O documento discute a importância do comprometimento de liderança e como preencher lacunas nessa área. Apresenta pesquisas mostrando que líderes comprometidos estão associados a melhores resultados organizacionais. Também discute práticas para desenvolver forte comprometimento de liderança, como programas de desenvolvimento e definir claramente expectativas de liderança.

1. Contrato de liderança
Dr. Vince Molinaro
9de maiode 2018

2. 1

4. Discussão
• Nas suas mesas, digam seu nome, função e uma
palavra que usaria para responder à pergunta:
3

5. A liderança se dá em função do contexto no
qual você lidera
4
AMBIENTE
ESTRATÉGIA
LIDERANÇA

6. 72%Dos CEOs acham que os
próximos três anos serão mais
críticos para suas indústrias do
que os últimos 50 anos
42%Dos CEOs acreditam que isso
significa que suas empresas
DEVEM se transformar
significativamente
From the KMPG Global
CEO Survey 2016
63%Dos executivos disseram que a
transformação de suas empresas
tiveram um impacto significativo
nas competências da liderança
From What Successful Transformations
Share McKinsey Global Survey 2010
86%Dos líderes seniores relatam
que as mudanças que
enfrentaram aumentaram, se
comparado com três anos atrás
62%Enfrentam mais situações que
são novas ou inesperadas
CEB

7. Um ponto estratégico de inflexão é um momento na vida de um
negócio quando seus fundamentos estão para mudar. Esta mudança
pode significar uma oportunidade para atingir novos patamares, mas
também pode ser um sinal do começo do fim.
Andrew Grove - Only The Paranoid Survive
Ponto de
Inflexão

8. Liderando nos Pontos de Inflexão
Redefinição ou Novas Expectativas para os líderes
Líderes devem gerenciar complexidades maiores
Líderes não podem deixar de acreditar no futuro
Líderes precisam mudar a mentalidade para “saltar a curva”
Ponto de
Inflexão

9. Lideram mudanças
& Transformações
Deixam a
organização melhor
do que quando a
encontraram
Constroem fortes
culturas
Enfrentam
situações difíceis
que atrapalham a
organização
Atualmente precisamos de líderes que

10. O problema é que os líderes não estão abraçando o desafio…
“Mostram pouca
empolgação sobre o
futuro da organização”
“Falham ao tomar propriedade
pela execução das prioridades
estratégicas da organização”
“Aceitam a mediocridade neles e
naqueles em que lideram”
“Trabalham em silos
e atrapalham o
propósito”
O que ouvimos de nossos clientes…
“Permitem agendas pessoais e
políticas internas não saudáveis
para criar um clima de
competição”
“Falta coragem para
enfrentar situações difíceis
como gerenciar baixa
performance ou dar
feedback sincero”
“Demonstram pouco
comprometimento em
desenvolver os demais
e a si mesmo”

11. Como a falta de accountability
na liderança impacta sua
organização?

13. O Gap no Comprometimento de Liderança

14. O Gap no Comprometimento de Liderança

15. A Conexão entre Accountability e o Desempenho
Organizacional

16. A Conexão entre Accountability e o Desempenho
Organizacional no Brasil
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Leaders committed to their roles
Communicated clear leadership expectations
Satisifaction with leadership accountability
Leadership accountability is critical
Average/Below Average Performers
Industry Leaders
Comprometimento de
Liderança é Crucial
Satisfação com o
Comprometimento de Liderança
Comunicação Clara das
expectativas de liderança
Comprometidos com o
papel de liderança

17. O que é preciso pra ser um líder verdadeiramento
comprometido?
Manter os demais comprometidos com
altos níveis de desempenho
1
Enfrentar situações difíceis e tomar decisões
2
3 Comunicar de forma efetiva a
estratégia para a organização
4 Expressar otimismo sobre a empresa e
seu futuro
5 Demonstrar clareza sobre as tendências
externas no ambiente de negócios
Expressar otimismo sobre a empresa e
seu futuro
1
Comunicar de forma efetiva a estratégia para a
organização
2
3 Criar competências de liderança em seus
times e em outros na organização
4 Demonstrar clareza sobre as tendências externas
no ambiente de negócios
5 Atuar para o interesse da empresa, e não para si,
para o time ou departamento
GLOBAL BRASIL

18. As Práticas Organizacionais para Criar um Forte
Comprometimento de Liderança
GLOBAL
Implementar programas de desenvolvimento que
efetivimante criam competências de liderança
1
Apoiar o desenvolvimento dos líderes
2
3 Garantir que líderes entendam o que importa
para os clientes
4 Compartilhar dados de engajamento com líderes
para incentivar uma forte cultura na organização
5 Definir e articular comprometimento de
liderança que todos os líderes devem possuir
BRASIL
Garantir que líderes entendam o que
importa para os clientes
1
Definir e articular comprometimento de
liderança que todos os líderes devem possuir
2
3
Criar clareza estratégica entre os líderes
4
Incentivar a diversidade entre o time de liderança
5 Aproximar os líderes para criarem relações e
conexões com os outros

19. Discussão

20. É necessária uma mudança de
mentalidade de liderança

21. Contrato de liderança

24. 23

25. 24
GRANDE
pequeno

26. Você está totalmente
comprometido como líder?
25

27. 26

28. As obrigações da liderança
• Quando você decide ser um
líder, precisa reconhecer que
isso envolve obrigações.
• Você precisa ter uma ideia
clara de como está deixando
as coisas melhores para seus
stakeholders.
27

29. 28
“A COISA MAIS IMPORTANTE QUE POSSO
FAZER É PREPARAR A EMPRESA E AS PESSOAS
DELA PARA O FUTURO E DEIXÁ-LAS NUMA
SITUAÇÃO MELHOR
DO QUE AS ENCONTREI.”
SAM PALMISANO, EX-CEO, IBM

30. De que forma você está
deixando sua empresa numa
situação melhor do que a
encontrou? 29

31. 30

32. A árdua regra da liderança
31
Avoid the hard work
and you become
WEAK
Tackle the hard work
and you become
STRONG
Enfrente o
trabalho
árduo e torne-
se FORTE
Evite o
trabalho árduo
e torne-se
FRACO

33. 32
“O TRABALHO ÁRDUO RESSALTA
O CARÁTER DAS PESSOAS:
ALGUMAS ARREGAÇAM AS MANGAS, OUTRAS
EMPINAM O NARIZ, E ALGUMAS
SIMPLESMENTE NÃO
FAZEM NADA.”
SAM EWING, EX-JOGADOR DE BEISEBOL

34. Que trabalho árduo de
liderança você está
evitando?
33

35. 34

38. Uma Forte Comundade de Líderes
37

39. Quem apoia você?
38

40. Preencha o Gap de Accountability
na Liderança de sua Organização

41. Você está
totalmente
comprome
tido como
líder?
Quem
apoia
você?
De que forma
você está
deixando sua
empresa numa
situação melhor
do que a
encontrou?
Que
trabalho
árduo de
liderança
você está
evitando?
Discussão

42. The Leadership Contract™
Soluções baseadas no livro best seller,
The Leadership Contract