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Artigo o papel da inovação - revista portugal inovador
Portugal Inovador

      “O Papel da Inovação”
      Por Bruno Silva*

      Ultimamente tem-se assistido ao aumento de notoriedade da
      inovação mas nem sempre se explica muito bem o que representa
      a inovação e qual o seu verdadeiro alcance.


As definições são múltiplas e         cipalmente em três eixos: tecno-     constatado que este processo não
variadas, e isso deve-se ao facto     logia, inovação e conhecimento. A    é tão linear como poderia aparen-
de esta temática poder ser apli-      maior parte das inovações a que      tar. As últimas tendências teóricas
cada a todas as áreas da nossa        temos assistido nos últimos tem-     defendem que o processo de in-
vida, surgindo naturalmente diver-    pos apresentam um grande pendor      ovação consiste num Modelo inter-
sas definições sobre a mesma ex-      tecnológico, sendo natural que se    activo, que engloba diversas fases:
pressão.                              aposte nessa área. Mas por outro     pesquisa de mercado; invenção e
A inovação pode ser considerada       lado está também comprovado que      concepção criativa; design e teste;
como um processo de introdução        o nível de conhecimento detido por   desenvolvimento e produção; aca-
de melhorias através da criação       um país ou organização está cor-     bando na comercialização, função
de algo novo, e esse processo         relacionado com a capacidade de      onde o marketing assume um pa-
pode ser aplicado a todas as es-      inovação, mesmo que exista um        pel fundamental. Tal modelo tam-
feras da nossa existência, na me-     grande cariz de criatividade no      bém considera que em cada uma
dida em que o ser humano devido       processo de inovação.                destas fases pode ser necessário
à sua natureza curiosa e criativa,    Relativamente a este mesmo pro-      recorrer à base de conhecimento
apresenta, em termos gerais, um       cesso de inovação, têm existido      disponível, e que só depois desta
desejo de elevar a humanidade         diferentes tipos de abordagens       fase, caso seja necessário, se
para um patamar nunca antes al-       teóricas a esta temática. Inicial-   deve apostar na Investigação e
cançado.                              mente acreditava-se que o pro-       Desenvolvimento.
Os países e as organizações têm       cesso consistia num Modelo linear,   Este modelo teórico de inovação,
dado cada vez maior atenção a         onde se defendia a aposta na In-     acompanha também os mais re-
esta temática, na medida em que       vestigação & Desenvolvimento, de     centes desenvolvimentos na área
é consensual que o desempenho         forma a se poder lançar invenções    do marketing, com o ascender do
económico de uma região ou de         que originariam o surgimento de      marketing segmentado e one-to-
uma organização está intimamente      uma maior capacidade inovadora.      -one em detrimento do marketing
ligado à capacidade de inova-         Porém, ao longo do tempo tem-se      de massas, onde se defende que
ção que consegue empreender. A
União Europeia, através do lan-
çamento da Estratégia de Lisboa,        A inovação pode ser considerada como um pro-
começou a apostar na Inovação
como um vector essencial na sua         cesso de introdução de melhorias através da
estratégia de desenvolvimento,          criação de algo novo, e esse processo pode ser
tendo como objectivo final tornar-
-se a região mais competitiva e de-     aplicado a todas as esferas da nossa existência,
senvolvida do mundo.                    na medida em que o ser humano devido à sua
O nosso país seguindo esta filo-
sofia apostou recentemente num          natureza curiosa e criativa, apresenta, em ter-
Plano de Inovação designado de
Plano Tecnológico que segue, na
                                        mos gerais, um desejo de elevar a humanidade
sua essência, as orientações euro-      para um patamar nunca antes alcançado.
peias. Defende-se que os esforços
nacionais deverão centrar-se prin-

Página Exclusiva 56
Portugal Inovador
o cliente ganhou nos tempos mais      proporcionarem a possibilidade de     lhes sejam oferecidas melhores
recentes uma importância e um         colocar em prática todo o seu po-     condições de desenvolvimento.
papel acrescidos, cabendo às or-      tencial.                              O desafio está lançado, cabendo
ganizações a função de estudar        Contudo, este modelo só poderá        a nós saber aproveitar da melhor
cada vez mais o comportamento         funcionar com o ascender da           forma esta mudança de paradi-
do mercado, as suas necessidades      Meritocracia no panorama nacio-       gma. Numa coisa podemos ter
e a forma como toma decisões,         nal, algo que como se sabe ainda      a certeza, tudo dependerá da
com o objectivo de se poder apre-     tem algum caminho a percorrer         nossa capacidade de mobilização
sentar uma proposta de valor que      em Portugal. Tal aposta é essen-      e da nossa capacidade empreen-
gere benefícios para os clientes.     cial, alias é crucial, na medida em   dedora, mas tal como dizia Albert
Alias, em termos teóricos, também     que se não formos capazes de          Einstein, o único lugar onde o su-
na área da estratégia se defende      apostar na nossa massa critica,       cesso vem antes do trabalho, é no
há algum tempo, a necessidade         devido ao mercado liberalizado a      dicionário.
de definir um posicionamento es-      nível organizacional e até educa-
tratégico que tenha em conta a ne-    cional, começaremos a assistir a
cessidade de se apresentar uma        uma maior intensificação do fluxo               * Fundador e Manager
proposta única de valor, sendo        de emigração dos nossos me-                   da InnovMark e do Portal
deste modo essencial a área da        lhores cérebros, para países onde                Inovação & Marketing
inovação.                             as instituições educativas e orga-         bruno.silva@innovmark.com
Acontece que tal mudança de           nizacionais os valorizem, e onde
orientação política ao nível da
inovação, apenas está agora a
surgir na Europa, sendo visível
o reforço destas apostas no 7º
Quadro Comunitário de Apoio, e
como consequência no Quadro
de Referência Estratégico Nacio-
nal lançado recentemente pelo
nosso governo. Estas mudanças
exigirão uma enorme capacidade
de adaptação por parte dos nos-
sos empresários, além de todas as
mudanças que têm acontecido por
via da liberalização dos mercados
e do aumento da concorrência,
tendo como consequência a ne-
cessidade premente de se alterar
a forma como se gerem as orga-
nizações e os negócios.
Considero que a aposta actual
deverá passar por organizações
onde exista uma visão abrangente
do mercado, dispostas a apostar
numa presença global, e que por
outro lado estejam dispostas a
lançar uma forte e conscienciosa
aposta na inovação e no mar-
keting. Para tal aposta vingar é
necessário apostar nas diversas
fases do modelo interactivo de ino-
vação, e tal aposta só será viável
se as organizações, de uma vez
por todas, valorizarem os seus re-
cursos humanos, as suas ideias
e as suas capacidades, e se lhes


                                                                                            Página Exclusiva 57

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Artigo o papel da inovação - revista portugal inovador

  • 2. Portugal Inovador “O Papel da Inovação” Por Bruno Silva* Ultimamente tem-se assistido ao aumento de notoriedade da inovação mas nem sempre se explica muito bem o que representa a inovação e qual o seu verdadeiro alcance. As definições são múltiplas e cipalmente em três eixos: tecno- constatado que este processo não variadas, e isso deve-se ao facto logia, inovação e conhecimento. A é tão linear como poderia aparen- de esta temática poder ser apli- maior parte das inovações a que tar. As últimas tendências teóricas cada a todas as áreas da nossa temos assistido nos últimos tem- defendem que o processo de in- vida, surgindo naturalmente diver- pos apresentam um grande pendor ovação consiste num Modelo inter- sas definições sobre a mesma ex- tecnológico, sendo natural que se activo, que engloba diversas fases: pressão. aposte nessa área. Mas por outro pesquisa de mercado; invenção e A inovação pode ser considerada lado está também comprovado que concepção criativa; design e teste; como um processo de introdução o nível de conhecimento detido por desenvolvimento e produção; aca- de melhorias através da criação um país ou organização está cor- bando na comercialização, função de algo novo, e esse processo relacionado com a capacidade de onde o marketing assume um pa- pode ser aplicado a todas as es- inovação, mesmo que exista um pel fundamental. Tal modelo tam- feras da nossa existência, na me- grande cariz de criatividade no bém considera que em cada uma dida em que o ser humano devido processo de inovação. destas fases pode ser necessário à sua natureza curiosa e criativa, Relativamente a este mesmo pro- recorrer à base de conhecimento apresenta, em termos gerais, um cesso de inovação, têm existido disponível, e que só depois desta desejo de elevar a humanidade diferentes tipos de abordagens fase, caso seja necessário, se para um patamar nunca antes al- teóricas a esta temática. Inicial- deve apostar na Investigação e cançado. mente acreditava-se que o pro- Desenvolvimento. Os países e as organizações têm cesso consistia num Modelo linear, Este modelo teórico de inovação, dado cada vez maior atenção a onde se defendia a aposta na In- acompanha também os mais re- esta temática, na medida em que vestigação & Desenvolvimento, de centes desenvolvimentos na área é consensual que o desempenho forma a se poder lançar invenções do marketing, com o ascender do económico de uma região ou de que originariam o surgimento de marketing segmentado e one-to- uma organização está intimamente uma maior capacidade inovadora. -one em detrimento do marketing ligado à capacidade de inova- Porém, ao longo do tempo tem-se de massas, onde se defende que ção que consegue empreender. A União Europeia, através do lan- çamento da Estratégia de Lisboa, A inovação pode ser considerada como um pro- começou a apostar na Inovação como um vector essencial na sua cesso de introdução de melhorias através da estratégia de desenvolvimento, criação de algo novo, e esse processo pode ser tendo como objectivo final tornar- -se a região mais competitiva e de- aplicado a todas as esferas da nossa existência, senvolvida do mundo. na medida em que o ser humano devido à sua O nosso país seguindo esta filo- sofia apostou recentemente num natureza curiosa e criativa, apresenta, em ter- Plano de Inovação designado de Plano Tecnológico que segue, na mos gerais, um desejo de elevar a humanidade sua essência, as orientações euro- para um patamar nunca antes alcançado. peias. Defende-se que os esforços nacionais deverão centrar-se prin- Página Exclusiva 56
  • 3. Portugal Inovador o cliente ganhou nos tempos mais proporcionarem a possibilidade de lhes sejam oferecidas melhores recentes uma importância e um colocar em prática todo o seu po- condições de desenvolvimento. papel acrescidos, cabendo às or- tencial. O desafio está lançado, cabendo ganizações a função de estudar Contudo, este modelo só poderá a nós saber aproveitar da melhor cada vez mais o comportamento funcionar com o ascender da forma esta mudança de paradi- do mercado, as suas necessidades Meritocracia no panorama nacio- gma. Numa coisa podemos ter e a forma como toma decisões, nal, algo que como se sabe ainda a certeza, tudo dependerá da com o objectivo de se poder apre- tem algum caminho a percorrer nossa capacidade de mobilização sentar uma proposta de valor que em Portugal. Tal aposta é essen- e da nossa capacidade empreen- gere benefícios para os clientes. cial, alias é crucial, na medida em dedora, mas tal como dizia Albert Alias, em termos teóricos, também que se não formos capazes de Einstein, o único lugar onde o su- na área da estratégia se defende apostar na nossa massa critica, cesso vem antes do trabalho, é no há algum tempo, a necessidade devido ao mercado liberalizado a dicionário. de definir um posicionamento es- nível organizacional e até educa- tratégico que tenha em conta a ne- cional, começaremos a assistir a cessidade de se apresentar uma uma maior intensificação do fluxo * Fundador e Manager proposta única de valor, sendo de emigração dos nossos me- da InnovMark e do Portal deste modo essencial a área da lhores cérebros, para países onde Inovação & Marketing inovação. as instituições educativas e orga- bruno.silva@innovmark.com Acontece que tal mudança de nizacionais os valorizem, e onde orientação política ao nível da inovação, apenas está agora a surgir na Europa, sendo visível o reforço destas apostas no 7º Quadro Comunitário de Apoio, e como consequência no Quadro de Referência Estratégico Nacio- nal lançado recentemente pelo nosso governo. Estas mudanças exigirão uma enorme capacidade de adaptação por parte dos nos- sos empresários, além de todas as mudanças que têm acontecido por via da liberalização dos mercados e do aumento da concorrência, tendo como consequência a ne- cessidade premente de se alterar a forma como se gerem as orga- nizações e os negócios. Considero que a aposta actual deverá passar por organizações onde exista uma visão abrangente do mercado, dispostas a apostar numa presença global, e que por outro lado estejam dispostas a lançar uma forte e conscienciosa aposta na inovação e no mar- keting. Para tal aposta vingar é necessário apostar nas diversas fases do modelo interactivo de ino- vação, e tal aposta só será viável se as organizações, de uma vez por todas, valorizarem os seus re- cursos humanos, as suas ideias e as suas capacidades, e se lhes Página Exclusiva 57