1) O documento discute a importância de entender como sua empresa funciona, incluindo as regras, cultura, promoções e demissões.
2) Recomenda-se prestar atenção aos detalhes desde o primeiro dia e se adaptar à cultura da empresa.
3) É importante entender a estrutura de cargos e salários para ter noção de onde se está e para onde se pode chegar na carreira.
Comportamento Profissional para o Sucesso.Microsoft
As empresas buscam por profissionais adaptáveis porque tudo no mundo moderno muda. As tecnologias, as relações de emprego, o mercado, os valores e o modo encontrar soluções para os problemas mudaram, enfim tudo mudou significativamente nos últimos anos e continuarão mudando. Portanto temos de acompanhar o ritmo das coisas. Muitos profissionais pensam que podem fazer as mesmas coisas e do mesmo modo durante toda a vida e depois reclamam porque não são bem sucedidos
Comportamento Profissional para o Sucesso.Microsoft
As empresas buscam por profissionais adaptáveis porque tudo no mundo moderno muda. As tecnologias, as relações de emprego, o mercado, os valores e o modo encontrar soluções para os problemas mudaram, enfim tudo mudou significativamente nos últimos anos e continuarão mudando. Portanto temos de acompanhar o ritmo das coisas. Muitos profissionais pensam que podem fazer as mesmas coisas e do mesmo modo durante toda a vida e depois reclamam porque não são bem sucedidos
Como elaborar projetos para editais privados e públicos. junto a fundações, empresas, institutos empresariais, SICONV, prefeituras e governos estaduais
A presentation of our product "PT 1C Connector for bpm'online".
PT 1C Connector for bpm'online - это специализированное решение для выполнения задач интеграции bpm’online с 1С. Используя данный продукт пользователь может самостоятельно настраивать интеграцию без использования кода.
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Задавайте все интересующие вас вопросы по телефону +7 (846) 266-55-69 и email info@ptsoft.ru
Parte da Aula aos Alunos do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de RH, Ministrada no POLO EDUCACIONAL do MÉIER (RJ) Acesse o Link:
http://poloeducacionaldomeier.com.br/landingpa…/landingpage/
OU LIGUE: (21) 99918-7940 / 99348-4170
Começar a empreender + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014Fabrizio Duailibe
Na prática e em linguagem do dia-a-dia, especialmente para jovens despertando para o empreendedorismo e interessados em começar seu negócio, traz dicas importantes para começar a empreender, além da abordagem dos 5 Pra-quê? 's (5PQs) ou 5 For What? 's (5FWs) para teste de visão e caso prático da Água Mineral Lençóis Maranhense.
Uma das mudanças mais desafiadoras para os indivíduos é a transição
da mentalidade de funcionário para a mentalidade empreendedora. O
conceito de iniciar seu próprio empreendimento, ter seu próprio
negócio, é verdadeiramente inspirador.
Vida profissional: Lições para uma jornada de excelênciaFábio Ferreira
Uma obra desafiadora e envolvente que tem como objetivo principal propiciar a reflexão do leitor sobre sua vida profissional. Ideal para quem está se inserindo no mercado de trabalho ou para profissionais que buscam desenvolver a excelência. O livro traz 37 lições em linguagem leve, diversos exercícios, modelos de documentos, dicas de filmes entre outros conteúdos que prometem cativar o leitor do começo ao fim. Uma obra indispensável para o crescimento pessoal e profissional.
O segredo para desenvolver uma mentalidade de sucessoAgendor
Você está pronto para o sucesso? Veja as nossas dicas de como chegar lá
Você quer ser bem sucedido, mas não sabe como.
Então, você lê tudo sobre o sucesso dos outros. E se perdeu no mundo das dicas, truques e cursos para o sucesso.
Nenhum deles funcionou para você. No fim, você ainda se pergunta: o que esta faltando para o meu sucesso?
Você ainda está procurando o que falta para o seu sucesso agora. Você já esgotou seu exemplar de “Fora de Série”, da Malcolm Gladwell. Você passou por horas ouvindo treinadores motivacionais dizendo: “nunca desista, e você vai conseguir o que você quer”.
Vamos conversar sobre a experiência de estruturar a gestão de carreiras e os principais desafios para tirar do papel todo processo de desenvolvimento de carreiras.
Empreendedor digital vencendo o medo e criando o seu próprio negócioReginaldo Oliveira
Aqui você vai acompanhar dicas fortes que vão ajudar você a vencer os seus próprios medos e começar a mudar de vida, montando o seu próprio negocio online
Parte da Apresentação aos Funcionários da Empresa LENTANA LTDA, no setor de Recursos Humanos, na cidade do Rio de Janeiro. Ministrada pelo Professor JULIO
Como o Balanced Scorecard Foi Apresentado Inicialmente? Qual é o Aspecto Inovador Dessa Ferramenta? Como Eram Baseados os Níveis de Medições Empresariais?
Parte da aula aos alunos do curso de Graduação em Licenciatura em Administração de Empresas, ministrada no POLO EDUCACIONAL do MÉIER (RJ) pelo Professor JULIO
Mais de PROFIGESTÃO - Profissionais em Gestão de Empresas e Pessoas (20)
Psicologia Organizacional (Histórico, Conceitos e Clima)
(3) entenda a sua empresa
1. ENTENDA A SUA EMPRESA
Para Construir SuaPara Construir Sua
Vida Profissional NumaVida Profissional Numa
Empresa Você PrecisaEmpresa Você Precisa
Entender Como ElaEntender Como Ela
Funciona, Quais SãoFunciona, Quais São
Suas Regras Internas eSuas Regras Internas e
Como os Chefes seComo os Chefes se
ComportamComportam
Além Disso, VocêAlém Disso, Você
Também PrecisaráTambém Precisará
Saber Como é oSaber Como é o
Ambiente de TrabalhoAmbiente de Trabalho
e De Que Modoe De Que Modo
Ocorrem asOcorrem as
Promoções e asPromoções e as
DemissõesDemissões
Desde o Primeiro Dia é Bom Prestar AtençãoDesde o Primeiro Dia é Bom Prestar Atenção
Aos Detalhes, os Quais Podem Fazer GrandeAos Detalhes, os Quais Podem Fazer Grande
Diferença em Sua CarreiraDiferença em Sua Carreira
2. AdaptaçãoAdaptação é aé a
Palavra-Chave e VocêPalavra-Chave e Você
Não Deve EsperarNão Deve Esperar
Que a Empresa MudeQue a Empresa Mude
Por Sua Causa, PoisPor Sua Causa, Pois
Primeiro é PrecisoPrimeiro é Preciso
Entender a CulturaEntender a Cultura
Organizacional – ParaOrganizacional – Para
se Ajustar a Elase Ajustar a Ela
Depois, Mais Tarde Você Terá TempoDepois, Mais Tarde Você Terá Tempo
e Oportunidade Para Apresentar Suase Oportunidade Para Apresentar Suas
Boas SugestõesBoas Sugestões
3. Entenda a Política deEntenda a Política de
CargosCargos ee SaláriosSalários dada
OrganizaçãoOrganização
Como EstãoComo Estão
Organizadas asOrganizadas as
Funções?Funções?
Quem Ocupa as Funções Principais?Quem Ocupa as Funções Principais?
(Diretor, Gerente, Supervisor,(Diretor, Gerente, Supervisor,
Encarregado)Encarregado)
Quais as Perspectivas de Remuneração em
Cada Um Desses Degraus?
Entendendo Isso, Você Terá Uma Melhor NoçãoEntendendo Isso, Você Terá Uma Melhor Noção
de Onde Está e Onde Poderá Chegarde Onde Está e Onde Poderá Chegar
4. A Experiência de Um Funcionário é Medida PorA Experiência de Um Funcionário é Medida Por
Resultados, e Não Por Tempo de ServiçoResultados, e Não Por Tempo de Serviço
Dessa Forma, QuemDessa Forma, Quem
Fica Muito TempoFica Muito Tempo
Executando asExecutando as
Mesmas Tarefas NãoMesmas Tarefas Não
Está AdquirindoEstá Adquirindo
Experiência, MasExperiência, Mas
EstáEstá PerdendoPerdendo
TempoTempo
Portanto, é FundamentalPortanto, é Fundamental Estar Sempre deEstar Sempre de
OlhoOlho emem Novas FunçõesNovas Funções ouou TarefasTarefas e See Se
Candidatar às Oportunidades deCandidatar às Oportunidades de
Transferência InternaTransferência Interna
5. Cresça no Seu TrabalhoCresça no Seu Trabalho
É Preciso SaberÉ Preciso Saber
“Gerenciar” Sua“Gerenciar” Sua
Carreira; ou Seja,Carreira; ou Seja,
Fazer as EscolhasFazer as Escolhas
Certas, Enxergar asCertas, Enxergar as
Oportunidades eOportunidades e
Aproveitar o Que oAproveitar o Que o
Ambiente deAmbiente de
Trabalho Oferece deTrabalho Oferece de
MelhorMelhor
Isso EnvolveIsso Envolve
CriatividadeCriatividade (Para(Para
se Destacar),se Destacar), JogoJogo
de Cinturade Cintura (Para se(Para se
Livrar de SituaçõesLivrar de Situações
Críticas) eCríticas) e BomBom
SensoSenso (Para Tomar(Para Tomar
Decisões RacionaisDecisões Racionais
e Seme Sem
Precipitações)Precipitações)
6. Na Visão de MaxNa Visão de Max
Gehringer,Gehringer,
Existem Três TiposExistem Três Tipos
de Funcionários: ode Funcionários: o
RuimRuim; o; o BomBom e oe o
BonzinhoBonzinho
Com o Tempo, oCom o Tempo, o
RuimRuim é Demitido e oé Demitido e o
Bom é PromovidoBom é Promovido
Por Sua Vez, oPor Sua Vez, o
Bonzinho ContinuaBonzinho Continua
no Mesmo Lugarno Mesmo Lugar
Porque, Sempre QuePorque, Sempre Que
Podem, SeusPodem, Seus
Colegas TiramColegas Tiram
E Ele NuncaE Ele Nunca
Reclama, Porque “éReclama, Porque “é
Muito Bonzinho”Muito Bonzinho”
7. De Modo Geral TodoDe Modo Geral Todo
Mundo Quer TerMundo Quer Ter
Sucesso na VidaSucesso na Vida
Profissional e, DianteProfissional e, Diante
Disso, Pode-se DizerDisso, Pode-se Dizer
Que o Ser Humano éQue o Ser Humano é
AmbiciosoAmbicioso, Mas Um, Mas Um
TantoTanto PreguiçosoPreguiçosoPor Esse MotivoPor Esse Motivo
Todos DesejamTodos Desejam
Ser Bem-Ser Bem-
Sucedidos, MasSucedidos, Mas
Com o MenorCom o Menor
Esforço PossívelEsforço Possível
Mas, Aqueles Que NãoMas, Aqueles Que Não
Desistem –Desistem – Mesmo DianteMesmo Diante
Das Maiores AdversidadesDas Maiores Adversidades
– São os Que Conseguirão– São os Que Conseguirão
oo SucessoSucesso
8. Mas, o Sucesso DependeMas, o Sucesso Depende
da Visão da Cada Pessoada Visão da Cada Pessoa
Para o Pessimista o SucessoPara o Pessimista o Sucesso
é Algo Que Jamaisé Algo Que Jamais
Acontecerá a EleAcontecerá a Ele
Para o Otimista é AlgoPara o Otimista é Algo
Que Ainda NãoQue Ainda Não
Aconteceu Com EleAconteceu Com Ele
Para o Invejoso oPara o Invejoso o
Sucesso SóSucesso Só
Aparece ParaAparece Para
Quem Não MereceQuem Não Merece
Para o Ambicioso oPara o Ambicioso o
Sucesso é o PróximoSucesso é o Próximo
PassoPassoPara o Preguiçoso o Sucesso Deve Ser
Bom, Mas Dá Muito Trabalho
9. NÃO FAÇANÃO FAÇA
INIMIGOSINIMIGOS
Quando as PessoasQuando as Pessoas
Convivem 8 ou 9 HorasConvivem 8 ou 9 Horas
Por Dia, Quem NãoPor Dia, Quem Não
Souber AdministrarSouber Administrar
Atritos Pessoais ouAtritos Pessoais ou
DivergênciasDivergências
Profissionais, Corre oProfissionais, Corre o
Risco de Ser DemitidoRisco de Ser Demitido
Sendo Assim, emSendo Assim, em
Termos de RelaçõesTermos de Relações
Humanas noHumanas no
Ambiente deAmbiente de
Trabalho, ExistemTrabalho, Existem
Algumas RegrasAlgumas Regras::
10. Colegas Passam, MasColegas Passam, Mas
INIMIGOSINIMIGOS São Para SempreSão Para Sempre
Se Você Fez Um Favor àSe Você Fez Um Favor à
Alguém Isso SeráAlguém Isso Será
Esquecido Em no MáximoEsquecido Em no Máximo
Dois Anos, Mas se VocêDois Anos, Mas se Você
Fez Alguma Desfeita, IssoFez Alguma Desfeita, Isso
Será LembradoSerá Lembrado
EternamenteEternamente
De Cada CemDe Cada Cem
Colegas, Um SeColegas, Um Se
Tornará Amigo ParaTornará Amigo Para
a Vida Toda e Algunsa Vida Toda e Alguns
Parecerão “o MelhorParecerão “o Melhor
Amigo”, Por CertoAmigo”, Por Certo
Tempo, Mas DoisTempo, Mas Dois
Certamente “Certamente “Não IrãoNão Irão
Mais Tarde TalvezMais Tarde Talvez
Possamos Vir a PrecisarPossamos Vir a Precisar
Dessas Pessoas e, AtéDessas Pessoas e, Até
Mais Importante QueMais Importante Que
Fazer Amigos,Fazer Amigos,
Evite Fazer InimigosEvite Fazer Inimigos
11. A SORTE AA SORTE A
SEUSEU
FAVORFAVOR
Sorte ou Azar São Circunstâncias QueSorte ou Azar São Circunstâncias Que
Fogem do Nosso Controle e, Na VidaFogem do Nosso Controle e, Na Vida
Profissional, Essa Influência é QuaseProfissional, Essa Influência é Quase
ZEROZERONa Carreira Profissional aNa Carreira Profissional a
Sorte é Aliada daSorte é Aliada da
Competência e, Quando aCompetência e, Quando a
Oportunidade Aparece, TemOportunidade Aparece, Tem
Sempre Alguém Pronta ParaSempre Alguém Pronta Para
Aproveitá-laAproveitá-la
Portanto, Aquilo Que sePortanto, Aquilo Que se
Chama Sorte (“Estar noChama Sorte (“Estar no
Lugar Certo e Na HoraLugar Certo e Na Hora
Certa”) Nada Mais é doCerta”) Nada Mais é do
Que “Que “Estar PreparadoEstar Preparado””
12. Lembre-seLembre-se:: ““O DonoO Dono
de Seu Destinode Seu Destino
Profissional é VocêProfissional é Você””
Conversar ComConversar Com
Colegas de Trabalho éColegas de Trabalho é
Saudável e ReceberSaudável e Receber
Conselhos de ChefesConselhos de Chefes
São Úteis, Mas NãoSão Úteis, Mas Não
Entregue a SuaEntregue a Sua
Carreira Aos OutrosCarreira Aos OutrosMas, é Você Quem Deve Decidir os Passos daMas, é Você Quem Deve Decidir os Passos da
Sua Vida Profissional, Porque se Você Der UmSua Vida Profissional, Porque se Você Der Um
Passo Errado, Quem o Aconselhou Não Irá PagarPasso Errado, Quem o Aconselhou Não Irá Pagar
as Suas Contas Mensaisas Suas Contas Mensais