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Outubro, 2020
Hussein Keshavjee
1. Quem é o Hussein Keshavjee?
2. O que mudou nos últimos 15 anos na implementação de
um ERP para o seu Back Office?
3. O que o ERP em nuvem tem a ver com a Jornada de
Transformação Digital?
4. Como engajar o negócio e reposicionar a área de TI na
sua empresa?
5. Qual é o investimento médio e como a KPMG pode
contribuir para essa jornada?
Agenda
3© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil.
Hussein
3
Pai do Pedro (7 anos), Chef de Cozinha,
Tenista e Golfista nas horas vagas
Nascido em Lisboa,
mora no Brasil
desde 2002
ERP em Utilities,
Manufatura, Retail,
Agribusiness e Oil&Gas
Programador, Gerente
de Projetos PMI,
Processos CBPP
Gestão de Time,
Liderança e
Engajamento
Logica/CGI, Indra,
Accenture e KPMG
Cloud Envagelist
1. Quem é o Hussein Keshavjee?
2. O que mudou nos últimos 15 anos na implementação
de um ERP para o seu Back Office?
3. O que o ERP em nuvem tem a ver com a Jornada de
Transformação Digital?
4. Como engajar o negócio e reposicionar a área de TI na
sua empresa?
5. Qual é o investimento médio e como a KPMG pode
contribuir para essa jornada?
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5© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil.
O que mudou nos últimos 15 anos na implementação
de um ERP para o Back Office
M O D E L O D E
N E G Ó C I O
T R A D I C I O N A L
Modelo Industrial
Fatia de
mercado
Século 20
Sources: 1) Convergência Digital 04/2019 2)Administradores 2018 and
Sage, “Sweating the Small Stuff: the impact of the bureaucracy burden”
3) Knotel “Why the Average S&P 500 Company Lifespan Is Shrinking”
O projeto começava com uma folha em branco, havia
a famosa fase de Desenho. O Negócio via a solução
somente na fase de testes integrados mas a alocação
no projeto era full-time
• Atraso no Go-Live e impacto no orçamento
• Alto nível de customização
• Maior custo de manutenção
• Back Office engessado
• O Analytics (BW/DW) era uma solução à parte
6© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil.
O que mudou nos últimos 15 anos na implementação
de um ERP para o Back Office
M O D E L O D E
N E G Ó C I O
T R A D I C I O N A L
M O D E L O D E
N E G Ó C I O
D I G I TA L
Modelo Industrial Nova geração de valor
Fatia de
mercado
Século 20 Século 21
MARCODIGITAL
1. Quem é o Hussein Keshavjee?
2. O que mudou nos últimos 15 anos na implementação de
um ERP para o seu Back Office?
3. O que o ERP em nuvem tem a ver com a Jornada de
Transformação Digital?
4. Como engajar o negócio e reposicionar a área de TI na
sua empresa?
5. Qual é o investimento médio e como a KPMG pode
contribuir para essa jornada?
Agenda
Aconduçãodeumajornadadetransformaçãodessanatureza
édesafiadoraerequeratenção
96%
Uma pesquisa da KPMG mostra que 96%
das organizações estão focadas em
projetos de transformação
Mas menos da metade
declara ter capturado o
valor esperado do
investimento realizado
47%
Fonte: KPMG LLP, Global Transformation Survey (2016)
56% atrasam o cronograma de implantação
44%falham na condução de grandes iniciativas
37%estão acima do orçamento
35%alcançam o ROI estimado
21%resultaram em redução de produtividade
9© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG
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ERP em Cloud
Aondequeremos
estarnofinalda
Jornadadigital?
Embedded
Intelligence
Aplicativos que
oferecem inteligência
no centro de seus
negócios
Open
Innovation
Insights-driven
Businesses
Utilizando tecnologias
inteligentes para
impulsionar decisões
Digital
Platform
3
2
Intelligent
Technologies
1
Intelligent
Suite
KPMG Business Transformation: O que seria o mundo perfeito?
10© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG
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ERP em Cloud
Nossavisão
sobreos
desafiosde
negóciosdo
projeto
Com base em experiências similares, entendemos que os seguintes
desafios devem ser considerados observando os processos de negócios
Análise de
Fundação (Parque
Tecnológico)
Análise das
customizações
Análise dos
processos
Análises
de Gaps
Arquitetura
da solução
Definição do
escopo e solução
Jornada Digital
Visão Tecnológica
Visão de Negócios
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ERP Scope Items
ERP Add-ons
ERP App Center
ERP Solution
General Solution
S t a n d a r d
D e s i g n
F l o w
ERP CP Extension
ABORDAGEMKPMG
ERPCloudstandard”Design
A decisão sobre a solução para cada atender cada
particularidade de negócios deve ser alinhada de forma
propositiva
12© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG
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Best Practices: Abordagem KPMGStandard Design
Abordagemagile
utilizandoasBest
Practicesda
soluçãoERPem
Cloud
Detalhe do
Escopo Funcional
Organização Business
Area Team
Análise da inter-relação
do Escopo Funcional
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Standard Design
Detalhamento
das
BestPractices
J58: Contabilidade e fechamento financeiro
Finance
Scope Item:
Descrição
Este item de escopo fornece uma síntese abrangente
das contas e da contabilidade financeira.
Fluxos chave do processo
• Lançar documentos da conta do Razão
• Exibir o diário de documentos
• Exibir saldos de contas do razão (lista)
• Realizar entradas recorrentes
• Atualizar contas com compensação
• Realizar o encerramento do dia
• Realizar o encerramento do mês
• Realizar o encerramento do exercício
Visão Geral
A principal tarefa da contabilidade geral é fornecer uma
visão abrangente da contabilidade e das contas
externas. Registrando todas as transações comerciais
(lançamentos primários e liquidações da contabilidade
interna) em um sistema de software totalmente
integrado com todas as outras áreas operacionais da
empresa, você garante a precisão e completude dos
dados contábeis.
A contabilidade geral é utilizada como um registro
completo de todas as transações comerciais que
fornece uma referência central e atualizada para a
renderização das contas. As transações individuais
reais são verificadas no processamento em tempo real,
exibindo os documentos originais, as partidas
individuais e a movimentação no período em vários
níveis, como: informações de conta, diários, totais,
movimentação no período e balanço.
Esse processo descreve todas as etapas necessárias
de encerramento do período, as etapas relacionadas ao
encerramento local do período e as etapas que são
iguais para a contabilidade paralela e local.
Utilização comercial
• O registro de todas as transações
comerciais garante dados contábeis
completos e exatos.
Modelo de fluxo do
processo
Acesso ao fluxograma: BPMN2
Best Practices Explorer: J58
Acesso ao conteúdo online
J58
BEST PRACTICES: MODELO DE SCOPE ITEM
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Integration Suite
Escopode
Integrações
Capabilitiese
adaptadores
Cloud Platform: Integration Suite Capabilities
 SAP Cloud Platform API Management
 SAP Cloud Platform Integration Advisor
 SAP Cloud Platform Open Connectors
 SAP Cloud Platform OData Provisioning
 SAP Cloud Platform Smart Data Integration
 SAP Cloud Platform Connectivity
 Hyperledger Fabric on SAP Cloud Platform
 MultiChain on SAP Cloud Platform
 Quorum on SAP Cloud Platform
 SAP Data Intelligence
 SAP Cloud Platform Enterprise Messaging
Capabilities
 LDAP
 ProcessDirect
 SOAP 1.x
 JMS
 HTTPS
 HTTP
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 Ariba
 Facebook
 Twitter
 Mail
 IDoc
 XI
 SuccessFactors
 REST, SOAP e OData
Principais Adaptadores
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ERP em Cloud
Analytics
estádentro
dasoluçãoe
épré-
configurado
Nossa proposição traz uma abordagem insight-
driven com uma camada analítica baseada no
em um banco de dados in-memory nativo que
possibilita decisões estratégicas em tempo real.
Durante as etapas de validação, a estratégia
para os dashboards e stories serão
apresentados para equipe, junto com as
melhores práticas em Analytics do mercado.
É nessa fase que precisa ser
abordado o Embedded Analytics
para aproveitar os dashboards
standard do ERP Cloud, bem como
a execução das diversas formas de
visualização e análise de dados.
Embedded Analytics: decisões estratégicas em tempo real
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BackofficeCognitivo
automação
Operação e Controle
Mapeamento
Filmagem processos
Robotização
Workflow
Cognitivo
Curadoria e
calibragem de modelos
Tratamento
de erros
Integração e
Governança
Estratégias de
continuidade
Dashboards de gestão de
negócio para acompanhamento
da execução das atividades
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ERP em Cloud
Arquiteturae
conteúdode
Negócios
Modelo
Intelligent Enterprise
Negócios, Analytics, Inteligência Artificial e Inovação no mesmo ecossistema cloud escalável
Cloud Platform | Plataforma InteligenteAnalytics Cloud (AC) | Pre-defined LOB and Industry Content
Predictive IA & ML
Smart Discovery
Smart Insights
Natural Language
R Programming
Business Intelligence
Business Strategy
Planning
Data actions
Calendar
Predictive Forecasting
Data locking
Input tasks
Value drives trees
Analytics Hub
Applications
Cloud Sources
All Other Sources
Personal to Big Data
Other Cloud Sources
Hybrid Data Scenarios
Visão Geral ERP Cloud Intelligent Enterprise: Abordagem KPMG
In-memory Fundation | Database de alta performance
ERP Cloud: Real-Time pre-defined LOB and Industry Content for SAP Analytics Cloud (AC)
ERP data-driven
Tax intelligence
Streaming Analytics
Web Analytics
Integration
Blockchain
In-memory DB
Big Data
Internet of Things
Data Privacy & Security
AI & Machine Learning
RPA
Workflow
DevOps
Mobile Services
User Experience
AnalyticsFinance IntegrationConsolidation
Sourcing and
Procurement
Treasury RPASales
BACKOFFICE COGNITIVO: Automação
1. Quem é o Hussein Keshavjee?
2. O que mudou nos últimos 15 anos na implementação de
um ERP para o seu Back Office?
3. O que o ERP em nuvem tem a ver com a Jornada de
Transformação Digital?
4. Como engajar o negócio e reposicionar a área de TI
na sua empresa?
5. Qual é o investimento médio e como a KPMG pode
contribuir para essa jornada?
Agenda
Muito além do go live...
O sucesso almejado ao se implementar um ERP vai
muito além do go live.
Mindset Digital, competênciascomo
análise de dados, pensamento sistêmico, criatividade,
foco no cliente, bem como o rápido
aprendizado e gestão do
conhecimentosão elementos essenciais para que
o investimento seja bem sucedido, e estes não
podem ser “adquiridos”, precisam ser
desenvolvidos por cada um do time.
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Mind
Quando a alta gestão precisa sair de
modelos tradicionais para modelos
digitais, ela descobre que 70% de suas
iniciativas de transformação podem
falhar.
O principal motivo? Modelos mentais
e cultura organizacional não são
planejados e mensurados.
O Mind Hacking tangibiliza, transforma
e mensura os mindsets que guiam os
comportamentos e tomadas de decisões
do time, possibilitando a transformação
escalável, contínua e sustentável
Hacking
TRANSFORMAÇÃO
CULTURAL
Assessment do
mindset corrente
Tradução da
estratégia em mindsets
Assessment de
transformação
organizacional
Mindset Management:
Transformação das práticas de people
Unlocking Mindsets:
Ritos, Artefatos e Práticas
Mindhacking Academy:
Plataforma de
desenvolvimento
autônomo e contínuo
Mindset Analytics:
Dados para acompanhamento e
tomada de decisão
Extensions:
- Agile Transformation
- Equipes autônomas
e remotas
- Hub de
experimentação
- Learning Org
1. Quem é o Hussein Keshavjee?
2. O que mudou nos últimos 15 anos na implementação de
um ERP para o seu Back Office?
3. O que o ERP em nuvem tem a ver com a Jornada de
Transformação Digital?
4. Como engajar o negócio e reposicionar a área de TI na
sua empresa?
5. Qual é o investimento médio e como a KPMG pode
contribuir para essa jornada?
Agenda
22© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG
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Sistema Atual
(ERP on Premiss)
ERP em Cloud
R$ 6.192.155,45 R$ 4.742.388,00
1.449.767,45R$
SAVINGS
CUSTOS TOTAIS
23%
Visãodecustototala5anos(exemplodeCase)
CATEGORIA ITEM
Sistema Atual
(ERP on Premiss)
ERP em Cloud Diferença
Hardware (XXXXX) R$ 398.520,00 R$ - -R$ 398.520,00
FTE para suportar o Hardware R$ 518.076,00 R$ - -R$ 518.076,00
Licenciamento + Manutenção ou Subcrição R$ 966.411,00 R$ 1.826.550,00 R$ 860.139,00
Solução tributária inteligente - Obrigatório no Cloud R$ - R$ 354.682,80 R$ 354.682,80
Subscrição do SOA R$ 285.606,00 R$ 285.606,00 R$ -
Solução Fiscal R$ 66.420,00 R$ 83.689,20 R$ 17.269,20
Implementação do SOA R$ 332.100,00 R$ 232.470,00 -R$ 99.630,00
Projeto de implementação ou reimplementação do ERP R$ 1.162.350,00 R$ 1.162.350,00 R$ -
Upgrade de versões / Aplicações de notas corretivas R$ 564.570,00 R$ - -R$ 564.570,00
Manutenção e suporte do SOA R$ 259.038,00 R$ 259.038,00
Custos inerentes à processos de fechamento sem processos simplificados R$ 978.185,45 R$ - -R$ 978.185,45
Manutenção e Suporte (AMS) R$ 428.409,00 R$ 538.002,00 R$ 109.593,00
SERVIÇOS - GOVERNANÇA / PROCESSOS Consultoria para mapeamento de Processos / Biblioteca de Controles e SoD R$ 232.470,00 R$ - -R$ 232.470,00
TCO - VISÃO 5 ANOS
INFRAESTRUTURA
SOFTWARE
SERVIÇOS - IMPLEMENTAÇÃO
SERVIÇOS - MANUTENÇÃO
Subscrição mensal a partir de R$ 30.000,00 mês (inclui
licenciamento, infraestrutura e suporte do
produto)
Como a KPMG pode contribuir para essa
Jornada?
Temos uma
abordagem
diferenciada
para engajar
pessoas
Sabemos
como te
entregar um
TCO viável
Aportamos
metodologia
robusta de
implantação
standard
Nossa
experiência
em projetos
Cloud
Temos
especialistas
do Setor que
conhecem o
seu negócio

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ExpoGestão 2020 - Hussein Keshavjee - Back office em nuvem e automação de processos: como se transformar?

  • 2. 1. Quem é o Hussein Keshavjee? 2. O que mudou nos últimos 15 anos na implementação de um ERP para o seu Back Office? 3. O que o ERP em nuvem tem a ver com a Jornada de Transformação Digital? 4. Como engajar o negócio e reposicionar a área de TI na sua empresa? 5. Qual é o investimento médio e como a KPMG pode contribuir para essa jornada? Agenda
  • 3. 3© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. Hussein 3 Pai do Pedro (7 anos), Chef de Cozinha, Tenista e Golfista nas horas vagas Nascido em Lisboa, mora no Brasil desde 2002 ERP em Utilities, Manufatura, Retail, Agribusiness e Oil&Gas Programador, Gerente de Projetos PMI, Processos CBPP Gestão de Time, Liderança e Engajamento Logica/CGI, Indra, Accenture e KPMG Cloud Envagelist
  • 4. 1. Quem é o Hussein Keshavjee? 2. O que mudou nos últimos 15 anos na implementação de um ERP para o seu Back Office? 3. O que o ERP em nuvem tem a ver com a Jornada de Transformação Digital? 4. Como engajar o negócio e reposicionar a área de TI na sua empresa? 5. Qual é o investimento médio e como a KPMG pode contribuir para essa jornada? Agenda
  • 5. 5© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. O que mudou nos últimos 15 anos na implementação de um ERP para o Back Office M O D E L O D E N E G Ó C I O T R A D I C I O N A L Modelo Industrial Fatia de mercado Século 20 Sources: 1) Convergência Digital 04/2019 2)Administradores 2018 and Sage, “Sweating the Small Stuff: the impact of the bureaucracy burden” 3) Knotel “Why the Average S&P 500 Company Lifespan Is Shrinking” O projeto começava com uma folha em branco, havia a famosa fase de Desenho. O Negócio via a solução somente na fase de testes integrados mas a alocação no projeto era full-time • Atraso no Go-Live e impacto no orçamento • Alto nível de customização • Maior custo de manutenção • Back Office engessado • O Analytics (BW/DW) era uma solução à parte
  • 6. 6© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. O que mudou nos últimos 15 anos na implementação de um ERP para o Back Office M O D E L O D E N E G Ó C I O T R A D I C I O N A L M O D E L O D E N E G Ó C I O D I G I TA L Modelo Industrial Nova geração de valor Fatia de mercado Século 20 Século 21 MARCODIGITAL
  • 7. 1. Quem é o Hussein Keshavjee? 2. O que mudou nos últimos 15 anos na implementação de um ERP para o seu Back Office? 3. O que o ERP em nuvem tem a ver com a Jornada de Transformação Digital? 4. Como engajar o negócio e reposicionar a área de TI na sua empresa? 5. Qual é o investimento médio e como a KPMG pode contribuir para essa jornada? Agenda
  • 8. Aconduçãodeumajornadadetransformaçãodessanatureza édesafiadoraerequeratenção 96% Uma pesquisa da KPMG mostra que 96% das organizações estão focadas em projetos de transformação Mas menos da metade declara ter capturado o valor esperado do investimento realizado 47% Fonte: KPMG LLP, Global Transformation Survey (2016) 56% atrasam o cronograma de implantação 44%falham na condução de grandes iniciativas 37%estão acima do orçamento 35%alcançam o ROI estimado 21%resultaram em redução de produtividade
  • 9. 9© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. © 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. ERP em Cloud Aondequeremos estarnofinalda Jornadadigital? Embedded Intelligence Aplicativos que oferecem inteligência no centro de seus negócios Open Innovation Insights-driven Businesses Utilizando tecnologias inteligentes para impulsionar decisões Digital Platform 3 2 Intelligent Technologies 1 Intelligent Suite KPMG Business Transformation: O que seria o mundo perfeito?
  • 10. 10© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. © 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. ERP em Cloud Nossavisão sobreos desafiosde negóciosdo projeto Com base em experiências similares, entendemos que os seguintes desafios devem ser considerados observando os processos de negócios Análise de Fundação (Parque Tecnológico) Análise das customizações Análise dos processos Análises de Gaps Arquitetura da solução Definição do escopo e solução Jornada Digital Visão Tecnológica Visão de Negócios
  • 11. 11© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. ERP Scope Items ERP Add-ons ERP App Center ERP Solution General Solution S t a n d a r d D e s i g n F l o w ERP CP Extension ABORDAGEMKPMG ERPCloudstandard”Design A decisão sobre a solução para cada atender cada particularidade de negócios deve ser alinhada de forma propositiva
  • 12. 12© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. © 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. Best Practices: Abordagem KPMGStandard Design Abordagemagile utilizandoasBest Practicesda soluçãoERPem Cloud Detalhe do Escopo Funcional Organização Business Area Team Análise da inter-relação do Escopo Funcional
  • 13. 13© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. © 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. Standard Design Detalhamento das BestPractices J58: Contabilidade e fechamento financeiro Finance Scope Item: Descrição Este item de escopo fornece uma síntese abrangente das contas e da contabilidade financeira. Fluxos chave do processo • Lançar documentos da conta do Razão • Exibir o diário de documentos • Exibir saldos de contas do razão (lista) • Realizar entradas recorrentes • Atualizar contas com compensação • Realizar o encerramento do dia • Realizar o encerramento do mês • Realizar o encerramento do exercício Visão Geral A principal tarefa da contabilidade geral é fornecer uma visão abrangente da contabilidade e das contas externas. Registrando todas as transações comerciais (lançamentos primários e liquidações da contabilidade interna) em um sistema de software totalmente integrado com todas as outras áreas operacionais da empresa, você garante a precisão e completude dos dados contábeis. A contabilidade geral é utilizada como um registro completo de todas as transações comerciais que fornece uma referência central e atualizada para a renderização das contas. As transações individuais reais são verificadas no processamento em tempo real, exibindo os documentos originais, as partidas individuais e a movimentação no período em vários níveis, como: informações de conta, diários, totais, movimentação no período e balanço. Esse processo descreve todas as etapas necessárias de encerramento do período, as etapas relacionadas ao encerramento local do período e as etapas que são iguais para a contabilidade paralela e local. Utilização comercial • O registro de todas as transações comerciais garante dados contábeis completos e exatos. Modelo de fluxo do processo Acesso ao fluxograma: BPMN2 Best Practices Explorer: J58 Acesso ao conteúdo online J58 BEST PRACTICES: MODELO DE SCOPE ITEM
  • 14. 14© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. © 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. Integration Suite Escopode Integrações Capabilitiese adaptadores Cloud Platform: Integration Suite Capabilities  SAP Cloud Platform API Management  SAP Cloud Platform Integration Advisor  SAP Cloud Platform Open Connectors  SAP Cloud Platform OData Provisioning  SAP Cloud Platform Smart Data Integration  SAP Cloud Platform Connectivity  Hyperledger Fabric on SAP Cloud Platform  MultiChain on SAP Cloud Platform  Quorum on SAP Cloud Platform  SAP Data Intelligence  SAP Cloud Platform Enterprise Messaging Capabilities  LDAP  ProcessDirect  SOAP 1.x  JMS  HTTPS  HTTP  SFTP  Ariba  Facebook  Twitter  Mail  IDoc  XI  SuccessFactors  REST, SOAP e OData Principais Adaptadores
  • 15. 15© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. © 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. ERP em Cloud Analytics estádentro dasoluçãoe épré- configurado Nossa proposição traz uma abordagem insight- driven com uma camada analítica baseada no em um banco de dados in-memory nativo que possibilita decisões estratégicas em tempo real. Durante as etapas de validação, a estratégia para os dashboards e stories serão apresentados para equipe, junto com as melhores práticas em Analytics do mercado. É nessa fase que precisa ser abordado o Embedded Analytics para aproveitar os dashboards standard do ERP Cloud, bem como a execução das diversas formas de visualização e análise de dados. Embedded Analytics: decisões estratégicas em tempo real
  • 16. 16© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. BackofficeCognitivo automação Operação e Controle Mapeamento Filmagem processos Robotização Workflow Cognitivo Curadoria e calibragem de modelos Tratamento de erros Integração e Governança Estratégias de continuidade Dashboards de gestão de negócio para acompanhamento da execução das atividades
  • 17. 17© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. © 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. ERP em Cloud Arquiteturae conteúdode Negócios Modelo Intelligent Enterprise Negócios, Analytics, Inteligência Artificial e Inovação no mesmo ecossistema cloud escalável Cloud Platform | Plataforma InteligenteAnalytics Cloud (AC) | Pre-defined LOB and Industry Content Predictive IA & ML Smart Discovery Smart Insights Natural Language R Programming Business Intelligence Business Strategy Planning Data actions Calendar Predictive Forecasting Data locking Input tasks Value drives trees Analytics Hub Applications Cloud Sources All Other Sources Personal to Big Data Other Cloud Sources Hybrid Data Scenarios Visão Geral ERP Cloud Intelligent Enterprise: Abordagem KPMG In-memory Fundation | Database de alta performance ERP Cloud: Real-Time pre-defined LOB and Industry Content for SAP Analytics Cloud (AC) ERP data-driven Tax intelligence Streaming Analytics Web Analytics Integration Blockchain In-memory DB Big Data Internet of Things Data Privacy & Security AI & Machine Learning RPA Workflow DevOps Mobile Services User Experience AnalyticsFinance IntegrationConsolidation Sourcing and Procurement Treasury RPASales BACKOFFICE COGNITIVO: Automação
  • 18. 1. Quem é o Hussein Keshavjee? 2. O que mudou nos últimos 15 anos na implementação de um ERP para o seu Back Office? 3. O que o ERP em nuvem tem a ver com a Jornada de Transformação Digital? 4. Como engajar o negócio e reposicionar a área de TI na sua empresa? 5. Qual é o investimento médio e como a KPMG pode contribuir para essa jornada? Agenda
  • 19. Muito além do go live... O sucesso almejado ao se implementar um ERP vai muito além do go live. Mindset Digital, competênciascomo análise de dados, pensamento sistêmico, criatividade, foco no cliente, bem como o rápido aprendizado e gestão do conhecimentosão elementos essenciais para que o investimento seja bem sucedido, e estes não podem ser “adquiridos”, precisam ser desenvolvidos por cada um do time.
  • 20. 20© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. Mind Quando a alta gestão precisa sair de modelos tradicionais para modelos digitais, ela descobre que 70% de suas iniciativas de transformação podem falhar. O principal motivo? Modelos mentais e cultura organizacional não são planejados e mensurados. O Mind Hacking tangibiliza, transforma e mensura os mindsets que guiam os comportamentos e tomadas de decisões do time, possibilitando a transformação escalável, contínua e sustentável Hacking TRANSFORMAÇÃO CULTURAL Assessment do mindset corrente Tradução da estratégia em mindsets Assessment de transformação organizacional Mindset Management: Transformação das práticas de people Unlocking Mindsets: Ritos, Artefatos e Práticas Mindhacking Academy: Plataforma de desenvolvimento autônomo e contínuo Mindset Analytics: Dados para acompanhamento e tomada de decisão Extensions: - Agile Transformation - Equipes autônomas e remotas - Hub de experimentação - Learning Org
  • 21. 1. Quem é o Hussein Keshavjee? 2. O que mudou nos últimos 15 anos na implementação de um ERP para o seu Back Office? 3. O que o ERP em nuvem tem a ver com a Jornada de Transformação Digital? 4. Como engajar o negócio e reposicionar a área de TI na sua empresa? 5. Qual é o investimento médio e como a KPMG pode contribuir para essa jornada? Agenda
  • 22. 22© 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. © 2020 KPMG Consultoria Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. Sistema Atual (ERP on Premiss) ERP em Cloud R$ 6.192.155,45 R$ 4.742.388,00 1.449.767,45R$ SAVINGS CUSTOS TOTAIS 23% Visãodecustototala5anos(exemplodeCase) CATEGORIA ITEM Sistema Atual (ERP on Premiss) ERP em Cloud Diferença Hardware (XXXXX) R$ 398.520,00 R$ - -R$ 398.520,00 FTE para suportar o Hardware R$ 518.076,00 R$ - -R$ 518.076,00 Licenciamento + Manutenção ou Subcrição R$ 966.411,00 R$ 1.826.550,00 R$ 860.139,00 Solução tributária inteligente - Obrigatório no Cloud R$ - R$ 354.682,80 R$ 354.682,80 Subscrição do SOA R$ 285.606,00 R$ 285.606,00 R$ - Solução Fiscal R$ 66.420,00 R$ 83.689,20 R$ 17.269,20 Implementação do SOA R$ 332.100,00 R$ 232.470,00 -R$ 99.630,00 Projeto de implementação ou reimplementação do ERP R$ 1.162.350,00 R$ 1.162.350,00 R$ - Upgrade de versões / Aplicações de notas corretivas R$ 564.570,00 R$ - -R$ 564.570,00 Manutenção e suporte do SOA R$ 259.038,00 R$ 259.038,00 Custos inerentes à processos de fechamento sem processos simplificados R$ 978.185,45 R$ - -R$ 978.185,45 Manutenção e Suporte (AMS) R$ 428.409,00 R$ 538.002,00 R$ 109.593,00 SERVIÇOS - GOVERNANÇA / PROCESSOS Consultoria para mapeamento de Processos / Biblioteca de Controles e SoD R$ 232.470,00 R$ - -R$ 232.470,00 TCO - VISÃO 5 ANOS INFRAESTRUTURA SOFTWARE SERVIÇOS - IMPLEMENTAÇÃO SERVIÇOS - MANUTENÇÃO Subscrição mensal a partir de R$ 30.000,00 mês (inclui licenciamento, infraestrutura e suporte do produto)
  • 23. Como a KPMG pode contribuir para essa Jornada? Temos uma abordagem diferenciada para engajar pessoas Sabemos como te entregar um TCO viável Aportamos metodologia robusta de implantação standard Nossa experiência em projetos Cloud Temos especialistas do Setor que conhecem o seu negócio