A Tucunaré desenvolve palestras, workshops e aplicação de gestão criativa em vários tipos de instituição. Problemas como rotatividade de pessoal, retenção de capital intelectual e qualidade da produtividade pode ser melhoradas utilizando a criatividade como principal aplicação. Valorização dos intangíveis é discussão mundial com excelentes resultados.

1. GESTÃO DA INOVAÇÃO
PELA CRIATIVIDADE
Diminuição da rotatividade de pessoal
Retenção de capital intelectual
Melhoria da qualidade na produtividade

2. O panorama de negócios hoje mostra:
- fluxo de informações cada vez mais rápido
- processos tecnológicos em constante renovação
- fornecedores / clientes / parceiros conectados em tempo real
- mercado extremamente competitivo
-Inovação e produtividade - processos do momento

3. Avaliando a linha do tempo do processo de
desenvolvimento tecnológico e de processos ,
podemos afirmar que:
Se a gestão do seu negócio estiver
sendo aplicada da mesma forma
como ontem,
provavelmente terá um difícil
amanhã !!

4. Desafio:
Ser um empreendimento diferenciado no seu
segmento de mercado !
Sendo diferenciado, deixa de competir por
preço, valorizando-se pela inovação, pelo diferente !
Um empreendimento no setor de serviços, valoriza-se pelo:
- diferencial de atendimento
- diferencial nos processos
- capital intelectual de conhecimento específico de sua área

5. Maiores problemas identificados na gestão de pessoas:
-Comprometimento
- Atitude
-Rotatividade
-Relacionamento inter grupo
-Comunicação
-Dispersão de potencial
Estes problemas são ainda resquícios de uma cultura corporativa onde a
competitividade individualista era incentivada (até os anos 90 mais ou
menos), contrária a visão do novo ciclo, que caminha por trilhos mais
colaborativos.
Mas como ¨descristalizar¨ estes comportamentos adotados por várias
gerações administrativas?
A Tucunaré propõe-se a desenvolver um processo de inovação na
gestão de solução de problemas utilizando a CRIATIVIDADE como
ferramenta, valorizando o capital intelectual que compõe o grupo de
trabalho. A metodologia busca autossuficiência e sustentabilidade do
grupo .

6. Desenvolvimento criativo não está ligado apenas a questões de tecnologia
ou de processos, também pode ser aplicados na gestão de pessoas com
resultados muito positivos, principalmente na valorização dos intangíveis.
No Brasil, a grande mídia já destaca a importância destes valores alinhando-se
as discussões mundiais – veja campanha do Pão de Açucar (ser feliz), do
Bradesco (nós cuidamos para você poder viver as coisas boas) e programa da
National Geographic = Viver Positivamente.
http://www.youtube.com/watch?v=oqq0bCNVGxc (campanha Pão de Açucar)
Seminários internacionais como a Expogestão de 2013 tem trazido pessoas
referência de diversas áreas alertando para esta quebra de paradigmas.
E, no cenário de outros países, vemos casos como a Islândia,
Espanha, Chile e agora Portugal revertendo cenários econômicos apostando no
desenvolvimento criativo onde o potencial intelectual foi o ator principal.

7. Através dos conceitos da economia criativa da cultura buscamos desenvolver
o equilíbrio, a valorização dos intangíveis e a humanização das relações como
formato sustentável para a gestão do novo ciclo.
Mas afinal, o que são os intangíveis?
Intangíveis são os sentimentos, emoções, situações não possíveis de
compor de forma fisicamente palpável, como, por exemplo: bem estar,
felicidade, respeito, cumplicidade, qualidade de vida.
Na rede de discussões e aplicações de inovação, prevê-se em um futuro
bem próximo, no qual os intangíveis terão um peso tão importante na
decisão de aceitação / manutenção de postos de trabalho quanto o salário
nominal.
Esta mudança de atitude torna o trabalho também uma fonte de atividade
prazerosa e quebra antigos paradigmas, tornando esta relação mais
saudável e consequentemente, mais produtiva.

8. Como?
Dentro da discussão da economia criativa, defendemos que o conhecimento
vivencial dos colaboradores tem tanto a contribuir para o desenvolvimento do
grupo quanto a formação acadêmica. Uma aliança positiva e consistente.
Iniciando o processo de desenvolvimento criativo na conscientização da
valorização deste conhecimento e do papel de cada individuo dentro da
administração e sua importância, constrói-se um sistema baseado em
divergência e convergência onde a troca de conhecimentos tem papel
fundamental.
As soluções para necessidades da gestão administrativa passam ser
desenvolvidas ¨de dentro para fora¨ do grupo de trabalho, gerando um processo
contínuo e sustentável.
Desta forma participativa, o colaborador desenvolve senso de ¨pertencimento¨
ao grupo, sentindo-se útil, responsável e comprometido para com os resultados
das sugestões.

9. Inicialmente, podemos montar pequenos ¨cluster criativos¨ dentro da
empresa, como forma inicial de disseminação do conceito.
Importante observar que uma ¨ação criativa¨ apenas não leva a processos
contínuos – necessário aplicar conceitos da economia = desenvolvimento da
criatividade, circulação e a demanda para que seja requisitada e absorvida num
processo sustentável.
Nesta proposta de autossuficiência na gestão de problemáticas do grupo de
trabalho, libera-se potencialmente o tempo do gestor para que possa dedicar-se
a questões ¨macro¨ de seu empreendimento.
Pessoas felizes envolvem-se com prazer na engrenagem que movimenta o
negócio, resultando em produtividade como consequência natural (e não
impositiva!)

10. Estamos a disposição para uma troca de ideias sem compromisso.
Telefone (47) 3025.3180 ou contato@tucunare.art.br.
Deixamos aqui o nosso abraço tucunaré com uma singela mensagem: