Introdução
A avaliação de desempenho
humano torna-se essencial, pois é
uma ação de controle que
permite aos gestores verificar se
o resultado do trabalho realizado
está em consonância com aquilo
que foi planejado.
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Em que consiste avaliar
A avaliação de desempenho como função da área de Recursos
Humanos não pode ser desenvolvida isolada das demais funções.
No entanto, nem sempre esta avaliação é feita de maneira
estruturada e sistemática.
A avaliação de
       desempenho
       possibilita se
relacionar com uma
     série de outras
        importantes
      funções de RH
   como promoção,
     transferência e
         decisões de
          demissão.
Ter funcionários talentosos somente não basta. Empresas de
sucesso acham extremamente importante engajar sua força no
trabalho de modo a atingir metas que não só beneficiem a
empresa, mas também as pessoas.
Quando conduzido de modo eficaz e justo, a avaliação de
desempenho traz muitos benefícios. Dentre eles:
•Um melhor desempenho no cargo;

•Um conhecimento mais
imediato dos problemas;

•Uma maior satisfação no
trabalho;

•Uma maior produtividade;
Quando bem utilizada, essa avaliação promove total segurança
para um gestor tomar suas decisões e seguir na determinação de
metas mais ambiciosas para os profissionais, pois ele tem
conhecimentos das reais capacidades de cada um.
Ao trabalharem juntos
na análise e avaliação
do desempenho, o
avaliador e o avaliado
estarão fortalecendo
seu relacionamento e
formando uma equipe
que    trabalha     em
comum acordo em
direção a mesma
meta.
Mas vale ressaltar que esse processo de avaliação deve ser
           formalizado, pois quando as coisas são feitas de
                                 Improviso tendem a gerar
                                   resultados desastrosos.
Às vezes consideramos
 um funcionário pouco
 eficiente, mas quando
  paramos para avaliar
      seu desempenho,
 percebemos que suas
          capacidades e
  habilidades são mais
     do que adequadas.
A avaliação de
      desempenho é uma
importante ferramenta na
    gestão de pessoas. No
  entanto, é preciso que o
                 processo
        seja conduzido de
  maneira correta e ética.
Variando de empresa para
empresa, a avaliação de
desempenho também pode
ser chamada de avaliação de
mérito, avaliação pessoal,
relatórios de progresso,
avaliação de eficiência
individual ou grupal etc.
Quando bem aplicada,
          a avaliação de
 desempenho pode ser
um ótimo meio para se
  identificar problemas
        de supervisão e
gerência, de integração
    entre as pessoas da
        organização, de
          adequação do
  profissional ao cargo,
           entre outros.
Esta demonstração abordou o assunto Em que consiste
avaliar. No curso completo você terá acesso, também, ao
seguinte conteúdo programático:
•Padrões de desempenho no cargo;
•Políticas e procedimentos;
•Tipos de avaliação;
•Modelo de avaliação de desempenho;
•Criação e implantação do método 360°;
•Relação de feedback;
•Treinamento e desenvolvimento do processo
comunicacional;
•Falhas mais comuns na avaliação de desempenho;
•Implantação da avaliação de desempenho;
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Avaliação de Desempenho

  • 2.
    Introdução A avaliação dedesempenho humano torna-se essencial, pois é uma ação de controle que permite aos gestores verificar se o resultado do trabalho realizado está em consonância com aquilo que foi planejado.
  • 3.
    Você pode obtercertificação neste curso. Acesse www.unieducar.org.br E inscreva-se gratuitamente. You can get certification in this course. Go to www.unieducar.org.br and sing up for free. Usted puede obtener la certificación en este curso. Visite el sitio www.unieducar.org.br y registrase de forma gratuita.
  • 4.
    Em que consisteavaliar A avaliação de desempenho como função da área de Recursos Humanos não pode ser desenvolvida isolada das demais funções. No entanto, nem sempre esta avaliação é feita de maneira estruturada e sistemática.
  • 5.
    A avaliação de desempenho possibilita se relacionar com uma série de outras importantes funções de RH como promoção, transferência e decisões de demissão.
  • 6.
    Ter funcionários talentosossomente não basta. Empresas de sucesso acham extremamente importante engajar sua força no trabalho de modo a atingir metas que não só beneficiem a empresa, mas também as pessoas.
  • 7.
    Quando conduzido demodo eficaz e justo, a avaliação de desempenho traz muitos benefícios. Dentre eles: •Um melhor desempenho no cargo; •Um conhecimento mais imediato dos problemas; •Uma maior satisfação no trabalho; •Uma maior produtividade;
  • 8.
    Quando bem utilizada,essa avaliação promove total segurança para um gestor tomar suas decisões e seguir na determinação de metas mais ambiciosas para os profissionais, pois ele tem conhecimentos das reais capacidades de cada um.
  • 9.
    Ao trabalharem juntos naanálise e avaliação do desempenho, o avaliador e o avaliado estarão fortalecendo seu relacionamento e formando uma equipe que trabalha em comum acordo em direção a mesma meta.
  • 10.
    Mas vale ressaltarque esse processo de avaliação deve ser formalizado, pois quando as coisas são feitas de Improviso tendem a gerar resultados desastrosos.
  • 11.
    Às vezes consideramos um funcionário pouco eficiente, mas quando paramos para avaliar seu desempenho, percebemos que suas capacidades e habilidades são mais do que adequadas.
  • 12.
    A avaliação de desempenho é uma importante ferramenta na gestão de pessoas. No entanto, é preciso que o processo seja conduzido de maneira correta e ética.
  • 13.
    Variando de empresapara empresa, a avaliação de desempenho também pode ser chamada de avaliação de mérito, avaliação pessoal, relatórios de progresso, avaliação de eficiência individual ou grupal etc.
  • 14.
    Quando bem aplicada, a avaliação de desempenho pode ser um ótimo meio para se identificar problemas de supervisão e gerência, de integração entre as pessoas da organização, de adequação do profissional ao cargo, entre outros.
  • 15.
    Esta demonstração abordouo assunto Em que consiste avaliar. No curso completo você terá acesso, também, ao seguinte conteúdo programático: •Padrões de desempenho no cargo; •Políticas e procedimentos; •Tipos de avaliação; •Modelo de avaliação de desempenho; •Criação e implantação do método 360°; •Relação de feedback; •Treinamento e desenvolvimento do processo comunicacional; •Falhas mais comuns na avaliação de desempenho; •Implantação da avaliação de desempenho;
  • 16.
    Você pode obtercertificação neste curso. Acesse www.unieducar.org.br E inscreva-se gratuitamente. You can get certification in this course. Go to www.unieducar.org.br and sing up for free. Usted puede obtener la certificación en este curso. Visite el sitio www.unieducar.org.br y registrase de forma gratuita.
  • 17.
    Acesse o Unieducare inscreva-se gratuitamente neste ou em outro de nossos cursos e seminários online. Lembre-se: profissionais que se atualizam recebem os melhores salários. Agregue mais valor ao seu currículo e à sua carreira. Para receber mais informações sobre nossos cursos e seminários online, palestras, e oportunidades de certificação, contate-me pelo e-mail: presidencia@unieducar.org.br