O documento discute a execução da estratégia, mencionando que é a etapa mais difícil do planejamento estratégico e crucial para o sucesso. Também aborda os desafios da execução como barreiras, a importância da liderança e da comunicação, e ferramentas como Balanced Scorecard para medir o desempenho.

1. Execução da Estratégia
Matéria: Planejamento Estratégico
Professora: Debora Miceli
Versão: 1.0 - jul/16

2. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Execução da Estratégia
“A execução constitui a etapa mais demorada, difícil e complexa de
todo o processo de planejamento estratégico. Em geral, ela
constitui a etapa que marca definitivamente o sucesso ou o
fracasso na gestão estratégica.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 256)
O mais importante não é ter a estratégia discutida e formulada, mas
sim a estratégia efetivamente praticada na organização.

3. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Execução Estratégica
Liderança estratégica
Comunicação e orientação
Adequação da estrutura organizacional
Ajuste da cultura organizacional
Abertura no estilo de gestão
Participação e engajamento das pessoas

4. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Barreiras
Barreias de
visão
Barreiras
pessoais
Barreiras
administrativas
Barreiras de
recursos

5. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Gestão do Desempenho
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 263)

6. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Balanced Scorecard
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 265)

7. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Sistema de Gestão Estratégica
“A organização não conduz seu processo estratégico às soltas e ao
acaso. Ela necessita de um Sistema de Gestão Estratégica (SGE)
para zelar da excelência em todas as etapas do processo
estratégico.
O SGE é composto pelo conselho administrativo, que representa os
acionistas ou proprietário da empresa, apoiado pelo conselho
fiscal, auditoria interna ou externa. Ao conselho administrativo se
reporta o presidente da organização, como principal executivo,
assessorado pelo comitê ou equipe estratégica.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 270)

8. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Liderança Estratégica
“Liderança estratégica significa a capacidade de antecipar,
vislumbrar e manter flexibilidade, e saber delegar poderes para
criar mudança estratégica sempre que necessário for. A liderança
estratégica implica administrar por meio das pessoas os recursos
da organização, administrar a organização inteira e não apenas
uma unidade funcional, e lidar com a mudança cada vez mais
rápida e profunda que caracteriza o atual cenário competitivo.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 274)

9. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Aspectos Multifuncionais da Liderança Estratégica
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 275)

10. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Hierarquia da Liderança
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 277)

11. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Empreendedorismo
“O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio ou
empreendimento para realizar uma ideia original ou projeto
pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando
continuamente.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 282)
Necessidade
de realização
Autocon-
fiança
Assumir
riscos

12. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Cultura Empreendedora
Autonomia
Capacidade
de inovação
Assumir
riscos
Proatividade
Agressividade
competitiva

13. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Governança Corporativa
“A governança corporativa significa o relacionamento que a
organização pretende ter com seus acionistas e investidores para
determinar e controlar a direção estratégica e o seu desempenho
diante de suas expectativas.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 296)

14. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Governança Corporativa: Elementos
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 299)

15. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Conselho de Administração
“O conselho de administração é um grupo de pessoas que são
eleitas e cuja principal responsabilidade é agir no interesse dos
proprietários monitorando e controlando formalmente os
executivos de alto nível da organização.
Sua função principal é proteger os proprietários do oportunismo
administrativo.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 300)

16. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Ética Empresarial
“Ética é o código de
princípios morais que
estabelecem padrões de
bom ou mau, certo ou
errado, na conduta de uma
pessoa ou de um grupo.”
“Ética empresarial é o
comportamento da
organização - entidade
lucrativa - quando ela age
em conformidade com os
princípios morais e as
regras do bem proceder
aceitas pelas coletividade.”
(apud Moreira, 1999, p. 28)
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 307)

17. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Responsabilidade Social
“A responsabilidade social significa o grau de obrigações que uma
organização assume através de ações que protejam e melhorem o
bem-estar da sociedade à medida que procura atingir seus
próprios interesses.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 308)
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 309

18. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Desenvolvimento Sustentável
“Desenvolvimento sustentável corresponde a um padrão de uso
de recursos que ao mesmo tempo que atenda às demandas
humanas e organizacionais, preserva o ambiente de uma maneira
que não comprometa os recursos e a habilidade das futuras
gerações de atender suas próprias demandas e necessidades.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 308)

19. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico -
Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.