O documento discute como o conhecimento é um fator estratégico para empresas e sociedade, gerando valor econômico. A era atual é de transição para uma economia baseada principalmente em conhecimento. Quanto mais as empresas absorverem informações e gerarem conhecimento, melhor poderão se adaptar às mudanças e liderar o mercado.
5. CONHECIMENTO GERA VALOR
A sociedade nos cria “industriários”.
Porém, atualmente nosso mundo não está mais tão
dependente da esteira de montagem.
O conhecimento desempenha atualmente papel
estratégico, não só para a acumulação econômica, mas
também para o funcionamento do próprio Estado e da
sociedade.
Vivemos em um mundo em que o conhecimento é um
diferencial. Tanto para empresas como para pessoas.
6. VIVEMOS EM UMA ERA DE TRANSIÇÃO
Transição de um mundo tipicamente industrial,
onde o processo de criação da riqueza era
baseado em cinco fatores de produção, são eles:
terra, capital, energia e matéria-prima.
7. VIVEMOS EM UMA ERA DE TRANSIÇÃO
A relevância de alguns fatores prevalecem, mas
nos transitamos para um mundo onde o
CONHECIMENTO se transformou no principal fator
de produção de VALOR.
8. Em 2000, mais da metade da riqueza do mundo,
segundo a Organização para Cooperação em
Desenvolvimento Econômico (OCDE), veio do
CONHECIMENTO.
Em 2006, 55% das exportações americanas foram
de BENS INTANGÍVEIS, ou seja, bens não-
palpáveis como software, produtos da indústria
cultural (filme, música, programa de TV,
informação), biotecnologia, patentes, pagamentos
de royalties.
10. CONHECIMENTO TAMBÉM GERA INTERESSE
É preciso evitar o “ info dump”. Significa evitar o
despejo de toneladas de conteúdos na mente das
pessoas de forma fragmentada e cartesiana.
Deve-se segmentar as informações e organizá-las
de maneira dinâmica e sem exageros de
quantidade.
11. DIFERENCIAL DA INFORMAÇÃO PGQP
O ambiente se apresenta repleto de informações e
conhecimento. As pessoas precisam estar atentas
para perceber que estas oportunidades estão à sua
volta, sem que seja necessário pagar por aquilo.
O PGQP é um exemplo. Um patrimônio dos
gaúchos, que disponibiliza variadas metodologias e
ferramentas de gestão com custos muito baixos,
possibilitando um melhor aproveitamento dos
conceitos de inovação e qualidade de gestão.
12. TECNOPUC
As políticas de C&T adotadas na AL obedecem a
uma nova lógica, que se expressa nas chamadas
agendas para a competitividade (LICHA, 1997).
As necessidades do setor privado da economia
requerem um novo papel da investigação
acadêmica e das universidades. Um papel muito
mais ativo e compromissado na obtenção da
competitividade empresarial.
Assim, fixam novos critérios de destinação de
recursos para a investigação e a avaliação de
desempenho dos investigadores.
13. CONHECIMENTO QUE SE EXPANDE
EMPRESA PANDORGA ( Gaúcha)
Atua no desenvolvimento de software sob-medida
para os mercados brasileiro e britânico, com forte
destaque para soluções Microsoft e mobile (Apple
e Android). Em maio de 2011, inaugurou o seu
escritório em Londres dando seu primeiro passo no
processo de internacionalização.
14. LIDERANÇA PIONEIRA
À partir do momento em que utilizarmos a
INFORMAÇÃO e o CONHECIMENTO em um
sistema funcional, existe a possibilidade de liderar
o mercado no segmento.
O pioneirismo prevalecerá e a empresa será
referência no mercado.
15. QUANTO MELHOR FOR ABSORVIDA A
INFORMAÇÃO PELA EMPRESA
Maior conhecimento
Melhor a percepção de mercado
Melhor qualidade na relação com o cliente
Melhor escolha de segmento
Mais rápida ela se atualizará
16. ERRAR É ACERTAR
CRIATIVIDADE e INOVAÇÃO são exigências do
mundo da produção. Se antes a competição era a
mola propulsora do desenvolvimento, hoje a
colaboração assume papel preponderante.
Se as empresas continuarem a ter um ambiente de
trabalho competitivo e intolerante ao erro, estarão
cada vez MENOS preparadas para sobreviver.
O erro faz parte do processo de aprendizagem
organizacional.
17. COMUNICAR É SOLUCIONAR
Devemos estimular a criatividade e a reflexão.
Fugir do tradicional “abrir o caderno e
simplesmente copiar.”
Uma empresa deve ter um espaço onde os
integrantes se reúnam, discutam e solucionem
problemas com base na comunicação e
compartilhamento de informações.
19. COMUNICAR É SOLUCIONAR
Assim, ocorre um aumento de alternativas e ideias
inovadoras, integrando o grupo todo.
A Gestão tem um papel importante dentro dessas
transformações, pois ela é a base que constrói um
ambiente organizado, onde as estratégias, planos,
processos, pessoas e resultados estão alinhados
para que possamos buscar a sustentabilidade que
é o direito ao futuro.
20.
21. CONHECIMENTO QUE TRANSFORMA
Ficou claro que o CONHECIMENTO atua como
principal instrumento para inovação empresarial.
Além disso ele possibilita e dá a base para uma
AÇÃO de expansão e continuidade de uma
empresa.
E combinando a incessante busca pelo
conhecimento com a ação empreendedora de
inovar, o resultado gera a transformação de uma
maneira inédita e inovadora.
23. CONHECIMENTO QUE TRANSFORMA
O Congresso nos dá a oportunidade de mostrar
que o PGQP têm capacidade de inovar com base
nos altos níveis de pesquisa e conhecimento e
integração de ideias, resultando em uma gestão
nova e inovadora, aumentando a competitividade
das empresas e especializando cada vez mais os
comitês para melhor qualidade de serviço e
treinamento.