Inteligência Analítica

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Apresentação realizada sobre utilização de pensamento analítico e mudança de comportamento baseada no livro inteligência analítica dos negócios de Davenport.

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Inteligência Analítica

  1. 1. Inteligência Analítica<br />O que... Onde... e Por que...<br />
  2. 2. Processo analítico<br /><ul><li>Tempo x Necessidades do negócio (inovação)</li></li></ul><li>O que é necessário para aplicar...<br />Orientação eMpresarial;<br />Uso de alvos estratégicos;<br />Dados de alta qualidade;<br />Analistas;<br />lideRança analítica;<br />
  3. 3. Onde aplicar...<br />Praticamente em qualquer parte do negócio ou organização. <br />Ex: Ao invés de colocar métricas financeiras e não financeiras em scorecards, as empresas líderes estão utilizando inteligência analítica para determinar quais fatores realmente impulsionam o desempenho financeiro. “Tomas Davenport”<br />
  4. 4. Erros comuns(Por que...)<br />Não fazer as perguntas certas;<br />Partir de pressupostos incorretos;<br />Manipular dados para justificar o que deseja fazer;<br />Interpretar os dados de forma incorreta;<br />Não considerar análises e insigths nas decisões;<br />Não considerar alternativas com seriedade;<br />Usar critérios incorretos ou insuficientes para a tomada de decisão;<br />Coletar dados tarde demais para serem úteis;<br />Adiar decisões por estar sempre insatisfeito com os dados e análises já existentes.<br />
  5. 5. Benefícios (Por que...)<br />Ajudar a gerenciar e orientar a empresa em tempos turbulentos;<br />Saber o que de fato está funcionando;<br />Executar tarefas de maneira mais rápida;<br />Maior valor para os negócios;<br />Obter maiores insigths;<br />Reduzir custos e aumentar a eficiência;<br />Gerenciar riscos;<br />Prever mudanças nas condições de mercado;<br />Ter uma base para aperfeiçoar o processo decisório ao longo do tempo.<br />
  6. 6. Conclusão<br />Fomentar e expandir a cultura analítica impulsiona a maturidade do processo corporativo.<br />Sem definição de alvos estratégicos (o que queremos) não há difusão da cultura analítica;<br />Sem alteração de cultura qualquer solução analítica (Business Intelligence, Relatório, CRM, etc...) perde força;<br />Os ganhos podem ser percebidos conforme a organização vai assumindo pensamento analítico (decisões mais consistentes);<br />

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