OBJETIVOS: • Praticar ferramentas gerenciais com vistas: . ao desenvolvimento de avaliações de cenário; e . à assessoria à decisão em todos os níveis da empresa. • Identificar e eliminar os fatores associados à BAIXA PRODUTIVIDADE; e • Estimular desempenhos organizacionais com alta produtividade.

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ASSESSORIA AO PROCESSO DECISÓRIO
Adm Jefferson W. dos Santos MSc
Consultor e facilitador – CRA 10.106-PE
081 97111 0211 // 081 99531 7778
Redução de perdas, antecipação de riscos, aumento da produtividade e da eficiência são
objetivos a perseguidos nas organizações a fim de terem sucesso em meio ao complexo cenário que a
economia nacional atravessa.
O presente módulo orienta ações estratégicas de assessoramento ao processo decisório que
reduzem os fatores que causam a baixa produtividade operacional de uma organização.
O treinamento orienta integração eficiente de ações entre os diferentes setores da empresa que
resultam em processos decisórios objetivos e consistentes.
I. OBJETIVOS:
• Praticar ferramentas gerenciais com vistas:
o ao desenvolvimento de avaliações de cenário; e
o à assessoria à decisão em todos os níveis da empresa.
• Identificar e eliminar os fatores associados à BAIXA PRODUTIVIDADE; e
• Estimular desempenhos organizacionais com alta produtividade.
Público Alvo: Gerentes, supervisores e líderes de equipe e de unidades organizacionais.
• Duração: 8h;
Metodologia:
▪ Exposição dialogada apresentando características das ferramentas de gestão estratégica; e
▪ Exercícios:
o Solução de problemas gerenciais que afetam a produtividade; e
o Elaboração de assessoria ao processo decisório.
II. RESULTADOS:
Ao final das atividades os assistentes serão capazes de:
• Identificar os pontos críticos nas atividades e projetos que interferem na produtividade; e
• Elaborar linhas de ação para a solução de problemas nas atividades operacional e administrativa.

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III.EXERCÍCIOS DE PRÁTICAS EM GRUPO
1) O circuito da Gestão Estratégica
Objetivo: Familiarização com a dinâmica e
o fluxo da gestão estratégica entre fatores e
atores do macroambiente.
2) Construção das ALTERNATIVAS ao risco nas
atividades empresariais:
Objetivos: Avaliação do cenário, IDENTIFICAÇÃO
DOS RISCOS e construção da assessoria à decisão;
3) Avaliação do RISCO nas atividades nos
setores:
Objetivo: Avaliação do Cenário Contextual e
Elaboração de Linhas de Ação.
4) Contexto, avaliação e decisão
a. Apresenta-se um “case” envolvendo um risco ou
uma insegurança operacional causados por alguns
agentes adversos ou intervenientes (explicado na
palestra introdutória);
b. Identifica-se o setor e o problema; e
c. Enumeram-se os setores que ajudarão na solução.

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IV. DADOS PESSOAIS
Adm. JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS
81 971110211 // 995317778
jeffersonwsantos@gmail.com
http://br.linkedin.com/in/pilotogerente
http://www.slideshare.net/jeffersonws1/edit_my_uploads
@adastrapilot
• Bacharel em Administração de Empresas - CRA 10.106/PE;
• Piloto de Linha Aérea: ANAC 138 480; e
• Professor de Logística Empresarial e Estratégia Competitiva.
PERFIL PROFISSIONAL
• Experiência em Assessoramento e Avaliação de Processo Decisório em funções de
assessoria, chefia e direção de organizações do Comando da Aeronáutica;
• Experiência em Planejamento Institucional e Organizacional; Elaboração de cenários
estratégicos organizacionais a partir de decisões adotadas em esferas políticas; Experiência em
orientação de desempenho funcional e de carreira para funcionários civis e militares; e
• Experiência em formação de líderes; CEO do 2°/8°Grupo de Aviação e Diretor de
Operações do 2° Esquadrão de Transporte Aéreo.
LIVROS:
Autor dos livros:
“Fora do Solo: A gestão estratégica na atividade aérea”
https://vemcomapec.com.br/cursos/e-book1/fora-do-solo-gestao-
estrategica-na-atividade-aerea-e-book-em-pdf-e-e-pub-155-paginas/
“Gestão: Reflexões e crônicas”
https://vemcomapec.com.br/cursos/e-book1/e-book-gestao-reflexoes-e-
cronicas-no-formato-de-pdf-e-e-pub-121-paginas/
Co-autor do livro: "O Empreendedor Total"
http://www.saraiva.com.br/empreendedor-total-9385458.html