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TREINAMENTO CORPORATIVO
O “CÍRCULO” DA PRODUTIVIDADE ESTRATÉGICA
FACILITADOR:
Adm JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS
O QUE EU TENHO A OFERECER?
EXPERIÊNCIA PRÁTICA de gestão estratégica na assessoria ao processo decisório e na liderança
de equipes operacionais (e formação de novos líderes) em setores estratégicos em mais de dez
organizações diferentes, localizadas em mais de cinco estados do território nacional.
I. Objetivos gerais da atividade:
o Estimular a capacidade de avaliação dos impactos do ambiente externo na
produtividade e na eficiência dos setores internos da empresa;
o Orientar ações estratégicas em atividades operacionais e administrativas para
identificar e reduzir os “gargalos” e focos de baixa produtividade; e
o Orientar ações iniciais para a assessoria ao processo decisório.
• Público Alvo: Gerentes, supervisores e líderes de equipe e de unidades
organizacionais.
• Metodologia:
▪ Apresentação e discussão sobre as características e fatores específicos da gestão
estratégica nas atividades operacionais e administrativas da empresa; e
▪ Realização de exercícios estimulando a avaliação do cenário, das alternativas e da
para a solução de problemas gerenciais que impactam a produtividade.
• Duração: 8hs;
II. Resultados:
Ao final do evento os participantes agregarão novas competências para:
• Identificar os pontos críticos, no nível organizacional e individual, que impactam a
eficiência e a produtividade em uma empresa;
• Solucionar problemas de gestão estratégica nas atividades operacional e
administrativa; e
2
• Aperfeiçoar suas habilidades de liderança empreendedora, articulação e coordenação
de equipes visando o aumento da produtividade.
III.EXERCÍCIOS DE PRÁTICAS EM GRUPO
1)O ciclo da Gestão Estratégica
Objetivo: Familiarização com a dinâmica
e com o fluxo da gestão estratégica entre
fatores e atores do ambiente externo da
organização.
2) Planejamento das atividades nos setores
Objetivo: Avaliação do Cenário
Organizacional e Elaboração de Linhas de
Ação.
3) Avaliação de Cenário e Simulação:
Objetivo: Desenvolvimento da visão
sistêmica das atividades da organização.
4) Mapeamento setorial, fluxo de
tramitação e produtividade.
Objetivo: Avaliação dos cenários e os
impactos na produtividade.
3
IV.DADOS PESSOAIS
Adm. JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS
81 971110211 // 995317778
jeffersonwsantos@gmail.com
http://br.linkedin.com/in/pilotogerente
http://www.slideshare.net/jeffersonws1/edit_my_uploads
@adastrapilot
• Bacharel em Administração de Empresas - CRA 10.106/PE;
• Piloto de Linha Aérea: ANAC 138 480; e
• Professor de Logística Empresarial e Estratégia Competitiva.
PERFIL PROFISSIONAL
• Experiência em prevenção e investigação da acidentes aeronáuticos e de
trabalho;
• Experiência em prevenção de riscos corporativos;
• Experiência em Assessoramento e Avaliação de Processo Decisório em
funções de assessoria, chefia e direção de organizações do Comando da Aeronáutica;
• Experiência em Planejamento Institucional e Organizacional; Elaboração de
cenários estratégicos organizacionais a partir de decisões adotadas em esferas políticas;
Experiência em orientação de desempenho funcional e de carreira para funcionários civis e
militares; e
• Experiência em formação de líderes; CEO do 2°/8°Grupo de Aviação e
Diretor de Operações do 2° Esquadrão de Transporte Aéreo.
LIVROS:
Autor dos livros:
“Fora do Solo: A gestão estratégica na atividade aérea”
https://vemcomapec.com.br/cursos/e-book1/fora-do-solo-gestao-
estrategica-na-atividade-aerea-e-book-em-pdf-e-e-pub-155-paginas/
“Gestão: Reflexões e crônicas”
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Co-autor do livro: "O Empreendedor Total"
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  • 1. 1 TREINAMENTO CORPORATIVO O “CÍRCULO” DA PRODUTIVIDADE ESTRATÉGICA FACILITADOR: Adm JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS O QUE EU TENHO A OFERECER? EXPERIÊNCIA PRÁTICA de gestão estratégica na assessoria ao processo decisório e na liderança de equipes operacionais (e formação de novos líderes) em setores estratégicos em mais de dez organizações diferentes, localizadas em mais de cinco estados do território nacional. I. Objetivos gerais da atividade: o Estimular a capacidade de avaliação dos impactos do ambiente externo na produtividade e na eficiência dos setores internos da empresa; o Orientar ações estratégicas em atividades operacionais e administrativas para identificar e reduzir os “gargalos” e focos de baixa produtividade; e o Orientar ações iniciais para a assessoria ao processo decisório. • Público Alvo: Gerentes, supervisores e líderes de equipe e de unidades organizacionais. • Metodologia: ▪ Apresentação e discussão sobre as características e fatores específicos da gestão estratégica nas atividades operacionais e administrativas da empresa; e ▪ Realização de exercícios estimulando a avaliação do cenário, das alternativas e da para a solução de problemas gerenciais que impactam a produtividade. • Duração: 8hs; II. Resultados: Ao final do evento os participantes agregarão novas competências para: • Identificar os pontos críticos, no nível organizacional e individual, que impactam a eficiência e a produtividade em uma empresa; • Solucionar problemas de gestão estratégica nas atividades operacional e administrativa; e
  • 2. 2 • Aperfeiçoar suas habilidades de liderança empreendedora, articulação e coordenação de equipes visando o aumento da produtividade. III.EXERCÍCIOS DE PRÁTICAS EM GRUPO 1)O ciclo da Gestão Estratégica Objetivo: Familiarização com a dinâmica e com o fluxo da gestão estratégica entre fatores e atores do ambiente externo da organização. 2) Planejamento das atividades nos setores Objetivo: Avaliação do Cenário Organizacional e Elaboração de Linhas de Ação. 3) Avaliação de Cenário e Simulação: Objetivo: Desenvolvimento da visão sistêmica das atividades da organização. 4) Mapeamento setorial, fluxo de tramitação e produtividade. Objetivo: Avaliação dos cenários e os impactos na produtividade.
  • 3. 3 IV.DADOS PESSOAIS Adm. JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS 81 971110211 // 995317778 jeffersonwsantos@gmail.com http://br.linkedin.com/in/pilotogerente http://www.slideshare.net/jeffersonws1/edit_my_uploads @adastrapilot • Bacharel em Administração de Empresas - CRA 10.106/PE; • Piloto de Linha Aérea: ANAC 138 480; e • Professor de Logística Empresarial e Estratégia Competitiva. PERFIL PROFISSIONAL • Experiência em prevenção e investigação da acidentes aeronáuticos e de trabalho; • Experiência em prevenção de riscos corporativos; • Experiência em Assessoramento e Avaliação de Processo Decisório em funções de assessoria, chefia e direção de organizações do Comando da Aeronáutica; • Experiência em Planejamento Institucional e Organizacional; Elaboração de cenários estratégicos organizacionais a partir de decisões adotadas em esferas políticas; Experiência em orientação de desempenho funcional e de carreira para funcionários civis e militares; e • Experiência em formação de líderes; CEO do 2°/8°Grupo de Aviação e Diretor de Operações do 2° Esquadrão de Transporte Aéreo. LIVROS: Autor dos livros: “Fora do Solo: A gestão estratégica na atividade aérea” https://vemcomapec.com.br/cursos/e-book1/fora-do-solo-gestao- estrategica-na-atividade-aerea-e-book-em-pdf-e-e-pub-155-paginas/ “Gestão: Reflexões e crônicas” https://vemcomapec.com.br/cursos/e-book1/e-book-gestao-reflexoes-e- cronicas-no-formato-de-pdf-e-e-pub-121-paginas/ Co-autor do livro: "O Empreendedor Total" http://www.saraiva.com.br/empreendedor-total-9385458.html