Gestão Financeira para Superar a Crise
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Webinar promovido pela Sage trazendo conceitos de gestão financeira e dicas para as empresas fugirem da crise econômica.
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Gestão Financeira para Superar a Crise
- 1. Planejamento Orçamentário 1 Sem crise: preserve o patrimônio da sua empresa com uma boa gestão financeira
- 2. Desemprego Inflação Impostos Taxa de Juros Taxa de Câmbio
- 3. Momentos de Tempestade • Física • Mental • Espiritual • Relações Humanas
- 5. Ordenar ideias Criar uma visão Potencializar os resultados Direcionar esforços Meta Planejamento estratégico empresarial Planejamento Orçamentário
- 6. • Um primeiro esboço do que se pretende realizar • Alinha-las em formato de execução Ordenar Ideias • Onde se pretende chegar • O que se pretende atingir Criar uma visão • Para o resultado desejado • Para aquilo que se pretende atingir Direcionar esforços Planejamento Estratégico Orçamentário Planejamento Orçamentário
- 7. • Reconhecer antecipadamente problemas futuros; • Priorizar as atividades a serem desenvolvidas; • Saber definir os rumos dos recursos; • Precaver-se contra ameaças internas e externas; • Aguçar a visão administrativa para identificar oportunidade de mercado; • Capacitar-se para selecionar as melhores alternativas estratégicas; • Capacitar-se para um melhor direcionamento dos recursos financeiros. Potencializar os resultados Planejamento Orçamentário
- 8. Financeiro Administrativo Pessoal RESULTADO “Ninguém ganha dinheiro apenas porque é esforçado e faz certo seu trabalho, é preciso saber dirigir os esforços para aquilo que traz resultado ” Planejamento Orçamentário
- 9. Clientes Em tempos difíceis como estes não podemos abrir mão das oportunidades e perder negócios para a concorrência.
- 10. Planejamento Orçamentário Indicadores que apontem para o futuro Flexibilidade nas aplicações Participação (responsabilidade)dos responsáveis Planejamento Orçamentário
- 11. • Disciplina nas operações; • Distingue o necessário do supérfluo; • Define responsabilidade sobre os resultados; • Prática administrativa por exceção; Vantagens Planejamento Orçamentário Planejamento Orçamentário
- 12. • Elasticidade • Inflação, crescimento do PIB, renda per capita; • Legislação; • Taxas de juros; • Sinergia de planejamento com os clientes e fornecedores; • Análise do setor de atividade Análise dos aspectos externos Planejamento Orçamentário Planejamento Orçamentário
- 13. • Equipamentos e tecnologia de produção; • Administração do capital de giro; • Níveis de estoque e canais de distribuição; • Qualidade; • Ambiente físico (layout); Análise dos aspectos internos Planejamento Orçamentário Planejamento Orçamentário
- 14. • Vantagens tributárias; • Disponibilidade de mão de obra qualificada; • Poder dos clientes e fornecedores; • Facilidade de entrada de novos concorrentes no mesmo ramo de atividade; • Facilidade de entrada de produtos e serviços substitutos; Análise do ambiente Planejamento Orçamentário Planejamento Orçamentário
- 15. Tipos de Orçamentos Condições para o Sucesso do Controle Orçamentário Aspectos Financeiros do Planejamento Planejamento Orçamentário
- 16. Budget • Planejamento • Previsibilidade • Minimizar surpresas Forecast • Constante acompanhamento • Revisão do planejamento • Redirecionamento de metas Orçamento de curto prazo Planejamento Orçamentário
- 17. Resultado atingido Revisão com foco na meta MensuraçãoAcompanhamentoVisãoPlanejamento Elaborar plano de aumento vendas Aquisição de melhores maquinários Aumentar o número da mão de obre Capacitar mão de obra Otimizar a produção Aplicar ações de marketing Gerar demanda Aumento de 50% do mercado Orçamento de longo prazo Planejamento Orçamentário
- 18. Abrangência organizacional Orçamento longo prazo Orçamento curto prazo Budgets Forecast’s Orçamento Integral Planejamento Orçamentário
- 19. • informações sobre o passado e o presente para comparação do Orçado x Realizado • Envolvimento da diretoria nas decisões sobre os principais desafios que constarão nos diversos sub- orçamentos. • Para identificar se os dados orçamentários possibilitarão a comparação com o realizado. • Softwares que permitam uma adequada gestão orçamentária Sistematização adequada Entrosamento e coordenação contábil Organização adequada Apoio da administração Condições para sucesso do controle orçamentário Planejamento Orçamentário
- 20. Fórum SPED 20 Exercício Formação do preço para uma lucratividade real
- 21. Formação do Preço de Venda
- 22. Formação do Custo Fórum SPED 22 Cálculo dos impostos por dentro: Exemplo: Produto adquirido por R$100,00, aplicar a alíquota de 18%. Qual é o preço de custo deste produto que deve ser considerado para formação do preço de venda. Valor de custo = CP / (1-aliquota) R$ 100 / (1 - 0,18) R$ 100 / 0,82 R$ 121,95 Prova Real R$ 121,95 x 18% = R$ 21,95
- 23. Formação do preço de venda Solução do Exercício 1 Cálculo Custo Impostos Lucro Indice Divisor Joaquim 100% 27,25% 20% 52,75% 0,5275 Manuel 100% 0% 20% 80% 0,80 • R$100,00 / 0,5275 • R$189,57 Joaquim • R$100,00 / 0,80 • R$125,00 Manuel
- 24. Ações práticas para proteger seu patrimônio profissional e pessoal Defenda seu patrimônio pessoal
- 25. Empresarial Clientes Viagens desnecessárias Custos Operacionais Pessoal Poupança?? Vamos apertar o cinto Conservadores ao investir
- 26. Poupança Aplicou em Janeiro R$ 10.000 Juros 6% a.a. Montante em Dezembro R$ 10.600 Automóvel Em Janeiro R$ 10.000 Inflação 9% a.a. Valor do Carro em Dezembro R$ 10.900
- 28. • Email: marcelo.dias@sage.com.br • Fone: 19-3471—3942 • Cel: 19-98137-6633 • Skype: marceloaugusto.dias Marcelo Dias