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1. VIABILIZANDOSOLUÇÕES PARASEU NEGÓCIO

3. “Para uma empresa as
consequências de uma crise
mal gerenciada podem ser
dramáticas: perda de confiança,
perda de credibilidade e a
perda de competitividade”

4. Cenário Atual
 Inflação em alta;
 PIB caindo;
 Reajustes inesperados de preços;
 Aumento da carga tributária;
 Aumento no valor da energia;
 Aumento no valor do combustível;
 Aumento no valor transporte/ frete.

5. Crise
O previsível dá lugar ao imprevisível
 Fatores internos e externos contribuem
para que a crise se instale;
 É construída ao longo de um tempo;
 A negação ajuda aumentar o problema.

6. Cuidado
Nas tomadas drásticas de decisão
como:
 Cortar investimentos;
 Reduzir a produção;
 Cortar postos de trabalho.
Tudo isso tem um custo que impacta
diretamente no seu negócio.

7. Gestão de Crise
 Analisar e repensar seus investimentos;
 Analisar o momento econômico e
financeiro;
 Analisar sua empresa de forma macro
mercadológica;
 Aumentar a lucratividade e produtividade;
 Coordenar ações jurídico fiscal, trabalhista
e civil;
 Definir metas;
 Equacionar o fluxo de caixa;
 Inovar, buscando novas alternativas de
executar os processos tanto na produção
quanto em vendas;
 Investir em sistema de gestão;
 Negociar com fornecedores, bancos e
clientes;
 Planejar e controlar rigorosamente os
processos da empresa;

8. Gestão de Crise
 Elaborar um plano de negócios;
 Elaborar um plano estratégico;
 Elaborar um planejamento fiscal e
tributário;
 Racionalizar os aspectos logísticos da
operação;
 Reduzir custos e despesas operacionais;
 Renegociar dívidas;
 Reorganizar e motivar a equipe;
 Rever o planejamento da empresa;
 Ter sempre informações precisas em
relação aos números;
 Utilizar indicadores de gestão.

9. De qual lado você quer ficar?

10. Ações e Oportunidades
 A resposta à crise deve ser imediata;
 Monitoramento 24/7;
 Melhorar a gestão do seu negócio;
 Diversificar o negócio;
 Interagir com a realidade;
 Superar a inércia gerada pela crise;
 Estar abertos e positivos a novas ideias;
 Dificuldades mostram novos caminhos;
 Permitir emergir as inquietações empreendedoras dos gestores;
 Vontade de continuar, ajuda a levantar sua empresa e é possível superar a
crise.

11. Atenção Redobrada
 Ações à serem implantadas;
 Acompanhamento dos dados financeiros;
 Posição do estoque;
 Contabilidade.

12. Experiência do Time

13. Experiência do Time

14. Alguns Clientes

15. Alguns Clientes

16. Alguns Clientes

17. Alguns Clientes

18. Essa é a PETRA GESTÃO EMPRESARIAL investindo constantemente na
inovação de produtos e serviços para obter a fidelidade e preferência
de seus clientes e colaboradores.