2. COMPARTILHANDO CONCEITOS, TÉCNICAS E EXPERIÊNCIAS
PARA ORIENTAR A GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL.
UMA EXPERIÊNCIA A SER VIVIDA
“O desenvolvimento de uma liderança significativa está diretamente atrelado à necessidade
de atualização constante de conhecimentos e práticas de mercado. Há mais de 10 anos
participo dos eventos da HSM, transformando os mais diversos aprendizados em ações
de motivação e fidelização da minha equipe, fundamentais para as inovações e resultados
diferenciados do Grupo DMRH/Cia de Talentos.”
Sofia Esteves

3. FÓRUM HSM FAMILY BUSINESS 2013
Dois dias de palestras e debates com alguns dos maiores especialistas
mundiais em gestão de negócios de família, abordando:
Sucessão eficiente
Venda da empresa familiar
Como negociar com eficiência com os membros da família
Como criar empresas familiares mais inteligentes
Planejamento paralelo
Guerras em família

4. JOHN
DAVIS
Três sessões inéditas
John Davis é considerado a maior autoridade mundial em gestão de empresas familiares. É professor na Harvard
Business School, onde lidera o programa de educação executiva Families in Business: from Generation to Generation,
que examina as questões fundamentais enfrentadas por empresas de controle familiar.
Fundador e presidente da Cambridge Advisors to Family Enterprise, Davis presta consultoria em muitos países
a empresas familiares em gestão corporativa e familiar, trabalho com parentes, relacionamento com acionistas,
planejamento estratégico e sucessório e profissionalização da empresa familiar. Nos últimos anos, vem trabalhando
com alguns dos principais grupos familiares do Brasil, como o Pão de Açúcar, Gerdau e Votorantim.
É coautor do best-seller De geração para geração: ciclos de vida das empresas familiares, publicado originalmente
pela Harvard Business School Press. Suas teorias e reflexões têm sido citadas por algumas das mais respeitadas
publicações em todo o mundo, como The Wall Street Journal, The New York Times, The Economist e Family Business.
Davis é mestre em Economia pela University of Wisconsin e bacharel em Economia pelo Kenyon College. Obteve o
doutorado em Administração de Empresas pela Harvard Business School.
TRÊS SESSÕES INÉDITAS
SUCESSÃO,
VENDA DO NEGÓCIO E
PLANEJAMENTO DE VIDA
Conceitos fundamentais
a membros e gestores de
empresas familiares

5. Sessão 1
Os cinco fatores que impedem uma sucessão tranquila na empresa familiar
• Quais são os principais obstáculos que podem descarrilar a transição sucessória bem-sucedida em uma
empresa familiar
• O que fazer quando o sucessor não está pronto para assumir ou um membro da família não quer assumir o comando
• Como agir quando o líder atual recusa-se a abrir mão de seu posto
• O que acontece quando a família e a empresa não querem que o líder parta
• E se a organização não estiver pronta para uma mudança de liderança?
• Como bons líderes conduzem o processo de sucessão
• Como bons líderes preparam a empresa familiar para uma trajetória positiva antes de passarem o bastão
• Exemplos de famílias que conseguiram superar esses dilemas — e outras que sucumbiram a eles
• A importância da liderança da família e da liderança do negócio
Sessão 2
Quando colocar à venda a empresa familiar
• Quais são as circunstâncias em que uma família deve pensar em vender seu negócio
• Quais são as questões que impedem uma família de discutir e decidir a venda do negócio familiar
• Quais são as questões mais importantes que uma família deve considerar ao vender o negócio familiar
• Como avaliar se o negócio e a família ainda se beneficiam mutuamente
• O que uma família deve fazer após a venda para permanecer próxima e unida
• Como redefinir a missão e a estratégia da família
• Como redirecionar os interesses e talentos da família depois de uma venda
• Questões que devem ser levadas em conta na criação dos filhos que herdarão o patrimônio familiar
Sessão Bônus — Palestra baseada no novo curso da Harvard Business School — Life Planning — liderado por John Davis
Sessão 3
Planejamento de vida de cada membro de uma família empresária
• Além dos 3 círculos: família, propriedade e negócio, a ciência da gestão de empresas familiares está expandindo seu
foco para necessidades do indivíduo
• Como indivíduos podem desenvolver uma visão de vida e um plano de vida dentro de um sistema de empresa familiar
• Quais são os obstáculos que impedem os indivíduos que atuam num sistema de empresa familiar de concretizar
sua visão
• Como você deve definir alvos para a próxima fase de sua vida e avaliar se seus objetivos estão alinhados com as
metas da família e da empresa
• Como um membro de uma empresa familiar, qualquer que seja seu cargo, pode buscar maior satisfação pessoal
e profissional

6. WILLIAM
URY
Como negociar com eficiência com os membros da família
William Ury é reconhecido internacionalmente como um dos maiores especialistas em negociação e gestão de
conflitos do mundo. É autor, com Roger Fisher e Bruce Patton, do best-seller Getting to yes, com mais de 8 milhões de
exemplares vendidos e traduzidos para 30 idiomas. Também escreveu Getting past no e Getting to peace, ambos com
grande repercussão. Sua obra mais recente é The power of positive no: how to say no and still get to yes, que esteve
na lista dos mais vendidos do The New York Times.
Ury é cofundador do Program on Negotiation, na Harvard University, e tem atuado como intermediador e negociador
em negociações internacionais de grande complexidade. É fundador e chairman da iniciativa Caminho de Abraão,
que visa contribuir para a paz e o entendimento no Oriente Médio.
Com frequência é convidado para participar de programas de alcance mundial na TV norte-americana e é protagonista
de matérias no The Washington Post, Time, Veja, Exame e O Globo, entre outras importantes publicações.
Graduado em Antropologia por Yale e com Ph.D. pela Harvard University, há mais de três décadas conduz desde
negociações empresariais e entre governos até gestão de conflitos entre diferentes grupos étnicos.
O que facilita e o que impede o
sucesso das negociações entre
os membros da família
• A importância de separar as pessoas do problema:
como ser brando com membros da família e duro
com os problemas
• Como manter o bom relacionamento familiar a
despeito de divergências substanciais nos negócios
• Como descobrir o que os outros membros da família
realmente querem
• Como entender por que alguns membros da família
dizem “Não”
• Novas opções para ajudar a família a chegar ao “Sim”
• Como resolver disputas contenciosas na empresa
familiar
• Como neutralizar desconfianças pessoais e
estabelecer confiança na família
• Como manter a calma em fase de ataques pessoais
• Como gerar soluções criativas para beneficiar a
família
• Por que boas soluções não são suficientes:
a necessidade de acordos familiares duradouros

7. JOHN
WELLS
Empresas familiares inteligentes
Professor de management da Harvard Business School, John Wells estuda como as empresas conseguem superar a
inércia e intensificar sua reação estratégica. Vem investigando os fatores estratégicos, estruturais e humanos que
impedem a mudança e o que pode ser feito para superá-los. Essa pesquisa está apresentada em seu livro publicado
em junho de 2012, Strategic IQ: creating smarter corporations. Também é autor de mais de 50 cases sobre estratégia
e mudança. Antes de ingressar na Harvard Business School, Wells foi CEO da Monitor Company Europe, subsidiária
da empresa que ajudou a criar com Michael Porter. Ele construiu o negócio na Europa e dirigiu estudos estratégicos
para várias empresas e governos nacionais. Durante esse tempo, também cofundou a Datapaq, empresa de aquisição
de dados digitais, que continua em seu ramo até hoje.
Foi também diretor da PepsiCo nos Estados Unidos e Europa e CEO da Wedel, afiliada da PepsiCo na Polônia. Em
2008, tornou-se presidente do IMD International Institute for Management Development, na Suíça, antes de retornar
a Harvard como professor em 2011. Tem prestado consultoria para empresas públicas e familiares em todo o mundo.
Formou-se com honras em Física pela Oxford University e obteve o MBA e doutorado pela Harvard Business School.
QI estratégico: como criar empresas
familiares mais inteligentes
• Por que a capacidade de adaptar-se a mudanças é
uma medida de inteligência estratégica
• Por que as empresas têm um QI estratégico tão baixo
• O que causa a inércia e por que ela é tão letal
• Como os líderes podem ajudar suas empresas a agir
de modo mais inteligente
• Por que empresas familiares bem geridas têm mais
chances de sobreviver
• Por que empresas bem-sucedidas fracassam
• Quais são os sintomas da inércia estratégica,
estrutural e humana e o que fazer a respeito
• Os desafios da inércia estrutural: como buscar
estruturas mais inteligentes e mais ágeis
• A boa educação familiar como modelo de liderança
para mudar
• O que o capitalismo gerencial pode aprender com o
capitalismo familiar

8. RANDEL
CARLOCK
Planejamento paralelo
Randel S. Carlock estuda e leciona empreendedorismo e gestão de empresas familiares com base em sua experiência
como CEO, professor de Administração, consultor e psicoterapeuta. Ele é o primeiro detentor da cátedra Berghmans
Lhoist de Liderança Empreendedora e é fundador do Wendel International Centre for Family Enterprise, no Insead
(Europa, Ásia e Abu Dhabi), que dirigiu de 2005 e 2009. Foi professor de Empresa Familiar e fundador do Family
Business Center da University of St. Thomas, em Minneapolis, Minnesota.
Carlock é autor ou coautor de cinco livros e de diversos artigos, capítulos e cases, incluindo When family businesses
are best: the parallel planning process for family harmony and business success e Strategic planning for the family
business (ambos com John L. Ward), A empresa familiar no divã: uma perspectiva psicológica (com Manfred Kets
de Vries e Liz Florent-Treacy). Carlock tem mais de 25 anos de experiência gerencial e de liderança como CEO e
chairman de quatro empresas que fundou, uma delas listada na NASDAQ. É consultor de famílias empresárias e de
corporações da Ásia, Europa, Oriente Médio e Américas nas áreas de estratégia, desenvolvimento da liderança,
relações familiares e governança. Obteve o MBA e Ph.D. pela University of Minnesota, nos Estados Unidos.
Planejamento paralelo: cinco passos
para promover o desempenho de
sua família e de seus negócios
• Uma família cuida dos seus; uma empresa cuida
das finanças — como formar uma parceria
vitoriosa com uma fórmula tão improvável
• Como usar o processo de planejamento paralelo
para gerir transições e alinhar as necessidades da
família e as demandas do negócio
• Como melhorar a atuação da família e o
desempenho dos negócios por meio do
planejamento e da governança
• Lições de empresas familiares de sucesso, como a
Cargill — a maior empresa familiar do mundo
• Como garantir que o patrimônio familiar se torne
uma vantagem competitiva
• Como tornar-se uma família profissionalmente
emocional — gestão baseada na lógica, mas
liderança baseada na paixão
• Os valores do stewardship (preservação
patrimonial): a importância de pensar no negócio
em termos de décadas, não de trimestres ou anos

9. NIGEL
NICHOLSON Guerras em família
Nigel Nicholson é um renomado professor de comportamento organizacional da London Business School, onde
leciona desde 1990 e dirige os dois maiores programas de educação aberta da instituição. O foco atual de seu
trabalho abrange liderança, empresas familiares, riscos e decisões e habilidades interpessoais de liderança.
Desde que ingressou na London Business School, tem sido pioneiro na introdução de ideias poderosas e radicais
de psicologia evolutiva no mundo dos negócios. Uma parte importante desse trabalho foi a longa série de artigos
que escreveu para a Harvard Business Review entre 1998 e 2003. É autor de mais de uma dezena de livros, entre
eles Instinto executivo — Por que alguns são líderes e outros são liderados e Family wars, que examina as raízes de
conflitos, a dinâmica familiar e a personalidade cultural de empresas familiares, e considerado um dos dez principais
livros de gestão pela revista Strategy + Business.
Palestrante bastante requisitado ao redor do globo, Nicholson presta assessoria a empresas do mundo inteiro nas
áreas de desenvolvimento executivo e mudança organizacional.
Nicholson formou-se em Psicologia e possui um Ph.D. em Trabalho e Psicologia Organizacional.
Guerras em família: conflitos
clássicos na empresa familiar
e como resolvê-los
• Quais são as forças internas e externas que geram
conflitos em famílias empresárias
• O papel dos laços de sangue: as fontes de conflito e
coesão que decorrem da consanguinidade
• Qual a relação entre cultura familiar e conflito
• Qual o papel da personalidade na criação e no controle
dos conflitos
• Por que nem as maiores e mais bem-sucedidas famílias
empresárias estão imunes à rivalidade e ao conflito
• O que uma empresa familiar pode fazer para evitar a
armadilha da insularidade
• Guerras familiares que terminam em poças de sangue
e guerras familiares que vão definhando a empresa aos
poucos: o que fazer para evitá-las
• Das raízes envenenadas para os frutos do sucesso: as
lições essenciais da guerra
• Três causas de conflito: a identidade do líder, a maneira
de educar os filhos, a dinâmica familiar
• Quais medidas práticas as empresas familiares podem
adotar para se imunizar contra a guerra em família
• Um elogio do conflito: sem conflito há pouco progresso

10. ANA PAULA de
Moraes Rizkallah
Planejamento de vida para cada membro da família:
caso Família Moraes e Grupo Votorantim
Ana Paula de Moraes Rizkallah é membro da 3ª geração da Família Moraes e do Conselho de Família do Grupo
Votorantim. É fundadora da escola de gastronomia Atelier Gourmand. Formou-se em Educação pela Universidade
Mackenzie e Administração de Empresas pela Fundação Armando Alvares Penteado — FAAP.
Possui mestrado em Educação pela Cornell University.
O Grupo Votorantim é uma empresa 100% brasileira, com atuação em mais de 20 países, concentrando
operações em setores de base da economia que demandam capital intensivo e alta escala de produção, como
cimento, mineração e metalurgia (alumínio, zinco e níquel), siderurgia, celulose, suco concentrado de laranja
e autogeração de energia. No mercado financeiro, atua por intermédio da Votorantim Finanças, e em novos
negócios, por meio de um fundo de venture.
A Votorantim Industrial, segmento industrial do Grupo Votorantim, conta com 56 fábricas, 44 minas, 111 usinas
de concreto e 52 centros de distribuição, no Brasil e
no exterior, além de 35 usinas hidrelétricas no Brasil
(22 próprias, sendo 20 em operação e 2 em construção,
e 13 consorciadas).

11. AGENDA
7 de MAIO 8 DE MAIO
9h às 10h30 – john davis (sessão 1) 9h às 10h30 – WILLIAM URY
10h30 às 11h – coffee break 10h30 às 11h – coffee break
11h às 12h30 – nigel nicholson 11h às 12h30 – JOHN WELLS
12h30 às 14h – almoço 12h30 às 14h – almoço
14h às 15h – pensamento nacional* 14h às 15h – Ana Paula de Moraes Rizkallah
15h às 15h30 – coffee break 15h às 15h30 – coffee break
15h30 às 17h – randel carlock 15h30 às 17h30 – JOHN DAVIS (sessões 2 e 3)
* Os melhores conceitos em gestão discutidos por um líder empresarial brasileiro.
Informações gerais
DATA de 2013
7 e 8 de maio
LOCAL – Hotel Transamérica
Teatro Alfa
Rua Bento Branco de Andrade Filho, 722 – Santo Amaro – São Paulo – SP
O PASSE INCLUI Material de apoio e certificado de participação
Almoço no local do evento
Tradução simultânea: Inglês/Português/Inglês
Estacionamento
INSCRIÇÕES Telefone: 11 4689-6666
Site: hsm.com.br
Mais informações: eventos@hsm.com.br
Recomendações
Agência Oficial do evento Hotel Recomendado – 5 estrelas
Empresa líder em turismo corporativo. Av. Nações Unidas, 18.591 – São Paulo - SP
(11) 4502.2644 Tel: (11) 5693 4511 (São Paulo e Grande São Paulo)
Toll free: 0800 012 6060 - www.transamerica.com.br

12. Al. Mamoré, 989 – 13 o andar – Alphaville
06454-040 – Barueri – SP
Tel.: (11) 4689-6666 – Fax: (11) 4689-6667
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