Aula 07 fadm

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
Prof. Francisco Edinaldo
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESASADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
1
Aula 07
Disciplina Fundamentos da Administração

Prof. Francisco Edinaldo 2

Quadro 2.3 Principais personagens da Escola Clássica.
Escola Clássica

Pós Administração Clássica
4
CONCEITOS E MÉTODOS PARA TORNAR MAIS
EFICIENTES OS PROCESSOS PRODUTIVOS.
DOUTRINA PARA AJUDAR OS DIRIGENTES DE
ORGANIZAÇÕES A ENTENDER E
DESEMPENHAR COM SUCESSO SEU PAPEL.

Desafios
5
SURGIRAM E EVOLUÍRAM AS
ESTRUTURA ORGANIZACIONAIS
DAS GRANDES EMPRESAS.
PROTAGONISTAS DA CRIAÇÃO
Das ESTRUTURAS DAS
GRANDES ORGANIZAÇÕES.

Outra
preocupações
6
O problema não era apenas tornar os
processos produtivos mais eficientes
ou sistematizar o processo de
administrar as organizações.
Era necessário desenvolver estruturas
para organizar as empresas que
estavam crescendo, especialmente as
grandes ferrovias.

Evolução das
práticas e
teorias da
administração
7
Da gestão da eficiência
produtiva
Para gestão do desempenho
organizacional.

Princípios de
Organização
McCallum
9
Divisão de
responsabilidades
Poder suficiente
Meios controle e
desempenho
Disciplina na
conduta
Relatórios diários
sistema global
identificar erros

Organograma
de McCallum
10

Influência de
von Moltke e
Taylor
11
Um plano ou ideal definitivo, um padrão.
Uma organização ou uma forma capaz de alcançar e
manter os ideais por meio da aplicação de princípios.
Disponibilização de homens, dinheiro, materiais,
máquinas e métodos para possibilitar que a
organização, por meio da aplicação dos princípios,
alcance e mantenha os ideiais.
Líderes, competentes e com disposição, que façam a
organização e os recursos alcançarem e manterem os
ideais

Emerson
Os doze
princípios da
eficiência
1 Ideais claramente
definidos.
2 Bom senso
3 Aconselhamento
competente
4 Disciplina. 5 Tratamento justo.
6 Registros
confiáveis
7 Acionamento
(dispatching).
8 Padrões e
cronogramas.
9 Condições
padronizadas
novos
conhecimentos.
10 Operações
padronizadas
11 Instruções
escritas.
12 Recompensa
para a eficiência.

Pierre
Dupont
13

Pierre Dupont
14
a. DEFINIR A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
GLOBAL.
b. ANALISAR, INTERPRETAR E PLANEJAR FORMAS
DE ENFRENTAR A CONCORRÊNCIA.
c. MELHORAR A POSIÇÃO ESTRATÉGICA NA ÁREA
DE MATÉRIAS-PRIMAS E SUA DISTRIBUIÇÃO EM
TODAS AS EMPRESAS DO GRUPO.
d. INVESTIGAR E DESENVOLVER “NOVAS
INVENÇÕES E INOVAÇÕES” DE DENTRO OU DE
FORA DA EMPRESA.

Sloan - controle
central que não
prejudicasse a
autonomia das
unidades de
negócios.
15
1- A responsabilidade do executivo
principal de cada divisão não teria limites.
Cada divisão deveria ser completa, com
todas as funções necessárias para exercer
iniciativa e se desenvolver.
2 - Determinadas funções centrais seriam
necessárias para promover o
desenvolvimento lógico e o controle
adequado das atividades da Corporação.

SLOAN CRIOU
QUATRO
GRUPOS DE
DIVISÕES:
16
1. CARROS.
2. ACESSÓRIOS.
3. PEÇAS.
4. DIVERSOS: TRATORES, GELADEIRAS,
NEGÓCIOS INTERNACIONAIS.

SLOAN CRIOU
ALGUMAS
UNIDADES
CENTRAIS FORAM
CRIADAS FORMA
“M”, DE
MULTIDIVISIONAL.
17
ENGENHARIA CIVIL,
RECURSOS HUMANOS,
ADMINISTRAÇÃO DE IMÓVEIS,
COMPRAS E VENDAS.
A FUNÇÃO DESSAS UNIDADES ERA APENAS DE
ASSESSORIA.

Contribuições
18

Triângulo das teorias e práticas
19

Pós-modernismo organizacional no início do século XXI
20

Evolução das
práticas e
teorias da
administração
22
Da gestão da eficiência
produtiva
Para gestão do desempenho
organizacional.

ATIVIDADE
23

ESTUDO DE
CASO:
MCCALLUM E
SWIFT
24
Em 1855, Daniel C. McCallum,
superintendente-geral da Ferrovia Erie,
indicou que a razão dos problemas
financeiros das grandes empresas
ferroviárias era a administração.
Por falta de um sistema organizacional
adequado, ele afirmou, as grandes
ferrovias poderiam falir. McCallum agiu
para ajudar os gerentes, que estavam
sobrecarregados.

Aula 07 fadm

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a Aula 07 fadm

Semelhante a Aula 07 fadm (20)

Mais de Francisco L Carvalho

Mais de Francisco L Carvalho (9)

Aula 07 fadm