O documento discute planejamento estratégico alinhado à tecnologia da informação. Ele aborda etapas do planejamento estratégico como análise do cenário, da empresa e definição de negócio e missão. Também apresenta o modelo de alinhamento estratégico de Henderson e Venkatraman que analisa a importância estratégica da tecnologia da informação dentro das empresas.

1. PLANEJAMENTO DE TI

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ALINHADO À TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO

3. Planejar estrategicamente é criar condições para que as organizações decidam rapidamente diante de oportunidades e ameaças , otimizando as vantagens competitivas em relação ao ambiente em que atuam.

4. OPORTUNIDADES EMPRESA AMEAÇAS PONTOS FORTES PONTOS FRACOS QUAL É NOSSO NEGÓCIO? QUAL É NOSSA MISSÃO? CONCORRENTES FORÇAS COMPETITIVAS ? ? ?

5. ETAPAS DO P.E. ESTRATÉGIAS ANÁLISE DO CENÁRIO análise do negócio análise da concorrência análise setorial análise ambiental ANÁLISE DA EMPRESA produtos e serviços recursos forças e fraquezas fatores chave (sucesso) força motriz DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO DEFINIÇÃO DA MISSÃO OBJETIVOS PLANO

6. Sobre o Negócio: Segundo Peter Drucker, é preciso pesquisar continuamente os propósitos da organização, pois eles podem ser alterados. Há algumas questões fundamentais para uma auto-análise, como: Qual é o nosso negócio hoje? Quem é o nosso cliente hoje? Qual é o valor do nosso negócio para o cliente? Quem será nosso cliente amanhã? Qual deveria ser nosso negócio hoje? Qual será nosso negócio amanhã?

7. A determinação de um negócio cria uma moldura dentro da qual a empresa precisa cumprir uma missão que justifique a sua existência. Ela é a expressão da razão da existência da organização, seus propósitos, sua finalidade. A partir do Negócio...

8. MISSÃO Definição do propósito de uma organização, isto é, o que ela é ou deseja ser. Razão de ser da empresa. Define qual é o jogo, mas não as regras. Guia as pessoas dentro da organização de forma que elas possam trabalhar para a realização dos objetivos organizacionais.

10. Processo de Planejamento Estratégico Fonte: Fernandes, Oliveira 2004

11. ANÁLISE AMBIENTAL Clientes Fornecedores Concorrentes Grupos Reguladores legal Políticas Econômicas Demográficas Ambientais Tecnológicas Sócio-Culturais MACROAMBIENTE I N D I R E T O D I RETO MICROAMBIENTE -SETORIAL

12. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO

17. E- business / E-commerce

18. ANÁLISE DO SETOR

19. MACRO E MICRO MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE Variáveis Econômicas Variáveis Sócio-ambientais Variáveis Tecnológicas Variáveis Politicas Ameaça de novos entrantes Poder de barganha dos compradores Produtos substitutos Poder de barganha dos fornecedores Rivalidade entre concorrentes

20. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO

21. SWOT

22. Processo de Planejamento Estratégico Fonte: Fernandes, Oliveira 2004

24. ALINHAMENTO

27. PERSPECTIVAS DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Modelo de Alinhamento Estratégico Fonte: Handerson e Venkatraman (1993)

28. Execução Estratégica Modelo de Alinhamento: Execução Estratégica Fonte: adaptado de Handerson e Venkatraman (1993)

29. Transformação Tecnológica Modelo de Alinhamento: Execução Estratégica Fonte: adaptado de Handerson e Venkatraman (1993)

30. Potencial Competitivo Modelo de Alinhamento: Execução Estratégica Fonte: adaptado de Handerson e Venkatraman (1993)

31. Nível de Serviço Modelo de Alinhamento: Execução Estratégica Fonte: adaptado de Handerson e Venkatraman (1993)

32. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Modelo de Alinhamento Estratégico Fonte: Handerson e Venkatraman (1993)