OXIGYN   Projetos Inovadores                               PROJETO CADMIGO                               Transferência da ...
FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS                               MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS                                       ...
A Empresa:             A Oxigyn Projetos Inovadores é uma empresa especializada em projetos e consultoria de gerenciamento...
1. Objetivos  O Projeto CADMIGO tem por objetivo transferir a estrutura de funcionamento de vários órgãos da Administração...
Com a transferência, deixarão de deslocar em direção ao centro da capital, diariamente, cerca de 30.000 pessoas eaproximad...
2. Galeria de Imagens   E nasce uma ideia...   E a ideia vai tomando forma...       Da discussão nasce a luz!     E a luz ...
Ouvindo a opinião especializada:                                    Buy!!                 “Quer pagar quanto”???Prof. Marc...
3. WBS do Projeto
4. Critérios Make or Buy Adotados                                         Make                                            ...
5. Mapa das AquisiçõesId    Ref. WBS                     Item                             Vendor List             Orçament...
6. WBS Revisada para a Gerência de Aquisições
Elementos da WBS Revisada para a Gerência das Aquisições                          Pacote de Trabalho                      ...
7. Registro dos Riscos para a Gerência das Aquisições                                                                     ...
8. Critérios Eliminatórios AdotadosId             Critérios                                                          Item ...
9. Critérios Classificatórios Adotados - GeraisId             Critérios                                                   ...
10. Declaração de Trabalho                                                           Declaração de TrabalhoPacote de Traba...
Declaração de TrabalhoPacote de Trabalho: Data Center                       Etapa: Infraestrutura BásicaPrazos  Dezoito me...
11. Sistema de PontuaçãoId     Pacote de Trabalho    Critérios classificatórios - Específicos                    Descritiv...
12. Documentos de AquisiçãoId     Pacote de Trabalho                                Documento                             ...
13. Forma e Espécie de ContratoId     Pacote de Trabalho                           Contrato – Forma                       ...
14. Tipo de ContratoId     Pacote de Trabalho                             Contrato - Tipo                                 ...
15. Condução das Aquisições – Licitação Pública: fluxo dos trabalhos  Tomada de Preços   Técnica e Preço    Solicitar     ...
16. Ações de Fiscalização – Administração da Aquisição  A administração da aquisição obedecerá a procedimento operacional ...
IDF                                                                         Ação Adotada       0 a 10           Suspensão ...
17. Relatórios para administração das aquisições – Templates   I.   Notificação de Auditoria
II.   Relatório de Auditoria
III.   Relatório de Não Conformidade
IV.   Plano de Ação
V.   Controle de Produção
VI.   Diário de Obra
VII.   Avaliação do Fornecedor
18. Administração do Contrato – Fluxograma      Reunião de       Kick-off    Emitir ordem de        serviço               ...
19. Encerramento do Contrato – Fluxograma                    Encerrar as                    aquisições                 Ver...
20. Plano de Gerenciamento das Aquisições    O Plano de Gerenciamento das Aquisições do Projeto CADMIGO conterá os seguint...
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Alexandre Alves Teixeira, André Luiz Martins Mesquita, Pedro Torres, Riumar dos Santos

  • Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    WBS: ok;
    Análise Make or Buy: sugere-se justificar os critérios adotados;
    Mapa das Aquisições: ok;
    WBS revisada: ok;
    Registro de Riscos: ok;
    Critérios Eliminatórios: ok;
    Critérios Classificatórios: ok;
    Declaração de Trabalho: ok;
    Explicitar critérios: ok;
    Sistema de Pontuação: sugere-se aplicar o sistema de pontuação com os fornecedores do Vendor List do PT;
    Documentos de Aquisições: ok;
    Meio: ok;
    Contrato: ok;
    Classificação para o Contrato: ok;
    Tipo de Contrato: ok;
    Licitação ou Concorrência: ok;
    Fiscalização: ok;
    Relatórios: ok;
    Passo a passo administrar contratos: ok;
    Passo a passo encerrar contratos: ok;
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  1. 1. OXIGYN Projetos Inovadores PROJETO CADMIGO Transferência da estrutura administrativa Municipal, Estadual e Federal e revitalização da região central de Goiânia CADMIGO
  2. 2. FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS GP-17 GOIÂNIA GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕESAutores: Alexandre Alves Teixeira André Luiz Martins Mesquita Pedro Torres Riumar dos SantosProfessor: Marco Coghi
  3. 3. A Empresa: A Oxigyn Projetos Inovadores é uma empresa especializada em projetos e consultoria de gerenciamento voltada para a excelência da gestão e empreendimentos desafiadores. Sua equipe técnica de perfil multidisciplinar é composta por profissionais especializados com vários anos de experiência no mercado, tanto no setor público como na iniciativa privada. Missão: Desenvolver grandes ideias e construir grandes mudanças, utilizando-se da inovação e criatividade para impulsionar o desenvolvimento das organizações e da sociedade. Visão: Ser uma empresa indutora da excelência na gestão de grandes empreendimentos e da revitalização das inter-relações humanas e organizacionais, buscando a melhoria da qualidade de vida das pessoas e gerando valor para as organizações e para a sociedade. Valores: As ideias são um bem essencial à sociedade. A simplicidade é o caminho para sofisticação.
  4. 4. 1. Objetivos O Projeto CADMIGO tem por objetivo transferir a estrutura de funcionamento de vários órgãos da Administração Pública municipal, estadual e federal, atualmente concentrados na região da Praça Cívica, no centro de Goiânia, para a região situada a leste da rodovia BR-153, nas proximidades do Paço Municipal.
  5. 5. Com a transferência, deixarão de deslocar em direção ao centro da capital, diariamente, cerca de 30.000 pessoas eaproximadamente 10.000 veículos. As áreas atualmente utilizadas para abrigar a estrutura administrativa poderão serdestinadas a projetos de revitalização da região central de Goiânia, atualmente estagnada. Assim sendo, no lugar deprédios administrativos, com funções meramente burocráticas, darão lugar a centros de lazer, cultura, shoppings, bares erestaurantes, proporcionando uma nova dinâmica àquela região, inclusive com o resgate do patrimônio históricoarquitetônico do estilo art déco, inerente à concepção urbanística do projeto original da capital.
  6. 6. 2. Galeria de Imagens E nasce uma ideia... E a ideia vai tomando forma... Da discussão nasce a luz! E a luz se fez... A WBS do Projeto CADMIGO Make or Buy: that is the question!
  7. 7. Ouvindo a opinião especializada: Buy!! “Quer pagar quanto”???Prof. Marco Coghi – segundo plano Missão cumprida
  8. 8. 3. WBS do Projeto
  9. 9. 4. Critérios Make or Buy Adotados Make Make Pacote de Trabalho Critério Pacote de Trabalho Critério or Buy or Buy 1 Projeto Cadmigo 1.3 Licenciamento Ambiental 1.1 Gerenciamento do Projeto 1.3.1 EIA / RIMA Buy Core business 1.3.2 Licença Prévia Buy Core business 1.1.1 Gerenciamento das Aquisições Make - 1.3.3 Licença de Instalação Buy Core business 1.1.1.1 Planejamento das Aquisições Make - 1.3.4 Licença de Operação Buy Core business 1.1.1.2 Administração das Aquisições Make - 1.1.1.3 Encerramento das Aquisições Make - 1.4 Infraestrutura de Apoio 1.1.2 Gerenciamento do Escopo Make - 1.4.1 Centro Médico Buy Fornecimento Especializado 1.1.3 Gerenciamento do Cronograma Make - 1.4.2 Centro de Lazer Buy Fornecimento Especializado 1.1.4 Gerenciamento dos Riscos Make - 1.4.3 Creche Buy Fornecimento Especializado 1.1.5 Gerenciamento das Make 1.4.4 Praça de Alimentação Buy Fornecimento Especializado - Comunicações 1.5 Infraestrutura Básica 1.1.6 Gerenciamento da Qualidade Make - 1.5.1 Data Center Buy Fornec. de Tecnologia 1.1.7 Gerenciamento de Recursos Make - 1.5.2 Suprimento de Energia - 50MW Buy Fornec. de Tecnologia 1.1.8 Gerenciamento dos Custos Make - 1.5.3 Saneamento Buy Core business 1.1.9 Gerenciamento da Integração Make - 1.5.4 Transportes Buy Core business 1.2 Cidade Administrativa Projetos 1.6 Centro Administrativo 1.2.1 Área do Empreendimento Buy Core business 1.6.1 Edifícios Governo Federal Buy Core business 1.2.2 Projeto Básico Make - 1.6.2 Edifícios Governo Estadual Buy Core business 1.2.3 Projeto Executivo Buy Capacidade da Equipe 1.6.3 Edifícios Governo Municipal Buy Core business
  10. 10. 5. Mapa das AquisiçõesId Ref. WBS Item Vendor List Orçamento Prazo1 1 1.2.1 Área do Empreendimento Flamboyant Urbanismo $ 80.000.000,00 6 meses2 Flamboyant Urbanismo 1.2.3 Projeto Executivo $ 350.000,00 9 meses Opus 1 - Vertical Green3 1.3.1 EIA/RIMA 2 - PUC Goiás/Fundação Pró Cerrado $ 150.000,00 9 meses 3 - Aliança da Terra 1.3.2 Licenças: Prévia / Instalação / 1 - Vertical Green4 1.3.3 2 - PUC Goiás/Fundação Pró Cerrado $ 100.000,00 6 meses Operação 1.3.4 3 - Aliança da Terra 1 - TCI5 2 - Brookfield 1.4.1 Centro Médico $ 1.356.906,00 12 meses 3 - EBM 4 - Brasal 1 - TCI6 2 - Brookfield 1.4.2 Centro de Lazer $ 30.000,00 6 meses 3 - EBM 4 - Brasal 1 - TCI7 2 - Brookfield 1.4.3 Creches $ 495.000,00 12 meses 3 - EBM 4 - Brasal
  11. 11. 6. WBS Revisada para a Gerência de Aquisições
  12. 12. Elementos da WBS Revisada para a Gerência das Aquisições Pacote de Trabalho Pacote de Trabalho1 Projeto Cadmigo 1.4 Infraestrutura Básica1.1 Cidade Administrativa Projetos 1.4.1 Data Center1.1.1 Área do Empreendimento 1.4.2 Suprimento de Energia - 50MW1.1.2 Projeto Executivo 1.4.3 Saneamento1.2 Licenciamento Ambiental 1.4.4 Transportes1.2.1 EIA / RIMA 1.5 Centro Administrativo1.2.2 Licença Prévia 1.5.1 Edifícios Governo Federal1.2.3 Licença de Instalação 1.5.2 Edifícios Governo Estadual1.2.4 Licença de Operação 1.5.3 Edifícios Governo Municipal1.3 Infraestrutura de Apoio1.3.1 Centro Médico1.3.2 Centro de Lazer1.3.3 Creche1.3.4 Praça de Alimentação
  13. 13. 7. Registro dos Riscos para a Gerência das Aquisições Momento daId Ref. WBS Item Risco Resposta ao Risco Resposta Preparar plano desapropriação legal1 1 1.2.1 Área do Empreendimento Não conseguir adquirir o terreno pretendido Planejamento das em função da preponderância do em função da exploração imobiliária Aquisições interesse público sobre o privado 1.2.2 Licenças: Prévia / Instalação / Não liberação da licença em função do Preparar e Plano de revitalização2 1.2.3 Administração das impacto ambiental no lençol freático - das margens do rio Meia Ponte Operação Aquisições proximidade das várzeas do rio Meia Ponte como contrapartida ambiental 1.2.4 Não entrada em funcionamento em tempo Seleção antecipada de funcionários3 1.3.1 Centro Médico Administração das hábil (importação de equipamentos, seleção e responsável técnico. Locação de aquisições de funcionários, etc.) equipamentos. Não realização das obras (Linha de Preparar plano de financiamento da Suprimento de Energia - Distribuição de Alta Tensão – 138 kV) em obra a ser ressarcido nas faturas de Administração das4 1.4.2 50MW função das dificuldades financeiras da energia nos termos da REN Aneel aquisições concessionária local. 414/2010. Preparar campanha de divulgação relativa ao custo benefício do Embargo por parte de grupos de pressão5 1.2.3 Projeto Executivo empreendimento. Planejamento das (comunidades afetadas, ambientalistas, Preparar corpo jurídico para as Aquisições grupos políticos de oposição, etc.) medidas necessárias (ação cautelar, mandado de segurança, etc.)
  14. 14. 8. Critérios Eliminatórios AdotadosId Critérios Item Julgados - Atestados de capacidade técnica;1 1 - Participação em projetos de mesma natureza; Capacidade Técnica - Desempenho em projetos anteriores; - Qualificação mínima da equipe. - Índices de Liquidez Geral (LG)2 Situação Financeira - Solvência Geral (SG) - Liquidez Corrente (LC) - Identificação - Registro comercial; - Ato constitutivo, estatuto ou contrato social em vigor, devidamente registrado, em se tratando de sociedades3 comerciais, e, no caso de sociedades por ações, acompanhado de documentos de eleição de seus administradores; Regularidade Jurídica - Inscrição do ato constitutivo, no caso de sociedades civis, acompanhada de prova de diretoria em exercício; - Decreto de autorização, em se tratando de empresa ou sociedade estrangeira em funcionamento no País, e ato de registro ou autorização para funcionamento expedido pelo órgão competente, quando a atividade assim o exigir. - Registro nos órgãos de classe aplicáveis (CREA, CRM, ANVISA, etc). - Inscrição no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas (CNPJ) ou no Cadastro Geral de Contribuintes (CGC); - Inscrição no cadastro de contribuintes estadual ou municipal, se houver, relativo ao domicílio ou sede do concorrente, pertinente ao seu ramo de atividade e compatível com o objeto contratual;4 Regularidade Fiscal - Regularidade para com a Fazenda Federal, Estadual e Municipal do domicílio ou sede do concorrente, ou outra equivalente, na forma da lei; - Regularidade relativa à Seguridade Social e ao Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS), demonstrando situação regular no cumprimento dos encargos sociais instituídos por lei.5 Capacidade de produção - Quantitativo mínimo de pessoal técnico e operacional;
  15. 15. 9. Critérios Classificatórios Adotados - GeraisId Critérios Item Julgados1 1Execução de projeto - Quantitativo de projetos relacionados com o tema – edifícios e espaços sede da Administração Pública – nos últimos semelhante cinco anos. - Distribuição dos ambientes; - Circulação interna e externa;2 Concepção Arquitetônica - Distribuição de elementos e formas, proporcionalidade volumétrica e espacial; - Paisagismo; - Acesso e evacuação dos edifícios. - Sistema de iluminação; - Sistema de gestão de entradas e agentes de manutenção; - HVAC (Aquecimento, Ventilação e Ar Condicionado); - Sistema de distribuição de áudio e vídeo; Integração de aspectos de3 - Autenticação e controle de acessos; funcionalidade e acessibilidade - Sistema de detecção de alarmes técnicos, situações de emergência e manutenção; - Sistema de elevadores; - Sistema de detecção de intrusão e vigilância; - Supervisor e Administração de Sistema; - Gestão de recursos e energia. - Tectonicidade (consistência construtiva);4 Apresentação / estética do - Estruturas formais (legibilidade); projeto - Resolução adequada de aspectos programáticos e adequação às condições do lugar (sítio, clima, topografia). - Promoção da cidadania;5 Ações de Responsabilidade - Promoção do desenvolvimento sustentável; Social - Transparência das suas atividades.
  16. 16. 10. Declaração de Trabalho Declaração de TrabalhoPacote de Trabalho: Data Center Etapa: Infraestrutura BásicaEspecificação Funcional: 1 - Interligar todos os setores funcionais incluindo os seguintes meios: - Telefonia; - Rede Ethernet; - Radio 802.11 b/g/n - Rádio SHF; 2 - Prover acesso à internet e intranet da Cidade Administrativa de Goiás; 3 - Deve estar pronto antes do fim das obras dos edifícios e começar a funcionar antes da inauguração. (Aprox. 18 meses após a aquisição da área a ser construída) 4 - Edifício próprio para o Data Center com climatização, instalação elétrica, cabeamento de rede e telefonia, suprimentos e equipamentos necessários para o pleno funcionamento das máquinas e transmissão de dados. 5 - Treinamento: A empresa contratada deve dar treinamento a todos da empresa sobre o novo sistema de informática e telecomunicações. 6 - Manutenção: A empresa contratada deverá prover manutenções preventivas e corretivas para que os sistemas não parem de funcionar durante o período de operação assistida. 7 - A empresa contratada deve dar garantia da instalação e implantação da nova arquitetura de telecomunicação, informática e sobre o funcionamento de todo Data Center. 8 - O local da entrega será o Edifício construído para o Data Center na CADMIGO.Qualidade Tecnologia cuja qualidade e capacidade possibilite o atendimento aos seguintes requisitos para a gestão da informação: - Confiabilidade; - Disponibilidade; - Integridade; - Autenticidade.
  17. 17. Declaração de TrabalhoPacote de Trabalho: Data Center Etapa: Infraestrutura BásicaPrazos Dezoito meses após a aquisição da área Estrutura de cablagem entregue logo após a conclusão das fundações dos edifíciosSuporte Físico - Racks; - Cabeamento; - Roteadores; - No breaks;Divulgação dos Critérios de Avaliação do Fornecedor - Os critérios de avaliação do fornecedor serão ampla e explicitamente divulgados, conforme determinações da Lei de Licitações e Contratos Públicos.
  18. 18. 11. Sistema de PontuaçãoId Pacote de Trabalho Critérios classificatórios - Específicos Descritivo Pontos Peso Número de projetos semelhantes executados - Experiência 20 20% nos últimos 5 anos. (4 pontos por projeto) Número de profissionais certificados pelo PMI. 10 (2 pontos por profissional) - Capacidade de gerenciamento Número de profissionais certificados pela 20% ABPMP 10 (2 pontos por profissional) Período disponibilizado de operação assistida - Operação Assistida após o mínimo – 6 meses. 12 25%1 1Data Center (1 ponto por mês adicional) Número de engenheiro com registro CREA 10 (2 pontos por profissional) - Qualificação do corpo técnico 25% Número de técnicos em telecomunicações com registro no CREA 10 (2 pontos por profissional) - Recursos de gerenciamento, segurança e operacionalização não especificados no - Serviços agregados projeto básico e declaração de trabalho. 20 10% (2 pontos por item)
  19. 19. 12. Documentos de AquisiçãoId Pacote de Trabalho Documento Divulgação - Serão emitidas RFP em licitação pública – Abertura de certame com - Edital público, em função da característica1 1 solicitação de propostas técnico-comerciais em edital, em função de do projeto e de seu financiamento – PPP – Data Center elementos críticos no que se refere à tecnologia utilizada e critérios de que deve obedecer às determinações da Lei qualidade necessários. 8666/1993.
  20. 20. 13. Forma e Espécie de ContratoId Pacote de Trabalho Contrato – Forma Contrato - Espécie - A espécie de contrato escolhida em função da característica do pacote de trabalho será a Empreitada combinando os tipos preço global e custo por administração. - Os contratos que envolvem elementos construtivos, sistemas e Tal escolha se justifica devido ao seguintes elementos complexos serão Formais e o instrumento será do tipo fatores: Acordo entre as partes. I – necessidade de responsabilidade pela1 1 Para elementos simples tais como, suportes, racks, cabos, etc., serão garantia irredutível de 5 anos pela solidez e Data Center emitidas ordens de compra, após cotação no mercado. segurança do trabalho, conforme o Código - Justificativa: o volume de aquisições e a complexidade técnica Civil Brasileiro; demandam um instrumento que estabeleçam garantias detalhadas II – garantia de inalteração do preço quanto às especificações e prazos de entrega. contratado e seus limites legais de reajustes. III – possibilidade de repactuação de preço para baixo no caso de redução de custos de material e mão de obra ao longo do curso das obras.
  21. 21. 14. Tipo de ContratoId Pacote de Trabalho Contrato - Tipo Justificativa - Para estes itens, pode-se gerir o contrato em função apenas das entregas e dos prazos - O contrato será do tipo Preço Global, para instalação de elementos e do valores acordados, justificando-se este simples tais como, suportes, racks, cabos entre equipamentos, etc. tipo de contrato devido à natureza singular dos produtos. - Isto se justifica em função da complexidade1 1 Data Center - Para demais elementos tais como obras, lançamento de cabos, dos serviços e da necessidade de que tais instalação e montagem de antenas, servidores, no-breaks, painéis e elementos estejam concluídos com a quadros de comando e configuração de sistemas, o tipo de contrato qualidade especificada para que os demais será Custo por Administração, com sistema de bonificação e elementos do projeto possam entrar em penalidades, com previsão de auditorias periódicas do trabalho operação – condição para os elementos executado. centrais do projeto. Além disso, faz-se necessária a observância o orçamento fixado no projeto básico.
  22. 22. 15. Condução das Aquisições – Licitação Pública: fluxo dos trabalhos Tomada de Preços Técnica e Preço Solicitar Elaborar Parecer Eliminar Publicar Publicar Edital autorização Jurídico Inabilitados Resultado Final Elaborar Projeto Elaborar Orç. Receber/Julgar Julgar/ Classificar Homologar Básico Detalhado Impugnações Habilitados Licitação Solicitar Dotação Receber Doc. Publicar Resultado Adjudicar Elaborar Edital Preliminar Orçamentária Habilitação Objeto Elaborar Elaborar Minuta Receber Doc. Receber/Julgar Assinar Justificativas Contratual Proposta Recursos Contrato
  23. 23. 16. Ações de Fiscalização – Administração da Aquisição A administração da aquisição obedecerá a procedimento operacional especifico que determinará: 1. Fonte de dados e frequência da medição do avanço dos serviços; 2. Período e frequência das auditorias; 3. Período e frequência de apuração dos seguintes indicadores: i. Índice de desempenho do fornecedor – IDF  (IQF + ICP + IAR)/3; ii. Índice de qualidade do fornecimento – IQF; iii. Índice de cumprimento de prazos – ICP; iv. Índice de aprovação no recebimento – IAR; 4. Avaliação de desempenho dos fornecedores; 5. Critérios para tomada de decisão; 6. Emissão de atestados de fornecimento; 7. Aplicação de penalidades conforme os resultados do indicador Índice de desempenho do fornecedor – IDF, a seguir:
  24. 24. IDF Ação Adotada 0 a 10 Suspensão de 24 (vinte e quatro) meses para contratação com a Administração Pública. 11 a 30 Suspensão de 12 (doze) meses para contratação com a Administração Pública. 31 a 50 Suspensão de 06 (seis) meses para contratação com a Administração Pública. Advertência e exigência de Plano de Ação Corretiva para as falhas detectadas. Tal plano deverá ser aprovado e 51 a 65 acompanhado pela administração do contrato, conforme o caso. Exigência de Plano de Ação Corretiva, conforme Anexo 01, para as falhas detectadas. Tal Plano deverá ser aprovado e 66 a 80 acompanhado pela administração do contrato, conforme o caso. 81 a 95 Emissão de Atestado de Fornecimento, se solicitado pelo fornecedor, destacando o bom desempenho do mesmo. 96 a 100 Emissão de Atestado de Fornecimento, se solicitado pelo fornecedor, constando o registro de Qualidade Assegurada.Obs.: nos casos de necessidade de suspensão do fornecedor em função do desempenho, o contrato será rescindido e o objeto adjudicado ao licitante melhor classificado seguindo aordem do resultado do certame, nos termos da Lei 8666/93.
  25. 25. 17. Relatórios para administração das aquisições – Templates I. Notificação de Auditoria
  26. 26. II. Relatório de Auditoria
  27. 27. III. Relatório de Não Conformidade
  28. 28. IV. Plano de Ação
  29. 29. V. Controle de Produção
  30. 30. VI. Diário de Obra
  31. 31. VII. Avaliação do Fornecedor
  32. 32. 18. Administração do Contrato – Fluxograma Reunião de Kick-off Emitir ordem de serviço Relatório Executar Solicitar plano de auditorias ação RNC Ações Sim Controle Necessárias Emitir termo de ajuste Integrado de ? Mudanças Não Executar Emitir relatório Efetuar Emitir relatório Avaliar pagamentos medições de produção de qualidade Fornecedor parciais
  33. 33. 19. Encerramento do Contrato – Fluxograma Encerrar as aquisições Verificar escopo entregue Executar Solicitar plano de medição final ação RNCGerenciamento Sim Necessários Emitir termo dedas aquisições ajustes? ajuste Não Verificar pagamentos efetuados e pendentes Quitar Arquivar Emitir recebimento Registrar lições Emitir recebimento definitivo e pendências provisório contrato arquivar docs. aprendidas
  34. 34. 20. Plano de Gerenciamento das Aquisições O Plano de Gerenciamento das Aquisições do Projeto CADMIGO conterá os seguintes elementos: 1. Matriz de Responsabilidade de Aquisições; 2. Diretrizes para definição do que será adquirido; 3. Critérios utilizados nas decisões de aquisição; 4. Documentos internos aplicáveis – normas, procedimentos, instruções de trabalho; 5. Documentos externos aplicáveis – leis, regulamentos, normas nacionais e internacionais; 6. Política de gerenciamento de fornecedores; 7. Premissas para aquisições; 8. Restrições para aquisições; 9. Tipos de contratos conforme produto ou serviço adquirido; 10. Política de gerenciamento de riscos das aquisições.

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