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LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT JOÃO PAULO PINTO   (management@leanthinkingcommunity.org) COMUNIDADE  LEAN THINKING  ©
APRESENTAÇÃO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A CADEIA DE FORNECIMENTO SUPPLY CHAIN -  Todas as funções internas/externas à organização que permitem à cadeia de valor entregar os produtos/serviços ao clientes-final.
INVERSÃO DO MODELO DE “ SUPPLY CHAIN ” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
NOVAS PERSPECTIVAS Um novo PARADIGMA está a mudar o modo como as empresas apresentam os produtos e serviços aos consumidores ANTIGO MODELO NOVO MODELO EVOLUTIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ACTUAIS DIFICULDADES NA  SCM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O EFEITO  BULLWHIP  EXPLICADO CLIENTE Fornecedor do fornecedor Loja ali ao lado Confecção Fábrica de tecidos Fábrica de fio
IDENTIFICAÇÃO DE DESPERDÍCIOS NA LOGÍSTICA INTERNA ESPERAS TRANSPORTES PERDAS DO PRÓPRIO PROCESSO STOCKS RE-WORK POUCA FLEXIBILIDADE DEFEITOS
VALOR  &  DESPERDÍCIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PRINCÍPIOS LEAN THINKING DEFINIR  VALOR DEFINIR A  CADEIA DE VALOR OPTIMIZAR  FLUXOS IMPLEMENTAR O  SISTEMA PULL PERFEIÇÃO o  objectivo  de todos campo de  intervenção os  meios  a aplicar o  sistema  a usar insatisfação quem  servimos ? INOVAR  SEMPRE a  atitude  certa CONHECER O  CLIENTE
DESAFIOS CRIADOS PELO  PENSAMENTO LEAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CADEIA DE FORNECIMENTO DA TOYOTA FLUXO CONTÍNUO! -  NÃO HÁ TEMPO DE ARMAZENAMENTO In House Parts CUSTOMER B A C LOGÍSTICA EXTERNA LOGÍSTICA INTERNA VEÍCULOS  ACABADOS ENTREGA Dock
LOGÍSTICA  INTERNA ,[object Object],[object Object],[object Object],LEAN SUPPLY
CARACTERÍSTICAS DO  PULL FLOW FLUXOS FÍSICOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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M I Z U S U M A S H I ( trem logístico interno )
FUNÇÕES DO  MIZU SUMASHI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dimensionamento
REVOLUÇÃO NA  LOGÍSTICA EXTERNA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A REVOLUÇÃO NA  SUPPLY CHAIN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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UM SUPPLIER  MILK-RUN SUPPLIER  Y SUPPLIER  X RETALHISTA POS ou Clientes Finais SUPPLIER  Z 10h00    10h30 10h55    11h30 12h15    13h20 08h50    09h15 07h00    07h35
Exceder as expectativas ao nível do  bottom-line Mais valor para o cliente-final Optimizar o desempenho da Cadeia de Fornecimento Maior rapidez O produto certo Melhor qualidade No local certo Menores custos No momento certo Melhoria contínua Trabalho em equipa Outsourcing estratégico Conectividade com o cliente Envolvi/ de fornecedores Informação actual e correcta DRIVERS  DA LEAN SCM
lean today, win tomorrow Rua Cupertino de Miranda, 35 - 4Dto 4760 124 VN de Famalicão Telf. 91.853.89.82 Telf.  93.600.00.78/79   Fax. 211.454.136  [email_address] www.leanthinkingcommunity.org CLT ©, Abril de 2009 COMUNIDADE  LEAN THINKING relações  win-win

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Lean Supply Chain Management

  • 1. LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT JOÃO PAULO PINTO (management@leanthinkingcommunity.org) COMUNIDADE LEAN THINKING ©
  • 2.
  • 3. A CADEIA DE FORNECIMENTO SUPPLY CHAIN - Todas as funções internas/externas à organização que permitem à cadeia de valor entregar os produtos/serviços ao clientes-final.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. O EFEITO BULLWHIP EXPLICADO CLIENTE Fornecedor do fornecedor Loja ali ao lado Confecção Fábrica de tecidos Fábrica de fio
  • 8. IDENTIFICAÇÃO DE DESPERDÍCIOS NA LOGÍSTICA INTERNA ESPERAS TRANSPORTES PERDAS DO PRÓPRIO PROCESSO STOCKS RE-WORK POUCA FLEXIBILIDADE DEFEITOS
  • 9.
  • 10. PRINCÍPIOS LEAN THINKING DEFINIR VALOR DEFINIR A CADEIA DE VALOR OPTIMIZAR FLUXOS IMPLEMENTAR O SISTEMA PULL PERFEIÇÃO o objectivo de todos campo de intervenção os meios a aplicar o sistema a usar insatisfação quem servimos ? INOVAR SEMPRE a atitude certa CONHECER O CLIENTE
  • 11.
  • 12. CADEIA DE FORNECIMENTO DA TOYOTA FLUXO CONTÍNUO! - NÃO HÁ TEMPO DE ARMAZENAMENTO In House Parts CUSTOMER B A C LOGÍSTICA EXTERNA LOGÍSTICA INTERNA VEÍCULOS ACABADOS ENTREGA Dock
  • 13.
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  • 15.
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  • 25. zona de picking Corredor de picking Corredor de fornecimento Mizu Empilhador e Mizu Locais para paletes heterogéneas Locais para paletes homogéneas Zonas dedicadas SUPERMERCADO DE PEQUENOS CONTENTORES vista em corte SUPERMERCADO DE PEQUENOS CONTENTORES vista de frente
  • 27. M I Z U S U M A S H I ( trem logístico interno )
  • 28.
  • 29.
  • 30.
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  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. UM SUPPLIER MILK-RUN SUPPLIER Y SUPPLIER X RETALHISTA POS ou Clientes Finais SUPPLIER Z 10h00  10h30 10h55  11h30 12h15  13h20 08h50  09h15 07h00  07h35
  • 41. Exceder as expectativas ao nível do bottom-line Mais valor para o cliente-final Optimizar o desempenho da Cadeia de Fornecimento Maior rapidez O produto certo Melhor qualidade No local certo Menores custos No momento certo Melhoria contínua Trabalho em equipa Outsourcing estratégico Conectividade com o cliente Envolvi/ de fornecedores Informação actual e correcta DRIVERS DA LEAN SCM
  • 42. lean today, win tomorrow Rua Cupertino de Miranda, 35 - 4Dto 4760 124 VN de Famalicão Telf. 91.853.89.82 Telf. 93.600.00.78/79 Fax. 211.454.136 [email_address] www.leanthinkingcommunity.org CLT ©, Abril de 2009 COMUNIDADE LEAN THINKING relações win-win