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Aula 4
Educação Corporativa e Gestão do
Conhecimento
Capital Intelectual
Prof. Carlos Luiz Alves
Aula 4
Disciplina: Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento
Professor: Carlos Luiz Alves
Tema: Capital Intelectual
Ementa: Atualmente as empresas estão percebendo que o diferencial de competitividade se encontra nas
pessoas. Em uma sociedade em que o conhecimento se tornou a mola propulsora do desenvolvimento,
sistematizar, compartilhar, reter e desenvolver talentos passaram a ser o foco de uma boa gestão estratégica.
Nesta aula, nosso foco será na construção e no desenvolvimento desse Capital Intelectual que se torna, nos
dias de hoje, uma vantagem competitiva para as empresas e condição de empregabilidade para as pessoas.
Objetivos:
- Conceituar Capital Intelectual
- Considerar o Capital Intelectual como vantagem competitiva de uma organização
INTRODUÇÃO
O que é Capital Intelectual? Onde está o valor de mercado de uma empresa?
No mundo corporativo, os ativos intangíveis tornaram-se condição indispensável para a sobrevivência e
competitividade das empresas. Saber sistematizar e desenvolver o conhecimento organizacional adquire
maior importância atualmente que no passado.
Hoje, gestores veem o conhecimento como o principal ativo das organizações, pois a competitividade
passou a ser determinada pelas ideias, experiências, descobertas e especialização que conseguem gerar e
difundir em seu interior.
Neste contexto, percebemos que as empresas cada vez mais adquirem outras empresas justamente pelo
seu conhecimento, propondo-se a pagar mais do que seu valor de mercado e ou contábil.
Podemos citar alguns exemplos:
- Em 1995, a IBM pagou US$ 3,5 bilhões (14 vezes o valor contábil de US$ 250 milhões) pela compra da
Lotus, por que lhe interessava o conhecimento desenvolvido pela empresa.
- A Microsoft é mais capital intelectual do que físico. A empresa fundada por Bill Gates possui um valor de
mercado que corresponde a 100 vezes o seu patrimônio tangível.
- A Nokia, empresa finlandesa, cuja divisão de celulares foi comprada recentemente pela Apple, possuía
apenas cinco empregados e faturava em torno de US$ 200 milhões ao ano.
Esse ágio que é a diferença entre o valor pago e o valor de mercado mais o contábil corresponde mais
ao capital intangível da empresa, que representa a fidelidade dos clientes, a imagem e reputação da
empresa, a marca e qualidade de seus produtos, patentes, direitos exclusivos de comercialização,
treinamento e habilidades de seus colaboradores, que é facilmente confundido com o capital
intelectual.
Mas, afinal, o que é Capital Intelectual?
Para Stewart, o capital intelectual corresponde ao conjunto de conhecimentos e informações,
encontrado nas organizações, que agrega valor ao produto e/ou serviços, mediante a aplicação da
inteligência e não do capital monetário ao empreendimento.
Para Edvinsson e Malone (1988, p.19) é um capital não financeiro que representa a lacuna oculta entre
o valor de mercado e o valor contábil. Sendo, portanto, a soma do Capital Humano e do Capital
Estrutural.
Pelas definições, podemos concluir que o valor de mercado de uma empresa é resultado da soma de
seu capital financeiro com o seu capital intelectual. Sendo que esse capital intelectual é basicamente
constituído do capital humano com o capital estrutural.
Segundo Edvinsson e Malone (1998, p.47), o capital estrutural é composto do relacionamento positivo
com os clientes com o capital organizacional da empresa. Esse capital organizacional representa os
valores agregados com a inovação e a melhoria dos processos na organização.
Podemos sintetizar esses conceitos em um quadro:
Valor de mercado
de
uma empresa
Capital Financeiro
(Moeda financeira)
+
Capital Intelectual
(Moeda intelectual)
Capital Intelectual
Capital Humano
(Habilidades, competências, know-how, criatividade, experiência)
+
Capital Estrutural
(Tecnologia, dados, processos, marcas, patentes, direitos autorais, sistema da
informação, cultura organizacional, informações dos clientes, parcerias,
sistema de gestão)
Capital Estrutural
Capital Clientes
(Relacionamento e fidelização dos clientes)
+
Capital Organizacional
(Cultura organizacional, conjunto de conhecimentos gerados dentro de uma
organização)
Capital Organizacional
Capital de Inovação
+
Capital de Processos
O capital intelectual é a soma do conhecimento de todos em uma empresa, fato que proporciona
vantagem competitiva. É composto pelo capital humano, capital estrutural e capital dos clientes e do
mercado.
Mensurar esse capital intelectual é um desafio para a contabilidade, uma vez que ele é intangível.
Podemos determiná-lo pela diferença contábil entre o valor contábil (tangível) e o valor de mercado de
uma empresa.
Para que uma empresa obtenha sucesso é necessário que os três capitais (humano, estrutural e
clientes/mercado) estejam presentes e interajam. Por exemplo, uma boa ideia (humano) sem os meios
para comunicá-la ou realizá-la não vai adiante. Por outro lado, um bom relacionamento com os clientes
pode sumir ou desaparecer quando os colaboradores não estão atualizados ou familiarizados com as
novas tecnologias.
Como se desenvolve o Capital Intelectual?
O desenvolvimento do Capital Intelectual se encontra no desenvolvimento de habilidades e
conhecimento dos colaboradores (conhecimentos tácitos) e na busca permanente do conhecimento
(desenvolvimento de novas habilidades por meio de cursos de atualização).
Informações documentadas, facilmente alcançáveis (conhecimento explícito), compõem o capital
intelectual com os conhecimentos sobre clientes, concorrentes, parceiros e fornecedores. Podemos
também incluir nesse rol a cultura organizacional, como as competências sociais, crenças e valores, assim
como os mecanismos de motivação e de gestão de pessoas.
Participa também dessa composição, as patentes registradas, os direitos autorais e os domínios de
tecnologias, que são fatores críticos de inovação e renovação da empresa.
Resumindo...
Capital Intelectual = Capital Humano + Capital Estrutural
Para Edvinsson e Malone (1998, p.28) o Capital Humano corresponde a toda a capacidade, conhecimento,
habilidade e experiência individuais dos empregados de uma organização para realizar as tarefas.
Enquanto o Capital Estrutural é formado pela infraestrutura que apoia o capital humano, ou seja, tudo o
que permanece na empresa quando os empregados vão para casa.
Segundo Sveiby (1998), os ativos tangíveis podem ser mensurados pela contabilidade tradicional e
representados em moeda financeira. Já os ativos intangíveis não.
São ativos intangíveis:
- Habilidade Organizacional - que é todo conhecimento desenvolvido e ligado a estrutura interna.
_ Know how intelectual - que é o conhecimento que agrega valor às pessoas e à empresa.
- Conhecimento - que é a informação, o treinamento e que cria valor.
- Lealdade ao cliente – que é todo o trabalho realizado que envolve a fidelização do cliente.
- Comprometimento – que corresponde à parte do pessoal. É resultado de um trabalho de motivação com
as pessoas. Qualidade de vida e um salário digno.
- Cultura corporativa – é o investimento na empresa ao longo do tempo.
- Clima organizacional – que representa o ambiente de trabalho. Influencia o desempenho dos
colaboradores e da empresa.
- Comportamento das pessoas – relaciona-se à cultura organizacional da empresa.
Educação Corporativa e Capital Intelectual
Segundo Senge (1990), educação corporativa ocorre na empresa, quando a mesma promove o
desenvolvimento do capital intelectual. Para o autor, o investimento no conhecimento das pessoas passa
a ser considerado como um diferencial organizacional.
Senge (1990) apresenta cinco disciplinas da aprendizagem organizacional:
- Domínio pessoal – é o desenvolvimento do conhecimento nas pessoas. Representa o desenvolvimento
de habilidades técnicas, profissionais e pessoais. Há uma valorização das pessoas, resultando em
competitividade e empregabilidade.
- Modelos mentais – procura articular o foco das pessoas à visão da empresa. Forma uma nova
consciência em relação aos negócios da organização. Há mudanças de paradigmas e de comportamentos.
- Visão compartilhada – ocorre quando o conjunto de colaboradores de uma organização passa a vê-la
como um sistema (corpo funcional). Busca a integração das pessoas com o compartilhamento de
ideias e conhecimentos. Há uma visão global (total) da organização.
- Aprendizagem da equipe – as pessoas são motivadas a trabalhar em equipe como forma estratégica
de superação das dificuldades e dilemas organizacionais.
- Pensamento sistêmico – cultiva a visão de sistema nas pessoas. A visão segmentada é descartada. As
pessoas passam a enxergar a organização de forma holística, como um grande organismo que interage
com o seu meio. Busca incutir nas pessoas a ideia de conhecer a empresa como um todo.
Conclusão
Por fim, podemos concluir que a aprendizagem contínua é a principal vantagem
(alavanca) competitiva das organizações. Não basta apenas ter capital financeiro
para iniciar e conduzir um negócio, é indispensável que os gestores a veem de
forma complexa e holística. Sendo que o capital intelectual, no mundo de hoje,
extremamente competitivo, adquire cada vez mais a condição crítica de sucesso às
organizações. Desprezá-lo é “dar um tiro no pé”.
Atividades
Um estudo de caso.
Um vendedor foi demitido de uma empresa, porque ganhava mais do que o chefe (gerente). Passado um
tempo, a empresa percebeu que havia algo de errado com o seu faturamento, uma perda em torno de 70%.
Verificando os gráficos e o faturamento dos meses anteriores, a empresa constatou que a referida perda
coincidiu com a demissão do vendedor. Analisando detalhadamente o caso, foi comprovado que, de fato, o
vendedor, ao se desligar da empresa, levou consigo toda a carteira de clientes (que deveria pertencer à
empresa) para uma concorrente, não deixando nada registrado em um banco de dados. Com muita dificuldade
a empresa se recuperou, porém, uma lição foi aprendida.
Baseado nessas informações de um caso real, a partir do conceito de Capital Intelectual responda às questões a
seguir:
1 – Qual foi o erro da empresa? Qual foi a lição aprendida? Responda de acordo com a teoria.
2 – Que medidas deveriam ou devem ser tomadas para que algo parecido não ocorra mais na empresa?
3 – Resumidamente, apresente os conceitos de gestão do conhecimento, educação corporativa e capital
intelectual.
REFERÊNCIAS
ANGELONI, M. T. (Org.) Organizações do Conhecimento: infraestrutura, pessoas e tecnologia, 2.
Ed. – São Paulo: Saraiva, 2008.
EDVINSSON, Leif; MALONE, Michael S. Capital Intelectual: Descobrindo o valor real de sua
empresa pela identificação de seus valores internos. São Paulo: Makron Books, 1998.
SENGE, Peter M. A quinta disciplina. São Paulo: Editora Best Seller, 1990.
SVEIBY, Karl Erick. A nova riqueza das organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1998.

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Capital Intelectual como vantagem competitiva

  • 1. Aula 4 Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento Capital Intelectual Prof. Carlos Luiz Alves
  • 2. Aula 4 Disciplina: Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento Professor: Carlos Luiz Alves Tema: Capital Intelectual Ementa: Atualmente as empresas estão percebendo que o diferencial de competitividade se encontra nas pessoas. Em uma sociedade em que o conhecimento se tornou a mola propulsora do desenvolvimento, sistematizar, compartilhar, reter e desenvolver talentos passaram a ser o foco de uma boa gestão estratégica. Nesta aula, nosso foco será na construção e no desenvolvimento desse Capital Intelectual que se torna, nos dias de hoje, uma vantagem competitiva para as empresas e condição de empregabilidade para as pessoas. Objetivos: - Conceituar Capital Intelectual - Considerar o Capital Intelectual como vantagem competitiva de uma organização
  • 3. INTRODUÇÃO O que é Capital Intelectual? Onde está o valor de mercado de uma empresa? No mundo corporativo, os ativos intangíveis tornaram-se condição indispensável para a sobrevivência e competitividade das empresas. Saber sistematizar e desenvolver o conhecimento organizacional adquire maior importância atualmente que no passado. Hoje, gestores veem o conhecimento como o principal ativo das organizações, pois a competitividade passou a ser determinada pelas ideias, experiências, descobertas e especialização que conseguem gerar e difundir em seu interior.
  • 4. Neste contexto, percebemos que as empresas cada vez mais adquirem outras empresas justamente pelo seu conhecimento, propondo-se a pagar mais do que seu valor de mercado e ou contábil. Podemos citar alguns exemplos: - Em 1995, a IBM pagou US$ 3,5 bilhões (14 vezes o valor contábil de US$ 250 milhões) pela compra da Lotus, por que lhe interessava o conhecimento desenvolvido pela empresa. - A Microsoft é mais capital intelectual do que físico. A empresa fundada por Bill Gates possui um valor de mercado que corresponde a 100 vezes o seu patrimônio tangível. - A Nokia, empresa finlandesa, cuja divisão de celulares foi comprada recentemente pela Apple, possuía apenas cinco empregados e faturava em torno de US$ 200 milhões ao ano.
  • 5. Esse ágio que é a diferença entre o valor pago e o valor de mercado mais o contábil corresponde mais ao capital intangível da empresa, que representa a fidelidade dos clientes, a imagem e reputação da empresa, a marca e qualidade de seus produtos, patentes, direitos exclusivos de comercialização, treinamento e habilidades de seus colaboradores, que é facilmente confundido com o capital intelectual. Mas, afinal, o que é Capital Intelectual? Para Stewart, o capital intelectual corresponde ao conjunto de conhecimentos e informações, encontrado nas organizações, que agrega valor ao produto e/ou serviços, mediante a aplicação da inteligência e não do capital monetário ao empreendimento. Para Edvinsson e Malone (1988, p.19) é um capital não financeiro que representa a lacuna oculta entre o valor de mercado e o valor contábil. Sendo, portanto, a soma do Capital Humano e do Capital Estrutural.
  • 6. Pelas definições, podemos concluir que o valor de mercado de uma empresa é resultado da soma de seu capital financeiro com o seu capital intelectual. Sendo que esse capital intelectual é basicamente constituído do capital humano com o capital estrutural. Segundo Edvinsson e Malone (1998, p.47), o capital estrutural é composto do relacionamento positivo com os clientes com o capital organizacional da empresa. Esse capital organizacional representa os valores agregados com a inovação e a melhoria dos processos na organização. Podemos sintetizar esses conceitos em um quadro: Valor de mercado de uma empresa Capital Financeiro (Moeda financeira) + Capital Intelectual (Moeda intelectual)
  • 7. Capital Intelectual Capital Humano (Habilidades, competências, know-how, criatividade, experiência) + Capital Estrutural (Tecnologia, dados, processos, marcas, patentes, direitos autorais, sistema da informação, cultura organizacional, informações dos clientes, parcerias, sistema de gestão) Capital Estrutural Capital Clientes (Relacionamento e fidelização dos clientes) + Capital Organizacional (Cultura organizacional, conjunto de conhecimentos gerados dentro de uma organização) Capital Organizacional Capital de Inovação + Capital de Processos
  • 8. O capital intelectual é a soma do conhecimento de todos em uma empresa, fato que proporciona vantagem competitiva. É composto pelo capital humano, capital estrutural e capital dos clientes e do mercado. Mensurar esse capital intelectual é um desafio para a contabilidade, uma vez que ele é intangível. Podemos determiná-lo pela diferença contábil entre o valor contábil (tangível) e o valor de mercado de uma empresa. Para que uma empresa obtenha sucesso é necessário que os três capitais (humano, estrutural e clientes/mercado) estejam presentes e interajam. Por exemplo, uma boa ideia (humano) sem os meios para comunicá-la ou realizá-la não vai adiante. Por outro lado, um bom relacionamento com os clientes pode sumir ou desaparecer quando os colaboradores não estão atualizados ou familiarizados com as novas tecnologias.
  • 9. Como se desenvolve o Capital Intelectual? O desenvolvimento do Capital Intelectual se encontra no desenvolvimento de habilidades e conhecimento dos colaboradores (conhecimentos tácitos) e na busca permanente do conhecimento (desenvolvimento de novas habilidades por meio de cursos de atualização). Informações documentadas, facilmente alcançáveis (conhecimento explícito), compõem o capital intelectual com os conhecimentos sobre clientes, concorrentes, parceiros e fornecedores. Podemos também incluir nesse rol a cultura organizacional, como as competências sociais, crenças e valores, assim como os mecanismos de motivação e de gestão de pessoas. Participa também dessa composição, as patentes registradas, os direitos autorais e os domínios de tecnologias, que são fatores críticos de inovação e renovação da empresa.
  • 10. Resumindo... Capital Intelectual = Capital Humano + Capital Estrutural Para Edvinsson e Malone (1998, p.28) o Capital Humano corresponde a toda a capacidade, conhecimento, habilidade e experiência individuais dos empregados de uma organização para realizar as tarefas. Enquanto o Capital Estrutural é formado pela infraestrutura que apoia o capital humano, ou seja, tudo o que permanece na empresa quando os empregados vão para casa. Segundo Sveiby (1998), os ativos tangíveis podem ser mensurados pela contabilidade tradicional e representados em moeda financeira. Já os ativos intangíveis não.
  • 11. São ativos intangíveis: - Habilidade Organizacional - que é todo conhecimento desenvolvido e ligado a estrutura interna. _ Know how intelectual - que é o conhecimento que agrega valor às pessoas e à empresa. - Conhecimento - que é a informação, o treinamento e que cria valor. - Lealdade ao cliente – que é todo o trabalho realizado que envolve a fidelização do cliente. - Comprometimento – que corresponde à parte do pessoal. É resultado de um trabalho de motivação com as pessoas. Qualidade de vida e um salário digno. - Cultura corporativa – é o investimento na empresa ao longo do tempo. - Clima organizacional – que representa o ambiente de trabalho. Influencia o desempenho dos colaboradores e da empresa. - Comportamento das pessoas – relaciona-se à cultura organizacional da empresa.
  • 12. Educação Corporativa e Capital Intelectual Segundo Senge (1990), educação corporativa ocorre na empresa, quando a mesma promove o desenvolvimento do capital intelectual. Para o autor, o investimento no conhecimento das pessoas passa a ser considerado como um diferencial organizacional. Senge (1990) apresenta cinco disciplinas da aprendizagem organizacional: - Domínio pessoal – é o desenvolvimento do conhecimento nas pessoas. Representa o desenvolvimento de habilidades técnicas, profissionais e pessoais. Há uma valorização das pessoas, resultando em competitividade e empregabilidade. - Modelos mentais – procura articular o foco das pessoas à visão da empresa. Forma uma nova consciência em relação aos negócios da organização. Há mudanças de paradigmas e de comportamentos.
  • 13. - Visão compartilhada – ocorre quando o conjunto de colaboradores de uma organização passa a vê-la como um sistema (corpo funcional). Busca a integração das pessoas com o compartilhamento de ideias e conhecimentos. Há uma visão global (total) da organização. - Aprendizagem da equipe – as pessoas são motivadas a trabalhar em equipe como forma estratégica de superação das dificuldades e dilemas organizacionais. - Pensamento sistêmico – cultiva a visão de sistema nas pessoas. A visão segmentada é descartada. As pessoas passam a enxergar a organização de forma holística, como um grande organismo que interage com o seu meio. Busca incutir nas pessoas a ideia de conhecer a empresa como um todo.
  • 14. Conclusão Por fim, podemos concluir que a aprendizagem contínua é a principal vantagem (alavanca) competitiva das organizações. Não basta apenas ter capital financeiro para iniciar e conduzir um negócio, é indispensável que os gestores a veem de forma complexa e holística. Sendo que o capital intelectual, no mundo de hoje, extremamente competitivo, adquire cada vez mais a condição crítica de sucesso às organizações. Desprezá-lo é “dar um tiro no pé”.
  • 15. Atividades Um estudo de caso. Um vendedor foi demitido de uma empresa, porque ganhava mais do que o chefe (gerente). Passado um tempo, a empresa percebeu que havia algo de errado com o seu faturamento, uma perda em torno de 70%. Verificando os gráficos e o faturamento dos meses anteriores, a empresa constatou que a referida perda coincidiu com a demissão do vendedor. Analisando detalhadamente o caso, foi comprovado que, de fato, o vendedor, ao se desligar da empresa, levou consigo toda a carteira de clientes (que deveria pertencer à empresa) para uma concorrente, não deixando nada registrado em um banco de dados. Com muita dificuldade a empresa se recuperou, porém, uma lição foi aprendida. Baseado nessas informações de um caso real, a partir do conceito de Capital Intelectual responda às questões a seguir: 1 – Qual foi o erro da empresa? Qual foi a lição aprendida? Responda de acordo com a teoria. 2 – Que medidas deveriam ou devem ser tomadas para que algo parecido não ocorra mais na empresa? 3 – Resumidamente, apresente os conceitos de gestão do conhecimento, educação corporativa e capital intelectual.
  • 16. REFERÊNCIAS ANGELONI, M. T. (Org.) Organizações do Conhecimento: infraestrutura, pessoas e tecnologia, 2. Ed. – São Paulo: Saraiva, 2008. EDVINSSON, Leif; MALONE, Michael S. Capital Intelectual: Descobrindo o valor real de sua empresa pela identificação de seus valores internos. São Paulo: Makron Books, 1998. SENGE, Peter M. A quinta disciplina. São Paulo: Editora Best Seller, 1990. SVEIBY, Karl Erick. A nova riqueza das organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1998.