetos.
Nossa meta é sermos lembrados por cuidar das empresas e prover
as ferramentas necessárias para que elas cresçam e alcem seus
objetivos.
Somos mais que consultores! Nossos especialistas participam do dia-
a-dia das empresas e utilizam sua experiência de mercado para
apresentar soluções que mudem a realidade de nossos clientes.

22. www.ninho.biz
contato@ninho.biz
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