Planejamento Estratégico

981 visualizações

Publicada em

Apresentação de conceitos básicos de ferramentas de planejamento estratégicos, utilizados no mundo dos negócios

Publicada em: Negócios
0 comentários
2 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
981
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
7
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
64
Comentários
0
Gostaram
2
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Planejamento Estratégico

  1. 1. 1 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Ferramentas deFerramentas de Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico Me. Robson Soares Costa
  2. 2. 2 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 “O homem só se move para evitar a dor ou procurar prazer” (Michel Porter)
  3. 3. 3 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 SWOTSWOT O Planejamento Estratégico deve buscar (conhecer) e utilizar melhor os Pontos Fortes, eliminando, ou adequando, seus Pontos Fracos, conhecendo e usufruindo as Oportunidades externas, afastando, ou reduzindo, o impacto negativo das Ameaças.
  4. 4. 4 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 DIAGNÓSTICO: INTERNODIAGNÓSTICO: INTERNO “Pontos fortes”: são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização, em relação ao seu ambiente; “Pontos fracos” são variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável para a organização, em relação ao seu ambiente;
  5. 5. 5 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Ponto NeutroPonto Neutro Para alguns especialistas, junto com os pontos fortes e fracos, apareceria em determinado momento, uma variável que, embora identificada pela organização, não estaria em condições de ser classificada como ponto forte ou fraco. Exemplo: tecnologia.
  6. 6. 6 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 DIAGNÓSTICO: EXTERNODIAGNÓSTICO: EXTERNO “Oportunidade” são variáveis externas e não controláveis pela organização, que podem criar condições favoráveis para ela, desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de usufruí-las; “Ameaças” são variáveis externas e não controláveis pela organização, que podem criar condições desfavoráveis para a mesma.
  7. 7. 7 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 SWOTSWOT
  8. 8. 8 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 O crescimento de um mercado podeO crescimento de um mercado pode ser considerado uma oportunidade?ser considerado uma oportunidade? Se a organização tiver pontos fortes como recursos financeiros suficientes para financiar seu crescimento, seria um ponto forte; Caso contrário a organização perderia participação no mercado mesmo com igual número de clientes.
  9. 9. 9 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Modelo de Porter (1980)Modelo de Porter (1980)
  10. 10. 10 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 As forças do mercadoAs forças do mercado Qual o poder de barganha dos fornecedores da maior empresa do mundo? Qual o novo entrante que surgiu no mercado de aviação brasileira no final do século passado? Qual a maior ameaça da Gol? Qual o poder de barganha de um cliente de uma empresa de telefonia celular?
  11. 11. 11 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Produtos Substitutos XProdutos Substitutos X AlternativosAlternativos Substitutos: forma diferente e a mesma função. Exemplo: lápis, calculadora e software de contabilidade; Alternativos: forma e função diferentes, mas objetivos iguais. O cinema e restaurante tem o mesmo objetivo: o lazer. Conceito da concorrência total.
  12. 12. 12 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 PESTPEST
  13. 13. 13 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Análise PESTAnálise PEST Fatores políticos referem-se a questões regulamentares que afetam a empresa como regras regulamentares, aspectos legais ou apenas o ambiente político. Fatores econômicos referem-se às forças financeiras atuais que agem no seu mercado-alvo. Avalia aspectos como recessão ou mercado de ações.
  14. 14. 14 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Análise PESTAnálise PEST Fatores sociais referem-se a mudanças nas tendências sociais, modismos ou grupos demográficos que afetam o seu mercado-alvo e suas opiniões atuais. Fatores tecnológicos incluem todas as mudanças tecnológicas que afetam seu produto, seu mercado ou seus esforços de coleta de informações sobre esse mercado.
  15. 15. 15 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Matriz BCGMatriz BCG Boston Consulting GroupBoston Consulting Group BCG é um modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto.
  16. 16. 16 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Matriz BCGMatriz BCG “Ponto de interrogação” (também conhecido como "criança-prodígio"): tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno e tem baixa participação de mercado. Estrela: exige grandes investimentos e são líderes no mercado, gerando receita. Ficam frequentemente no equilíbrio quanto ao fluxo de caixa.
  17. 17. 17 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Matriz BCGMatriz BCG  Vaca leiteira: os lucros e a geração de caixa devem ser altos. Como o crescimento do mercado é baixo, poucos investimentos deverão ser exigidos. Pode ser a base de uma empresa.  Abacaxi (também conhecido como "cachorro", "vira-lata" ou "animal de estimação", expressões que não traduzem bem o conceito em português): os "abacaxis" devem ser evitados e minimizados em uma empresa.

×