O documento discute a avaliação da estratégia, que envolve acompanhar se os objetivos propostos estão sendo alcançados e os resultados esperados sendo entregues. Também descreve o processo de controle, que compara o desempenho atual com os objetivos e toma ações corretivas se houver desvios. Por fim, discute a reavaliação estratégica para rever o que foi bem-sucedido e o que precisa ser melhorado.

1. Avaliação da Estratégia
Matéria: Planejamento Estratégico
Professora: Debora Miceli
Versão: 1.0 - jul/16

2. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Avaliação da Estratégia
“A avaliação da estratégia refere-se à fase do processo de gestão
estratégica na qual os executivos de topo acompanham e avaliam
se a escolha estratégica, tal como foi implementada e executada,
está alcançando os objetivos propostos e trazendo os resultados
esperados. É o processo pelo qual se comparam os objetivos
pretendidos – meios – com os resultados alcançados pela
estratégia – fins.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 322)

3. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Avaliação Estratégica: Focos
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 323)

4. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Processo de Controle
Estabelecimento de
objetivos ou padrões
de desempenho
Avaliação ou
mensuração do
desempenho atual
Comparação do
desempenho atual com
objetivos ou padrões
estabelecidos
Tomada de ação
corretiva para correção
de desvios ou
anormalidades
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 327)

5. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Processo de Controle: Padrões
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 328)

6. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Processo de Controle: Tipos Básicos
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 331)

7. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Reavaliação Estratégica
“A reavaliação estratégica procura rever o que foi implementado e
executado para decidir os novos rumos do processo, mantendo o
que foi bem-sucedido e revendo o que não está funcionando.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 327)

8. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Eficácia Organizacional: Indicadores
Desempenho financeiro e criação de
valor para o stakeholder
Posicionamento estratégico
Liderança e inovação
Governança e responsabilidade social
Reconhecimento da marca e qualidade
dos produtos

9. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Fim...

10. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico -
Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.